医院投资管理公司职位说明书
医院投资管理公司职位说明书（人力资源部分）一、职位基本信息所属企业岗位名称直接主管任职者二、岗位设置目的为了合理利用和有效开发人力资源，根据公司的发展战略和人力资源管理战略，制定部门工作计划。通过实施薪酬福利政策、绩效管理和激励机制，以及员工培训政策，实现吸引、保留、培训、激励员工的人力资源目标，使人力资本的效率和效益最大化。医院投资管理公司行政人事总监总经理所属部门因素点值分析日期行政人事部岗位编号岗位层级下属类别核准日期总监级部门经理级下属人数直接/间接：三、岗位工作职责与绩效评估方面主要工作职责描述1全面负责集团人力资源管理与开发工作依据公司发展战略，组织制定公司人力资源战略、目标和方案，并分解实施；组织制定公司人力资源发展的长期发展规划，并监督各项计划的实施；控制。组织制定公司人力资源成本控制计划，对人力资源成本的执行进行审核、权负责重程度1.主要30%2.主要3.主要1主要15%2主要评估标准1．人力资源战略的系统性、科学性；2．人力资源规划的系统性、科学性3．成本控制计划的合理性，执行情况1．各子公司相关管理的规范性、满意度2．各子公司管理工作执行情况1．招聘计划流程的规范性2．日常招聘有序性、业务部门满意度3．吸纳高级人才数量1．薪酬体系科学性2各事业部、各控股公司人力资源管理工作的服务与监约为各子公司人力资源管理工作提供服务与指导；对各子公司各项人力资源管理工作的执行情况进行监督。3组织规划、实施公司招聘工作，满足用人需求，构筑人才高地组织制定公司招聘计划、招聘工作的流程、规范、制度；根据招聘计划，组织日常招聘工作；高级人才吸纳：依据公司经营发展过程中对高级人才的需求，充分整合资源，开发、挖掘高端人才。1.主要10%2.主要3.主要4全面负责公司薪酬管理与实施依据行业薪酬状况、企业经营情况，组织制定公司科学合理的薪酬体系，激励职员的潜力和积极性，增强公司凝聚力；严格按照公司财务计划预算和人力成本计划，组织、实施日常薪酬管理和发放工作，对过程进行监控；指导、监督各子公司薪酬体系的制定及实施工作。1.主要10%2.主要3.主要2．严格计划预算和人力成本计划、各部门满意度3．各子公司薪酬体系的合理性、子公司人力资源管理部门满意度1．绩效体系科学性2．绩效考核实施工作的有序性，各部门满意度3．各子公司薪酬体系的合理性、各子公司人力资源管理部门满意度5全面负责公司绩效管理与考核组织制定公司绩效管理体系的制度、流程、规范；组织实施对公司职员及各子公司职员的绩效考核工作；指导、监督各子公司绩效管理体系的制定与实施工作。1.主要20%2.主要3.主要6全面负责公司组织及职位管理工作组织实施工作分析，根据公司业务发展需求和变化，对组织及职位进行优化及调整；组织完善公司组织及职位管理体系，对已经建立组织和职位体系结构、职位说明书体系进行定期维护；组织、执行季度职位评估工作。依据公司人力资源政策方针，组织开发、制定公司职员职业生涯开发与管理体系；5%1.主要2.主要5%1.主要2.主要3.主要1．组织及职位管理工作的及时性、科学性2．日常维护的及时性、准确性3．评估严谨、客观1．体系的科学性严谨性2．职员满意度、实施工作的有序性7全面负责公司职业生涯开发与管理工作组织实施公司职员职业生涯规划目标，帮助职员实现对职业生涯的规划。8公司行政人事部日常业务开展和职员管理任务分解目标：依据本部门年度综合计划，给下属部门制定年度工作指标、质量指标、管理目标，以保证本部门年度计划的落实；监督指导和协调考核：依据本部门年度计划，开展下属各部门的工作的监督指导，以保证本部门各项指标的完成；保障本部门优良洽契、上进学习的工作环境，提供本中心员工良好的发展舞台。5%1.全部2.全部3.全部1．下属签署的契约，时间要求2．下属绩效的达成率3．本部门员工满意率、其他单位或部门对本部门的评价9处理总经理交办的其他工作总经理满意度四、最低任职资格年龄区间经验资历30-45性别要求不限教育最低可接受学历：大学本科背景所受教育的专业要求：心理学、人力资源管理或相关管理专业5年以上大型企业同级别职位人力资源管理工作经验具有人力资源战略开发经验具有丰富的团队管理能力和实际经验培训接受过系统的人力资源管理、市场营销、业务流程、管理技能、企业文化、战略管理方面的培训经历精通人力资源管理、战略管理等专业知识，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础精通国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策熟悉公司及个子公司的业务及经营状况专业知识技能素质熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力快乐、敬业、细致、慎独、诚信、和谐、分享、团队、创新、发展；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力劳运法律的知识人际关系和谈判技巧具有人力资源师资格或相关认证特别知识五、岗位“客户”关系（沟通）主要沟通对象联系频率沟通程度内总经理部公司其他各部门各子公司总经理子公司行政人事经理部门内部直接员工时常天天时常天天天天时常时常时常时常重要普通重要普通普通重要重要普通重要外人事局、劳动局部就业及职业介绍所培训机构招聘媒体及大学任职人签字：日期：六、岗位工作环境工作时间特征定时制、经常加班精神紧张程度满负荷办公地点室内使用设备及物品电脑职业危害无职业风险程度无所需要文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件总裁签字：日期：部门经理签字：日期：行政人事总监签字：日期：七、备注（任命、述职对象）：由公司总经理任命，其工作对公司总经理负责定期向公司总经理汇报人力资源工作情况和后期工作思路医院投资管理公司职位说明书（行政管理部分）一、职位基本信息所属企业医院投资管理公司岗位名称行政人事总监直接主管总经理任职者二、岗位设置目的所属部门行政人事部因素点值下属人数直接/间接：分析日期岗位编号岗位层级下属类别核准日期总监级部门经理级根据公司的发展战略和行政管理战略，全面负责行政部工作，制定部门工作计划。建立公司行政管理体系，强内外信息沟通有效化，行使管理职能，对总经理负责；三、岗位工作职责与绩效评估方面主要工作职责描述1、建立健全公司行政管理体系实现管理的科学化、系统化、现代化。2、组织调研各子公司行政管理工作情况，宏观管理，整体协调；3、完成总经理、总监文秘服务工作；4、建立国内国际沟通渠道，作为公司对外宣传及整体合作的窗口；5、处理总经理交办的其他工作权重30%30%20%20%负责程度全责全责全责全责评估标准科学、高效、降低成本真实、准确、全面及时、高质量针对性强、实效性强。