公文素材库 首页

在新春工作会议上的讲话

时间:2019-05-28 15:43:45 网站:公文素材库

在新春工作会议上的讲话

在新春工作会议上的讲话

各位同仁:

大家好!

今天,公司在这里召开新春工作会议,既是春节后工作的启动会,也是收心会,希望大家收心、提神,迅速把思想和精力投入到工作中来,尽早进入工作状态,全力做好今年的各项工作。

过去的201*年,是困难与机遇同在的一年,是艰难与收获同在的一年,也是华通奠定扎实基础、积蓄后劲的一年,201*年又是一个新的征程。今天这个会议,主要任务是安排部署当前工作,为新的一年发展开好头、起好步。刚才,四位分管领导就今年的重点工作作了全面安排部署,希望大家振奋精神,对照目标任务,狠抓落实。

下面我讲五个方面的要求:

一、认清形势、振奋精神、鼓足干劲,以饱满的热情和良好的状态做好今年的各项工作。今年的经济形势和市场环境喜忧参半,“忧”的是欧债危机前景不明,拖累全球经济增长;中东局势紧张,导致油价高起,影响世界经济复苏;中国经济受外需疲软,房地产等固定投资放缓等因素影响,经济增长已出现稳中有降的趋势,这意味着经济增长和市场需求开始由“量”向“质”的方向转变。

我们也应该看到“喜”的一面:我国低压电器行业在未来还有很大的发展空间,按照“十二五”计划,在2020年之前,国内发电机装机容量将达到11.86亿千瓦,而电网建设必然会需要完善相应配套的低压电器设备,从而带动低压电器行业的进一步发展。在电网发展过程中,对电气产品的需求量将大幅提升。同时,国家对实体经济的支持力度不断加大,尤其是在融资、减税等方面,对实体经济的支持力度要比往年大得多。

公司也将全面收缩多元化产业,一心一意把电气主业做好。今年要完成苏吕工业园办公楼的搬迁工作,完成温州110KV变压器生产基地的主体工程建设,完成七里港物流园的建设。三大工程的建设,必将大大提升华通产能,提升华通竞争力,提升华通形象。

面对宏观经济环境的深刻变化和对经济形势的深刻影响,我们必须认清形势,解放思想,要学会抢抓机遇,善于抢抓机遇,坚定不移地推进加快华通发展的各项工作。为此,我们要保持良好的精神风貌和工作状态,实现三大转变:

首先是“精神状态”要有一个大的转变。没有一种干事业的追求,没有一种昂扬向上的精神状态,没有一种舍身忘我的拼搏精神,做任何事情都是不可能成功的。只要思想不滑坡,办法总比困难多。我希望全体华通人振奋精神、鼓足干劲,以积极进取、奋发向上的精神状态做好工作。

其次是“思想观念”要有一个大的转变。现在公司确实存在个别人,自己干工作没劲,还总是打击工作积极的人,老是跟差的比,不向好的学习。对于这些不想干事、不思进取、混日子的,总是找理由、找借口、挑人毛病的人,必须尽快转变观念,积极主动地干好本职工作,努力学习,跟上企业的前进步伐。

第三是“工作方法”要有一个大的转变。工作要有计划性和前瞻性,忙而不乱,有条不紊,每项工作都要有明确的时间规定,什么时候开始,什么时候结束,不能拖拉。做工作要“实干”。要实实在在,讲实话,办实事,出实效。要“敢干”。要敢于抓、敢于管,要拿得起、放得下,不要怕得罪人,不要前怕狼后怕虎,要一心一意把工作抓好、抓落实。

二、全面贯彻落实年度工作会议和区域营销会议精神,全力以赴完成今年的各项工作目标和任务。

各部门、各企业都要认真学习和贯彻年度工作会议、区域营销会议以及今天召开的新春工作会议精神,分解落实到年度工作计划、月度工作计划、周计划中,要在日常工作中,看是否按目标计划做,是否完成自己的业绩指标、任务和要求。同时,还要适应市场的变化,具有相应的对策和应变能力。态度决定一切,细节决定成败,策略决定效果,责任决定落实。我们要坚定信心、明确责任、真抓实干、形成合力,确保全面完成今年的各项目标任务。

