路桥分公司201*年年终工作总结(1修改)
抓好稳定、搞好突破、实现发展路桥分公司201*年年终工作总结
201*年，路桥分公司在公司领导的指导和关心下，我分公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和发展奠定了基础。
一年来，路桥分公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止201*年12月,路桥分公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、回顾一年来的工作：
（一）、市场经营开拓：建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥分公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目：长武项
目场外道路工程（造价1.3亿，有望在春节过后投标）；焦作市政项目；西安外环绕城高速路项目；重庆小南海水电站附属工程；山西临汾至长治高速路工程；张家界水电站附属工程；西南分公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等；
（二）、在建项目情况：
目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截至目前，工程量完成情况：
1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方；2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是分公司领导非常重视；尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。
（三）、重点项目的结算和清欠工作取得进展。
今年以来，我分公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重点项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和
检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥分公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。
（四）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。
分公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。
分公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。分公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。分公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。
（五）、对不同项目的管理经验进行了总结。
1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整
体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。路桥分公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。
“小项目“是根据国家”大气候“和路桥分公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和分公司做大
做强。以项目多，来赢得分公司的快速发展。
根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。二、存在的不足：
分公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了分公司的综合实力，但同时也存在着制约分公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：
（一）、思想不够解放，胆子不够大
在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之分公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。
（二）、经营策略不够细化
在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致分公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着分公司的发展。（三）、人才结构不太合理
人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。
路桥分公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层
次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足；分公司核心团队架构还不够稳定，分公司的正常运作能力有待加强。三、201*年的工作打算：
在分公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，分公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为分公司的又好又快发展贡献力量。
针对路桥分公司的实际，201*年度的工作重点和发展思路如下：“经营为大，清欠为先，管理为重，和谐发展。”
（一）、经营为大。
巩固经营理念，加大开拓力度，确保201*年经营有所突破。具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”.
1、解放思想，巩固经营理念，。目前，路桥分公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设。以此为基础，要将路桥分公司的市场发展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场。
一是多与公司相关部门沟通，随时接手内部任务；二是靠政策转机，及时跟进；重点主攻陕西、河南、山西、西部（重庆，成都，云南等）四大
扩展阅读：建工路桥分公司201艺年年终工作总结(1修改)
建工路桥公司201*年年终工作总结
201*年，路桥公司在集团公司领导的指导和关心下，路桥公司全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。公司努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础。
一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟集团公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止201*年12月,路桥公司截止12月1日，累计完成投资约4.3亿元。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。
一、在建项目情况：
路桥公司在今年完成主要工程有：德兴香淳公业园香淳大道（总造价6700万）、高安西安大道（201*万）、抚吉高速BP2标（3.08亿）、在建南昌市朝阳洲紫瑶路市政道路工程（5400万）。主要施工方法：路基采用“信息化施工”，按照系统分析的原理，运用机械作业，分层填筑，分层碾压，合理利用空间和时间，保证施工有序化，标准化。桥梁砼集中配送，自建二白二黑搅拌站进行路面施工此厂区场平和道路建设，虽然项目小，
但是公司领导非常重视；尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“项目不论大小、作风一定要硬”的施工风格，对工作一丝不苟，现在建项目南昌朝阳洲柴瑶路市政工程路基已基本成型，在施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取保质保量完成市政道路所有工程，确保工期，顺利通车。
（二）、在施工中采取合理，高效的组织技术措施：
路基施工的重点及难点为：清淤换填，清淤量大，结合道路的特点，按照各个平交口把道路分为若干个施工段，又根据土方施工的工序，把土石方工程分为：清理现场，围堰抽水，挖运淤泥，回填砂，粘土压顶等工序。按工序成立若干个施工队，根据各工序，采用流水作业法的组织方法。流水作业法的特点：科学地利用工作面，争取施工时间，工期比较合理，按工序分别成立若干个施工队，有利于提高技术水平，劳动生产率高，工程质量有保证，各施工队能够连续作业，相邻施工队衔接紧凑，按照施工重点，投入资源，有利于缩短工期，施工有节奏并便于施工管理路（三）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。
公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。
公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。
加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。
（四）、对不同项目的管理经验进行了总结。
