201*年度1-5月份湘祁水电站安全监理工作总结
华能湖南湘祁水电站工程防洪度汛及施工安全监理工作汇报
尊敬的各位领导、专家和与会同仁们：大家好！
回顾湘祁水电工程201*上半年安全监理工作，在建设业主的正确领导下和监理、施工单位共同努力、配合下，湘祁工程监理中心牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，全面贯彻和认真执行国家、华能股份有限责任公司以及中南勘测设计研究院关于安全生产一系列重要指示，积极协助业主、施工单位做好安全生产责任制的落实，配合施工单位做好现场安全文明施工和隐患排查治理工作。截止到201*年5月20日，湘祁水电枢纽工程未发生人身安全事故和机械设备损坏事故，湘祁水电工程安全生产记录累计已达571天。但是我们不能过高估计现场作业工人对安全生产的认识，不能过高估计施工单位安全管理水平，不能过高估计现场安全生产作业环境。
目前湘祁水电施工处在主汛期、施工工期紧、任务重、压力大、高空作业、吊装作业、交叉作业频繁、工程建设任务繁重、安全生产形式严峻。针对这些情况，监理中心始终坚持“安全工作是一切工作的基础”，在日常安全监理过程中，严格按照华能湘祁水电有限责任公司颁发的《安全文明施工考核办法》及相关的安全规范、规程进行监督和管理；认真审查施工单位提交的安全防护措施并在实践中加以落实；定期组织业主、施工单位安全管理人员对施工现场施工用电、安全爆破、施工排架、高空作业、特种作业、吊装作业、高边坡危石清理、高空临边安全防护、基础开挖及现
场安全文明施工进行检查，对检查过程中发现人的不安全行为、物的不安全状态等安全隐患及时记录、下发整改通知，并要求施工单位严格按整改要求定人、定时、定责、定措施层层分解、逐条整改。安全监理对隐患整改内容定期进行复查验收。截止到目前为止，监理中心组织业主、施工单位安全管理人员共进行了10次安全大检查；对厂房桥机梁吊装、尾水管吊装、进水口闸门吊装、尾水闸门吊装、管形座吊装等现场安全旁站达14次，下发了安全隐患整改通知10份、现场安全违章罚款通知单6份。实现了安全生产“零伤亡”目标。
为确保湘祁水电枢纽工程施工安全，监理中心下一阶段安全管理工作在协助业主的同时积极配合施工单位做好以下几个方面的工作：
1、高度重视，落实责任。在建立健全防洪度汛工作各项安全措施的同时，进一步完善预警、抢险、供应、保障等相关组织机构和应急救援预案，全面在施工现场开展有针对性的安全隐患、防洪度汛自查自纠工作。
2、坚持以人为本的科学发展观，防止人为责任事故发生，确保人身安全。结合湘祁水电目前工地施工状况和高温季节施工特点，协助和配合施工单位做好作业人员的安全教育培训，提高作业人员的安全意识和自我防护技能，加强对施工现场的危险点分析和预控工作，坚决杜绝习惯性违章作业，防范不安全行为。
3、落实措施，认真审核好事故应急预案。在认真总结去年防洪度汛工作经验和教训的基础上，结合湘祁工程目前施工状况，进一步督促施工单位完善相应的组织、技术和管理措施，对各类安全隐患真正做到可控、在控。
4、和业主保持密切联系及时掌握水情和气象信息，并根据中长期水情预报科学合理储备足够的物资和人力资源，建立与周边各单位、组织的信息联络通道，以便提供应急救援。
5、切实做好防洪度汛和高温极端天气施工。根据设计院提供的防洪度汛报告，结合湘祁工程施工实际情况，落实“预防为主、防重于抢”的防洪工作方针，做到思想、组织、措施到位、人员、设备、物质到位，确保汛期安全施工，强化“防、抢、撤”能力，尽可能避免或降低汛期由于洪水造成的危害，在突发事件发生时能及时、有效、有序做出应急反映，确保湘祁工程施工安全有序进行，较好的履行工程监理的安全职责。
中南公司湘祁工程监理中心
201*年5月20日
扩展阅读：甘肃省张掖水电站监理工作总结(终结)
甘肃张掖***水电站工程
建设监理工作总结报告
甘肃省张掖******水电站监理部二○○九年七月
职责
批准：
审查：
编写：参加编写人员：
目录
1工程概况................................................................................................51.1工程简介..........................................................................................51.2合同目标.........................................................................................51.3工程建设相关单位.........................................................................61.4主要工程项目及工程量.................................................................72监理工作综述........................................................................................82.1项目监理组织机构及监理人员.....................................................82.2监理工作范围.................................................................................92.3具体工作及方法：.......................................................................102.4监理设施........................................................................................113监理规划..............................................................................................113.1监理规划及监理工作制度...........................................................113.2监理实施细则及质量检测...........................................................124监理过程..............................................................................................134.1进度控制...........................................................................................134.2质量控制.......................................................................................154.3投资控制.......................................................................................234.4合同管理和信息管理...