201*年XX风电场工程体系运行工作总结
XX风电场施工项目部201*年体系运行
工作总结
201*年，XX项目部加大了体系文件的宣贯学习力度，切实推进基础管理工作，确保安全、质量、环境管理体系的持续有效运行。
骑龙山风电场（二期）工程场内共有39台风机，本合同工程包括进入每台风机的直线公路，每台风机的基础开挖和混凝土浇筑，吊装平台的基础开挖和混凝土浇筑，风力发电机组及其成套设备安装与调试等。项目部现有职工20人，虽然项目部人较少，但并未因此而放松安全、质量、环境安全管理体系管理工作，全年共组织体系文件宣贯学习三次。
5月，我项目部组织项目部人员及各施工处主要负责人对安全、质量、环境管理体系文件进行了学习，使大家理解并掌握三个体系互相关联和各自独立的程序文件和标准；6月，项目部组织了项目部全体员工分别学习了安全和环保管理的相关程序文件，并着重强调了安全的重要性。9月，在质量月活动期间，项目部组织了项目部全体人员学习了安全、质量、环境管理体系文件中有关质量管理的相关程序。通过对体系文件的学习，加强了项目部全体人员的安全、质量、环保意识。有效的促进了安全、质量、环保体系文件的运行。
项目部根据实际情况制定了操作规程、作业指导书、应急预案等指导性文件，并进行了有效的培训，施工现场作业人员严格遵守以上文件的规定，由质安部人员时刻监督，对违规操作者严格追究其相关责任。新进场人员我部要先对其进行培训和技术交底，再对其进行考核，考核合格后方能上岗。在质量控制过程中，风机基础浇筑和风机安装生产过程严格按照质量标准控制各工序质量。设置质量控制点，将质量控制点技术要求分别交底到各质量控制点责任人，责任人按照要求控制，做好当班记录，真正使工作规范化、标准化，保证了风机质量。
XX风电场施工项目部
201*年11月18日
扩展阅读：201*年XX风电场工程应急管理工作总结
XX风电场施工项目部201*年应急管理
工作总结
201*年，XX项目部应急管理工作坚持“预防为主，预防与
应急相结合”的工作原则，加强应急管理体系建设、应急知识的宣传培训和应急预案的编制演练工作，提高了公司应急管理综合能力和水平，，全年未发生任何意外伤害事件，现对201*年应急管理工作总结如下：
一、加强组织领导
为建立健全统一领导，分级负责的应急管理体制，项目部成立了以项目部经理田丰新为组长，工程部部长周琪炜、质安部部长郑会勇为副组长，各部门成员、各施工处负责人为组员的应急指挥领导小组。在应急领导小组的领导下，成立了应急响应及救护小组，以具体应对现场突发事件并组织抢险等。形成以主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、相关部门和组织协助配合、相关人员参与的应急管理组织体系，加强了领导，明确了职责。
二、编制、发布应急预案
为确保应急管理工作有章可循，骑龙山项目部依据施工现场实际情况，完成了各种突发事件应急预案的编制及发布工作。预案的编制与实际情况紧密结合，内容具有较强的针对性和可操作性。
三、加强应急演练工作
对确保公共事件突发时，各项措施得以有效实施，项目部组织项目部全体成员对应急预案进行了响应演习，并通过演习的实际情况对现有的应急预案进行了改进和完善。四、加强应急宣传教育及信息管理
为提高全员对应急工作的认识，熟练掌握预防、避险的基本技能，普及基本逃生手段和防护措施，项目部组织了项目部员工学习应急响预案及逃生避险的基本知识。通过宣贯学习，提高了全员的预防、避险、自救和互救能力，增强了员工应对各种突发事件的综合素质。
为加强突发事件信息管理，项目部建立了应急值班制度，严格执行信息接报及应急处置程序，以保证突发公共事件信息的及时报送和妥善处置。
XX风电场施工项目部
201*年11月18日
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