安装施工企业财务管理存在问题与对策

时间：2019-05-28 16:00:09 网站：公文素材库

安装施工企业财务管理存在问题与对策

安装施工企业财务管理存在的问题与对策

摘要：随着我国的经济迅猛发展，针对安装施工企业财务管理工作在施工企业工作中的重要性，根据笔者的工作经验，总结了当前安装施工企业财务管理存在的问题，并从四个方面提出了合理可行的对策，以提高企业整体管理水平。关键词：安装；财务管理；问题；对策

中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（201*）01-00-01

现代安装施工企业财务管理工作已渐渐渗透到企业管理的各个方面，贯穿整个安装施工企业的始终。加强安装施工企业的财务管理就是要提高企业的市场竞争能力、提高企业的经济效益，促使企业利润最大化，所有者权益最大化。一、安装施工企业财务管理存在的问题

1.财务管理制度不完善。现如今，大部份安装施工企业并没有真正制定财务管理制度，有的企业即使制定了，从内容上看也不完善，在一定程度上影响了企业的发展。其主要表现：一是企业经营管理机制的转变，财务管理制度实施相对滞后。二是企业经营管理中心不明，财务管理制度未能发挥应有的作用。三是财务管理职责分工不明，更有甚者身兼数职，造成财务管理混乱。四是企业财务管理制度不完善，导致企业资产的严重流失。

2.财会人员素质差，职业道德水平低。大部分安装施工企业存在财务管理工作不规范，内部控制制度不严，财务人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财务人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就付多少、成为了一种记账员。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、虚列成本、乱借款、乱集资等时有发生。这非常不利于安装施工企业的发展。

3.成本核算方法守旧、简单。大部分安装施工企业成本核算方法，是财务部门以各工程项目的最终决算报告数据为依据而进行的成本核算。只注重这种已经发生的决算报告财务数据，会使成本管理长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前成本预测、事中成本控制和有效监督以及事后的各项成本的分析与考核。导致了经营者单凭自己的头脑和经验作决策。

4.安装施工企业的资金利用率差。安装施工企业目前普遍存在着工程施工周期短，垫付资金量大、利润率不高、结算周期长的特点。这主要是由于安装施工企业的工程项目分布广，资金管理分散占用，最终形成了资金利用率差的现象。这种多工程项目的安装企业还存在一个子（分）公司有多个银行账户的现象，造成来往账目混乱，资金管理失控。有些子（分）公司管理者会在私心的作用下，过多考虑局部利益，强令财务人员私藏货币资金、掩藏工程项目的到账款，严重影响了安装施工企业的经济效益和长远的持续健康发展。

二、加强安装施工企业财务管理的对策

针对以上安装施工企业财务管理中存在的问题，提出如下加强安

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施工企业财务管理存在问题及对策分析

摘要：文章就我国施工单位财务管理存在的主要问题进行了分析，并提出了相关的对策。关键词：施工企业；财务管理

一、施工企业财务管理中主要存在的问题（一）项目资金管理水平低，资金效益发挥不够

资金管理是企业财务管理的核心。如果在整个施工过程中，不注重资金管控，容易造成资金链断裂，影响工程进度，无法按合同预期完成工程任务，同时还会增加工程成本，而且很可能带来法律纠纷和诉讼。目前，施工企业管理多数采用“总公司分公司项目部”三级管理模式，在总公司与分公司、分公司与项目部之间，实行责任指标、经济指标考核制度，上级通过下达产值、利润、安全、质量等责任指标管理、监督、控制下级单位，下级通过完成上交管理费或利润反映在施工过程中的管理效率和效果。为适应这种管理体制和模式，财务管理也按三级形式分级管理，项目部经济业务实行内部独立核算并成为会计报告主体，拥有独立的银行账户、直接对外签订经济合同、收支结算、清偿债权债务、进行成本管控。这种管理和经济核算体制，客观上使项目部在经济合同签订、工程结算收支、债权债务和成本管控中拥有独立的权力。但是，项目部不具有法人资格，它的一切经济活动过程中产生的经济与法律风险却要由公司来承担。这样从根本上造成施工企业资金分散、结算成本高、资金使用效率低下和风险高等问题，使资金管理的难度增大。

（二）固定资产和材料管理比较混乱，对经营效益影响较大固定资产和材料是施工企业生产过程中的主要资产。

在固定资产管理中，由于施工企业管理模式和经济核算体制实行分级管理，造成固定资产管理和核算比较随意、混乱。项目部作为固定资产的使用者，容易出现收益性支出和资本性支出界限不清，从而影响整个企业的当期损益，同时使企业资产的安全性、完整性失去应有的监督。项目部使用的固定资产一般由总公司或分公司购置，随着市场竞争的加剧和施工企业固有的流动性，为管理和使用方便，公司将固定资产的管理权和使用权放在项目部，但由于相应的管理措施没有跟上，项目部将一些固定资产作为流动资产管理或直接费用化，不但影响当期损益，而且由于缺乏有效管理监督机制，导致固定资产流失严重，出现新上一个项目就新购一批固定资产，完工一个项目就失去一部分固定资产的情况，不利于企业的发展、壮大。

材料是施工成本主要组成部分，约占工程成本的50%～60%，它具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，对损益影响比较明显，但在管理中由于重视程度不够，管理不严、随意性大，超量采购，超计划使用，导致成本开支增加，严重影响了企业的效益。（三）债权债务清理不及时，管理难度大

随着施工企业行业规范不断完善、各项政策的不断更新，投资者对总承包单位管控、制约作用不断加大，增大履约保证金、质量保证金扣缴数量，使施工企业债权债务账面数不断增加，债权债务管

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