薪酬绩效主管岗位说明书
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人力资源部薪酬绩效职务说明书
岗位名称直接上级集团人力资源部薪酬绩效主管签订日期集团人力资源部总监直接下级201*年月日总页码：3页各门店人事专员岗位提要岗位职责保险、福利制度的办理；完善各项人事管理制度；实施绩效考核制度；员工薪酬福利的计算、核对相关表格制作；协助总监处理人事部的日常工作。1.每天对工作进行日汇报总结，并在每天下午5点交人事部汇总员。2.完善人事部薪酬绩效管理制度。3.协助总监制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行。3.1协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程。3.2收集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。3.3定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，协助相关部门做好试用期人员的考核。3.4汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案。3.5做好年度绩效考核工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动。4.负责公司各项保险、福利制度的办理。4.1每月20日统计各门店员工缴纳社会保险材料并统计交给社保负责人。4.2负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持。5.负责员工薪酬福利的计算、核对相关表格制作。5.1每月10日对各门店员工薪酬福利进行核实并统一报给人事部总监。6.协助总监处理好人事部的日常工作。素质要求1、学历背景：管理学、人力资源相关专业大专以上学历。2、培训及资历：接受过管理学、公共关系、酒店管理、人力资源管理、财务管理等知识培训。3、工作经验：（1）2年以上大中型企业相关工作经验，具备餐饮服务行业的管理知识；了解行业服务特点。（2）熟悉劳资管理模式，具备相关实践的经验。4、基本技能和素质（1）知识素养高，知识面广，知识结构合理，能熟练运用办公软件，熟悉工资表的做法。（2）有较强的事业心和责任心，工作认真踏实；（3）人力资源相关专业中专以上学历；（4）接受过管理技能、领导技能、团队协作等方面的培训；（5）熟悉企业业务和运营流程；（6）精通本部门业务；（7）具备服务行业的管理知识；（8）了解行业服务特点；（9）身心健康、精力充沛、待人热情、机智灵敏、善于沟通，热爱本职工作；（10）在团队管理方面有较强的领导技巧和才能；（11）善于协调、沟通，责任心、事业心强；；（12）良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力。5、个性特征：（1）性格温和，细心，有耐心，主动积极、乐观、乐于助人。（2）忠诚守信，工作严谨，敬业、责任心强，具有团队合作精神。6、需接受的培训课程（要通过考试）：《优质服务》《优质的服务是管出来的》《优秀的员工是培养出来的》《企业文化手册》《营运管理手册》《劳资管理》7.需要阅读的书籍（要撰写读后感）：《让管理回归简单》《餐饮管理者的沟通、激励与团队建设》《非人力资源管理者的人力资源管理技术》《餐饮企业金牌店长要务》《质量管理观念与领导者作用》《餐饮企业督导运营管理》《高效的沟通管理》《目标设计与运行管理》《职业经理人印象管理与商务礼仪》《如何制定月、周工作计划》《如何做好预算管理》《如何做好年度工作计划和管理目标》。直接责任1.对直接上级及本人所涉及的工作负直接责任；执行并完成直接上级下达的各项任务；定期汇报，请示工作；本人亲自做的工作所连带的责任；2.对所辖工作区域以及工作中个人行为负责：对辖区的环境卫生负责；对本人工作质量及服务程序负责；对辖区设备设施负责；本人的工作行为所产生的最终结果负责；对本人的纪律行为负责；对本部门操作安全负责；其它应由本人承担的责任。职权及应有权利本区具体工作分派权；工作落实权；协助总监完成其领导职权；检查本区工作职权；一般事件的处理权。权利：在劳动工作中公司赋予员工的一切权力（具体参照《员工手册》）负责范围及联络各部门区域范围：集团人事及各门店联络部门：公司各门店及各部门工作关系：（1）向谁报告工作：集团集团人力资源部总监（2）监督：各门店及各职能部门。（3）指导：各门店及各部门。（4）合作者：各门店及各部门（5）外部关系：人事、劳动相关公共关系。时间管理流程是管理人员高效工作的保证，也是管理考核的必要工具，管理人员通过时间管理流程的运用能够更加清晰的开展各项工作，具体要求如下：
时间管理与工作流程
日期工作内容1、每月工作小结，下月工作计划2、每月了解集团人力资源状况分析3、每月汇总门店员工绩效考核。月度工作4、每月组织一次各门店人事专员沟通会；5、每月了解公司经营分析会6、每月参加两次卫生大检查7、每月对薪酬表进行核实统计汇总。1、每周参加人力资源部内部会议。2、每周组织人事专员的薪酬、社保培训及案例分析会；周度工作3、每周对员工进行绩效考评。4、每周对入社保的员工情况作出汇总。5、每周对人力资源总监做工作总结
工作要求1、每月27日提交本岗位下月工作计划和上月工作总结2、依据《例会要求流程》了解会议纪要及结果3、每月3日前完成绩效考核，并报人力资源部总监。4、传达薪酬福利制度。5、明确每月薪酬绩效工作进度及要求6、维护及提升标准，每月参加部门的卫生大检查，对发现问题督促整改，对重复发生的问题对相关责任人处罚7、每月10日对薪酬表进行核实精确汇总，并统一交人力资源总监。1、总结与计划，本部门管理工作2、总结上周工作总结、下周工作计划、了解公司例会精神、公司正反面案例分析、优质服务培训、本店案例分析3、根据考评结果作出相应规定。4、每周日报给人力资源总监。8、及时上报集团人力资源部总监。
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