解放思想活动总结报告
解放思想活动总结报告
自“深入解放思想，推动跨越发展”活动开展以来，游仙区财政局严格按照《中共绵阳市游仙区委绵阳市游仙区人民政府关于开展深入解放思想推动跨越发展活动的决定》（绵游委发[201*]15号）要求，在全局深入开展“深入解放思想，推动跨越发展”为主题的思想大解放活动，在局党组的统筹安排、精心组织下，带领全体干部职工深入学习，明确重点、突破难点，认真查找问题、积极研究办法、明确整改方向。注重将财政工作开展与游仙长远发展紧密结合，将财政当前工作与解放思想活动的有机结合，通过各阶段各形式的活动载体，实现以广征意见找问题，思想提升促转变，制度完善促提升的目的。通过一个多月的解放思想活动的开展，机关上下逐步形成人心思上、人心思进、人心思干的良好氛围。现在解放思想活动开展情况总结如下：
一是领导重视，精心组织，建立领导机构办公室。全县继续解放思想活动开展后，我局领导高度重视，将其摆在与财政工作同等重要的位置，认真研究部署，及时成立了解放思想学习讨论活动领导小组和工作机构，建立了一级抓一级，层层抓落实的良好机制，为我局解放思想学习讨论活动的顺利开展提供坚实的组织保障。
一是明确学习内容、丰富学习形式、学习成效突出。以开座谈会、视频学习会、专题汇报会、发放学习资料、
撰写学习心得等形式深入学习贯彻党的十七届六中全会、省委九届九次全委会、市第六次党代会和区第五次党代会精神，《中共绵阳市游仙区委绵阳市游仙区人民政府关于开展深入解放思想推动跨越发展活动的决定》（绵游委发[201*]15号）文件精神以及财政法律法规及相关大大财经知识。活动期间，先后开展了解放思想动员大会、征求服务对象意见座谈会，分管领导组织召开破立思想、整改大讨论4次，形成座谈会议记录4本，各分口上交办公室关于解放思想活动信息13篇，个人剖析材料49份，形成工作通报4期，发市、区信息稿件2篇、征文3篇，形成财金口座谈会发言材料一份。在活动的开展中，使全局机关上下积极参与到紧张、充实、愉快地交流、学习与工作当中，大家在交流中促进了沟通、团结，增强了集体凝聚力和向心力，有效促进各项工作的开展。
二是广泛征求意见、积极研究办法、破立并举解放思想。通过个人剖析、科室查找、组织提、群众议，财政工作近年来工作成绩有目共睹，但仍存在一些问题，在活动开展期间，在局党组的带领下，全局上下掀起大胆解放思想，敢于打破“条框”束缚，突出“六破六立”的思想解放之风，坚持破立并举，探索实践建立工作新机制，以新的理念、新的思路、新的举措来提升服务发展的能力。一是破除衙门老爷思想，强化主动服务意识。通过正面典型引路和反面典型
警示，明确工作职责，锁定目标任务，引导干部职工牢固树立“权力即责任”的服务大局意识，建立激励机制，调动干部的工作积极性、主动性和创造性，以敢担当的勇气，把思想和力量凝聚到抓落实和服务大局促发展上来，切实转变干部作风，增强服务意识。二是破除浮躁漂浮思想，强化真抓实干意识。倡导“为政贵在行，以实则治”，反对空谈、强调实干，注重落实，大力推行办法在一线产生、工作一线落实、成效一线体现的“一线工作法”，引导干部善于发现研究工作中的新问题、新情况，增强干部求真务实、真抓实干的工作能力，实现工作质量和工作水平的大提升。三是破除因循守旧思想，强化开拓创新意识。在财政干部中始终树立变化、变革、创新进取的理念，大力倡导敢于实践、勇于创新、大胆突破和超越制约影响工作推进的思维和办法，时刻保持创新求新的精神状态，用创新目标激励干部，营造浓厚创新工作氛围。在分管领导的组织下，经过解放思想大讨论和召开座谈会，整理出主要存在的问题12条，提出意见建议18条。并针对存在问题和意见建议，进一步明确了整改方向。
三是深入解放思想，明确整改措施，厘清财政思路。一是进一步规范、完善和细化部门预算，实现科学化精细化管理。着力调整和优化财政支出结构，优先保障民生支出、重点支出、支持经济发展等资金需要，做到集中财力办
大事，树立大局观；二是加强项目、资金管理，建立项目信息库，公开项目信息，重点实施群众呼声高、效益长远的项目，对项目实施全程监督，确保资金发挥效益。对项目管理实行“一个项目、一个档案、一位领导，一套班子，上下联动，一抓到底”的工作机制，树立财政民生观；三是突出强化财政监督管理，建立比较完备的财政监督信息披露和公告制度、部门协调监管机制，强化执行处理处罚决定和落实整改意见的反馈制度，推行监督成果综合利用和考核评比，树立财政绩效观；四是优化业务流程，实现审批“大提速”，对现有工作流程，结合财政工作变化进行再梳理、再设计，大胆砍减，缩短审批时限，提升审批效能，具体到项目审批拔付上，一定要明确职责，严格时限促审批，进一步公开项目审核拔付流程，严格各审批环节登记制，以审批时间进度表反映审批快慢，针对审批效率低下、行政不作为追究责任，树立财政效率意识；五是加强机关内部管理，建立目标管理机制，把每一项工作科学分解到具体部门，落实到具体岗位，量化到每个干部，完善督促考核机制，信息反馈，情况通报，形成强有力的工作组织、考核和激励机制，努力打造一支履职能力优、服务意识强、勤奋敬业的财政干部队伍。
