南海石化项目开展安全生产大检查活动宣传阶段工作总结
南海石化项目开展安全生产大检查活动宣传阶段工作总结
为认真贯彻落实安全函字（201*）076号《关于开展安全生产大检查活动的通知》文件指示精神和本着切实抓好秋冬季节安全生产工作，南海石化项目于9月10日开展了安全生产安全大检查活动。此次活动共分为三个阶段；第一个阶段（9月10日-9月18日）主要是通过全体人员大会、宣传海报等形式宣传此次安全生产大检查的重要性和必要性，第二阶段（9月19日-9月21日）开展针对通知中的14项检查项进行自查自纠工作，第三阶段为（9月22日-10月4日）对整个安全大检查各个阶段活动进行总结。一、项目部精心策划此次安全生产大检查工作
按照通知的要求，南海石化项目部立即将通知传达到各个职能部门，并组织召开专题会议具体讨论开展安全生产大检查工作的策划、制定检查方案并按照计划实施。
二、加强组织领导，成立“安全生产大检查活动”工作小组
结合南海石化项目作业现场实际情况，项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目副书记等为副组长的检查工作领导小组。组织机构如下：
组长：宋卫生
副组长：仝西亚李葆明鹿焕鹏
成员：汪富杰付自春张涛黄光华滑中锋常继东王旭东三、宣传阶段主要工作
为了让作业人员更好地理解通知精神和安全大检查的具体要求，便于此次的活动工作的顺利开展，实现安全大检查的既定目标，在活动开展前，我们举行了骨干人员动员大会，积极宣传贯彻开展安全大检查通知的文件精神和检查的要求。项目部主要运用图片、海报、事故案例分享的形式对“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施进行了宣传和贯彻。通过开展的宣传和教育使安全大检查活动深入人心，对安全的重要性和的必要性有了更深一层的理解和认识。在宣传期间共制作横幅6条、海报15副、案例图片展16副，营造了良好的安全氛围。
四、下一阶段主要工作
根据项目部对此次活动的计划安排，下一阶段主要针对深入推进基础管理建设、切实提高全体员工基本素质、狠抓责任制全面落实、大力加强HSE体系建设、以大庆精神铁人精神构筑员工思想基础、努力建设服务型机关的部署安排和贯彻落实情况、对HSE管理体系建设和运行情况，近两年事故调查分析、责任追究及事故资源利用情况、对有感领导、直线责任、属地管理落实情况，HSE管理原则和反违章禁令贯彻执行情况；对各级安全生产责任制、规章制度、操作规程的建立健全及执行情况、秋冬季安全生产方案（或措施）制定和落实情况，主要围绕“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施的落实情况、承包商“五关”管理及资源库建设、承包商评价及监管的情况、各单位、各项目部对各类安全隐患排查、治理、监控落实情况；各级员工、承包商培训教育及持证上岗情况、在建项目现场作业前风险分析、作业许可管理及危险作业现场监护情况、特种设备、设施安全使用及管理情况，安全附件检验校验情况、安全生产费用提取及使用情况、应急管理情况、现场文明施工管理情况等12个方面进行自查自纠工作。
海报和事故案例图片展览安全大检查的通知和活动各阶段要求
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南海石化项目开展安全大检查活动自查自纠阶段工作总结
根据此次安全大检查活动要求和项目部对安全大检查活动安排本阶段主要针对深入推进基础管理建设、切实提高全体员工基本素质、狠抓责任制全面落实、大力加强HSE体系建设、以大庆精神铁人精神构筑员工思想基础、努力建设服务型机关的部署安排和贯彻落实情况、对HSE管理体系建设和运行情况，近两年事故调查分析、责任追究及事故资源利用情况、对有感领导、直线责任、属地管理落实情况，HSE管理原则和反违章禁令贯彻执行情况；对各级安全生产责任制、规章制度、操作规程的建立健全及执行情况、秋冬季安全生产方案（或措施）制定和落实情况，主要围绕“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施的落实情况、承包商“五关”管理及资源库建设、承包商评价及监管的情况、各单位、各项目部对各类安全隐患排查、治理、监控落实情况；各级员工、承包商培训教育及持证上岗情况、在建项目现场作业前风险分析、作业许可管理及危险作业现场监护情况、特种设备、设施安全使用及管理情况，安全附件检验校验情况、安全生产费用提取及使用情况、应急管理情况、现场文明施工管理情况等12个方面进行自查自纠。一、项目部精心组织自查自纠工作