................................................................244.5协调工作........................................................................................265监理效果..............................................................................................275.1进度控制评价...............................................................................275.2质量控制评价...............................................................................5.3投资控制评价...............................................................................295.4安全与环境保护评价...................................................................306经验与建议..........................................................................................306.1经验................................................................................................306.2建议................................................................................................317工程大事记..........................................................................................甘肃张掖***水电站工程建设监理工作总结报告
1工程概况
1.1工程简介
张掖黑河***水电站位于黑河干流大峡谷的中段，采用径流引水式开发方式，由引水枢纽、引水发电隧洞和发电厂区等组成，电站装机容量65.0MW，属中型Ⅲ等工程，多年平均发电量为2.02亿KWh，工程预算总投资4.7亿。
水电站工程由引水枢纽、引水发电系统和发电厂房等建筑物组成。引水枢纽由一孔进水闸、三孔泄冲闸及溢流坝组成，闸坝顶高程为2148.0m，正常蓄水位2145.5m；引水隧洞位于主河槽右岸，为圆型有压洞，总长7.264km，洞径6.0m，发电引水流量105m3/s，调压室布置在隧洞与高压水道之间,为深埋阻力孔式，井筒直径D=15m，井高68m，高压管道上接调压井，下与发电厂房岔管相接，为竖井式布置；厂房区主要建筑物有主副厂房、安装间、尾水渠、开关站、厂区防洪建筑物及进厂公路等，厂房为地面式，安装间布置在主厂房的右侧，副厂房布置在主厂房的上游侧，开关站布置在副厂房的上游。建筑物设计标准枢纽采用50年一遇洪水标准设计（相应洪水流量1660m3/s），校核洪水采用500百年一遇（相应洪水流量2800m3/s），消能、防冲设计标准采用30年一遇洪水设计（相应洪水流量1420m3/s）；电站厂房采用50年一遇设计（相应洪水流量1670m3/s），200年一遇校核（相应洪水流量2360m3/s），工程区地震设防烈度Ⅷ度。
1.2合同目标
①质量控制目标
本工程质量控制目标为：优良等级，质量监理控制中将以施工承包合同、设计文件为依据，严格执行监理合同中有关质量控制标准，确保工程质量达到优良等级。
②进度控制目标
本工程进度控制目标为：201*年9月开工，201*年3月完工。根据已批准的施工进度计划对进度计划进行分解、分析及优化，跟踪进度实施过程，监督承包人严格按计划执行，确保工期目标的实现。
③投资控制目标本工程投资控制的目标为：监理操作中将以施工合同为依据，按监理合同要求做好计量、支付审核、控制工程变更。
④安全管理目标
本工程的安全管理目标为：不发生重大安全事故
1.3工程建设相关单位
项目法人：甘肃张掖***水电有限责任公司
项目法人现场管理机构：张掖***水电站工程建设指挥部设计单位：甘肃省水利水电勘测设计研究院监理单位：甘肃省张掖***
质量监督单位：张掖市水务局水利水电工程质量监督站承建单位：详见下表
施工单位基本情况表
序号123456工程名称引水枢纽工程1#施工支洞2#施工支洞3#施工支洞引水隧洞土建工程第一标段引水隧洞土建工程第二标段引水隧洞第三标段及调压井和高7压水道工程89101112厂房一次开挖厂房一次高喷厂房二次高喷厂房土建工程厂区防洪堤工程张掖市三峰公司天津基础局西北水利水电有限责任公司中国水利水电第一工程局张掖市机电安装公司合格优良优良优良合格中国水利水电第一工程局优良施工单位甘肃省水利水电工程局中铁十八局集团第三工程处中铁二十三局集团第一工程处中国水利水电第一工程局中铁十八局集团第三工程处中铁二十三局集团第一工程处要求工程质量等级优良合格合格合格优良优良1314安装工程厂房装饰工程张掖市机电安装公司甘肃东立建筑装饰有限公司西北水电工程公司四川内江水电工程公司优良优良优良优良15隧洞K3+620-K4+450衬砌段灌浆16隧洞K3+570-K3+620衬砌段灌浆1.4主要工程项目及工程量
***水电站工程土建的主要工程项目的工程量为：土石方工程917501.7m3，混凝土168644.1m3，钢筋制安8342.38t，橡胶止水安装13096.4m，回填灌浆46882.01m，固结灌浆26608.4m，金结安装1490.798t。本工程各标段的主要合同工程量见下表。
***水电站各标段主要完成工程量
序号标段枢纽1工程341隧2洞32一4标5段6隧洞3二标34钢筋制安橡胶止水带安装tm1928.55448.412固结灌浆石方方混凝土mm3m3496810687534484回填灌浆m219950橡胶止水带安装m4780钢筋制安t830混凝土m332600钢筋制安金结安装石方方ttm330508629980012主要工程项目土石方混凝土单位m3m3工程量40000049000段561回填灌浆固结灌浆石方开挖混凝土钢筋及拱架制安橡胶止水带安装回填灌浆固结灌浆钢结构制安石方方混凝土钢筋制安金结安装石方方混凝土m2mm3m3tmm2mtm3m3ttm3m315354.3110012.591457.9124846.911603.08286811577.711627.9541.69818223225254.8930.887.137136.792458.39隧洞2三标3段及4调压5井工6程71厂房25土建3工程4防洪堤6工程2142监理工作综述
2.1项目监理组织机构及监理人员
针对***水电站工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，我监理公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基本一致，监理组织机构及人员如下：总监理工程师副总监理工程师枢纽工程监理组隧洞工程监理组厂房工程监理组隧洞一标段工程序号123456789101112隧洞二标段工程隧洞三标及调压井监理人员情况表
