班组核算工作综述
新窑煤矿公司为进一步实现精细管理，降低安全生产成本，获取最大效益，在基层区队强力推行班组建设，狠抓班组核算，促进了班组核算工作的顺利开展。借鉴学习理清思路
为保证班组核算工作的有效开展，该公司成立了由党政一把手任组长的班组核算工作领导小组，区队成立了以队长任组长的班组核算工作小组。加强了开展精细化管理的组织领导，明确了公司领导及各科室、区队的主要职责，为工作开展提供了坚强的组织保证。同时，成立了综合考核办公室，加强了工作过程的监督检查，确保了各项制度执行有力。其次是结合该公司的精细化管理和班组核算工作开展的实际情况，组织相关人员制定了《新窑公司班组核算管理实施办法》，使班组核算工作有章可循。三是该公司先后几次组织有关管理人员到兄弟单位进行了学习交流，搜集了大量有关班组核算管理知识的材料，内部下发进行广泛学习，并通过电视、广播、简报等媒体大力宣传班组核算管理的重大意义和相关知识，营造了良好的班组核算管理氛围。四是坚持“四项原则”，理清了工作思路。即：坚持分工协作、齐抓共管的原则，调动了各部门、各单位和每一个人的积极性，实行分工负责，协调配合，形成了一级抓一级、层层抓落实的领导体制，建立各司其职、各负其责、团结协作、齐抓共管的工作格局；坚持统一规划、整体推进的原则，明确了广泛宣传动员、建立制度体系、落实工作措施、分析运行情况、修订完善规范等工作环节，使班组核算管理工作尽快步入了常态化、科学化、标准化、规范化；坚持分类指导、规范运作的原则，强化了财务、企管等部门的职能作用，加强业务指导和监督检查，帮助各区队确定核算内容，掌握核算方法，理顺工作程序，查找错误和不足，积极纠偏改进。坚持分析总结、改进提高的原则，定期对各项工作的开展情况进行有效的分析，通过定期分析，及时发现问题，及时改进，不断完善。四是遵循“七项内容”，统一了工作标准。该公司班组核算工作以加强思想、作风和制度三项建设为切入点，以创新管理为突破口，以“确定考核目标、设置管理台账、采集成本数据、核算报表编制、成本核算分析、成果考核兑现、改进管理办法”等七项工作为主要内容，统一了成本目标分解的形式、成本核算台账的格式、核算分析的样式、总结报告的形式等。同时给各区队配备了专职核算员，进行了统一规范管理，有力推动了班组核算工作的规范开展。创新方法科学管理
新窑煤矿公司自推行班组核算工作以来，按照精细管理、精益生产的要求，突出班组核算管理工作，巩固基础，创新方法，科学管理，强化执行，班组核算工作初见成效。该公司首先是坚持“安全第一”，算好班组安全账。在班组安全管理上，围绕安全、优质、高产、高效、低耗的目标，在建设“五型班组”的基础上，要求各班组建立了班前预想、班中联防、班后总结的“三班”和自控、互控、他控、联控的“四控”制度，有效遏制了不安全因素，广泛开展建设“自控型班组”活动，实现安全可控。其次是在班组材料管理上，严格执行“三不发”，即没有队干审批不发，用料项目不明不发和不是本班人员领料不发和“三不发新”，即有修复品不发新、有代用及周转用品不发新、不交旧品不发新的发料原则。并及时跟踪分析掌握领用材料的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况、本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了浪费现象，降低了材料费用。三是在班组设备管理上，实行了“三定、三保、三杜绝、一挂钩、一兑现”的管理办法，即：定人员、定责任、定标准；保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；实行考核指标与工资奖金挂钩，严格落实奖罚兑现。确保设备运行质量，最大限度的降低设备故障对安全生产的影响。四是在班组工资奖金分配中，坚持多劳多得、奖勤罚懒的原则，坚持与各项任务指标考核结果挂钩的原则，坚持评分考核和分配公开透明的原则，建立了激励机制，充分发挥经济杠杆作用，激发和调动了职工的积极性和创造性，增强了班组的凝聚力，充分体现出班组核算对企业和职工的“双赢”效果。五是根据各区队实际，重新划分了班组，选拔了一批思想觉悟高、责任心强、敢抓善管、能较好地开展班组各项管理工作，能独立解决班组安全生产工作中各种问题的班组长，为企业基层管理注入了新的活力。完善制度严格考核
新窑煤矿公司在实施班组核算管理考核中，坚持材料消耗与控制，不断创新思路，完善措施，促进了班组核算管理考核严细科学化。一是建立了统一规范的基础管理台账。该公司给各区队印制发放了《区队班组材料消耗台账》、《库存材料管理台账》、《设备使用管理台账》、《个人工器具领用台账》、《班组核算台账》、《班组奖罚台账》、《增收节支台账》、《班组水电费台账》和《材料消耗核算表》等统一的台账、报表，使各区队的班组核算工作达到了统一规范的要求。二是按照成本目标全力推动了三个转变。即核算层次的转变，该公司按照集团公司年初下达的经营指标，测算分解到各基层区队为一级核算，基层区队根据下达的指标分解到班组为二级核算，班组再将指标测算分解到各岗位、各工种为三级核算，实现了该公司由二级核算管理体系向三级核算管理体系的转变；考核对象的转变，由过去以区队为成本中心转变为现在以班组为成本管理单元，考核吨煤的工序成本。各队对各班组实行二级考核，各班组对当班个人实行三级考核，形成比较完整的核算和考核体系；责任主体的转变。通过班组成本核算，将责任分解工作重心下移，使区队长的成本责任分解到班组成员，形成了全员关注成本的氛围，实行一级对一级负责，做到责任到人，实现了三级责任连锁。
三是加强了监督监管和全面考核。该公司从组织机构建立情况、制度完善情况、层层分解指标情况、考核细则制定情况、控制制度及考核细则执行情况、分析例会开展情况、基础资料建立与保管情况、考核兑现的严肃性等全方位进行监管。同时在整合各项考核制度的基础上，制定了《新窑公司综合考核管理手册》、《员工岗位综合考核标准》和相关考核细则，从经营成果、现场安全精细化、工作质量与服务、精神文明建设、规范化管理五个方面共24个分项管理科目将公司的安全、生产、经营、精神文明等工作的考核指标进行量化分解，形成了百分制“三级管理考核”体系。按照《员工岗位综合考核标准》，对全公司上至经理下至每一名员工共234个岗位，按照工作数量、工作质量、安全和6S规范管理方面，由班组(科室)负责人对员工进行量化考核，考核结果与工资挂钩，做到了“一事一清、一班一清、班清班结”，责、权、利三者达到有机结合。通过三级管理考核的实施，上至该公司领导，下至班组成员，分层次逐级分解目标，人人参与考核，人人都是考核主体。在全公司上下形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的机制，营造了“人人都是管理者，人人又都是被管理者”的氛围。劳动纪律、工作质量、工作作风、执行力等各方面都有了很大的改进，各项工作有序开展，班组核算工作逐步走向规范化、专业化、制度化。(韩剑)
