五好班子总结
建设钢班子带出铁队伍
机电队“五好班子”申报材料
一年来，机电队新班子按照矿党政的统一部署和要求，以推行精细化管理和风险预控管理为契机，以“五好班子”和“钢班子”为建设目标，在素质提升、职责履行、作风建设上下功夫，采取多种措施，不断自我加压，发挥班子集体智慧，建成了一支求真务实、开拓创新、团结廉洁、率先垂范的领导班子，带领全队较好地完成了矿上交办的各项工作，有力地推动了队伍科学、安全、和谐发展。
201*年2月，赵贵林同志被任命为支部书记，3月，樊启勋同志被任命为技术副队长，6月，章玉靖同志被任命为队长，7月，赵铭丹同志被任命为副队长，班子七名成员其中4人为新履职，建设“五好班子”，带好队伍，做好工作，对这个新班子，是一个全新课题。一、加强学习强素质
素质提升是建设“五好”班子的基础。机电队队班子围绕理念能否跟上，管理方法是否有效，指挥能力是否得力这几点上，采取集中学习，强调个人自学，邀请专家讲解等方式，首先认真学习公司和矿发各种文件精神，及时掌握公司及矿发展状态和管理思路；其次是强化专业知识学习，提高业务能力和指挥能力；第三是加强对风险预控和精细化知识的学习，提高风险辨识和精细管理能力，为了做好学习工作，采取了保证学习时间，针对性选择课题，撰写了学习心得体会等方法，通过学习，新成员驾驭能力显著提高，班子成员作风建设得到增强，新方法应用得手，为完成全年工作任务夯实了基础。
二、履行职责展风采
履行职责是建设“五好班子”的核心。全年工作能否完成，关键是看班子职责履行效果如何。为此，首先对班子成员明确分工，各负其责。对五位副队长明确了分管范围，建立连带考核责任体系，不仅明确了其是分管工作的管理人，更是分管工作的责任人，并对队长、书记负责；其次对重点工作和重要决策，及时召开队班子会议集体协商，集体研究决定，避免出现一言堂，同时注重班子成员之间沟通与协作，对一些要求参与人员多的工程由队长或书记带队，指定几名副队长协助管理，既有分工又协作；第三严格执行副队长跟班制度。对设备中修、大修和矿上下达的重点工作，要求副队长必须跟到现场，必须亲自检验起吊设施或工器具，严格执行“一工程、一措施”，严格把职责落实放在现场，出现“危、难、险、重”情况时，能敢干挑重担、要能挑得起重担，由于思路对头，措施得力，管理有效，队班子带领全队职工，较好地完成了矿上交办的各项工作和任务。从去年到目前，我队保证了原煤提升，保证了井下供风、通风、提升、排水和供电安全，质量标准化保持了国家一级，未发生一起轻伤及以上事故，风险预控管理做得扎实有效，精细管理正有序运行。
三、廉政建设有实效
廉政建设是建设“五好班子”的防腐墙。首先认真组织党员学习党风廉政建设系列文件和典型腐败事例，教育党员干部严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》；其次重点对职工关心的热点、难点和工资、奖金分配问题进行监察，积极推行队务公开。第三是努力改变作风，提高党员服务群众的能力，自觉履行好职责，形成深入开展争创学习型、会干事的良好风气。今年来，党员无违纪，职工无违法现象，杜绝了集体上访。
四、作风建设有创新
作风建设是建设“五好班子”的灵魂。为此，建立了长期的干部深入基层制度，对涉及到职工利益的重大事宜，能及时了解及时进行帮扶，对职工中存在意见或建议能及时得到疏解；工作中、生活中要求班子成员处处在前，处处以身作则，不可有骄气、流气，对待职工就像自己的亲人一样，听得进意见，为职工谋得来利益。
201*年，目标任务已规划好，虽然队班子还存在这样或那样不足，但谋事干事的劲头正足，为职工谋划利益的决心不变，我们将团结一致、坚决贯彻集团公司、矿党委的决定和部署，带领全队广大党员和职工，努力完成矿下达的安全、生产、经营任务，为我矿安全生产再续辉煌篇章。