性别姓名专业职称职务备注张建广男裴存定男孟海勇男毛建林男王玉堂男张定华男聂振宏男乔京国男陈学期男万吉峰男杨增权男贾超男水工水工水工水工水工水工水工水工测量水工水工水工高工工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师助工助工助工助工总监副总监监理组长监理组长监理组长监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理员监理员监理员隧洞二标隧洞三标厂房土建枢纽工程枢纽工程厂房土建资料整理隧洞一标资料整理2.2监理工作范围工程项目需监理的主要范围为施工单位与建设单位所签合同的全部内容。
2.3具体工作及方法：
依据签订的本工程的监理合同，对工程施工阶段进行投资、进度、质量的目标控制，合同管理、组织协调。
1、随时征求业主对工程建设的要求，积极配合的业主工作。2、制定工程项目监理规划。
3、协助业主优化设计方案和施工图纸。
4、审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的施工进度计划。
5、审查施工单位的开工报告。
6、审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。
7、督促施工单位建立健全管理制度和质量保证体系，并督促施工单位落实。8、参加图纸会审和设计交底。
9、检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的抽检测试，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。10、监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。
11、签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。
12、参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。13、审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。
14、对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。
15、签认已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。
16、组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。17、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。18、处理合同纠纷和索赔事宜。
19、检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。
20、协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。21、建立施工过程中的监理档案。22、按期向业主报送监理档案。
23、组织召开监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。24、按月编制监理月报。
25、在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。
2.4监理设施
1、质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，监理部为本工程配备了必要的检测工具钢尺、皮尺等。同时借助指挥部实验室的检测、试验设备进行检验及试验。
2、交通设施：各标段监理工程师搭乘指挥部工程车作为主要交通工具。3、通讯设施：通讯工具是工程监理必备的工具。为了保证信息传递的畅通，监理公司要求所有工程监理人员都配备手机通讯工具，随时与业主、设计和施工人员保持必要的通讯联系，及时地反映工程的进度、质量和文明施工的情况。
4、办公设施：配备四台计算机、3台打印机、1台复印机用于办公室工程工程资料的管理。
3监理规划
3.1监理规划及监理工作制度
3.1.1监理规划
根据合同、设计文件、国家有关的法律、法规及规范、规程进行控制与管理。投资目标按合同控制，工期目标按合同工期及主体工程201*年汛期能够投产来控制，工程质量目标为优良。针对***水电站的工程情况制定相应的控制方法和制度对工程实施全过程动态控制，事前编制的监理规划已报送业主方。3.1.2监理工作制度
根据本工程特点，为明确各级监理人员的职责和任务，有效地进行监理工作，制定和执行了如下监理工作制度：（1）监理人员岗位职责；（2）监理规划、细则编制制度；（3）图纸会审与设计交底制度；（4）工程开工审批制度；（5）材料报审制度；（4）测量放线复核制度；（7）施工组织设计审批制度；（8）巡视、旁站监理制度；（9）工序质量报验制度；
（10）信息反馈制度（含月报制度）；（11）会议协调制度（含例会制度）。
3.2监理实施细则及质量检测
3.2.1监理实施细则
监理部根据工程项目的内容及实际监理的需要，对各具体工程项目分别制定了监理实施细则，制定的监理实施细则有：
（1）原材料检测及实验监理实施细则（2）原材料检验监理实施细则（3）隧洞开挖工程监理实施细则（4）基础清理工程监理实施细则
（5）水工建筑物岩石地基施工质量验收监理实施细则（6）水泥粉喷桩基础加固工程监理实施细则（7）隧洞混凝土工程施工监理实施细则（8）灌浆工程监理实施细则（9）安全监理实施细则3.2.2质量检测
监理在施工过程中对原材料、中间产品、工序质量及成品质量的检测项目、数量（频率）按照《水利水电工程施工质量评定与验收规程》规程规范进行。
监理检测的方式方法是：与施工单位自检平行检测、监理独立抽检和见证取样送样委托具有国家计量认证（CMA）资质的张掖市建业检测有限公司***水电站试验检测中心检测。4监理过程
我公司自监理委托合同签订后，根据该工程情况，给予高度重视，及时成立了张掖******水电站项目监理部。在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。本工程监理工作控制目标达到合同要求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶的监理任务。
4.1进度控制
***水电站主体工程标段的合同竣工日期为201*年2月28日。由于实际施工过程中出现诸多客观因素影响，发包人重新确定了工程的发电工期目标；根据工期变更及价格补偿协议要求，主体工程的竣工日期变更为201*年3月31日。201*年12月11日监理例会，传达董事会确定的首台机发电目标为201*年5月8日。201*年4月11日监理例会，明确最后发电期限为201*年5月28日。后又推迟为6月18日，最终201*年7月16日***水电站首台机试运行。4.1.1施工进度控制措施
施工进度控制是落实动态控制的原则，事前做好进度安排，在具体进行施工进度控制过程中，由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响等。因此，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。控制的措施主要是：（1）认真审核施工单位的施工组织设计
①组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
