201*年三电工作总结
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长昆客专三电迁改项目部二0一0年工作总结
二0一0年是公司二次创业的起步年，公司取得了非凡的成绩。长昆客专三电迁改项目经理部以党的十七届四中、五中全会和年初公司“三会”精神为指导，紧紧围绕“抢抓机遇保发展，调整优化促转型”，充分发挥项目每个人的主观能动性，不等不靠，恪尽职守，奋力拼搏，在人员严重缺乏、施工环境恶劣的情况下，圆满地完成了公司下达的各项任务，截止12月20日，项目部共完成临时用电线路33公里，安装变压器15台，通信迁改53处，电力迁改18处，现将自项目成立以来的各项工作的基本情况总结分析如下。
1、项目建设基本情况
施工生产情况。长昆客专三电迁改项目部自201*年9月6日进场至今也就三个来月，项目部积极创造条件，迅速掀起施工高潮，截止201*年12月20日，已完成了项目部建家建线、临时用电的报装、用电方案的审定、10KV电力贯通线路架设33公里、4个变电站的设备扩容安装、安装变压器15台、通信线路迁改53处、电力线路迁改18处，完成投资约1200万元。
安全生产平稳有序。
长昆项目部一直秉承“质量让顾客满意，环境让社会满意，安全让员工满意”的宗旨，认真贯彻铁道部标准化管理体系，始终把安全生产放在首位。一是完善了安全组织机构，项目部成立了安全生产领导小组，加强了安全生产的组织领导，为开展安全生产提供了组织保障；二是落实了安全生产责任制，项目经理与各架子队签订了《安全目标责任书》，架子队也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系；三是制定了安全规章制度，根据三电迁改项目特点，对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，先后制定了6个安全管理制度，其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺利开展。电力贯通线施工本来就是高危行业，安全危险源很多，由于项目部非常重视安全生产，措施有力，安全把控到位，所以本项目自始至终未发生任何安全事故。
质量管理卓有成效。
今年是集团公司质量管理年，长昆客专局指挥部已于201*年10月启动了“工程质量年”活动，我项目部以“工程质量年”活动为契机，迅速成立了“工程质量年”活动领导机构，制定了“工程质量年”活动方案，自10月份以来，对管理人员和作业层开展了有针对性的质量意识教育培训，正确处理工程质量与进度、效益的关系。牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，树立“质量是安全的基础”与“细节决定成败、素质决定行为、规范决定安全”的辩证理念，树立“工程质量零误差、零缺陷”与“高速铁路无附属”的高标准理念。建立健全质量管理体系，完善质量责任的传导机制，建立施工过程可追溯和过程把控制度，我们把质量管理关口前移到架子队，从起点、从源头上把控好质量。
经济管理成效显著。
我们想方设法把“开源”做到最大，长昆三电迁改五方核查期间，我们进行全方位的公关，把能要回来的工作量全部要回来了，提高了量差，把低等级的想方设法提高一个等级，提高了价差。把“节流”做至最小，在对外谈合同时把单价压至最低，使对方在保本或只有微利的情况下经营。在项目管理中，我们以制度为准绳，按程序办事，在采购物资时我们和工程管理部进行多方询价，对材料的价格、质量、服务等进行反复比选，相同质量比价格，相同价格比质量，相同质量、相同价格比服务。
2、主要经验。
以快制胜是我们取得成绩的法宝。对于担负临电和三电迁改施工任务的项目部，必须牢固树立以快制胜的理念。临电建设，属于土建工程准备工作的一部分，给的有效时间极其有限，当土建项目部还在安家时，我们就要进入正式施工了，在筹划上一定要比别人快一步，别人一旦安好家，马上就要用电施工，而临电工程建设从报装、方案设计、审定、签约到施工是一个复杂的过程，各个环节都要讲究一个“快”字；红线内的三电设施又是土建施工的拦路虎，也要求在很短的时间内将其迁改到位。这两项工作都是急之又急的事情。我们按照集团公司跑步上场的要求，迅速组织人员跑步进场，一边安家一边找电业局进行沟通，调查电力现状，充分与各土建施工单位进行沟通，掌握他们的用电需求，根据土建施工的轻、重、缓、急合理布置变压器安装位置，解决土建单位的用电问题，这样才能减轻来自集团公司的压力。目前，临电建设已进入尾声，基本满足土建施工需求。例如当我们掌握沿线电力严重不足，需主变电站扩容方能解决用电问题，而主变扩容建设周期长时，我们找电业局协商，先利用农电线路临时搭接变压器来解决拌和站、架梁通道、特大桥、长大隧道等重点工程的用电，保证能够早开工，多开工。我们安装的15台紧急用电变压器于11月27日送电成功。
