中国石化201*年度工作会议圆满结束
中国石化201*年度工作会议圆满结束
12月27日，中国石化集团公司201*年度工作会议历时三天圆满完成各项议程闭幕。会议要求，按照党组统一部署，以强烈的机遇意识和紧迫感，抓好“十二五”规划的年度目标任务确定和措施落实，为公司明年及“十二五”目标任务的完成作出应有贡献。
集团公司总经理、党组书记，股份公司董事长苏树林出席会议。集团公司党组成员，股份公司副董事长、总裁王天普受党组和苏树林总经理委托作会议总结。集团公司党组成员、副总经理张耀仓主持闭幕会议。集团公司领导王作然、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良和刘运出席会议。
在三天时间里，参加会议的代表认真学习了贺国强同志和张德江同志听取集团公司工作汇报时的重要讲话精神。围绕苏树林总经理工作报告中关于“十二五”发展战略和规划目标及各板块会议对明年工作的部署安排进行了认真讨论，结合各自工作实际，在主业发展、企业管理、队伍建设等方面积极为公司“十二五”发展和做好明年工作建言献策。王天普在大会总结中指出，这次会议取得了四个方面的收获：
一是进一步增强了自豪感和责任感。大家普遍认为，采用多媒体形式的工作报告，直观生动地展示了公司在201*年和“十一五”期间的各项工作成绩，使大家深受鼓舞、倍感自豪。大家表示，工作报告中总结的八个方面的认识和体会，是推进公司科学发展的重要经验，一定要倍加珍惜，继续坚持。
二是进一步增强了加快转变发展方式的紧迫感。大家纷纷表示，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，用好各种有利条件和积极因素，紧紧围绕公司加快转变发展方式的八个着力点，加快实施资源、市场、一体化、国际化战略，不断提高发展质量和效益，努力推动公司发展再上新台阶。
三是进一步增强了做强做优的信心和决心。大家普遍认为，党组研究确立的“十二五”发展目标，体现了“做大做强兼顾、更加注重做强做优”和“扬长补短、扬长避短”的战略原则，为加快公司发展描绘了蓝图、指明了方向。目标既积极进取，又客观务实，只要充分发挥公司的整体优势，群策群力，扎实工作，就一定能实现“十二五”发展的宏伟蓝图。
四是进一步明确了做好明年工作的重点和方向。工作报告结合“十二五”发展的总体部署，对明年各项工作的安排思路清晰、重点突出，指导性和操作性强。大家表示，要认真按照总部的统一部署，扎实做好本部门、本单位的工作，积极为公司明年各项目标任务的完成作出应有的贡献。会议就贯彻落实会议精神、研究制定具体工作措施、确保党组决策部署落到实处提出四点要求：第一，抓好“十二五”目标任务的分解落实。各部门、各单位要对照公司“十二五”发展目标任务和重点措施，研究好各自的分年度安排，特别要把规划对提升技术经济指标的要求具体分解到各年度中去，确定分阶段的奋斗目标，抓好明年目标任务的确定和措施落实。要立足当前，抓好存量资产的优化运行，努力多创效益。第二，抓好年度计划的运行优化。要切实推进炼化企业非计划停工专项治理，加强设备运行维护，大幅减少非计划停工频次，要努力实现装置平稳运行。要精心组织重点企业、重点装置的检维修，充分发挥专家的服务指导作用，努力实现检修装置一次开车成功。要努力把握市场走势，充分利用库存、生产、外采和进出口等调节手段，结合实际合理安排凝析油、石脑油的进口，为企业满负荷运行创造条件。油气勘探开发要优化部署，强化管理，确保油气生产始终紧跟年度计划节奏。第三，抓好重点环节挖潜增效。要加强物资采购管理，充分发挥集团化优势，加大集中采购力度，加强采购监督，强化物资库存管理。要加强物流优化，加强运费管理，建立运费考核评价体系。要做好产品销售，成品油销售要加大零售力度，扩大零售比例，增强创效能力；炼油自销产品销售要贴近市场，提高终端销售比例；化工产品销售要加大集中销售力度，加强自销产品营销管理；要规范对改制分流企业的支持。