总经理满意度四、最低任职资格年龄性别教育最低可接受学历：大学本科30-45不限区间要求背景所受教育的专业要求：行政管理专业或其他管理类专业经验5年以上大型企业同级别职位行政管理工作经验资历具有丰富的团队管理能力和实际经验培训接受过系统的行政管理、业务流程、管理技能、企业文化方面的培训经历专业知识精通行政管理、流程管理等专业知识，具备现代企业管理理念和扎实的理论基础精通企业关于合同管理、行政管理等方面的法律法规及政策熟悉公司及个子公司的业务及经营状况技能素质熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力快乐、敬业、细致、慎独、诚信、和谐、分享、团队、创新、发展；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力劳运法律的知识人际关系和谈判技巧具有人力资源师资格或相关认证特别知识五、岗位“客户”关系（沟通）主要沟通对象联系频率沟通程度内总经理各子公司总经理子公司行政人事经理部门内部直接员工外新闻媒体部政府相关部门时常天天时常天天天天时常时常重要普通重要普通普通重要重要部公司其他各部门六、岗位工作环境工作时间特征定时制、经常加班精神紧张程度办公地点使用设备及物品职业危害职业风险程度所需要文档公司文件满负荷室内电脑无无通知、简报、汇报材料、工作总结、任职人签字：部门经理签字：日期：日期：七、备注（任命、述职对象）：由公司总经理任命，其工作对公司总经理负责定期向公司总经理汇报行政管理工作情况和后期工作思路综合部经理签字：日期：分管副院长签字：日期：
扩展阅读：公司高层岗位职责
经理岗位职责
领导制定和实施公司总体战略，完成总经理下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
1、制定和实施公司总体战略
领导制定工程项目的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
2、制定和实施公司年度经营计划
根据总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
3、建立良好的沟通渠道
负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
5、主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
二、权力
1、公司日常经营管理决策权；
2、对总公司经营目标和重大投资决策的建议权；3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权；4、对公司各项工作的监控权；5、对公司员工奖惩的决定权；6、对下级之间工作争议的裁决权；
7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8、公司预算内的财务审批权；9、总公司赋予的其他权力。三、协调关系
1、内部协调关系:高层管理人员，公司各部门
2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等副总经理岗位职责
负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、负责指导、审核租赁公司，制定经营计划
负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划；监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令；参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见
3、负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行；负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算；负责审核租赁公司项目租赁经营方案
4、负责协调、监督租赁公司日常工作审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地协调房库管理与租赁公司的关系督导、审批租赁价格的制定
5、负责拆迁公司全面工作
负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案负责监督检查拆迁公司日常工作的开展
6、下属公司组织管理工作承担总经理与下属各公司的信息交流
负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理负责控制下属公司费用预算
7、完成总经理交办的其他工作任务二、权力
1、租赁、拆迁公司重大决策的建议权
2、对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权3、对下属公司工作计划执行情况检查考核权4、对下属公司拟定的制度有审核权5、对下属公司的人事任免建议权6、对下属公司员工奖惩的决定权
7、对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
8、下属各公司预算内的费用审批权三、工作协作关系：
1、内部协调关系：公司各部门及各下属单位
2、外部协调关系：宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司
常务副总经理岗位职责
接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作
1、协助总经理，参与公司经营管理与决策
接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责；协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划；及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任；参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施；组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施
3、直接领导战略发展部工作
组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施；组织对公司法律事务管理工作；组织对参股控股公司产权管理
4、直接领导信息中心工作
组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施；组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施
5、内部组织管理
主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况；接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系；负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系，解决争议；负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