在自查自纠阶段，项目部按照以上检查的12个方面结合项目生产经营实际和季节特点，精心组织、周密安排，挑选了有经验、有责任心的专业人员进行此次自查自纠工作，同时制定了严格的纠正和纠正计划，确保有要求、有措施、有效果全面细致的开展自查自纠工作。二、针对检查项建立专项检查小组
结合项目在建工程作业现场实际情况，项目部在已成立的检查工作领导小组的基础上将安全检查项与责任人、部门、岗位进行了整合和细分，建立如下表所示的专项检查小组。
序号检查小组负责人/部门检查项对集团公司“三基”工作推进过程7项重点工作（深入推进基础管理建设、切实提高全体员工基本素质、狠抓责任1付自春/行政部制全面落实、大力加强HSE体系建设、以大庆精神铁人精神构筑员工思想基础、努力建设服务型机关）的部署安排和贯彻落实情况；HSE管理体系建设和运行情况，近两年事故调查分析、责任追究及事故资源利用情况有感领导、直线责任、属地管理落实情况，HSE管理原则和反违章禁令贯彻执行情况秋冬季安全生产方案（或措施）制定和落实情况，主要围绕4常继东/HSE部“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施的落实情况；567黄光华/合同部常继东/HSE部付自春/行政部承包商“五关”管理及资源库建设、承包商评价及监管情况对各类安全隐患排查、治理、监控落实情况员工、承包商培训教育及持证上岗情况2常继东/HSE部3鹿焕鹏/项目副经理8常继东/HSE部在建项目现场作业前风险分析、作业许可管理及危险作业现场监护情况特种设备、设施安全使用及管理情况，安全附件检验校验情况安全生产费用提取及使用情况应急管理情况现场文明施工管理情况9张涛/采办部101112常继东/HSE部滑中锋/施工部滑中锋/施工部本次自查自纠共有4个部门和1个项目主管副经理直接负责这12项检查工作。
三、在安全大检查自查自纠阶段好的方面
1、在对集团公司“三基”工作推进过程7项重点工作（深入推进基础管理建设、切实提高全体员工基本素质、狠抓责任制全面落实、大力加强HSE体系建设、以大庆精神铁人精神构筑员工思想基础、努力建设服务型机关）的部署安排和贯彻落实自查自纠中，南海石化项目部利用专题板报、横幅、电子宣传栏对“三基”工作进行宣传和贯彻，由于项目部年轻管理人员比较多，项目部积极开展加强团队建设，增强凝聚力和执行力活动，通过开展团队活动切实提高了全体员工基本素质。
2、在对项目HSE管理体系建设和运行的情况检查中，HSE文件、资料齐全并统一交由项目档案馆，对作业人员、现场作业风险分析和管控措施落实有效。
3、同时对于有感领导、直线责任、属地管理落实，HSE管理原则和反违章禁令贯彻执行情况进行检查中，项目领导班子和直属各部门都制定了年度HSE行动计划，每月对行动计划执行情况进行评价和考核。
4、对秋冬季安全生产方案（或措施）制定和落实情况，主要围绕“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施的落实情况进行了检查在维护作业中针对“十防”有方案、有措施、有应急预案，在作业班组的检查中作业人员能清楚知道作业的内容，存在主要的风险和预防措施及应急的响应措施。
5、在承包商“五关”管理及资源库建设、承包商评价及监管检查中，对使用的承包商“五关”进行了细致的审查，并有各部门对承包商的使用进行了联合审查，对使用的承包商由各个部门对其每月进行评比和考核。
