201*年上半年征拆工作总结
201*年上半年征拆工作总结
四大举措创造九华征拆新奇迹
201*年上半年的征拆工作无疑是创造了九华新的奇迹在短短的六个月时间里（严格说来是从三月份以来的四个月时间里）共计完成土地征收12140余亩，拆迁房屋917栋，安置群众4000余人，无论拆迁范围、规模、进度均为九华历史最高水平。这也基本确保了九华示范区项目建设用地的需求，为九华的快速发展提供了最基本也是最急需的资源和动力。这些成绩的取得，主要得益于四大举措的全面深入贯彻实施：
一、全面推行货币补偿安置政策，以人为本，阳光操作，争取九华老百姓对征收工作的积极支持和配合。九华推行新的货币补偿安置政策，一方面有利于九华示范区进行高标准规划和建设，增强核心竞争力，为九华老百姓创造长远的利益源泉；另一方面，大量现金的持有和流通有利于九华当地老百姓的自主创业以及当地消费市场的发展壮大，也能直接大幅度提高这些拆迁群众的生活水平和质量，是一项典型的利民、惠民政策。同时，农民集体土地征收补偿资金入股经营、养老保险的全面推行、特殊困难的救济和救助以及拆迁群众的就业培训和就业安排等各类措施的实施，能够很好地消除老百姓对今后生活的种种担心和忧虑；大型医院、学校、商场、酒店、公园等各类大型公共服务配套设施和水、电、气、路等各项大型城市基础设施的快速建设能让老百姓看到更加美好的未来；征拆工作严格按照规定的补偿安置标准和公平、公开的操作流程进行，切实维护好老百姓的合法权益。如此一来，自然就获得了老百姓征拆工作的支持配合。
二、全面强化绩效考核管理，实行企业式运作模式，坚持以制度管人，打造高效廉洁的征拆“铁军”。征拆办严格按照“任务到队、责任到组、包干到人、奖罚到位”和“以实绩论英雄”的原则，通过制定、实施多项企业式工作制度，强化责任管理，奖优罚劣，坚决打破“吃大锅饭”的平均主义，实行“能者上、不能者下”，做到“人尽其才”、“不拘一格使用人才”，全面激发了全体工作人员的积极性，工作效率得到显著提高。
三、注意工作方法，紧紧抓住并充分发挥村、组基层骨干力量的正面作用，推进征拆工作的顺利开展。一方面，注重对村、组基层骨干的正面激励，通过制定各种奖励、鼓励措施提高他们的工作积极性；另一方面，采用“定责任、抓落实”的考核机制，将工作责任落实在基层，工作任务完成在基层，矛盾纠纷化解在基层，在确保征拆工作任务完成的同时，维护好示范区的整体社会稳定。
四、坚持定期考核、讲评，及时总结经验，发现问题，解决问题，确保征拆工作的快速、可持续推进。通过月初制定计划，向各中队下达合理的工作任务；周例会随时督促、调整并实时解决工作中出现的各类问题；月末讲评兑现奖惩。层层紧抓落实，严格考核把关，坚决按工作实绩进行奖惩，全面强化了各队伍的工作责任心，也强有力地调动了各队伍的工作积极性，形成了有序竞争的良好局面。
整理人：阿罗
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刘玉杰201*年上半年工作总结
我在北线指挥部分管征地拆迁、外部协调、改路改渠、物资管理和三电迁改等工作，现将201*年上半年工作总结如下：
一、工作态度
我工作态度端正积极，遵守工作纪律，廉洁做人，尊敬领导，团结同志，积极参加公司组织的各项政治和时事学习，创新进取，加强业务知识学习，热情服务各参建单位，保持较高的执行力。
二、工作业务（一）征地拆迁