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班组长管理经验综述
如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。5月14日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，30余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。认识有高度
思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。
机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。
空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中她处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在交流会上她深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
生化工段李鸿艳认为：班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。
炼焦车间丙班张启功说：班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。
中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为一名班长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。工作有力度
毛主席说过：如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的成效。
机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，从而有力地保证了安全生产。
备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行公司及车间的各项制度，督促全组人员熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。
炼焦车间高天增认为，做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。化产维修班牛海鹏在发言中说：化产易燃、易爆的危险品较多，进行动火作业，必须加大安全管理力度，严格按照作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理动火许可证才能实施操作，任何人都要站在对自己负责，对生产负责的高度执行，加大安全管理力度本身就是人性化的体现。
仪表车间郭艳红认为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏、怕累躲避责任。
车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好，影响恶劣的情况，采取思想教育和制度约束相接合的办法，让职工从思想上端正态度，对外来车辆提倡微笑服务，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时，实行挂牌上岗制度，要求每一位司机挂监督卡上岗，这一举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标，在总结自己多年工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。教育有深度
毛主席说：思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使管理产生事半功倍的效应。
机修车间焦炉维修班刘庆发认为，思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。他在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。他把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、
观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
炼焦车间甲班张耀亮十分注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。
炼焦车间丙班张启功把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展群众性的自检、互检活动，促进了职工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，对家庭有困难的员工，发动职工主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。
动力车间软水站贾元华用大量的事实告诉我们一条真理：要做一名让大家心悦诚服的领导，你必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能号令三军。她不仅技术过硬，带头作用好，还善于开展耐心细致的思想工作。为保证焦炉的正常投产，她动脑筋，想办法，利用年青人好奇心大、工作热情高、求知欲望强的特点，采取技术上指导、生活上关心、工作上压担子、遇到困难热情帮助、思想上积极开导等多管齐下的方法，在较短的时间内使班组工作走向正轨，团队精神有明显体现。
备煤车间甲班阴德喜把安全工作作为班组的一项常规性工作来抓，他认为，只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长，在班组工作中，我们时时紧绷安全这根弦，坚持开好班前、班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须教育职工培养集体作战的精神。许多职工是从周边农村来的，工作起来各人顾各人，协作精神差，我们经常利用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的部位集体进行联合突击；下班后，发现职工家里有忙不过来的活，全组人员一块给予帮助，使全体班组人员真正认识到集体的巨大力量，体会到集体的温暖，现在班中互相帮助的风气明显提高，有力地促进了生产。铲车班张苏义工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的司机同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。在这方面，空压站张志祥认为，人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂的人际关系，应以一颗宽容的心去面对。她不仅说得好，做得也好。在工作中，她把职工当成自己的亲兄妹，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。做人有大度