第四，抓好重点企业。要关注赢利大户、亏损和经营业绩异常的企业，做好对标工作，通过这种“抓两头、带中间”的方式，推进“比学赶帮超”机制化，进一步营造“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围，推动所有企业提高经济效益水平。总部要继续采取到企业现场办公这一传统做法，与企业共同努力，有针对性地解决企业生产经营和管理过程中的突出问题，促进企业发展。会议强调，岁末年初要重点抓好五项工作。
第一，要突出抓好安全环保工作。要层层落实安全环保责任制，严格执行《安全生产禁令》，针对冬季安全生产特点，组织开展防冻、防凝、防火等专项检查，加强关键装置、要害部位的巡检保运工作，进一步完善各项应急预案并加强演练，严格执行节假日值班制度，加强节日期间安全教育。
第二，要全力保障油气市场供应。要加强市场分析和研判，搞好产销研衔接，组织好资源调运，全力保障成品油市场稳定，努力增产天然气，优化用气结构，保证重点地区冬季供气。
第三，要切实关心职工群众生活。要努力为他们排忧解难，安排好节日期间职工群众的物质和文化生活，保持企业和谐稳定。
第四，要坚决制止各种铺张浪费行为。要大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，坚决防止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费现象，严肃财经纪律，严格执行中央关于廉洁自律的各项规定，加强监督检查，严肃查处违法违纪行为。
第五，要认真做好明年开局的各项工作。要早安排、早部署、早落实，努力实现明年生产经营“开门红”。（任宁宁）信息来源：
中国石化报【201*-12-28】
扩展阅读：吉利集团年度经营工作会议于201*年12月28日在杭州总部召开
吉利集团年度经营工作会议于201*年12月28日在杭州总部召开。集团总裁杨健在充分总结和肯定201*年所取得成绩的同时，提出了201*年“两个转变,两个调整”的发展战略目标，即从“国际化战略”向“全球化战略”转变，深化“技术吉利”，努力向“品质吉利”转变；从“快速发展”调整到“稳健发展”，从“产品线管理”调整到“品牌线管理”。依靠全体员工，把吉利打造成产销规模超千亿、具有国际影响力的世界500强企业！这一目标的提出标志着吉利战略转型将进入一个新的深入发展阶段。
杨健总裁在题为《发挥团队智慧，依靠全体员工，打造世界吉利、品质吉利》的年度经营工作报告中指出，201*年，是吉利集团发展历史上具有里程碑意义的一年。面对国内外复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争，集团上下万众一心，抢抓机遇，全年销售突破41.5万辆，圆满完成了年初制定的各项经营目标，吉利的品牌形象、产品形象、社会地位得到显著提升，开创了吉利发展新局面，吉利的战略转型取得了阶段性的重大胜利。杨健总裁将吉利201*年取得的主要业绩概括如下：
海外并购取得重大突破，品牌建设成效显著：201*年吉利携三个品牌39款整车和14款发动机、变速器等展品盛装亮相北京国际车展，向世人展现了一个蓬勃发展的新吉利形象；青海玉树抗震救灾中，集团携万名员工捐款2200万元，用实际行动履行了企业的社会责任；集团连续三年被评为“中国绿色公司”，连续五年荣获“中国最受尊敬企业”，连续八年进入“中国企业500强”；201*年，李书福董事长先后荣获“21世纪汽车年度人物”、“201*中国最具影响力企业领袖”、“企业文化建设领军人物”等称号，在中国500企业家公众形象满意度排名中位居三甲，成为全球关注的最有影响力的中国企业家。201*年8月2日，吉利与福特公司正式交割沃尔沃轿车公司100%股权，标志着吉利进入了全球化发展新阶段。
