l领导在网格总结大会上的讲话
在网格化管理阶段性总结表彰会上的讲话
我镇自----月-----日召开“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制管理工作以来，我镇以网格化管理为载体，条块融合，落实责任分工，网格长沉下基层，切实依靠群众，把政府的各项管理职能融入到网格化管理中去。今天，我们在这里召开网格化管理总结表彰会，就是要总结回顾前一阶段工作成绩，准确把握今后一段时期工作重点。
一、网格化运行取得的初步成效
自-----市召开长效机制动员会之后，到现在已经-----个多月了，我镇网格化管理在---------的高度重视下，迅速行动，率先在全市乡镇召开动员会，明确网格，划分责任，全镇上下迅速掀起网格化管理高潮。
截止目前，全镇共发现社情信息-----起，发现重点领域问题-----起，解决率达------。在------月份信息数据综合排名中排全市乡镇第------，在-----月份社情信息排名中位居第-----。我们给所有网格长发放统一工装、统一制作胸卡、统一发放工作日志，拉近了政府和群众的关系，也向全市展示了------良好形象。网格化阵地建设也得到市里的肯定。我们共发入便民服务卡1万多份，印制网格管理手册一册，各行政村刷写固定墙体标语30多条，悬挂横幅50多条，制作公示版面20多条，制作公示栏一个，全镇形成浓厚的宣传氛围。
在工作中，我们取得了一些好的经验和做法。
一是总分结合，把网格化管理融入日常职能工作。我们结合
实际，构建镇、村、组3级网格，各级网格明确分工，相互配合，协调运行。利用网格管理平台，各职能部门有效实施了业务管理，通过网格长发现问题，职能部门办理解决，真正实现各项工作“纵到底、横到边、全覆盖、无缝隙”。镇级网格对网格长实行“总”管理，奖优罚劣。网格长积极参与配合各项职能工作，履行“分”的职能，发现问题，上报解决。总分结合，发挥合力，实现网格化管理功能。
二是挖掘典型，带动网格管理走向深入。在工作中，网格长我们发掘田家沟救人事件、茶亭沟食品安全整治事件等典型事例多起，充分宣传，带动网格长向先进看齐，全镇营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，激发了广大干群参与网格管理的热情。
三是大胆探索，不断创新工作方法。我们在工作中，汲取镇主要领导思路，结合实际情况，在与上级要求接拍的基础上，创造性开展工作，探索出一些好的工作做法。
四是独立督查，实现考核促进工作。我们专门成立网格化管理督查考核组，根据-----要求，授予督查考核组独立工作权力，直接向------汇报，在网格下沉工作中，采取明查暗访、随时督查的形式，了解实际情况，查出真实业绩。考核实行周报告、月考核、季排名。对排名靠前的，实行重奖。对排名靠后的，进行处罚，实现了以考核促工作的目标。
二、工作中存在的不足
尽管取得一点成绩，但在工作中，我们还存在着很多的不足。一是排查不细。网格长下沉时间与业务工作存在的冲突，同
时网格长的发现能力还存在着很多不足，导致网格长对问题的排查不够细致。
二是处理问题存在的拖拉现象。有的问题到现在还没有得到解决，严重拖拉。当然这不全是网格长的责任，与问题解决的困难程度有关，也与我们处理问题的机制还不太顺畅有关。
三是长效办工作效率和工作水平还有待于提高。网格化管理是一个新生事物，没有现成经验可以借鉴。长效办的工作人员在工作中摸索前行，工作方法欠缺，效率不是太高。
三、下一步的工作打算
一是要树立长效管理意识。从当前的工作趋势来看，网格化管理的重要性越来越强，网格化管理的覆盖面是越来越广,结果的运用也是越来越全。我们必须站在长期实施的角度，建立一整套行之有效的运行机制，包括人员管理、工作方式、督查问责、考核奖惩等方面，切实保证网格化管理融入日常工作，实现长期运行。
二是要充分履行网格责任。网格长是问题处理的核心，现在的各项工作，也都把网格长的责任落实下来，网格内出了任何问题，网格长都有责任，所以网格长要充分履行职责，把该做的工作做到位，最大程度减轻自己的责任。
三是要把握好信息平台这个关键。信息平台是问题处置的载体，也是上级考核我们的关键依据。我们要紧紧围绕安全生产、信访稳定、等七项重点领域，通过手机终端、电脑，尽量发现问
题，做到“应发现，尽发现，应解决、尽解决”，切实把信息平台当做提高工作效率的工具。
实施网格化管理，是一次行政管理和社会管理的机制创新，是强化基层基础管理和建设的制度再造。希望全镇各级网格、各个职能部门立足实际，探索式工作，将我镇网格化管理推向一个新的更高水平！
201*年10月14日
扩展阅读：郑福林关于网格上的讲话
郑福林关于网格化的讲话：
吴天君书记在全市“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作推进大会上指出，“网格化管理，直接表现为管理单元的细化，实质是针对现行管理制度弊端，开展的一次行政管理和社会管理的机制创新：是按照转变领导方、落实“三具两基一把手”要求，推进人、财、物、权、责全面下沉、强化基层基础建设的制度再造。其核心是以网格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，促进条块融合、联动负责，形成社区（村）管理、社区(村）服务于社区(村）自治有效衔接、互为支撑的治理结构，实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。通俗的说，我市的网格化管理就是：按照区域面积，依托村组‘社区、街道划分成多个网格，把每个网格内的职责事项梳理分类固定下来，形成数字模块。然后，按照“属地管理分级负责”、“谁主管谁负责”的原则，实行机关干部和基层干部分包网格、捆绑统管，形成人人有责任，事事有人管，每一寸土地都有人负责，每一件事情都有人过问。在此基础上，建立市（县）、乡镇（办事处）、村（社区）、组（单位、楼院）四级数字信息平台，形成发现问题，发布到数字信息平台，按照职权职责处理问题，办结回复的网格管理、监督机制。
再通俗一点说，就是以乡镇办公为单位，按照地域面积划分成三级网格（乡镇办为第一级网格，村社区为第二级网格，组楼院公共单位为第三级网格），由乡镇办、村社区、村组干部分包网格，这是乡镇办分包负责。同时，市直部门所有的干部按照所管的行政职能分包到乡镇办，在具体分包负责多个网格，这是部门分包，通过乡镇办干部和市直部门干部分包网格，形成纵横分包，捆绑统管负责，那个网格发生了问题，就由所分包的条块干部负责。然后，建立四级数字信息平台和考核监督、结果运用办法。另外，郑州市、登封市级的领导分包，形成五级联动。
网格化管理的特征：上下联动，条块结合；长期对口，捆绑负责；变事后被动处理为事先主动服务防范，变事后执法追责为事先预防化解；政府职能（市场监管、公共服务、社会管理）数字化、规范化、程序化；转变作风，提高效率；干部监督奖罚，阳光透明、有据可查，干部任用自然生成等。
建立网格化管理体系“一二三四五”，即：明确一个目标、坚持两个原则，细化三级网格，搭建四级平台，形成五级联动。
二、为什么实行网格化管理
（一）实行网格化管理是解决现行管理制度弊端，强化政府职责落实的迫切需要。
（二）实行网格化管理是转变领导方式，深化“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的有效载体。
（三）实行网格化管理是强化干部监督管理、加强干部队伍建设的有效措施。
三、如何实行网格化管理宣传发动，统一思想认识。确定网格，固定干部分包。统一设置，建立信息平台。加强考核监督，合理运用结果。
如何实现网格化管理（一）要强化领导。（二）要界定责任。（三）突出工作重点。（四）要大胆创新。
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