扩展阅读：解放思想大讨论活动总结报告(晋济)
晋济煤焦管理站党支部解放思想大讨论活动总结报告
为深入查找我站各项工作在思想观念、体制机制、精神状态、工作作风、领导水平等方面存在的问题，进一步解放思想，着力克服影响转型发展的思想和体制束缚，着力解放影响和制约转型发展的突出问题，着力构建和谐站点、规范站点的新局面，按照市公司党委以及公路公司党总支的部署和要求，我站自8月份以来，组织开展了解放思想大讨论活动，大讨论活动分学习教育阶段、集中讨论阶段、总结提高阶段三个阶段进行。通过加强领导、精心组织、周密安排、广泛动员、专项讨论、献计献策、制定措施，解放思想大讨论活动取得了良好的效果。现将工作情况总结如下：
一、加强领导，精心组织
我站领导班子充分认识到开展解放思想大讨论活动的重大意义，把解放思想大讨论活动作为一项重要工作来抓，制定了开展解放思想大讨论活动具体安排意见，成立了开展解放思想大讨论活动领导小组，领导小组组长由王联北担任，副组长由丁永胜、王龙瑞、常建文、王贵儿担任，领导小组下设办公室，办公室设在二楼综合办公室，具体负责活动的日常事务。领导小组牢固树立“全站一盘棋”的思想，各司其职，加强协
作，密切配合，形成以一把手负总责，副职领导协调，科室负责人配合，全站职工广泛参与的领导和工作格局。二、周密安排，广泛动员
1、召开动员大会。8月12日及时召开了动员大会。组织全站党员干部职工认真学习了市公司党委以及公路公司党总支的关于开展解放思想大讨论活动的实施意见，对活动的具体工作做了安排部署。站长王联北作了动员讲话，讲清了活动的目的意义、步骤和要求，动员广大党员干部职工立足本站实际，解放思想，抢抓机遇，干事创业、促进转型的思想大解放，促进服务观念的大转变，推动我站工作再上新台阶。要求全体党员干部职工要切实提高认识，把思想统一到大讨论活动中来，并向全体党员干部职工表明了晋济站通过解放思想大讨论活动促进转型发展的信心和决心。与会人员密切联系实际，就如何开展好今后的工作进行讨论，提出了相关工作建议。2、精心组织。我站党支部按照上级党组织的统一要求和部署，为了确保大讨论活动有步骤、有计划地进行，精心设计，广泛发动职工积极参与，迅速掀起了大讨论活动的热潮，确保了大讨论活动的有序进行。
三、组织学习，开展讨论，明确解放思想的着力点1、解决解放思想的认识问题。引导党员干部职工切实深刻认识解放思想的重要性和紧迫性，明确解放思想是破除思想
障碍的现实要求，是促进煤销企业加快转型发展的必由之路。2、解决促进煤销企业又好又快发展的共识问题。通过大讨论，努力使全体党员干部职工深刻理解“大发展小困难、小发展大困难、不发展更困难”这个道理。
3、解决如何转变服务理念，提高服务质量的问题。激励党员干部职工下大气力研究探讨提高服务质量的新途径、新办法、新措施。
4、解决干部队伍作风问题。切实加强领导班子建设，进一步完善干部的政绩考评机制，形成和充分发挥班子和干部队伍的整体合力。
四、认真开展献计献策活动
以“以人为本促转型、服务至上为车户”为主题，组织全体党员干部开展了献计献策活动，党员干部积极参与，围绕站点内部管理、职工队伍建设、站点环境建设等方面提出了具体的意见和建议。大家一致认为出省站要想留住车户，就需要转变服务理念，树立“为车户服务，让车户满意”的服务理念，提高服务质量，促进站点和谐稳定。解放思想大讨论活动期间，站领导还邀请公路公司总支委员、纪检书记李海龙参加我站的解放思想大讨论活动。他对我站的内部管理献计献策，提出了很多建设性的意见和建议，必将对我站的各项工作的顺利开展，产生积极的推动作用。
五、联系实际，完善工作，促进我站工作上台阶我站始终坚持将转型发展和解决实际问题放在首要位，将解放思想大讨论活动与实际工作紧密结合。
1、出台系列制度措施，完善站点内部管理，充分调动工作积极性。进一步修订了绩效考核办法，出台了员工奖惩制度，制定了请销假制度等。
2、认真做好本站的日常工作。经过强化管理，规范操作，优质服务，使我站的各项工作都在稳定推进。
3、严格执行上级党组织的要求，认真做好“创先争优”活动。做到不走过场，不流于形式，真正取得实效。
六、查找不足，制定整改措施
围绕四个方面存在的的重点问题，党员干部认真查找自身的不足，对照站点服务理念、作风建设的主要内容，认真查找站内环境、站内秩序和作风建设方面存在的突出问题；对照科学发展观的要求，进一步认识存在的差距，撰写了个人分析材料，制定了针对性较强的整改措施；着力破除了影响企业科学发展、转型发展的旧观念、旧体制；着力解决了干部思想观念、工作思路、工作纪律、精神状态、工作作风和领导水平上存在的突出问题，进一步提高了全站广大党员干部职工的整体素质，为公司的转型发展创造和谐稳定的内部环境。
二一年八月十九日
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