技术创新工程、体系建设取得重大突破，荣获国家大奖：201*年，是吉利平台化产品战略实施后成果显著的一年，金鹰CROSS、EC718系CVT、EC8、SC5-RV、GX2等新车型投放市场；4G13T发动机点火成功；混合动力技术实现重大突破；熊猫1.0MT等六款车型进入国家惠民汽车推广目录；杭州技术中心顺利启用，千名研发人员进驻临江并正常运行，为集团可持续发展奠定了百年基业；高性能计算中心项目的实施显著提高了CAE分析速度；具有吉利特色的研发管理系统G-PLM，显著提高了开发质量和开发效率；汽车安全技术实验室一期工程竣工并投入使用，具备了中国及欧盟体系下所有整车NCAP法规碰撞试验的能力；浙江省汽车安全技术重点实验室在吉利正式挂牌成立，并召开了首届学术委员会会议；BMBS二代功能样车开发完成，BMBS国家标准编制项目已通过国标委专家论证审核；全年申报专利1516项，同比增长61.4%；获授权专利1088项；目前，吉利已累计申请专利3254项，其中1822项已获授权；“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”荣获国家科技进步二等奖（一等奖空缺），吉利成为获得此国家大奖的唯一的汽车企业。
深化品牌营销，国内国际营销开创新局面：201*年，集团销售系统坚持“打品牌战、服务战、品质战、价值战、道德战，坚决不打价格战”的营销思想，不断创新营销模式和服务模式，全面提升营销能力和服务质量；全球鹰、帝豪、英伦等三个子品牌健康发展；台湾裕隆合作项目取得重大突破；吉利售后服务体系荣获全国汽车售后服务“金扳手”称号；吉利汽车呼叫中心在全国400多家参评企业中脱颖而出，荣获国家工信部最佳联络中心“最佳客户服务”和“最佳客户回访”两项大奖；完成了吉利五年全球战略发展规划，初步建立了全球化的国际营销架构，俄罗斯、印尼等国家稳步推进CKD组装和销售，在古巴、伊拉克等市场取得突破，第四季度开始国际销量快速回升，鼓舞士气，提振信心，为201*年海外市场全面发力积蓄能量。
夯实基础，质量网及零缺陷经营体建设初见成效。201*年，集团质量系统贯彻三全质量网和零缺陷经营体的质量战略，以“205060”为目标展开全面的质量经营活动，J.D.PowerIQS报告中，帝豪品牌、全球鹰品牌得分均超过同类竞品；帝豪EC718在首届中国汽车品质总评榜中与一汽大众、广汽丰田同获年度质量可靠品牌殊荣；完善质量网管理的信息化，推进质量管理数字化、系统化、自动化，实施以质量价值链考核为中心的FTT工程，实现了现场质量数据采集、处理、改进的信息化；建立了质量问题问责通报制度和黄绿牌公示制度，形成了比、学、赶、超和争优创先氛围。
“元动力”激活员工潜能，营造和谐的企业氛围，推动了企业发展：201*年，通过实施百日提升项目，深化标杆管理，创新经营模式，整合采购体系、动力总成体系和核心部件自制资源；坚定不移地贯彻“问题文化”，持续推广和实施“元动力”工程；通过现场管理大比武，涌现出一批优秀管理案例，特别是金刚公司阳光工程项目，实现了员工岗位价值的公开、透明管理，实现了从发工资到挣工资，从要我干到我要干，从事后算账到日清日高的转变，大大激发了员工的现场改善和创新激情，全年集团共实现员工创新提案236608条，同比增长159%，创经济效益1.8亿元；集团经营管理案例库全年累计入库案例达到1000余项，通过对华普公司包边机、金刚公司涂装车间工艺优化等成果的应用推广，取得明显经济效益和社会效益。
人才培养创新模式获中央首肯，为企业发展注入了巨大活力：201*年，吉利集团在人才培养模式上大胆创新，实现了从单一的行政服务向“强有力的管理者、专业的业务伙伴、超出用户期望的服务者”角色转型，有效建立起了有吉利特色的人才使用与培养机制，并积极推动产教协同，与吉利各院校联手，启动了“吉利认可的千名研究生”GM1000人才培养计划，不拘一格地培养吉利事业所需要的实用型、应用型人才。积极探索集团高级人才教育培养模式，汽车工程学院07级首批学员完成了研究生论文并于近期举行论文答辩，与同济大学联合培养工学硕士及工程硕士的工作已全面展开。一年来，吉利集团分别荣获“中国最佳人力资源典范企业”、“最佳企业培训典范”、“最佳绩效管理典范”、“最佳校园招聘典范”、华东校园最佳雇主、“全国汽车行业示范职教集团”、“全国汽车行业职业教育杰出贡献企业”等社会荣誉；在全国首届模具工职业技能大赛中获得“团体竞赛优胜一等奖”、“最佳组织奖”。