6、完成总经理交办的其他工作任务二、权力
1、受总经理委托工作范围内的决策权；2、协调处理公司日常运营工作的权力；
3、受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；
4、对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权；5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；6、对所属下级的工作的监督、检查权；7、对所属下级的工作争议有裁决权；
8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；9、权限内的财务审批权三、工作协作关系
1、内部协调关系：总经理，其他高层管理人员
2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
四、教育水平：大学本科以上
五、专业：管理专业、房地产等相关专业六、经验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
七、技能技巧：掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
八、所需记录文档：下属部门的年度计划、阶段性工作报告等
总经济师岗位职责
一、职责
1、参与公司重大财务、业务问题的决策
参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行
根据公司发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度执行情况；参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见
3、主持编制、下达并监督财务收支计划
支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案；执行全部资金的调度，检查计划实施情况；负责组织向金融机构的融资工作
4、指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算；监督公司整体预算执行情况；指导财务部门定期组织财务决算；监督财务部门组织成本核算
5、负责财务监督与会计监督对不良债权处置提出指导性意见；定期指导下级组织资金清查；监督指导会计、现金出纳管理
6、财务系统内部组织管理工作
负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责控制财务系统内部费用预算
权利
1、对各种分析表、预算报表有建议权；2、对下级工作有检查权；
3、对下级在工作中的争议有裁判权；4、代表企业对外联络的权力；5、有对各项费用开支的监督检查权；
6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；
7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权三、协调关系
1、内部协调关系:公司各部门
2、外部协调关系：税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所。
四、、教育水平：大学本科以上五、专业：财务会计专业或者金融类专业六、经验：具备8年以上企业工作经验总工程师岗位职责
负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设
一、职责
1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、总体技术审核与指导
监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神；参与公司开发项目工程建设决策，参与重大项目的前期规划论证；根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计；审批重大工程的施工组织设计，审批监理大纲；对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批
3、招投标支持
重大项目施工图纸审核；为工程建设碰到的重大技术问题提供支持；对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用
4、工程建设业务监督、指导
根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理；负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；负责重大项目招标中技术标底审核二、权利
1、工程技术规范制度执行的监督检查权2、工程建设决策参与权
3、施工单位、监理单位资质审查批准权
4、重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权5、公司工程技术总体管理指挥权6、总工办主任任命建议权、考核权
三、工作协作关系：协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系；协调规划部和分公司技术上的问题；完成总经理交办的其他工作任务
1、内部关系协调：各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部
2、外部协调关系：市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门
五、教育水平：大学本科以上六、专业：工民建、建筑等相关专业
七、经验：具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历
八、具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力、领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力总会计师岗位职责
在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度
一、职责
1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行，根据公司发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度执行情况；
3、主持编制、下达并监督财务收支计划