②审核投入的劳动力和施工机具是否满足施工需要，施工方案是否合理、可行，对不合理、不可行的方案，责成施工单位重新修订，补充完善。
（2）根据施工进度情况进行动态控制
①在施工过程中，由于各种因素的影响，往往会造成施工进度比计划进度滞后，对这种现象，监理部则要求施工单位对施工计划进行调整。
②协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
③检查和审核施工单位提交的年度、季度、月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。在全年的工程施工中，我们采用《施工计划》动态管理，由于设备供货不及时，图纸不到位、隧洞围岩条件的影响，在确保水电站工程里程碑计划不动的前提下，又进行了多次倒排计划。对实现有困难隧洞二标段灌浆施工的工期，监理部要求施工单位将进度计划倒排到每一天，并发出多次召开进度分析专题会，分析施工进展存在的偏差，最终决定将隧洞二标段部分灌浆工程指定分包。
④组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。共召开6次进度专题会议；每周由总监组织监理例会，例会主要解决如下问题：①检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施④解决需要协调的有关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各分。
（3）正确处理工程质量和进度的关系。施工过程中往往会出现重进度轻质量的情况，对此，监理坚持质量第一的原则，不片面强调施工进度而忽视工程质量，避免因施工质量问题返工而导致施工进度严重停滞的现象发生。4.1.2影响工期的主要因素及处理
1、合同工期大量压缩了计划工期，是导致实际工期滞后的重要原因。2、隧洞设计围岩类别与现场实际情况有大的差别，实际开挖时围岩类别比设计围岩情况差，且距离长。针对现场实际情况，监理部配合业主单位，召开专题会议，确定增开新增2#支洞。
3、隧洞二标段三子龙沟段沟段洞顶基岩较薄，地下水丰富，围岩地质条件较差，开挖多次出现塌方的问题，为处理塌方不得不采取灌浆、管棚、人工开挖等措施，处理措施长时间占用直线工期，导致隧洞不能及时贯通，进而使其成为制约***水电站按期发电的“卡脖子”工程。对此监理部及时组织相关单位召开专题会议，制定施工方案，就开挖中可能存在的风险进行分析，同时提出应对措施，对剩余开挖工程量进行费用进核算，实行总价承包，以加快工程进度；在工程施工后期，监理部配合业主单位及时将隧洞二标段支洞上游的灌浆指定分包给西北水利水电公司进行专业灌浆。
4、厂房于201*年9月进入开挖施工，12月黑河冰冻水位上涨，导致围堰渗水量增大开挖基坑被淹，为保证厂房围堰质量，确保厂房后期开挖及混凝土浇筑，在201*年1月至3月对围堰进行了高喷灌浆，造成厂房开挖延误3个月，厂房开挖与201*年3月份进行，由于冬季厂房基坑措施冰冻，使开挖进展缓慢，直至201*年4月10日开挖完毕。对此监理部及时组织相关单位召开专题会议，要求施工单位采取措施，重新编排施工进度计划，确保厂房工程能按期完工，同时业主单位也给予施工单位费用补偿，设置节点工期奖，激励施工单位按期完工。
4.2质量控制4.2.1质量的过程控制
（1）事前控制
监理工作从控制质量的主要因素（人员、机械、材料、方法和环境）入手，做好施工事前控制。各标段（分部）工程的质量事前控制主要做了以下工作：
①组织设计技术交底及图纸会审。监理在收到合同及设计文件图纸之后首先进行初审，在此基础上组织参建各方进行设计技术交底及图纸会审。使参建各方进一步了解设计意图和设计方案。发现错漏，澄清问题，力求使参建各方在诸多问题上达成共识的目的，形成纪要，以便共同遵循。
②审查施工组织设计。对照合同、设计技术文件对施工单位呈报的施工组织设计进行审查。重点是审查施工总布置，质量保证体系，质量控制措施，施工方案及施工工艺，施工进度安排以及安全文明生产及其保障措施等。若施工组织设计不能满足要求，则指令施工单位进行补充、修改、完善，并重新报批。
③审核施工单位开工准备情况。检查施工现场管理人员是否到位，与投标承诺是否相符；检查施工主要设备的数量、功能、完好情况能否满足质量和进度的需要；检查原材料、中间产品的质量检测制度是否建立；检查工地试验室是否建立，试验检测机构是否具备CMA有效资质，委托检测单位是否落实，其资质如何。
④对施工单位的测量放线成果进行复核。对照设计文件，复核施工单位对工程量复测成果，审核施工单位的放线方案并制定出施工中放线检测措施及完工断面检测方案。
（2）事中控制
工程质量控制的事中控制主要是对工程的原材料、中间产品和工序质量进行控制。对事中控制，现场监理实行全天候旁站、巡视、跟踪。另外，项目总监或总监代表、监理还会同建设管理单位、设计、质监等部门有关人员对关键工序、质量控制要点部位进行联合质量检测，发现问题，及时纠正。确保工程完工质量符合规程规范要求，达到设计标准。①对工程使用原材料的质量控制
试验是原材料控制的重要手段。工程中主材钢材、水泥由业主负责采购，并负责由产地至使用地点的运输，其余材料由承包商自行采购，采购的材料进库时，监理工程师要检查出厂合格证和生产炉批牌号，并进行外观质量检查，合格后方可卸货。卸货后，施工单位在监理工程师的见证下进行取样，并将样品带到试验室进行试验。试验室的检验结果要送交监理，监理工程师审查确认材料质量合格后，才同意施工单位对该批次材料的使用。
为确保***水电站引水发电系统工程建设质量，监理部在见证施工单位送检试验的同时，也对施工单位进场的材料及中间产品进行抽检，委托张掖市建业检测有限公司对工程建设原材料、砼性能等试验抽样检测工作。从而使引水发电系统各项工程建设，从原材料到生产产品；从施工过程、施工工艺到施工后期都实施质量控制。通过对施工现场的巡视和抽检，发现有不规范施工行为的立即通知并督促承包商予以纠正。现将***水电站工程建设中监理部见证取样的检测试验结果和监理部抽检的检测试验结果汇总如下：
水泥抽检54组，；钢筋母材抽检105组，钢材焊接抽检97组，砂抽检91组，石子抽检158组，止水带抽检11组，锚杆拉拔试验24组。
引水枢纽工程：水泥抽检15组，抽检结果符合要求；钢筋母材抽检18组，抽检结果符合要求；钢材焊接抽检8组，抽检结果符合要求；砂抽检16组，抽检结果符合要求；石子抽检15组，抽检结果符合要求；止水带抽检6组，抽检结果符合要求。
引水隧洞Ⅰ标段工程：水泥抽检8组，抽检结果符合要求；钢筋母材抽检9组，抽检结果符合要求；钢材焊接抽检8组，抽检结果符合要求；砂抽检17组，抽检结果符合要求；石子抽检36组，抽检结果符合要求；止水带抽检1组，抽检结果符合要求；锚杆拉拔试验5组，结果符合要求；。
引水隧洞Ⅱ标段工程：水泥抽检11组，抽检结果符合要求；钢筋母材抽检18组，抽检结果符合要求；钢材焊接抽检24组，抽检结果符合要求；砂抽检16组，抽检结果符合要求；石子抽检31组，抽检结果符合要求；止水带抽检1组，抽检结果符合要求；锚杆拉拔试验5组，结果符合要求。
引水隧洞Ⅲ标段及调压井工程：水泥抽检13组，抽检结果符合要求；钢筋母材抽检29组，抽检结果符合要求；钢材焊接抽检24组，抽检结果符合要求；砂抽检20组，抽检结果符合要求；石子抽检40组，抽检结果符合要求；止水带抽检1组，抽检结果符合要求；锚杆拉拔试验14组，结果符合要求。