吉利集团的人才培养创新模式得到了国家的高度重视和认可，并作为唯一的民营企业代表在全国人才大会上做人才培养和创新的典型经验交流。201*年吉利所取得的成果，为吉利在“十二五”期间创造更辉煌的成就打下了坚实的基础。杨健总裁强调指出，201*年，是国家十二个五年计划的开局之年，也是吉利集团实施全球化战略的第一年。国际宏观经济形势复杂多变，国内通货膨胀压力加剧，原辅材料价格上涨趋势明显，货币政策从宽松走向稳健收紧，企业的经营环境将面临更加严峻的挑战。为此，201*年，吉利集团经营工作的主要思路是：实现两个“转变”、两个“调整”，继续推行问题文化、元动力工程、阳光工程、精益工程和现场管理大比武，依靠全体员工把吉利打造成产销规模超千亿的有国际影响力的世界500强企业！据此思路，吉利集团201*年的经营方针为：以用户为中心，以品牌线为基础，改革创新，团队协同，实现高质量、低成本下的高效率与高效益。
在战略规划方面：包括全球化的企业发展战略、品牌战略和产品战略及全球化的采购、供应、物流、营销、服务、质量管理、人力资源、信息化管控等体系建设；通过兼并、重组、合作等方式，重点以六大新兴经济区、十大发展中国家和地区为重点市场，积极准备进入欧美等发达市场，建立以整车为主、CKD、SKD为辅的全球生产、销售、服务网络，实现全球研发、全球制造、全球营销。在市场营销方面：继续完善三大子品牌的定位和产品布局，形成各品牌鲜明的产品特性和特征；努力创新与探索汽车租赁、汽车金融、电视购物等新业务，完善二手车交易、汽车精品销售；推进服务站现场督导管理，加强市场监控；加快国际贸易向全球化营销的转型步伐，搭建海外营销组织框架，加快重点市场销售服务网络发展步伐，加强新市场开拓力度，加快丰富海外销售产品线，按照全球化战略规划，有步骤、有重点、有计划推进吉利全球化布局，确保实现全年产销同比增长不低于18%的营销目标。
在技术研发方面：以“贴近市场、设计前移；强强合作、提高效率；同步监理，保障品质；多轨开发，竞争选优”为行动纲领，确保新车型项目、动力总成项目以及DS1自动变速器的各匹配项目等研发项目按计划顺利完成。继续加大新能源汽车技术、汽车智能化技术、汽车安全技术、节能环保技术的研究及合作应用，把安全技术打造成吉利汽车的鲜明特征，确保201*年上海车展取得圆满成功。在经营管理方面：充分利用现有资源，把提高单位产能、提高工艺水平、提高自动化机械化程度、减轻工人劳动强度、保障质量、降低制造成本、物流成本、提高劳动生产率、提高投入产出比为主要调整方向。着力推进五个“打造”工程，即打造品牌线利润中心管理模式，为集团200万辆产销拉开管理框架奠定组织基础；打造经营体管理模式，建立精细化的独立核算单位，全员参与、自主成长，依靠全体员工的智慧和努力实现企业飞速发展；打造一个充满生机、有竞争力、团结合作、可持续发展的汽车公司；打造一个“人人是老师，人人是学生”、管理民主、人格平等、相互尊重、充满正气的企业环境；打造一个依法、合规、公平、透明的企业文化。坚持“一次做对”的全流程质量预防理念，紧紧围绕“市场、现场、供应商”三个中心环节，进一步完善质量透明化管理与激励体系；加强过程控制、后期审计制度，推进内控体系建设，争取在三年内成为香港上市公司“最佳企业管治”评级，在品质吉利方面取得新突破。在人力资源方面：认真做好全球化人才体系规划，外部招聘、内部培养和学校输送相结合，建立人才成长梯队；充分利用吉利得天独厚的教育资源，围绕产、学、研协同全面建设内生型人才培养体系，建立人才池，打造吉利的人才森林；营造“快乐人生，吉利相伴”的“宜居”氛围，实现高平均工资、低人工成本占比、低人事费用率，为集团发展战略的实现提供人才保障，塑造吉利最佳雇主品牌形象。