支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度，检查计划实施情况负责组织向金融机构的融资工作
4、指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算；监督公司整体预算执行情况；指导财务部门定期组织财务决算；监督财务部门组织成本核算
5、负责组织向金融机构的融资工作对不良债权处置提出指导性意见；定期指导下级组织资金清查；监督指导会计、现金出纳管理
6、财务系统内部组织管理工作
负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责控制财务系统内部费用预算；完成总经理交付的其他工作任务
二、权力
1、对各种分析表、预算报表有建议权；2、对下级工作有检查权；
3、对下级在工作中的争议有裁判权；4、代表企业对外联络的权力；5、有对各项费用开支的监督检查权；
6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；
7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权三、工作协作关系：
1、内部协调关系公司各部门、下属单位
2、外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所
四、教育水平：大学本科以上
五、专业：财务会计专业或者金融类专业六、经验：5年以上财务工作经验七、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
销售副总经理职务
全面负责开发公司的营销规划；年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划；塑造品牌形象，做好对外宣传工作
一、职责与任务
1、协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持
根据公司发展战略组织制定营销战略规划；负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持
2、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划；监督年度销售工作的落实
3、组织项目销售定价和销售策划方案的审核
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案；组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案
4、组织销售管理制度制定和品牌宣传
组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况；组织品牌策划与宣传
5、完成总经理交办的其他工作任务二、权力1、总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权2、公司重大决策的参与权
3、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权4、对所属下级的工作有安排、监督、检查权5、对所属下级的工作争议有裁决权
6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权7、营销预算内的费用审批权三、工作协作关系：
1、内部协调关系：高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等
2、外部协调关系：市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等
四、教育水平：大学本科以上
五、专业：房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业
六、经验：5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验
七、技能技巧：具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力八、所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等
行政副总经理职责
领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务一、职责
1、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见
2、负责指导人力资源战略规划；对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见；负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案
3、监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督
组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查；指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理；负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查
4、监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务负责审定行政后勤部各项工作计划定期检查行政后勤部计划执行情况
5、下属员工组织管理工作
承担总经理与下属各部门的信息交流；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责控制下属部门费用预算6、完成总经理交办的其他工作任务二、权力：
1、公司重大决策的建议权
2、对下属部门工作计划执行情况检查考核权3、对下属部门拟定的制度有审核权4、对下属部门的人事任免建议权5、对下属部门各项工作的监控权6、对下级之间工作争议的裁决权
7、对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
8、下属各部门预算内的费用审批权三、工作协作关系：
1、内部协调关系：公司各部门及各下属单位2、外部协调：政府相关部门四、学历;大学本科以上
五、专业：人力资源管理、行政管理等相关专业六、经验：5年以上工作经验技能技巧掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
七、所需记录文档：人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度
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