1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。
路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。
“小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强。以项目多，来赢得公司的快速发展。
根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。二、存在的不足：
公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：
（一）、思想不够解放，胆子不够大
在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的集团公司面。
（二）、经营策略不够细化
在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展。三、201*年的工作打算：
在集团公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方为基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快发展贡献力量。
针对路桥公司的实际，201*年度的工作重点和发展思路如下：“加强确保施工质量的组织措施。加强健全和严格执行各项制度”
（一）、加强确保施工质量的组织措施。
路桥公司建立以总工程师为首的质量管理组织机构，包括工程部、中心实验室，项目建立以项目经理为总负责的项目质量管理机构，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制管理团结
（二）、加强健全和严格执行各项制度
a、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技
术政策，科学有序地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
b、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各负其责，做到人人有责任事，事事有责任人。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
c、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
d、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
e、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全集团公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物的高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；板、排
架柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
f、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
g、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
（三）、解放思想，巩固经营理念，。目前，路桥公司首要任务就是
解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入市场中去。
一是多与公司相关部门沟通，随时接手内部任务；二是靠政策转机，及时跟进；使经营开拓保持平稳发展的态势，并有所突破。三是要加强营销队伍建设，建立科学合理的营销激励机制。发动公司全体职工，全员经营，实现经营上的突破。四是充分利用集团公司资质进行投标，打破资质局限，拓展生存空间。五是要加强对信息的筛选和分析。对含金量高的工程集中人、财、物力确保志在必得。六是进一步修订和完善经营开拓奖惩办法，提高经营人员工作热情，加大对外开拓力度，扭转被动集团公司面
2、创新观念，稳中求发展。通过多年的努力，目前公司发展规
划目标明确，发展思路清晰；而且公司已在土石方、市政（内部市场），以
及路桥建设等施工领域施工工艺及管理上积累了非常丰富的经验。今后将坚定不移地执行区域经营职能，准确定位市场，开拓新市场，坚持“原有市场，新市场、系统内市场”同时开拓的经营方针，同时也要创新经营观念，土石方、房建基础等施工为主业，同时不放弃多元化的经营方向。
3、细化工作，争取有所突破。
1）、进一步规范投标秩序，公司将成立了投标评审小组及合同评审小组，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高中标率，规避投标风险。
2）、加大项目目标责任制执行力度。承接项目严格执行公司制订的《项目目标责任制管理办法》，新开工项目，严格按照公司相关文件精神执行，签订项目目标责任制，对于没有签订目标责任制的项目不予兑现，同时没有交纳风险抵押金的项目也不予兑现。
3）、加强合同管理，严格按照公司及路桥公司《合同管理办法》执行。合同的订立应遵守法律、法规，严格履行评审。合同签订率、评审率达到100%，公司、项目都将建立合同评审台账、合同管理台账、合同借阅台账等。同时要建立合同支付、收入台账。对于所有分包工程，建立统一的合同支付台账，支付款项根据台账情况进行支付，没有台账的单位不予支付工程款项。
4）、加大项目资金预算编制力度，将按照集团公司相关要求，承接项目资金预算编制率达到100%，重点项目的现金流编制将实行逐层上报制度，根据集团公司项目资金预算编制办法，项目需要编制总现金流预算和月度
滚动现金流预算，编制完好率要达到100%，为了能更好的完成项目资金预算的编制，结合公司现在实际情况，计划将于近期组织相关人员进行培训和学习。
5）、加大月结成本力度。根据集团公司《项目成本管理办法》，落实成本管理责任，建立健全项目成本管理体系，完善项目成本过程控制及风险预警机制，树立以成本管理为中心的观念确立，为提高成本管理水平，公司将推行激活机制，人、机、物管理实行管控分离，经营机制深层次调整，项目做到先预测后实干的基础上，注重过程控制，做好月结成本工作，规范工程节点考核和竣工清算与审计工作。
进一步加强项目管理，资源优化和节约。
1、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果，使公司建设得到全面提升。
2、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内在活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。完善教育培训机制，开展“和谐员工”素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。
3、强化资金管理，以开源节流工作为“重”。根据目前的市场制定科学统一、协调高效的模块化管理体系；以标准化为目标，规范工作流程，使公司项目管理步入制度化、流程化、规范化的管理模式，促进项目整体
管理水平的提高。
落实公司相关精神，把清欠工作作为公司的一项重点工作来抓，争取最大的成果和效益。同时，进一步加强公司的预算管理，注重预算编制的可操作性、科学性，并按制度严格执行。各职能部门根据部门工作目标，详细单列各项支出费用，经过费用预算委员会审订后实施。同时，各部门以月为单位，提前申报单项费用，没有预算的不予报销。要狠抓成本管理，强化成本管理意识。同时要严格控制非生产性开支，提倡节俭之风。
（四）、和谐发展。
营造学习氛围打造和谐团队。
路桥公司是一支充满活力的年轻队伍，一支朝气蓬勃的队伍，这支队伍在经历了几个大项目后也日趋成熟，年轻的队伍将是路桥发展的生力军。公司在人才培养上，针对单位发展方向和人员的实际情况，制定公司人才继续教育规划，明确阶梯性团队培训目标，通过企业内部培训、导师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育。把学习培训作为激励员工的一种待遇和荣誉。一是要加强后备队伍的培养，要注意发现人才，尤其在关键岗位有重点有针对性地培养。二是要营造活泼、开放的环境，使人才能够更好地脱颖而出。三是要通过导师带徒活动，加强专业队伍的培养。四是加大人才的培训力度，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。五是鼓励员工加强专业知识学习，考取资质证书。六是明确各岗位能力素质要求，员工有清晰的学习成长方向。从而打造一支“学习型”的和谐团队。
相信公司在公司党政的正确领导下，我们会以更加坚定的信心、更加自觉的行动，抢抓新机遇、迎接新挑战，准确把握形势，上下齐心协力，狠抓工作落实，全力推动公司发展再上新台阶。
建工路桥公司二0一三年十二月二日
友情提示：本文中关于《路桥分公司201*年年终工作总结(1修改)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，路桥分公司201*年年终工作总结(1修改)：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《路桥分公司201*年年终工作总结(1修改)》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/593248.html
- 下一篇：路桥施工员考试复习资料