今年召开的区域营销工作会议,代理商提出了较多的问题和意见,指出了我们工作中存在的一些不足,给我们的工作提供了持续改进的方向。这些问题和意见,已经分门别类地整理出来了,共四大问题:质量问题、欠货问题、服务问题、价格偏高问题。对如何解决这些问题,我再强调一下:

1、千方百计提升产品质量。一是要做好新员工岗前培训。要对他们进行质量管理知识、操作规程等的系统培训;二是供应、生产、技术、销售等部门在各自的环节上要严格把关。三是对产品质量继续实行一票否决制度。要层层签订质量责任书,要分清责任,重奖重罚;对出现的质量问题要进行追溯,发现有缺陷的产品要实行召回制度;四是实行黄牌制度。品质部要对各企业反复出现问题的产品挂黄牌,并限时解决问题,问题不解决,黄牌不许摘。五是加快技术创新步伐。要根据市场的需求进行产品创新,加快产品升级换代,提高产品质量,维护华通品牌。

2、要努力提高生产能力。去年,我们欠货比较多,欠货时间也比较长。今年,我们将不断增加投入,对一些老化的生产、检测设备进行升级换代,对一些生产流水线进行改造,引进一批自动化生产设备,切实提高产能,解决欠货问题。

3、努力提升服务水平。要狠抓“首问责任制”、“首办负责制”、“一站式服务”等服务措施的落实。同时,客服中心要经常与生产企业互动,及时沟通、反馈信息,满足客户需求。

4、努力降低管理成本和采购成本。对外要紧盯市场,掌握市场变化,开拓主流市场,改善客户结构;对内,要继续深化精益管理,内部挖潜,控制费用,降低成本,提高产品的竞争力和盈利水平。今年,要特别强化采购管理,规范采购渠道,推进集中采购和比价采购,从而降低采购成本。

我们常讲“以营销为龙头”,这不是一句口号,更不能成为一句空话。各企业、各部门必须以营销为龙头,以市场为指挥棒,我们一定要转变观念,树立“全员营销”理念,围绕“营销”开展工作,建立沟通和协调机制,营销部门的要求就是命令,必须“执行无借口、服从无条件”,要全力以赴配合,无缝对接,形成一个有机整体。

今年的市场竞争会更加残酷,目前的市场非常低迷。我们要有危机意识,要主动出击,灵活应对,要抢抓市场,争取更大的市场份额。要加强营销创新,找准市场需求,把握客户的所思、所想、所需;掌握竞争对手的思路、方法、措施;不断地从我们自身上找差距、找原因、找不足,形成华通特色的营销思路和措施,为客户提供优质的产品、实惠的价格、最佳的服务,获得客户的信任,赢得市场竞争的主导权。

三、全面规范企业管理,大力推进股改工作,全面提升企业制度化、透明化、科学化管理水平。

股份公司的成立,目的在于打造基业长青。为此,我们要树立全员规范管理意识,提高管理水平,深入推行规范化管理。为此,我们在今后的工作中重点做好五个方面的规范化工作:

一是战略规划和决策的规范化。要建立一个科学、规范、务实的企业战略分析系统,对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析,进行经营定位、产品定位和市场的定位,制定公司的发展战略。

二是运营流程的规范化。我们原有的岗位工作流程、系统业务流程、企业组织流程要进行优化,要进行科学的规划和设计,使之适应市场变化,适应公司发展要求,使公司运营达到效率最优化。

三是规章制度的规范化。管理制度是规范化管理的有效工具,是每个员工的行为受到合理的约束与激励,做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。股份公司各项管理制度要尽快完善,在以后的工作中,要不折不扣的执行。

四是资料信息体系规范化。要完善台账、记录、报表,完善内部共享资料数据库,推进基础资料信息化管理,推进流程关键点的过程控制,为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。

五是管理控制的规范化。要建立一套有效的管理控制系统,通过这套规范化的系统,对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制,使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻,都处于受控之中。