6、在对各类安全隐患排查、治理、监控落实情况检查中，无论是专项检查、季节性检查对隐患的纠正都能达到及时有效。员工和承包商培训教育及持证上岗执行统一的标准，实行厂、车间、班组三级培训，特种作业人员持证上岗率达到100%，HSE部针对整个年度制定年度HSE培训计划，每周进行一次专项培训。
7、在对建项目现场作业前风险分析、作业许可管理及危险作业现场监护的自查自纠中，每项作业按照标准作业流程办理作业许可，同时开展作业前五分钟安全预想活动使作业人员充分考虑作业风险，制定有效的防范措施，为安全管理良性循环打下了坚实的基础。8、对特种设备、设施安全使用及管理情况，安全附件检验校验情况的检查中有设备工具总台帐，每台设备工具有专一的标号和检查记录，设备工具实行业主季度检查、中油一建月度检查的双重检查，设备工具状况良好。
9、安全费用提取及使用上项目部一直执行，及时上报费用计划，严格按照费用计划进行提取和使用，真正把安全投入的费用花在安全上的原则实施。
10、在应急管理方面项目部根据在建工程的各个阶段，有针对性的编制了应急响应方案，制定演练计划，并按照演练计划进行实施、总结和评价。
11、文明施工方面在办理作业许可时就明确作业完毕要做到“工完料净场地清”，施工产生的废弃物必须按照分类进行处理，对产生的废水、生活废弃物和金属废弃物实行交接处理（与业主指定处理单位）确保了环境优良的目标。
四、在安全大检查自查自纠阶段存在不足及纠正
此次安全大检查自查自纠阶段的现场检查中共排查各类问题和事故隐患共23项，其中厂级（业主含综合、专业检查）检查发现问题和隐患2项，现场立即给予纠正的19项。施工、维修班组人员发现2项。对检查中发现的问题限期纠正，对发现当天就能纠正的问题和隐患，均立即纠正绝不让其过夜；对暂时不具备纠正条件的，均做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，制定严密的监控措施，杜绝和防范事故发生。这23项问题已全部按要求纠正完成，达到了预期效果，期间南海石化项目安全生产平稳运行。此次自查自纠真正起到了消除隐患、防范事故的作用。五、下一步工作重点
1、继续开展员工HSE培训，强化安全意识，巩固自查自纠成果为了员工更好地了解HSE管理的相关规定及具体要求，便于HSE管理工作的顺利开展，更好地实现HSE总体目标，继续强化HSE基础知识教育和培训，让员工理解“健康、安全、环保的理念和高处作业、有限空间、危险化学品、作业安全分析与风险控制卡、工作许可证、个人防护、违章指挥、违章作业”等HSE概念，三级安全教育培训，不论是分包商，还是公司正式员工，都严格按照培训一人、考核一人、考核不达标员工严禁上岗的原则实施。同时进行“反违章六大禁令”的专题教育，培养员工“安全第一、拒绝违章”的意识，确保员工能够坚决杜绝“违章指挥”，积极制止“违章作业”，通过开展的HSE培训，使员工建立安全和遵章守纪的意识、掌握安全技能，实现了全员化、普遍化、系统化的HSE培训目标，达到巩固提高此次安全大检查成果的目的。
2、通过科学分析，公正评比、合理奖惩促进HSE管理良性循环安全检查是发现不安全行为和不安全状态的主要途径。由于人员安全知识和安全意识的差别，以及环境的不断变化，各级安全管理人员必须通过对施工全过程的安全检查发现问题，并提出改进安全技术措施，督促其改正，使之达到安全状态，形成检查发现问题→提出改正措施→整改问题→检查发现新问题的闭环循环管理。各级安全检查人员根据检查表将每天的不安全行为项进行汇总，在每天施工调度会前就可生成安全状况柱状图，有利于管理层和施工队识别出当日高风险作业，再通过调度会议这个沟通平台达成纠正预防措施的共识，及时完成整改。每月的安全柱状图统计，可清晰看到整改的效果。这种科学、形象的统计分析有利于迅速完成整改，改变不安全的行为和不安全状况。同时开展安全评比和绩效考核，每月根据统计结果和现场开展的文明施工考核，将平时检查和月度检查的有机结合，采取公证合理的奖惩有效地调动了施工队和班组的积极性，实现了HSE管理的良性循环。
对自查自纠情况进行公布
班组开展自查自纠分析会
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