扩展阅读：争创五好班子工作汇报
土木与建筑工程系“五好班子”创建工作汇报
为积极争创“政治好、团结好、作风好、廉洁好、工作好”的五好班子，土木与建筑工程系积极开展了五好班子创建活动，全体班子成员团结奋进，勇于创新，开拓进取，积极大胆开展工作，做到克己奉公，廉洁自律，狠抓领导班子建设和党风廉政建设，以班子建设和党风廉政建设促进和推动各项工作的开展，较好地完成了各项工作任务。现将我系开展创建五好班子活动的基本情况和具体做法汇报如下：
一、基本情况
为扎实推进“五好班子”创建活动有效开展，实现强化素质、提升能力、增进团结、改进作风、推动工作的目标，我系高度重视，把创建活动摆上重要议事日程，推动创建活动深入开展。制定了创建方案，召开了专题会议，并把“五好班子”创建活动与“两访两创”、“创先争优”活动结合起来，作为抓好领导班子建设的重要内容，确保创建活动取得实效。
二、主要做法
1、以建设学习型班子队伍为理念，争创政治好
我们把加强政治学习作为提高干部素质的一个重要方面，组织干部认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》以及党的十七届四中、五中全会、中纪委第五次全体会议精神，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观，把组织集中学习与个人自学有机地结合起来，同创先争优活动结合起
来，同扎实推进学习型党组织建设活动结合起来，在干部中开展学理论，学本领，提高教学科研能力的学习活动，努力提高领导班子成员的全局意识、发展意识、忧患意识和增强综合协调能力、开拓创新能力、本职业务工作能力。
2、、强化管理，健全制度，创建良好的工作秩序。为了加强管理，创建良好的工作秩序，系党总支部狠抓制度建设，在广泛征求教职工意见的基础上，出台各项制度，如《学生党支部建设章程》、《学生党员考核考评制度》、《学生党员管理暂行规定》、《民主生活会制度》、《民主决策制度》、《党务政务公开制度》、《实习党员“五个一”管理制度》等。通过健全制度，强化了内部管理，形成了一种各司其职、各负其责、井井有条的工作秩序，营造出一种团结协作、争先创优的良好氛围。
3、扎实有效开展“两访两创”活动，建设团结型班子学校中心工作，以“交流思想、立德树人、促进和谐、推动发展”为主要任务，以“教师全覆盖、学生全覆盖”为基本要求，以“干部转变作风、教师教书育人、大学生成长成才”为活动主题，系部领导首先带头访谈教师、辅导员和学生，了解一线教师对在培养人才、科技创新、服务社会和人文传承与创新、系风、教风、学风等方面的意见和建议。从学生基层了解学校教学管理、思想政治教育和管理、后勤服务的满意程度。为确保访谈交流“全覆盖”、“出实效”，明确每名教师的访谈对象，并要求老师访谈时做好访谈记录和交流后的整理、存档工作，访谈率达到100%，
另一方面，加强民主，倡导集体决策。领导班子在一些重大问题的决策上面，认真贯彻民主集中制的原则，实行集体决策制度，不搞一言堂式的独断专行。
4、以作风建设促进服务基层面向群众，争创作风好系党总支部狠抓学习、不断提高干部的政治业务素质，要求“学习要工作化、工作要学习化”，积极开展文明创建活动，完成了创建工作任务及宣传工作任务。积极开展了中国优秀传统文化学习、“五四”合唱、“心手相牵快乐成长”关爱留守儿童志愿服务活动等，同时，我系党总支部积极组织实施党员示范床铺、党员示范岗、学习型寝室建设活动、“逢四说事”、“三联系”和“谈心谈话”制度，拟定了组织活动的方案，成立工作小组，全面落实该制度并取得良好的效果。
5、以廉政勤政促工作局面，争创廉洁好