厂房工程：水泥抽检6组，抽检结果符合要求；钢筋母材抽检31组，抽检结果符合要求；钢材焊接抽检33组，抽检结果符合要求；砂抽检17组，抽检结果15组符合要求，2组不符合要求，抽检不合格的细骨料立即停止使用并清理出场，更换细骨料经抽样检测符合要求后准于进场使用；石子抽检31组，抽检结果28组符合要求，3组不符合要求，不合格原因，逊径超标，抽检不合格的2040mm石立即停止使用并清理出场，更换后经抽检检测逊仍然超标，最后经业主会议决定，重新调整配合比后使用；止水带抽检2组，抽检结果1组符合要求，1组不符合要求，抽检不合格的止水带立即停止使用并清理出场，更换后经抽样检测符合要求后准于进场使用。
厂区防洪堤工程：水泥抽检1组，抽检结果符合要求；砂抽检5组，抽检结果符合要求；石子抽检5组，抽检结果符合要求。
②、隧道开挖、喷锚、支护质量控制。
为有效降低了工程成本，保证了安全、优质、高效进行隧道开挖，且要基本做到了隧道断面周边轮廓圆顺，周边围岩的超挖控制在15cm范围内，其中大部分超挖控制在10cm以内，而部颁规范的超挖允许值是25cm，同时要采用高质量的光面爆破加快了开挖效率，减少了爆破冲击对围岩的扰动，充分发挥围岩自身的稳定性，并减少了初期支护喷射砼和二次衬砌砼的用量。监理部对引水隧洞质量从以下几个方面进行控制：
a、为提高光面爆破效果和半孔率，监理部要求施工单位在试爆基础上，按密布、弱爆原则，严格按照确定的爆破参数，对孔深、孔距，装药量进行控制，坚决杜绝欠挖、防止超挖和对围岩稳定性的破坏，确保严格按规范要求施工。
b、规范锚杆施工，要求锚杆制安必须按设计和规范施工，孔轴线必须垂直洞径向岩面，否则应重新补锚，对不按要求施工的锚杆坚决不予计量。锚杆制安必须坚持验收程序，孔位、孔深验收合格后，方可进行锚固，锚固时施工单位质检人员、监理工程师跟班作业。
c、加强原材料的抽检试验，钢材、水泥、砂石骨料进场后监理工程师必须进行抽检，试验合格后方可使用。d、喷砼配合比必须严格配料，不加5～15mm小石不允许喷锚，否则视为不合格项目，由此造成的后果施工单位负全责。
e、各标监理工程师及时对成型洞进行抽检，欠挖现象得到控制，超挖尺寸基本控制在设计要求允许范围内，锚杆制安按规范要求进行拉拔试验。
③土方回填质量控制
在土方回填中，控制程序为回填料质量检查→清基→铺料厚度检测→碾压监控→干密度检测。
填筑要求必须是分层铺料，分层碾压，严禁填海式填筑、须坡式填筑、条块零乱填筑，踩层厚度必须满足设计要求或不大于碾压试验确定的厚度。每层碾压完成之后及时取样测试，确保压度符合设计要求。施工单位报验后，监理按不少于检测总数的1/3的数量对压实干密度进行见证取样抽检，试验工作由委托的具有国家计量认证（CMA）资质的张掖市建业检测有限公司***水电站质量检测中心完成。填筑过程中，监理还按水利水电工程施工质量评定标准对清基检查项目、清基范围，土料填筑碾压检查项目铺料厚度进行了控制和抽检。
④混凝土工程质量控制
混凝土施工是水工建筑物的重点工程，它不但工程量大，而且涉及面广，施工工序多，我们主要从以下几个方面进行控制：
a原材料控制
对工程中使用的钢材水泥，都必须有出厂合格证和检验单，并按要求对材料进行抽样试验，合格后方可使用。对粗细骨料的质量控制，主要是在使用前由实验室拿出实验报告及配合比实验单报监理，监理认可后方可使用。
b拌合系统监控
拌合系统监控主要对衡量拌合时间混凝土生产均匀性及级配情况的检查，以保证生产出合格的混凝土。
c混凝土施工质量控制
对混凝土施工阶段质量控制主要有三个阶段：第一阶段：开仓前检查验收
主要检查仓面作业是否具备条件，仓面准备工作是否达到质量要求，具体主要检查项目有：基础面（混凝土结合面的打毛清理）、模板及支架的稳定性、刚度和强度、表面光洁度平整度接缝严密情况，安装后的位置和偏差在工艺允许范围内，钢筋规格尺寸型号，安装位置应符合设计图纸要求，接头设置搭接长度保护层厚度绑扎及焊接质量应符合规范要求；止排水伸缩缝预埋件管路和接地等安装应符合设计要求；仓面内高程点线应符合设计要求；仓面检查经施工单位三级检查合格后，通知监理工程师检查验收，并向监理提供测量成果和验收表格一套，监理工程师到现场检查验收，认为合格，则签发验收表格；未达到要求时，则按监理指令处理达到设计图纸及规程规范要求后，再签发验收单，允许开仓。
第二阶段：混凝土浇筑过程中的监控
主要是抽查混凝土拌合质量运输、平仓、振捣等是否按规范要求施工。我们要求施工单位在混凝土浇筑中每一单元工程取一组试块，每组3块，进行试验，以保证混凝土的质量。
第三阶段：检查拆模后的混凝土外观质量，有无蜂窝麻面孔洞等缺陷，以便发现问题及时处理。
d、监理抽检混凝土抗压试块121组，其中引水枢纽工程抽检25组，抽检结果合格；引水隧洞一标段工程抽检20组，抽检结果合格；引水隧洞二标段工程抽检24组，抽检结果合格；引水隧洞三标段及调压井工程抽检18组，抽检结果合格；厂房工程抽检15组，抽检结果合格；厂区防洪堤工程抽检19组，抽检结果合格。
⑤灌浆质量控制
201*年度主要进行了固结灌浆和回填灌浆施工。承包商在其具体的施工过程中，严格按照监理工程师批复的施工措施进行作业。在现场施工中，监理工程师主要检查的项目有：
a、机械设备检查：重点检查承包商在施工现场的机械设备型号、数量是否符合合同要求，其运行状况是否良好。
b、仪器、仪表的检查与率定：检查承包商是否配备了、测斜仪、压力表、流量表、比重计、温度计、秒表等仪器、仪表，重点检查其是否准确，并要求承包商对仪器进行定期率定；
c、钻孔检查：检查开孔位置、孔深、孔向、偏差及钻孔分序等是否满足规范要求，监理工程师对孔位、孔斜、孔深、孔径等均进行了检查，其偏差都在允许范围之内。
d、冲洗检查：检查冲洗方法、冲洗压力等是否按规定进行
e、制浆检查：检查灌浆用水泥、外加剂、掺合料等材料是否符合要求，检查制浆工艺、制浆配合比是否满足要求。灌浆所用的水泥强度指标为42.5MP的普通硅酸盐水泥，其细度要求为通过80的方孔筛的余量不大于5%；对现场存放的水泥妥善保管，防止受潮结块；对进场的水泥均要经过监理工程师验收后方可使用。
f、灌浆检查：检查浆液的密度、粘滞度、析水性温度等是否满足要求；浆液的放置时间是否满足要求；检查灌浆的分段、压力、浆液变换、结束标准等是否满足要求。灌浆的压力严格按照设计的压力进行控制，要求尽快达到设计压力，更需控制好灌浆压力，防止压力过大对混凝土衬砌带来不利的影响；定时测记浆液的密度和温度。同时对回填灌浆要求在达到设计、规范要求的结束条件时方可结束灌浆。
g、压水试验检查：检查压水试验孔的钻孔、洗孔是否满足要求；检查压水方式、压水段长、栓塞位置及密封性是否满足要求；检查压水试验压力、读数、结束标准等是否满足要求。灌前压水试验必须按照设计及规范要求进行，试验采用单点法，试验的孔数不少于总孔数的5%。
h、封孔检查：主要是检查封孔是否密实。
i、原始记录检查：检查钻孔、测斜、冲洗、压水、灌浆等记录是否齐全、真实。在灌浆作业中，监理工程师在施工现场来回巡查，对钻孔、灌浆、压水试验等工作进行了全过程监理，并及时、认真填写灌浆记录资料，保证资料准确、可靠，及时收集整理灌浆资料。
(3)事后控制
及时对已完单元工程进行质量评定，并将评定结果及时通报给施工单位，从而可以使施工单位有针对性地找差距、不足，努力提高施工质量的优良品率。及时敦促施工单位每月上报各种试验成果资料的同时，对监理部抽检的砂浆、混凝土试块等检测试验结果进行整理分析。以期直至实现对工程质量的动态控制。
4.2.1施工过程重要问题处理
1、隧洞二标段主洞上游部分地段，由于受地质塌方的影响，进行拱架支护施工，其中有4段拱架侵占混凝土衬砌断面或过水断面，影响洞身混凝土的衬砌。监理部提前安排人员对侵占断面拱架进行逐一测量，并联合指挥部召开专题会议，会议对各段拱架的实际支护情况和每榀拱架的断面情况进行分析，对施工单位上报的各段拱架的处理方案进行了认真讨论并确定了具体实施意见，会后由监理工程师督促落实。