我们要通过对公司这五个方面的规范化管理,最终使公司的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。希望公司各级领导干部切实增强规范意识、制度意识,率先垂范。

四、大力加强监督检查工作,打造铁腕执行力,全面提高工作效能和工作质量。

1、要形成逐级监督机制。各分管副总裁要做好对总经理的监督检查,总经理要做好对副总经理的监督检查,副总经理要做好对处长或者车间主任的监督检查。上一级的领导,每月要定期监督检查下属的工作计划落实情况,一级抓一级,层层抓落实。同时,还要充分发挥监事会、审计部的监督和检查职能,充分发挥公司各职能部门的管理、协调和监督职能。同时,要做好考核工作。由上级考核下一级,一级对一级负责,以月度工作计划和日常主要工作为考核内容,一月一考核,一月一汇总,并及时公布奖惩结果。

2、大力提高制度的执行力。公司中高层干部要带头执行制度,形成严格执行制度的良好氛围。要抓制度执行的每一个环节,明确执行时限和阶段性要求,保证制度执行到位;抓检查环节,建立制度执行的监督和责任追究机制,及时发现和纠正违反制度、破坏制度、不执行制度的行为;抓制度的评价和反馈环节,通过对制度的评估,及时修订和完善制度设计与执行上存在的不足之处,提高制度的针对性和实效性。

3、要狠抓工作落实。一是要有积极负责的精神。我们不论是哪一级的领导或是普通职工都要有担当责任的勇气,在难题面前敢于开拓,在矛盾面前敢于碰硬,在风险面前敢于负责。要有进取意识,要敢与高的比水平,敢与快的比速度,敢与强的比干劲,以所向披靡的精神狠抓落实。二是要有真抓实干的作风。要早安排,早落实,先人一步,快人一拍;要一项一项地抓落实,一件一件地求突破;该干的工作要主动干,该担的责任要自觉担。三是要有锲而不舍的毅力。真正做到决策定一条是一条,条条算数;承诺说一个做一个,个个兑现;工作干一件成一件,件件落实。四是要有创新的工作思路。要善于变换角度思考,变换方法探索,变换思路突破,一步一个台阶,把工作落到实处,真正出成效。五是要有密切配合的态度。要善于做沟通协调工作,工作中要做加法,不能做减法,真正做到上下一条心、拧成一股绳,心往一处想、劲往一处使。

4、要扎实开展效能建设。要切实改进工作作风,提高办事质量和工作效率,要坚持做到“六

不让”:不让领导布置的工作在我这里延误,不让正在传递的信息在我这里中断,不让正在办理的文件在我这里积压,不让来公司办事的客户在我这里受到冷落,不让各种差错在我这里出现,不让企业形象在我这里受到损害。

五、全面开展“学、比、赶、超”活动,大力加强团队建设,全面提高企业的凝聚力和团队战斗力。

1、要在公司上下开展“学、比、赶、超”活动。各部门、各企业要“学先进、找差距、比干劲、创业绩”,公开晒工作、表决心、亮承诺。围绕“改制上市”这个中心工作,以“年度目标和计划”为抓手,大力推进智囊型、实干型、创新型、效能型、服务型“五型部门”建设,打造开拓创新、精明强干、勤劳务实的“员工队伍”;打造节奏明快、协调有力、政令畅通的“执行通道”;打造诚实守信、快捷高效、热情周到的“服务窗口”。

2、公司各级领导干部要切实加强学习。公司各级领导干部要自觉加强政治素质、专业素质、文明素质的学习培养,立足本职,持续学习、注重实践,在提高综合素质中率先垂范。要加强学习,提高政策理论水平。加大前沿理论学习,提高战略思维能力和策划实施能力。要围绕中心工作,努力提高业务素质。坚持学以致用,切实提高解决和处理实际问题的能力。勇于开拓创新,敢于攻坚克难,在推动公司创新发展中发挥示范带头作用。加强向标杆、典型的学习,多出工作亮点。要转变作风,切实加强形象建设。