积极开展了勤政廉政创优年活动，落实了党风廉政建设责任制，不做违纪违规的事，认真落实党风廉政建设责任制，充分发挥党组织和党员的监督作用。教育党员干部增强廉政意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
6、以进位赶超为动力，凸显工作亮点，争创工作好（1）、创建工作与评建工作相结合，人人争做创建活动先锋（2）、创建工作与招生工作相结合，较好完成学院下达的招生任务
（3）、创建工作与就业工作相结合，较好落实就业工作包包
责任制。
（4）、创建工作与日常教学管理工作相结合，形成了良好的教风、学风。
工作打算一、整改项目
（一）推进学习型领导班子建设（二）提高系管理水平建设（三）形成领导班子建设的长效机制（四）促进领导班子工作作风建设（五）加强领导班子党风廉政建设二、整改目标、措施及责任（一）推进学习型领导班子建设
通过扎实工作，把系领导班子建设成为以学习为根本手段，自我知识更新和创新能力强，适应推进学院发展需要的高水准的学习型组织。
1、加强组织领导。把学习型领导班子建设列入基层党组织重要议事日程，由书记亲自抓，负责确保活动的落实。
2、健全学习制度。为推动学习型领导班子建设，每月集中学习一次。坚持学习总结、汇报、交流、检查制度，每人每学期在班子内部交流一次学习情况，每学年进行一次总结，在全院教职工会议上汇报学习情况。每学年院党总支对班子成员的读书笔记或学习心得进行一次检查。
3、创新学习方法。坚持以学习为基础，以解决问题为根本，以推动创新为目地，注重学习方法的灵活性，采取集中学习、专家授课、外出考察、自主选学、点题研讨、网络助学等多种方式，使学习生动活泼，学有实效。
4、建立信息档案机制。建立“领导班子和领导干部学习档案”，领导干部学习档案坚持一人一卡。
（二）提高系管理水平建设
通过规范管理，明确目标，从师资、学科、科研、训练和学生培养目标等方面提高系管理水平，全面提升土木与建筑工程系办学水平和综合竞争力。
1、推进师资队伍建设。扩大教师队伍规模，优化师资队伍，提高教师素质，建成一支素质优良、结构合理、精干高效、充满活力的教师队伍。
2、加强特色专业建设。
3、推进科学研究工作。加强科研工作，提高科研创新能力，形成科研优势。
4、推进训练与竞赛工作。
5、提高学生培养质量。实行学风建设“一把手”负责制，强化责任，推进落实，使学风建设形成长效机制。在学生管理工作中，要强化长期的、深入的、持久的思想教育工作。要加强教与学的互动，定期召开学生代表座谈会，了解学生的建议和意见，及时调整和改进教育教学工作。规范教学行为，改善教学条件，
提高教学质量。对我系专业实习与基地的现状进行分析，总结成功经验，查找问题与不足。
（三）形成领导班子建设的长效机制
以建设好以科学发展观为引领的、团结奋进的学院领导班子为目标，形成领导班子建设的长效机制，用制度解决班子建设中存在的问题，用制度建设推动班子成员永葆先进性，使领导班子不断增强创造力、疑聚力和战斗力。
（四）促进领导班子工作作风建设
1、系班子成员要经常深入教学第一线，深入到教师中去，重视教学、关心教学，听取师生意见，帮助他们解决工作生活中的实际问题。积极深入群众和工作一线开展调查研究，班子成员每学期深入课堂听课不少于12次，深入学生宿舍不少于3次，与教师谈心、交流不少于8人次，召开学生座谈会不少于2次，与学生个别谈话不少于5人次。
2、系导班子在决定重大问题之前，应以多种形式广泛征求群众意见，发挥师生的聪明才智，吸收群众的正确、合理意见和建议，维护群众参与民主管理、民主决策的权利。
3、完善好“三联系”制度。
（五）加强学院领导班子党风廉政建设
明确党风廉政建设工作责任，通过开展教育、健全制度、严格监督，形成廉洁自律、工作成效显著、群众满意的领导班子。
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