1.完成四电征地工作。四电剩余地块均在新乡境内，我多次现场查看，积极向新乡市区县各级政府反映沟通，指导协调四电单位进地工作，最终于3月上旬全部进地。对于四电进地出现征地图、勘测定界图及实际进地位置不符现象，指示施工单位重新勘测定界、更新国土局的土地报件，并督促设计院出具设计变更征地图，这样就不构成违法占地并在将来能顺利办理国土证。
2.与征拆部一起完成线外敏感点安阳市汤阴县白营中学和蒋城中心校的评估。鉴于蒋城中学一半租赁给村办企业使用的现状，与征拆部促成只评估学校部分的方案，这样即节省了征拆费，又达到了搬迁学校的目的。目前地方政府还在要求对白营一中的国有土地进行评估。
3.对沿线新建筑物、种树、围墙等侵入铁路红线现象进行了现场检查，发文督促施工单位及时制止和纠正。4.与客专公司工程部、郑州铁路局公安处、铁三院、站前单位等人员一起确认了北线10个警务区和64个警亭的位置。将警务区尽量设在卫辉市变电所、鹤壁服务区等已征地以及施工单位的临时用地上，警亭尽量设置在桥下或者已征地范围内，这样不仅节约资金，而且进地容易。
5.临时用地复垦。多方并举，始终高度关注临时用地复垦工作，一是提高施工单位对复垦工作的重视，尽快向国土部门退还临时用地，办理移交手续；二是督促各市县区国土部门履行复垦义务，促成原阳县、卫辉市、汤阴县完成复垦工作，其中卫辉市全部大临用地包括梁场复垦采用招标方式，原阳县采取乡镇负责复垦的方式，汤阴县采用转用方式；三是让安阳国土局组队到新乡学习复垦工作经验；6.办理新乡县地方税务局收取永久用地耕地占用税事宜。
7.验工计价。积极开展三市验工计价工作，一是配合征拆部和南线指完成验工计价工作计划并得到公司领导批准；二是带领新乡市国土部门人员到驻马店市学习验工计价模式；三是在安阳和新乡市召开了验工计价工作会议，目前各市均在按照客专公司要求准备材料，7月开始北线验工计价。
3.协助铁三院环评所完成对北线三市征地拆迁调研并完成监控报告。
4.与客专公司工程部、征拆部一起接待世行代表团对北线现场检查。提前准备、认真选点、精心组织、充分展示，充分调动新乡市各级政府对此行的重视，世行代表团及铁道部外资中心均对河南公司北线的征拆及环保给予了高度评价。此后针对世行的检查报告初稿，我及时回复了公司的修改意见。
（四）物资管理。上半年甲供物资结算包括聚氨酯防水材料、聚脲防水材料、卷材防水材料、站房钢构件、贯通地线、双块式轨枕、扣件等，我认真把关，仔细核对，及时与技装部和施工单位沟通，上半年完成甲供物资支付通知单20份。
（五）三电迁改。按照公司工程部的安排和格式，让各施工单位准备合同外工程量确认资料，以备公司上报铁道部清理概算。
三、下半年工作计划
1.征地拆迁验工计价。7月中旬开始从安阳市验工计价，接着新乡市，最后鹤壁市，争取按照公司计划于9月底完成。
2.临时用地复垦。采取试点、现场学习、铁投或者地方转用等方式，多方并举，争取尽快彻底完成临时用地复垦。
3.土地证办理。积极配合客专公司，推动省国土厅及各地市国土局办理永久用地土地证。
4.甲供物资决算。配合公司物资设备部完成各单位甲供物资决算。
5.三电迁改竣工验收资料。配合工程部完成三电迁改工程验收资料。
6.外部协调。积极推动地方站场道路及市政设施按照公司要求配套建设。
7.完成上级领导交办的其它事务。四、不足与展望
上半年取得一定成绩的同时，我也深知自己工作中还存在不细致、工作方法简单等缺点，我一定继续完善自己，提高自己，不断进取，将工作提高到新的水平。
二一一年六月二十四日
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