3、应吸取的教训。
在选择施工队伍时有些急燥，对施工队伍的全面情况没有彻底的了解，就弄上场，施工队伍无能力施工，耽误了近半个月的施工时间，好在及时将无信誉的施工队清理出场，也没有造成经济损失，但给人的教训是：在选择施工队伍时一定要慎重，要对施工队伍的信誉、人员结构、技术状况、协调能力等情况摸清楚，不要“病急乱投医”。
4、人才培养。
划转后公司存在方方面面的人才紧缺，这一局面可能还将持续一个时期，人才培养也就是我们公司近几年要解决的主要矛盾。长昆项目几个人都是今年刚签订的合同工，专业知识、工作经验、公关能力等都有很大的差距，都不能独立完成任务。我们坚信人才是在使用过程中锻炼出来的理念，大胆用人，耐心培养人，合同工沈红卫、段有有工作热情很高，经过项目部的帮带，他们本人的努力，现能独立到现场制定迁改方案了，也能有效的和产权单位进行沟通，对企业也很忠诚，吃苦精神比较强，基本掌握了一些电力、通信施工规范和标准。
5、合理化建议。
（1）着力培养一定数量的具有良好信誉的通信、信号、电力、电气化架子队，在关键的时候能够拖的上去，建议把事业部职工编到若干个架子队里的管理人员，在吸收足够的外部劳务。
（2）临电施工面临压力大、时间紧、效益差、协调难等问题，今后，集团公司很有可能把这一任务交我们公司来完成，如何保证公司在这一领域有一个好的收益问题，建议公司经管或公司领导与集团公司谈一个固定的计价模式，从而保证公司的利益。
（3）“三项建设”方面，我们公司架子队建设比较缓慢，也存在很多困难，几大员很难配齐，这样架子队管理就不规范。建议每年扶持一定数量的稳定的架子队，强力推进架子队建设，把基础打牢。
（4）党建工作需加强，党员的教育学习有些跟不上。建议公司党委要拿出一定精力抓党建的基础工作，基层班子的民主生活会、民主评议党员、上党课这些工作还是要搞的。
2、201*年的工作思路
（1）主要目标：完成长昆客专本标段所有剩余产值，安全无责任事故，工程质量合格率100%，环境保护达标，成本管理各项指标符合公司要求，在本项目工作的每位合同工能独立完成类似工程施工，参加局指组织的各项竞赛进入前3名。
（2）主要节点：201*年元月底前完成通信迁改80处，完成380V电力线路迁改30处，完成10KV电力线路2处；201*年3月底前完成通信迁改累计130处，完成380V电力线路迁改累计50处，完成10KV电力线路迁改累计10处；201*年4月底前完成通信线路迁改180处，完成380V电力线路迁改累计90处，完成10KV电力线路迁改累计18处，完成35KV电力线路迁改1处；201*年5月底前完成通信线路迁改累计240处，完成380V电力线路迁改累计120处，完成10KV电力线路迁改累计27处，完成110KV电力线路迁改1处；201*年6月底前完成通信线路迁改累计293处，完成380V电力线路迁改累计141处，完成220KV电力线路迁改1处。
（3）工作重点：201*年2月份前重点放在通信线路和10KV及以下电力线路的迁改；201*年3月至201*年6月重点放在国防光缆和高等级电力线路迁改。
（4）工作难点：主要是国防光缆的谈判和高等级电力线路的迁改。
先进集体和先进个人建议如下：1、先进单位
（1）文明单位：通信信号事业部
（2）标准化工地建设评比优胜单位：南涪、杭长。（3）劳动竞赛优胜单位：广佛、兰新、金山支线。（4）人才培养先进单位：宿淮、电力电化事业部。2、先进个人
（1）技术能手：刘玉山、袁茂生、
（2）优秀技术干部：赵小佩、陈良军、霍锂、吴银修、
邓胜伟
（3）优秀经营者：徐康、杨涛、宁黔平（4）优秀管理者：李成平、黄江伟、王海涛（5）优秀政工干部：吴大富、陈立群、王彦生。（6）优秀核算、经管工作者：余炎生、张程。（7）自学成才标兵：
（8）人才培养先进个人:吴观华、刘尊涵、陈锋、韩
非、訾玉森
（9）物资、设备、安全、质量管理先进个人：訾斌（物
资）、杨湘勇（设备）、王新海（安全）、王子堂（质量）。
（10）优秀施工队长：朱经发、李宝林、李恒顺（11）优秀工会积极分子：刘晓燕、翟魏川、谢高悟、
杨亚丽。
（12）文明职工：李艳荣、刘敏之、桑勇、汪江、段有
有、胡潜
长昆三电迁改项目经理部
201*年12月16日
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