海纳百川，有容乃大。大度容人，是一个成功管理者的基本素质。
动力车间综合水泵房武绍天认为，一个班组要有强大的战斗力，全班人员必须心往一处想，
劲往一处使，团结得象一个人一样，人非圣贤,孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应该以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，干好本班组的工作。
机修车间焦炉维修班刘庆发坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。
电工二班赵云海在发言中说：新技术日新月异的发展，我们的认识也不能停止不前，面对我公司先进的工艺设备，许多同志都感到知识的危机，对落后的同志我们不应该谴责，而应多给予帮助，不怕落后，就怕不求上进，为此，电工二班开展了学习竞赛，比谁先学会知识；比谁先掌握技术；比谁先练好技能，形成了浓厚的学习氛围，一有时间大家就共同研究疑难问题，交流各的学习心得，达到了共同进步的目的。
备煤车间丙班贾兆龙处处以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，以自己的实际行动去感染本班成员，让大家觉得班长“平易近人，没有领导架子”，从而使整个班组拧成一股劲，每个员工都以饱满的精神状态去面对工作，面对每一天。探索要加速度
综上所述，可以得出这样一个结论，要做一个优秀的、卓越的、能号令三军的管理者必须正确处理好七个关系，从十个方面树立起自己的威信。七个关系是：一、正确处理大局利益和小局利益和关系，坚持小局利益服从大局利益。二、正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。三、正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的道路。
四、正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向。五、正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。六、正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。七、正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两都要硬的方针。在具体工作中，要从以下几个方面树立自己的威信。一、以德立威
包括政治品格和道德品质。一个领导者责任感强，使命感强，不谋私利、公平待人、态度和蔼、善于沟通，又具有鲜明的个性特征和高尚的道德品质，就能增强群众对领导的信任感，使领导工作具有影响力和向心力，也就是我们平常说的魅力。魅力最能捕捉公众的想象力；凝聚公众的战斗力；吸引公众的注意力，鼓励公众忠心耿耿地为达到群体目标而努力奋斗。二、以信取威
诚信是金。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是说话一定要讲信用，不食言，不说空话、假话、大话。只有这样才能获得群众的信任。最容易损害领导威信的，莫过于被人发现他在欺骗、吹牛、搞鬼、不信守诺言。三、以情升威
情就是上下级之间、领导和群众之间同志式的感情。这种感情是建立在相互支持的基础之上的。有了这种感情，领导和下级就能同甘共苦，甚至生死与共。这是因为，每一个人都希望别人理解和尊重自己，尤其是来自领导的理解、同情、尊重、信任和关心，更会使人受到鼓舞和振奋。领导者如果能够满腔热情地关心他人，诚心诚意地尊重他人，那么，下级就会对
你心悦诚服，工作中就会产生无言的感召力和影响力，这就是情感投资的效应。四、以识树威
一个领导者必须具有一定的知识素养和技术水平，在知识化专业化方面达到较高的层次，成为本部门、本行业的内行，才能享有较高的威信。知识是一种力量，是一种财富，也是一种丰富的权力资源。一个知识缺乏的人，技术不过硬的人，很难在复杂的工作中带领大家一道出色地完成任务。五、以才助威
以识树威使人信服，以才助威使人佩服。所谓才主要指认知才能、决策才能、决断才能、指挥协调才能、组织管理才能、总揽全局才能、激励和思想政治工作才能、公关宣传才能、应变才能、处理问题才能和技术方面的才能。一个才华横溢的领导者，可以使人产生一种信赖感和安全感，即使在非常困难的情况下，员工也会同心同德地跟着他去战胜困难。具备以上才能，群众会认为你象个领导者，跟着你干没有错，于是你就有了号召力和威信。六、以绩壮威
以实绩壮威是树威的根本。知识再多，能力再强，技术再高，但最终干不出实绩，在同行业老是坐红椅子，群众还是不会买你的帐，不会听你的话。只有把成绩实实在在地摆在那儿才有说服力，领导者的威信才能树立起来。七、以勤增威
勤奋是成功之本，是治政的基本原则之一。管理者要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，这样才能拉近与群众的关系。八、以廉生威
管理者要建立自己的威信，必须把廉洁作为一个自我修养的主要方面，坚持艰苦朴素，反对奢侈浪费，不为金钱所惑，不为物欲所误。九、以公助威
就是在工作中要做到公正、公平、公道。下属最怕不公，不公导致消极、离心；公则赢得人心。管理者要公平、公正地对待诸如分配、奖惩等问题，切忌亲我者近之，疏我者远之，拉小圈子。十、以新创威
就是在工作中要敢干创新。创新是一个企业兴旺发达的不竭动力，要在尊重科学、尊重规律的基础上不断创新管理、创新技术，创造性地开展各项工作，使企业在市场竞争中永远立于不败之地。
以上既是经验，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组长身负使命，一定要认清形势，增强责任意识，不断在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为亚鑫明天的辉煌做出更大的贡献。
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