2、针对隧洞二标段三子龙沟段沟段洞顶基岩较薄，地下水丰富，围岩地质条件较差，开挖多次出现塌方的问题，监理部及时组织相关单位召开专题会议，制定施工方案，就开挖中可能存在的风险进行分析，同时提出应对措施，并对此段的开挖支护做详细的质量要求；并增派现场监理工程师，督促施工单位严格落实既定的施工方案，加强施工过程的细节控制，避免连续塌方事件的继续发生。在塌方处理过程中，监理部为确保大塌方处理的施工质量，我部加强监理现场人员配备，实行三班制24小时值班作业，以保证隐蔽工程的施工质量及现场安全。
3、针对冬季施工，为确保砼衬砌施工质量符合各项要求，监理部要求现场监理工程师督促各施工单位加强拌合站保温措施，严格控制好砼出机口温度和入仓温度，定时进行施工作业面和拌合站温度检测，并做好记录，必要时对原材料进行保温覆盖，同时要求监理工程师做好各工作面温度的抽测记录。
4、201*年2月23日至201*年2月26日,指挥部与监理对隧洞5+908.825～6+358.825洞段共计9个单元的回填灌浆工程进行了联合检查。根据检查结果，4、5单元回填灌浆质量不合格,监理部要求施工单位对第1、2、3、6、7、8、9单元的Ⅰ、Ⅱ序环的全部顶孔（Ⅱ序孔）进行复灌，对第4、5单元重新进行回填灌浆，复灌后，试验合格。
5、发电厂房安装间地基继续沉降的可能依然存在，为确保安装间结构安全，防止失稳造成人生安全事故。监理部责令施工单位组织对安装间结构目前和后期安全进行鉴定并即刻分析安装间沉陷的原因提出处理方案，并要求施工单位就安装间目前的施工环境情况提出保证安全的安全应急预案上报监理部，并要求施工单每周进行两次观测，并上报监理部，目前，安装间的观测还在进行中。
4.3投资控制
4.3.1工程计量
工程计量控制是施工阶段投资控制的主要工作。作为现场监理人员，投资控制的主要任务是依据合同文件规定的计量支付原则，对所实施的工程量进行正确测算、计量。在实施过程中，由于地质、地形条件、工程变更等因素的影响，合同工程量和实际工程量很难一致。监理人员在工作中以承建合同为依据，本着公正、诚信、科学的原则，按程序规定的要求进行投资控制工作。工程计量流程图（见下图）。
签认支付工程量结算单
否单元工程检验合格施工单位申报计量申报表监理工程师计量审核是
否总监理工程师审核是总监理工程师签发支付证书业主审定业主支付
（1）计量原则
计量的项目严格执行合同规定的项目，若有变更项目，必须经监理、设计、项目法人代表审签同意；计量的内容必须是已完成且经监理签认工程质量合格的工程量；计量项目的申报材料和质量检测评定资料必须齐全；计量方法按合同规定的要求执行。
（2）计量方法
根据招标文件和各标段施工合同有关条款的规定和方法进行计量。4.3.2工程变更后的投资控制
监理部在严格控制工程变更事项的同时，针对现场出现的一些特殊情况，进行实事求是的处理。严格按变更提出、审批、实施程序执行。即：
施工单位呈报→监理审查→报业主审批→设计单位出变更通知（重大设计变更须有关部门审批）→施工单位按设计变更施工。对于工程变更引起的投资变化，监理部采取了如下控制措施：
（1）依据变更审批文件确定变更后的工程量：为了使工程计量有据可循，监理人员对变更项目进行跟踪量测，在变更项目实施前，即做好原始断面的复核，实施中严格控制变更范围，完工后再复核完工断面，并结合合同文件、设计文件，对实际实施情况进行认真审核，确定出变更后实际完成工程量。再提交设计、业主审核。本单位工程工程量的审定已由监理、设计、业主共同完成。
（2）协助核定变更后的工程单价：为协助业主科学合理地审核施工单位提交的工程单价，监理部要求监理人员注重收集现场施工资料，监理人员日记、施工记录等原始资料作为第一手资料，利用这些资料对单价审核提供有力的依据。
4.4合同管理和信息管理
4.4.1合同管理
合同管理就是在监理工作中一切按合同文件办事，依据合同条款规定的权利、义务、责任、工作程序、计量支付原则等开展工作。在以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标，加强信息管理，并协调建设各方之间关系的同时，监理部主要进行了以下管理工作内容：
（1）工程变更管理。①工程变更的提出、审查、批准、实施等过程严格按照合同约定的程序进行；②经监理审查同意、发包人批准的变更，由监理下达工程变更指示承包人实施。
(2)索赔管理。①对承包人和发包人提起的合同索赔均予以受理，但不接受未按施工合同约定的索赔程序和时限内提出的索赔要求；②在收到承包人的索赔报告后，要求承包人提供必需的支持性资料，对索赔的有效性、合理性，资料的真实性进行分析和审核，做出公正的评价；③在施工合同约定的时间内做出处理决定，报送发包人并抄送承包人；④在承包人提交了完工付款申请后，不在接受承包人提出的在工程移交证书颁发前所发生的任何索赔事项；在承包人提交了最终付款申请后，不在接受承包人提出的任何索赔事项
（3）违约管理。依据施工合同约定，对承包人和发包人违约事件进行处理。（4）工程担保管理。①根据施工合同约定,督促承包人班里各类担保,并审核承包人提交的担保证件(履约保函\\预付款保函等)；②满足退还条款时，督促发包人在施工合同约定的时间内退还担保证件。
（5）工程保险管理。①督促承包人按国家规定和施工合同约定的险种办理应由承包人投保的保险,并要求现监理机构报各项保险单的副本;②依据施工合同约定界定风险与责任，确认责任者或合理划分合同双方分担保险赔偿不足部分费用的比例。
（6）工程分包管理。严格按照国家建设规定和合同约定进行分包管理。（7）争议的解决。本着公平、公正、独立的原则，在维护当事人正当合法权益、保证工程施工顺利进行的前提下，充分发挥监理协调作用，力争在和解，调节范围内解决争议。
（8）清场与撤离①依据有关规定或施工合同的约定，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作；②在撤离时，监督承包人的人员、材料和施工设备按批准的计划退场。4.4.2信息管理
信息是监理现场三控制的基础，也是决策的依据之一，同时也是协调建设各方有关关系不可缺少的因素。因此，监理部对信息的收集、整理、保存和传递整个过程非常重视。
（1）资料的收集与整理
现场信息收集是信息管理的重要内容，主要通过巡视、跟踪、旁站及会议记录等渠道获取。每个监理人员除现场进行记录外（笔记本记录、填写监理日记），监理部并按要求填写监理日志。记录内容包括现场施工情况、监理工作情况、各类事件情况、天气情况、会议、电话及口头通知等。
工程实施过程中，来自业主及上级主管部门、监理部、施工单位、设计单位和有关部门的文件及时整理归类。按先后日期登记并汇总，分别保管。监理部收集、整理资料：汇编会议纪要97期，监理月报23期；下发监理通知127份，进行监理批复26份；收发文件641份，收发图纸1988份张。
（2）信息的传递与运用
监理部每月编制监理月报报有关部门，每周报进度，重要施工阶段每日报进度。重大事项随时向业主报告。上级部门和业主的工作部署和具体要求，监理部及时传达到各监理人员和各施工单位并加以落实。监理信息管理所形成的通畅信息渠道，确保了业主全面掌握工程动态，同时现场监理人员和施工单位也能及时执行上级部门的统一部署和安排。
（3）计算机辅助管理
监理部从组建之日起，就配有电脑，对各种文件、资料、图表等信息及时进行处理。这不仅提高了工作效率，也对资料的查询、储存、打印提供了方便。
（4）资料的归档