3、切实做好员工培训工作。培训工作要切合实际,讲究效果,提高效益。要针对管理人员、专业技术人员和一线职工的不同需求,采用不同的培训内容,分层次搞好培训。要结合实际情况,本着缺什么补什么的原则,有针对性地搞好管理制度、团队精神、客户服务、市场营销、工艺技术、质量标准、安全生产等方面的培训。通过培训,进一步提高职工的政治思想素质、科技文化素质和安全生产能力。

要不断改进培训的方法和手段。一是培训形式要多样化。如举办培训班、研讨会、外派学习、师傅带徒弟等,还可以采取讨论式、沙龙式、娱乐式等新的培训方式。二是要充分利用互联网资源。利用互联网开展远程教育,既可以节省异地培训的时间和费用,又可以集合业界的优秀师资,为员工提供更优质的教学服务。

21世纪不是个人英雄时代,而是英雄团队时代。只要我们拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的团队,华通就能实现又好又快的发展。同时,我们时刻都要保持创造性张力,把“追求更好”作为公司一贯坚持的行动纲领,并将此渗透到每个员工的意识中去。只要勇于改变,愿意放下包袱,不沉迷于过去的成绩,不断超越和突破自我,就能永葆青春,实现从优秀到卓越的嬗变。

各位同仁,一年之计在于春。新的一年,我们要以永不疲倦、永不松劲的工作激情,以永不言败、永不服输的顽强斗志,以永不满足、永不停步的进取精神,坚定信心,抢抓机遇,团结拼博,扎实苦干,与时俱进,为全面完成公司今年的各项工作目标而努力奋斗!

谢谢大家!

扩展阅读:在新年第一次工作大会上的讲话

在新年第一天会议上的讲话提纲

同志们:

我们刚刚度过了一个欢乐、喜庆、祥和的新春佳节,今天大

家精神饱满地开始了春节之后的第一天工作。上班第一天,我先代表局党组向同志们致以新春的祝福!祝愿大家在新的一年,身体健康、工作顺利!也祝愿我们人才人事事业蓬勃发展,再创新辉煌!

一年之际在于春,一天之际在于晨。跨进新年的门槛,辉煌的201*年已经逐渐离我们远去,新年新起点、新开端,新年新机遇、新挑战。为了做好201*年工作,下面我几点意见:

一要进入新状态。全局的同志要从春节假期的休息状态中恢复过来,尽快调整心态,尤其是要打破以往工作“正月冷”的惯性,全局从今天开始要进行正常工作运行,同志们要上好发条,加足马力,进入工作角色,履行工作职责。

二要明确新目标。要按照局党组确定的“实施两大计划、推进三项改革、优化个服务、实现五个目标”的新年目标任务,紧盯目标不放松,围绕目标抓工作,确保取得扎扎实实的工作成效。

三要落实新举措。根据工作思路,局党组已在起草全年工作要点,局党组已经进行讨论,下发后,各处室、单位要根据年度工作要点,加紧制订工作计划,用计划指导工作,确保各项目任务完成。要立足于抓早、抓快、抓实。抓早,就是要有超前意识,早部署、早安排、早行动,力夺各项工作“开门红”,为全年工作打好基础;抓快,就是抢抓机遇,快干、快上、快发展;抓实,就是各项工作要做到务实、求实、落实。特别是对筹备全市人事工作会议、开展“转作风、优环境”专项活动、公务员考录面试、事业单位岗位设置、事业单位分类以及春季人才交流等工作一定要抓落实,为全年起好步。

四要倡导新作风。一要倡导自觉学习、钻研业务的风气。每个人都要有自己的特长。二要倡导主动思考,积极作为风气。三要倡导深入基层,调查研究的风气。四要倡导敬业乐群,争先创优的风气。要讲原则、重细节、守规矩,打造“忠诚、敬业、高效、和谐、清廉”的团队精神。

友情提示:本文中关于《在新春工作会议上的讲话》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,在新春工作会议上的讲话:该篇文章建议您自主创作。

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


在新春工作会议上的讲话
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/591898.html
相关阅读
最近更新
推荐专题