吉利集团的“战略转型”是近几年来中国汽车企业发生最大变革的转折力量，也是吉利集团突破重围、由弱变强、顺利实现产业升级和可持续性发展的“标志”。国家工信部党组书记、部长苗圩认为：“战略的决策决定战略的方向，中国汽车企业要用科学发展观指导我们的战略决策。吉利的经验有一个很重要的部分，就是吉利的战略转型，正是因为吉利战略决策的正确，才可以使吉利在十多年的发展当中，始终保持着一个不败的记录，吉利的经验，我觉得核心，或者叫转型的根本就是在过去基础上，坚持自主创新，坚持塑造品牌、坚持国际化合作。吉利战略转型所取得的巨大成果是吉利最大的财富，也是中国汽车工业最大的财富，吉利的战略转型成果告诉我们，吉利的快速发展绝对不是一种偶然，是长期坚持科学决策的必然结果，也是坚持科学发展观的结果。”
吉利战略转型始于201*年5月，吉利当时从自身的实践中就预感到，汽车这个行业靠价格便宜、打价格战，已经很难维持下去了。所以要从战略上进行彻底改变，毅然决定从“造老百姓买得起的好车”，转向“造最安全、最环保、最节能的好车”，把技术领先、品质领先和服务领先作为吉利在新的历史时期的发展战略和企业战略转型的核心思想。根据这一战略转型要求，从201*年5月开始，吉利率先在国内汽车企业实施从“价格优势”向“技术领先”转变的战略转型。果断停止了尚有市场较大销量，但受到品质所限的豪情、美日、优利欧“老三样”产品的生产，及时切换到了一个全新的产品研究、生产和销售的阶段，建了全新的“全球鹰”、“帝豪”、“英伦汽车”三大品牌，构建完成了5大技术平台、15大产品平台并能衍生42款全新产品的技术研发体系，并根据战略转型的需要，在人才的培养培训、管理流程的再造、技术路线、产品路线、产品的规划、一些配套体系的建设、营销网络的建设、售后服务的建设等方面进行了有针对性的改造和革新，使整个企业基础工作都转移到适应新的形势的轨道上了。正是一系列成功的战略转型举措，使吉利不仅能从容应对金融危机，而且能在激烈的市场竞争中表现出健康、快速、可持续性发展的良好势头，为企业成功实现转型升级打下了坚实的基础。
一、吉利战略转型成果得到党和国家领导人高度评价
一场全球性的金融危机，充分验证了吉利实行战略转型的前瞻性、科学性和正确性，与此表现出来的“逆势飞扬”成果，成为中国企业成功抵御全球金融危机的典范，得到党和国家领导人的高度评价和肯定。胡锦涛总书记指出“企业走出去是大势所趋，对象吉利这样有条件的企业，要鼓励走出去，在走出去的同时考虑引进来”。中共中央政治常委、国务院总理温家宝亲笔批示“吉利的经验值得宣传”，中共中央政治局常委，全国人大常委会委员长吴邦国认为，“吉利西部大开发战略符合中央精神，值得充分肯定”，中共中央政治局常委，全国政协主席贾庆林在视察吉利时鼓励吉利要做的更好。中共中央政治局常委李长春对李书福董事长说“吉利投资湖南战略很正确，一定要把毛主席家乡建设好”。中共中央政治局常委、国家副主席习近平在哥德堡访问时对李书福董事长说：“希望吉利与沃尔沃的合作能够成功，并对吉利、沃尔沃合作所取得的成果表示祝贺”等等。新华社、《人民日报》、中央人民广播电台、中央电视台、《光明日报》、《经济日报》等中央主流媒体都大幅、连续地报道了吉利成功进行战略转型的经验，国家工信部还在北京专门召开“吉利经验座谈会”，向全国企业推广吉利实行战略转型的成功之道，这也是国家部委首次为一个企业组织召开类似的会议，体现了吉利的战略转型完全符合党和国家的发展政策和战略，二、企业技术创新能力跃居我国汽车行业最高水平
以吉利技术体系创新工程建设荣获国家此项目最高奖项，国家科技进步二等奖为标志，吉利的技术创新能力和水平跃居我国汽车行业最高水平，吉利在实施战略转型三年多时间所创建的全新“技术体系”得到了国家高度认可，无论在体系架构运作、机制创新、战略规划创新、研发管理创新、知识积累创新还是在核心技术突破、新车型研发方面都走在了我国汽车行业的前列，有力提升了企业产品的核心竞争力，支撑了企业可持续发展，确保了企业战略转型的成功实施，名副其实地向公众、向市场树立起了“技术吉利”新形象，成为行业内技术创新的典范。
三、企业人才创新成果成为全国一面旗帜