在工程后期，监理部安排专业资料编制人员将资料进行归档整理。监理部将监理日志、会议纪要、监理月报、监理通知、监理批复整理后，留设计院资料室保存，将监理抽检资料、施工单位文件（已批复）、施工单位结算、施工单位月（旬）报、招标投标及合同文件移交业主。
4.5协调工作
本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及总承包商等各方的关系，以及与分包施工单位的协调关系。由于本工程工期同一范围内施工单位多，施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。
监理部高度重视协调工作,充分认识到它与项目目标控制紧密联系一体的重要性，协调的目的就是为了实现工程项目目标。因此，监理人员在施工阶段主动、积极地在各自负责的范围内进行协调工作，与工程建设各方面密切协作，互相沟通、理解、配合与支持。实际施工过程中，不可避免地出现了诸多需业主和设计认可、批准的事件，监理做到了积极主动地搞好信息反馈和催办工程联系事宜，尽量避免因各类关系脱节出现影响项目工期的情况，组织工地例会、现场会、协调会等形式会同建设单位、设计单位、质监单位、施工单位以及当地政府有关部门协调解决施工过程中出现的问题。当施工进度偏离计划目标时，主动与施工单位进行协调，找出症结，定期召开现场例会，直到解决问题为止。每月两次工程例会日，坚持始终，通过例会协调，促进了施工进度，推动了工程各项任务的开展。协调工作使监理成为参与工程各方沟通的纽带、信息交流的通道、工程建设的推进器。由于协调工作的到位，水电站建设工程未发生重大纠纷，做到了安全生产、文明施工。
5监理效果
5.1进度控制评价
本报告所述评15个标段工程相继于201*年9月开工。由于多种原因的影响，实际完工日期均较合同完工日期滞后，但主体工程在年度安全渡汛的要求得到保证。工程进度总目标基本实现。各标段（分部）工程合同开工时间、实际完工时间如下：
各标段合同开工时间、实际完工时间统计表
序号标段工程简称1234567引水枢纽工程1#施工支洞2#施工支洞3#施工支洞引水隧洞土建工程第一标段合同开工时间201*.3.1201*.5.1实际完工时间201*.7.15201*.7.15201*.7.15201*.7.15引水隧洞土建工程第二标段201*.5.1引水隧洞第三标段及调压井和高压水道工程201*.5.1201*.9.189厂房一次开挖厂房一次高喷201*.7.1510厂房二次高喷111213厂房土建工程厂区防洪堤工程厂房装修工程1415隧洞K3+620-K4+450衬砌段灌浆隧洞K3+570-K3+620衬砌段灌浆5.2质量控制评价
***水电站土建工程划分为引水枢纽、引水隧洞Ⅰ标段、引水隧洞Ⅱ标段、引水隧洞Ⅲ标段及调压井、厂房工程5个标段，共计12个单位工程，78个分部工程。监理工程师在施工单位自评的基础上对所有单元工程进行了复评，并通过分部工程验收，单位工程验收，评定了工程的质量等级。评定结果为：单位工程12个,优良12个,单位工程优良率100%；分部工程83个，全部合格，其中优良64个，优良率为77.1%，共计验收和评定单元2385个，全部合格，其中优良1934个，优良率为82%。
引水枢纽工程：单位工程5个,优良5个,单位工程优良率100%；分部工程43个，全部合格，其中优良32个，优良率为74.4%，共计验收和评定单元358个，全部合格，其中优良285个，优良率为81.1%。
引水隧洞Ⅰ标段工程：单位工程1个,优良1个,单位工程优良率100%；分部工程6个，全部合格，其中优良5个，优良率为83.3%，共计验收和评定单元584个，全部合格，其中优良441个，优良率为75.5%。
引水隧洞Ⅱ标段工程：单位工程1个,优良1个,单位工程优良率100%；分部工程6个，全部合格，其中优良5个，优良率为83.3%，共计验收和评定单元622个，全部合格，其中优良550个，优良率为88.4%。
引水隧洞Ⅲ标段及调压井工程：单位工程2个,优良2个,单位工程优良率100%；分部工程15个，全部合格，其中优良12个，优良率为80%，共计验收和评定单元510个，全部合格，其中优良412个，优良率为80.8%。
厂房工程：单位工程2个,优良2个,单位工程优良率100%；分部工程8个，全部合格，其中优良6个，优良率为75%，共计验收和评定单元269个，全部合格，其中优良213个，优良率为79.2%。厂区防洪堤工程：单位工程1个,合格1个,单位工程合格率100%；分部工程5个，全部合格，其中优良4个，优良率为80%，共计验收和评定单元42个，全部合格，其中优良33个，优良率为78.6%
在施工过程中从未发生过质量事故；中间产品质量及原材料全部合格（详见材料检验单）；施工质量检验资料齐全（详见施工单位的工程档案及监理工程档案）。***水电站土建工程通过工程验收，具备运行条件。
5.3投资控制评价
投资控制主要是通过控制实施合同项目和变更项目内容并核准相应实际完成工程量来加以实现的，***水电站引水枢纽工程、施工支洞、引水隧洞及厂房工程共签定施工合同十份，合同价共计21092.03万元，本期实际完成投资共约142.66万元，累计完成投资19966.0734万元。各标段投资详细情况见下表：
***水电站投资完成情况统计表
序项目名称号合计（万元）4580.73256.73259.88140.57一次开挖厂一次高喷房5工土建程装修6引一标3920.873868.203498.662990.52123.6771.01二次高喷247.80200.00175.95173.5898.65终结191.67资（万元）4158146.50109.7957.31182.32合同价（%）90.6357424095.12至六月份终结终结终结终结合同价款累计完成投累计完成占备注1枢纽工程21#支洞32#支洞43#支洞水隧二标4826.555294.98*3658.48109.7104.5三标3500.86隧洞洞K3+620-K4+450衬砌段灌浆隧洞K3+570-K3+620衬砌段灌浆5.4安全与环境保护评价
在安全生产、环境保护与文明施工方面，监理部要求施工单位要把安全文明施工时刻牢记，常抓不懈，高度重视在危险地段设置醒目的警示标志，要求施工单位项目部定期安排专人对用电线路的畅通、漏电保护、用电设备接地、绝缘保护等进行检查，严格按照项目部制定的安全制度定期对职工进行安全生产教育，使安全生产落到每个职工的行动中；施工现场不安全地带常设安全员，对施工过程中存在的安全隐患严加防范，同时监理部还对各施工单位爆破工、电工、电焊工、钢筋工等人员进行检查，核对上岗证，要求技工必须全部持证上岗；要求施工单位对生活垃圾及建筑垃圾由专人负责，定期收集、存放至规定的位置，由其进行集中处理，确保对周围环境没有影响。随着气温的逐渐升高，监理部要求施工单位加强食堂卫生管理，以避免食品变质现象发生，引起疾病。到目前为止未发生过一起重大安全事故。
6经验与建议
6.1经验
1、在春种秋收及春节来临之前，要提醒施工单位项目部采取措施，保证施工现场劳务人员稳定，以确保工程顺利进行。
2、为保证现场工程师对各标段施工现场技术管理的统一管理，监理部及时组织现场监理工程师展开技术管理讨论会，针对工程师在实际工作中遇到的问题进行讨论，同时借鉴监理工程师在其他工程中的管理经验，使大家对现场的技术管理工作有统一认识。
3、根据工程建设需要，确定节点工期，对按要求完成节点工期的施工单位，制定了相应奖励措施，确保进度目标顺利实施。
4、要把检查施工单位质量保证体系、督促落实“三检制”作为监理日常工作的一项重要内容来抓。实践证明，凡是工程质量存在隐患，必然伴随着现场施工管理的混乱、质量保证体系的不健全，“三检制”流于形式。要从根本上杜绝质量事故的发生，必须有健全、有序运作的质保体系和“三检制”及三检人员岗位责任的真正落实，要让施工单位从监理控制施工质量的错误概念中改变过来，树立主动控制概念，这样才能确保工程质量。
