从事饲料品控工作的规划和要找什么样的饲料企业奋斗
从事饲料品控工作的规划和要找什么样的
饲料企业奋斗
朋友们，当你走出校园踏入社会的那一天，不知你是什么心情，是否很激动，寒窗几年，你终于可以一展身手了！
或许你已经踏入社会一年两年，这时候相信你已经对社会有所了解，你是否又感到心灰意冷和沮丧？
不管你是刚踏上社会还是已经有了社会经验，如果你打算选择饲料品控这条路，可以听听过来人的忠告，说的不一定对，但是你可以参考，从事饲料品控，你要足够的思想准备，你要被刁蛮的客户谩骂甚至殴打，你要忍受车间人员甚至同事、上司对你刁难和不理解，你很长时间很迷茫这份工作到底适合不适合自己，薪水不高还每天很无聊，产品质量有问题还要找你的事！
但是王永庆说过：“世界上的事情没有轻轻松松，舒舒服服可以让你获得到，凡是必须经过苦心追求、体验，才能真正明白其中的奥妙和有所收获。”
如果你有志从事品控你要先找一家大型正规的饲料企业，接受正规的培训，如果找不到大型饲料企业一定要找重视质量的饲料企业和重视质量有质量意识的老板，不要计较薪水的多少，努力学好基础知识，记住就算是车间一线工人也要虚心请教，一定要谦虚，不要骄傲，饲料品控基础知识的学习很繁琐，包括配方、生产工艺、化验知识、原料知识、动物营养、仓储品控、车间品控、共性品控、显微镜检等等，我相信即便十年你也学不完，但是饲料品控基础知识一定要牢固，基础知识的学习不要低于三年，三年过后你可以选择其他方向发展，如营销、配方师、化验主管、品控主管、饲料厂主管等，不管从事什么工作请相信你学的品控基础知识肯定有用，你在学校学的知识比起你在工作上学到的知识可能不到20%。
如果三年或者五年基础知识学习后，你有志继续在饲料品控领域奋斗，你必须比以前更加努力学习，学习饲料品控领域全部知识，但是记住重心转移在品质管理和人员管理，学会处好人际关系，因为如果有一天你走上饲料品控经理的岗位，你会发现专业知识没有管理协调重要了，要小心翼翼的处好与采购和生产的关系，因为品质重要，但是人际关系也重要。
原则问题必须坚持，记住永远不要客户的任何东西，哪怕一瓶水！这是我们的职业道德！如果你工作几年后得不到升迁机会和加薪你要果断跳槽，要向你一扇门向你关闭后，一扇窗定会为你打开，只有你勤奋和善于把握机会，永远不要灰心，记住：“永不妥协，，绝不被动的接受的命运的安排。”一定要找重视质量的企业和老板，老板的质量意识是我们从事饲料品控行业生存的关键，等你在品控经理的岗位上工作几年后你的视野肯定很开阔，这个时候你已经很睿智和成熟，相信不用我多说你已经有主意了，可以选择有自己股份的公司，也可以努力拼搏去创业和从事其他有意义的事业，要相信爱拼才会赢，祝你成功！
献给从事在饲料品控行业的同仁！
扩展阅读：饲料品控的精细化管理
品控的精细化管理
品控的精细化管理从以下几个方面开展：
1、组织部门员工明确品控（QualityControl）的含义，究竟什么叫做品控，怎么做好品控。
2、明确品控人员和化验人员的的职责和权限，明白那些事自己的工作内容，自己有那些权利和义务，以便更好的实施工作。
3、明确品控的工作流程：品控员规定的原料接收流程，从取样规则、感官鉴定、理化检验、卸车检查、原料留样、库房存储、使用监督等一系列流程必须严格遵守。
4、生产车间现场品控总结出十大关键控制点，每天工作必须严格按照关键控制点去监督检查，并详细记录。
5、品控人员每天检查库存成品的质量和生产日期，对发现质量问题和超出内控期的产品及时处理。
6、细分化验项目，对不同的原料进行的化验项目进行严格控制，除水分、粗蛋白、钙、磷、粗脂肪等常规检测项目必检外，中洗纤维、酸洗纤维等非常规项目首次进货的厂家必须检验，以后定期抽检。
6、根据成品销售量和成品类型（泌乳料犊牛料）设定成品检测频率，销售量的和泌乳料、犊牛料必检和优先检测，肉牛料、育成料和干奶料抽检。
7、对于豆粕、棉粕、DDGS等用量大的蛋白原料，在时间允许的情况下，先检测粗蛋白后再进行卸货，减少不必要的损失。
8、每月对化验的费用进行分析，比较化验成本和效率，尽量减少浪费和重复工作。
9、加强学习：组织部门员工学习品控化验知识，以集团品控手册、质检手册、空中培训内容为教材进行强化学习。
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