吉利在战略转型中实施的人才创新战略和模式在全国人才工作会议上得到了国家的积极肯定，包括引进人才、培养人才、留住人才方面的政策、策略和机制创新，成为国家在产业转型升级中实施人才战略一面旗帜，新华社、中央电视台、《光明日报》、《经济日报》、《工人日报》、《科技日报》、《中国教育报》、《中国汽车报》等国家、行业主流媒体都对吉利的人才创新成就给予了充分肯定，并进行大幅报道，认为吉利正在树立起中国最具活力的企业新形象，无论对民企还是国企都有非常现实和重要的借鉴和启发意义。四、产品品质成功拉开与国内同类产品距离
在实施战略转型中，以新老三样的彻底更新换代为标志，吉利正式全面走上了不打价格战“造最安全、最环保、最节能好车、让吉利汽车走遍全世界”的造车之路，三年多来，产品品质提升战略硕果累累，无论在车型开发设计、安全、环保节能方面还是在车型品质的保障方面不仅使吉利汽车发生了脱胎换骨式的变化，而且在许多领域还首开我国汽车技术之先河，吉利独创的BMBS爆胎监测与控制技术的重大突破带动主动安全技术全面提升；吉利远景在中国汽车技术中心C-NCAP第三方认证中成为自主品牌首款四星级轿车；AOO级别的吉利熊猫更是以45.3分的成绩，成为自主品牌第一款五星级经济型轿车，被誉为当之无愧的国内“最安全小车”等等，这些都标志着吉利汽车品质已进入我国车企最先进行列，并开始拉开与国内车企同类产品品质的距离，吉利汽车也由此被不少媒体誉为：在中国汽车产品中最与众不同、最具发展潜力、发展后劲和市场竞争、挑战力的汽车产品。五、企业的国际化战略确定了吉利的国际地位和品牌国际影响力，使吉利的整体形象得到了前所未有的提升
在实施战略转型中，吉利积极整合世界先进技术，积极参与世界汽车工业的大调整、大组合，并通过并购等方式分享国际优质资源，成为当今世界上最富有成效的国际化合作典范，特别是吉利在成功收购全球第二大自动变速箱厂，澳大利亚DS1变速器公司后，紧接并购世界第三大豪华品牌的沃尔沃轿车，创下世界企业并购的奇迹，也成为中国制造企业大规模走出去的首创，吉利也由此成为中国汽车行业第一家真正意义上的跨国公司，吉利并购沃尔沃成为全世界注目的焦点和热点，上至中央领导、政府各部门领导、海外政府首脑，下至普通市民、职工都对吉利收购沃尔沃给予了很高评价。据凤凰卫视等媒体舆情监测报告显示，在这一过程中，吉利收购沃尔沃的海内外媒体报道率位居之首，正面报道率95％以上，吉利的国际化地位被确立，全球化影响力和话语权大大加强，成为中国企业的形象代表。
吉利集团董事长李书福是这样评价吉利战略转型的，吉利开始造车时，采取的是价格策略，以价格优势争抢市场，你便宜，我比你更便宜，这种方式后来我们认为走不通，赶快掉头，要转型，抓质量，抓技术，抓服务，要造全世界最安全最环保最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界，这就有了201*年5月实施的吉利战略转型。按照我们战略转型的思想和策略，市场和产品的打法完全不一样了，实践证明转型之后产生了很好的效果和成果，我们无论是从经济效益，产品技术、产品竞争力、品牌形象，还是企业员工信心，都有了大大的改变，所以说吉利这个转型是非常成功的。
国家科技部的一位领导对吉利战略转型所带来的成功给出了这样的评价“一个民营企业在改革开放中成长起来，有大环境在里面，但是也不是所有企业有这个条件就可以做好的，有条件也未必可以做好，吉利是做出来了，主要是靠走在我国各企业前面的、具有非常高前瞻性和科学性的战略转型，值得我们汽车企业，包括国有大型汽车企业学习。”
国家工信部党组书记、部长苗圩在总结吉利战略转型经验时指出：在国家走向四个现代化的过程当中，汽车工业是一个重要的主题。改革开放以来我国汽车工业有了很大的发展，尤其是自主品牌的凸现，丰富了我国汽车工业的结构，推动我国汽车工业的发展，吉利汽车就是其中非常出色的代表，我们要积极宣传吉利集团坚持自主创新，做大做强企业，赶超国际企业的精神和做法，激发全国汽车企业的创新精神，为保证汽车企业较快的发展发挥作用。
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