6.2建议
1、建议指挥部及时协调施工单位急需图纸到位，以免图纸滞后引起施工单位工期和费用索赔。
2、对于施工单位未能严格履行合同约定，导致工程施工进度滞后，施工质量存在质量隐患，必要时指挥部向其局机关单位进行通报，以引起施工单位总部对本工程的重视。
3、发电厂房安装间地基继续沉降的可能依然存在，为确保安装间结构后期运行的安全，防止失稳造成人生安全事故，建议及早进行处理。
7工程大事记
1、201*年3月18日枢纽工程举行开工仪式。2、201*年3月25日枢纽工程进水口开挖正式开始。
3、201*年4月18日，2＃施工支洞主洞控制段工程上游侧开始掘进。4、201*年4月26日，3＃支洞项目部完成开挖台车组装、设备调试、劳务组织等相关准备工作，本日18时正式开始开挖生产。5、201*年5月4日枢纽防冲井一期工程开始施工。
6、201*年5月18日围堰高喷防渗体全面结束，钻喷孔共161个，成墙面积约1977.6m2。
7、201*年5月20日消力池一期工程基础开挖开始施工。8、201*年5月24日主洞工程达到掘进条件开始开挖。9、201*年6月1日厂房基础一次开挖开始。
10、201*年6月4日枢纽工程主体工程第一仓砼开始浇筑。11、201*年6月22日亚行一行专家组来***电站考察工作。12、201*年6月23日张掖市、肃南县安监局一行来***检查安全工作。13、201*年7月2日发电厂房高喷防渗墙施工开工。
14、201*年7月5日晚在工程指挥部召开隧洞各标监理工程师专题会议，安排隧洞监理工作，统一工作程序。
15、201*年7月3日、12日省设计院有关人员来工地商定调压井设计方案，指挥部主要领导参加。
16、201*年7月22日指挥部确定调压井开工。17、201*年8月13日厂房高喷防渗墙工程完工。18、201*年8月19日一期防冲沉井工程全部完工。19、201*年8月22日综合办公楼初步验收交业主单位使用。20、201*年8月24日进水口拦污栅段底板砼浇筑开始。
21、201*年9月16日黑河水电开发有限责任公司在小孤山举行小孤山电站竣工、***电站开工庆典仪式。
22、201*年9月28日厂房砂砾石开挖开工
23、201*年10月11日厂房基坑二次开挖工程正式开工。
24、201*年10月19日至25日，肃南县安监局工作人员在工程指挥部对各施工单位人员进行安全培训。
25、201*年11月13日监理部组织有关各方对枢纽一期围堰内已完成分部工程进行验收。
26、201*年11月15日黑河水电开发公司主持验收枢纽一期围堰内已完项目的阶段验收。
27、201*年11月16日二期围堰举行导流合龙仪式。
28、201*年11月17日指挥部、监理部有关领导同省水电工程局张局长一行研究确定枢纽工程201*年施工进度计划及方案。
29、201*年12月4日由于厂房左侧围堰渗水量开始增大，水量异常，造成厂房基坑被淹没。
30、201*年12月12日枢纽工程二期防渗墙工程开工。31、201*年12月15日新增3#支洞与主洞贯通。
32、201*年1月8日，在工程指挥部会议室召开隧洞监理工程师管理会议，研究解决有关技术事宜，明确工作职责。33、201*年1月16日，厂房二期高压旋摆喷防渗墙工程开工。34、201*年1月21日，枢纽二期防渗墙工程完工。
35、201*年1月23日、24日，监理部组织由业主、设计、地质、质检、施工等单位参加的引水隧洞各标段施工支洞分部工程及单项合同工程进行验收。
36、201*年1月31日，在工程指挥部会议室召开工程建设会议，研究解决有关节日期间施工生产相关事宜，明确各自的工作职责。
37、201*年2月25日，引水隧洞二标段新增2#支洞开工。38、201*年3月7日，厂房二期高压旋摆喷防渗墙工程完工。39、201*年3月21日，在工程指挥部进行厂房防洪堤工程招标。40、201*年3月25日，引水隧洞2#洞下游开挖任务完成。41、201*年3月28日开始厂房基坑淤泥开挖。42、201*年3月30日，厂区防洪堤工程正式开工。43、201*年4月10日厂房基础开挖完毕。
44、201*年4月20日，厂房工程第一仓砼浇筑正式开始。45、201*年5月11日，隧洞三标段开挖任务完成。46、201*年5月28日，枢纽消力池砼浇筑全部完成。
47、201*年6月3日，监理部组织相关人员进行厂房二期高压旋摆喷防渗墙工程验收。
48、201*年6月4日，隧洞一标段上游开挖任务顺利完成。49、201*年6月11日，隧洞二标段下游第一仓砼开始衬砌。50、201*年6月23日，隧洞一标段下游开挖到分界掌子面。
51、201*年6月26日，在枢纽监理会议室召开二期分部工程阶段验收会议。52、201*年6月30日，在工程指挥部进行枢纽2#、3#闸过水阶段验收。53、201*年7月3日，市甘兰设计院领导及设计人员一行到***电站施工现场参观、交流学习。
54、201*年7月14日，指挥部组织监理、施工单位相关人员进行安全防汛大检查。
55、201*年7月30日，枢纽工程禁受了本年度最大洪峰的考验。。56、201*年8月12日，在指挥部会议室召开监理内部管理会议，统一思想，指导技术工作。57、201*年8月14日，市（区）人大代表莅临***水电站工地检查指导工程建设工作。
58、201*年8月30日，引水隧洞一标段砼衬砌开始施工。59、201*年9月22日，枢纽工程明洞段砼浇筑结束。
60、201*年9月23日～9月25日，指挥部、监理部、地代组相关人员对各施工标段进行工程质量、安全文明施工大检查。随后在施工项目部及时召开会议进行检查情况通报和存在问题研究解决。
61、201*年9月26日，在工程指挥部会议室召开监理内部管理会议，统一思想，指导技术工作。
62、201*年10月4日，枢纽2#、3#泄洪冲砂闸封顶，砼浇筑至2148.0m高程。
63、201*年10月8日，升压站基础砼浇筑开始。64、201*年10月24日，隧洞二标下游衬砌施工结束。65、201*年10月25日主厂房框架砼完成66、201*年11月20日安装间框架砼完成。
67、201*年11月23日，厂房工程砼浇筑完成，达到封顶高程。68、201*年11月27日主厂房及安装间钢网架屋面开始施工。69、201*年12月15日，厂房钢网架安装完成，厂房封顶。
70、201*年1月4日，在指挥部会议室召开监理内部管理会议，安排春节期间各标段工作。
71、201*年1月12日至14日，监理部与指挥部联合成立检查组，对各标段质量、安全文明施工进行大检查，并对各标段检查的情况进行了通报。
72、201*年2月10日，在指挥部会议室召开监理内部管理会议。73、201*年2月11日，在指挥部会议室召开***电站各标段工程监理例会。74、201*年2月18日，指挥部、监理部联合对各标段施工现场及生活区环境整治进行检查。
75、201*年2月23日，在指挥部会议室召开全体工程管理人员会议，强调施工质量和进度的狠抓落实。
76、201*年2月26日，由张掖市政府领导及有关部门领导和黑河水电公司董事长等陪同亚行执董团主席一行13人，对亚行贷款项目***水电站进行现场考察。
77、201*年2月29日，主厂房3#机墩风罩及发电机层板砼浇筑施工结束，主厂房内砼工程完工。
78、201*年4月28日，隧洞三标段洞身混凝土浇筑结束。79、201*年5月11日，隧洞一标段隧洞封堵段混凝土浇筑结束。
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