大理安然旅游客运有限责任公司201*年度工作计划
大理安然旅游客运有限责任公司
201*年度工作计划
201*年是企业改革、发展、稳定的关键一年，为强化安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实做好安全生产工作，确保201*年度安全生产工作总体目标的顺利实现，逐步落实科学的发展观，全面加强公司安全生产工作、落实全员安全生产责任制度，进一步推行安全生产管理工作科学化，为保证我公司201*年各项安全生产工作顺利实施，努力创建安全、优质、文明客运企业，我公司结合201*年的安全生产情况和当前的安全形势，特制定201*年度安全生产工作计划。
一、工作方针和指导思想
坚持安全第一、预防为主、综合治理；安全发展、科学发展、持续改进为总要求，深入扎实开展各项安全专题活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证安全生产工作持续稳定开展。
二、工作内容与目标
1、认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，做到令行禁止。
2、以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任；定期对各职能科室、班组人员是否正确履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。
3、根据上一年工作情况，编制好今年安全措施计划，按文件规定足额提取安全生产费用。重点落实安全防护用品和安全设施，配齐足额应急救援器材。做好安全隐患排查治理工作，在安全检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。在进行隐患排查的同时，对全体员工的安全意识和规范从业行为进行隐患排查。
4、坚持安全教育制度，安全科每月组织二次安全例会，对驾驶人及员工开展安全教育活动；进一步强化车辆安全例检工作，加大车辆例检工作的广度和深度，并做好例检资料的存档管理工作。
5、切实开展好“五一”、“十一”黄金周、6月“安全生产月”、“雨季”、“冬防春运”前的安全生产大检查活动和上级部门根据客运安全生产实际临行安排的各种安全检查活动。
5、努力做好安全工作标准化达标工作。
客运安全生产管理工作是一项长期的工作，客运安全生产因受到人、车、路及气候条件的变化而变化，因此该项工作也是一项动态的、变幻无常的管理工作，为此，我公司将灵活运用该方案，因时、因地制宜，掌握影响客运安全诸多因素的变化，努力做好201*年的安全生产工作。
大理安然旅游客运有限责任公司
201*年1月4日
扩展阅读：公司201*年度工作计划[1]
公司201*年度工作计划
二Ο一二年十二月二十七日
概述
201*年是公司全面转入基建的第一年，是全面落实公司“十二五”规划的第一年。为配合公司全面推行目标管理，加强公司及子、分公司综合建设管理，结合目前公司管理现状和战略发展方向、目标，依照公司年度的整体发展规划，以公司201*年度工作情况为基础，制订出公司201*年度工作目标及财务预算。
201*年，公司计划投资138440.56万元完成150万吨/年煤矿改扩建项目、150万吨/年洗煤项目，130万吨/年焦化项目和30万吨/年直接还原铁项目，为了全面完成及做好年度上述四个项目的基建建设，需加强管理队伍建设，提升管理人员经营服务水平，抓好安全生产教育，营造安全生产的良性机制，努力降低生产成本，全面推进预算管理，做到事中控制，事后分析，进一步加强绩效管理，全面实施“经营目标责任制”。为实现上述目标，201*年度公司将重点开展以下各项工作。
年度工作目标
一、公司治理和资本运作
1、成立公司的分、子公司。根据公司基建期工作需要，成立并组建焦化公司、还原铁公司；
2、股权并购。对XXXXXX矿业有限公司进行股权重组，引入战略合作伙伴。并购阳煤集团持有的51%的煤矿股权。二、公司基础管理
1、制度建设：完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的各项管理制度及落实、监督执行情况；
2、实施目标管理，建立标准化管理体系，全面实施组织和员工绩效考核。三、项目建设
全年共安排四项大的建设项目，预计支出138440.56万元。1、150万吨/年煤矿改扩建项目：完成全部遗留工程，并进入复产验收程序。
2、150万吨/年洗煤项目：完成全部工程，并完成工程验收。3、130万吨/年焦化项目：完成场平、地基处理和除焦炉外的工程。
4、30万吨/年直接还原铁项目：完成场平、地基处理，完成球团、合成气系统基建，完成竖炉招标和制作。四、行政总务管理工作
1、按公司制度做好办公用品和劳保福利用品的采购、统计、发放。
2、配合各部门需要做好办公设备和公用设施等的维修、保养和管理。
3、文件的拟、发、收、存及档案的管理工作。
4、做好各种会议的通知、会前准备、会中服务和会议纪要工作；对会议决议、例会工作安排和公司总裁指示工作的执行情况进行督办，并及时汇总统计、汇报。
5、子、分公司证照申办、审验、地方关系、合同法律条款审查、公司对外的一切法律事务等。
6、
根据公司领导要求，做好来访接待和领导人员出差的机、车
票和酒店预订。
7、采集、审核、发布、分析、上报各种信息，为公司领导决策提供咨询和依据。
五、人力资源管理工作
1、根据基建工作需要，完成公司201*年度人员招聘与配置工作，为公司及分、子公司人力需求提供强有力保障；2、完成201*年公司招聘到岗员工的培训与开发工作；3、逐步建成全员绩效考核体系。六、201*年度财务管理
以合理的科学管理和控制财务支出为目标，初步建立起公司预算管理体系，加强融资工作和资金管理，确保工程建设资金需求。
公司治理和管理
成立公司的分、子公司。设计完成分、子公司基建期的组织机构设计草案以及人员编制方案，设计完成集团公司母分子公司管理办法等基建期的各项管理及制度建设并严格执行。
1、目标概述：结合公司战略发展方向，成立XXXXXX永兴焦化公
司（暂定名）和XXXXXX高科技冶金公司（暂定名）。2、工作思路：设计完成分、子公司基建期的组织机构设计草案以及人员编制方案，设计完成集团公司母分子公司管理办法。并按照上述框架进行管理和人员招聘与培训。3、工作推进计划：
序号工作内容完成时间全年责任部门综合管理部责任人1分、子公司战略管理工作2子、分公司证照申办及审验，地方关系等201*-3-313股权重组和股权并购4焦化公司组织机构设计与人员编制方案5冶金公司组织机构设计与人员编制方案6集团公司母分子公司管理办法7生产准备管理工作(系统设计、设备招标等)8基建期内工程管理201*-6-30201*-1-31201*-1-31201*-1-31201*-3-31基建期项目部、综合管理部综合管理部财务部项目部、综合管理部项目部、综合管理部综合管理部项目部综合管理部项目部
9基建期内运行管理10基建期设备维护与检修管理11分、子公司安全生产管理基建期基建期基建期综合管理部项目部项目部综合管理部
制度建设
一、完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的各项管理制度及落实、监督执行情况。
1、目标概述：为了规范公司管理和运作，大力加强制度建设，打造以目标管理为基本特点，以标准化工作为主要业绩考核的管理模式。
2、工作思路：根据公司和分、子公司基建期需求，在201*年工作的基础上，进一步完善，修订公司及分、子公司日常管理模式并监督执行已发文的管理制度，逐步形成XXXXXX完整统一的管理体系。定期作一次关于员工管理制度满意度调查，并根据调查结果，对需要调整、修改的制度进行修改以更好的满足公司发展的需要。严格执行公司已经颁布的各项管理制度，发现问题随时解决，避免将问题遗留下来。3、工作推进计划：
序号12345678制度名称公司及子、分公司行政管理制度公司及子、分公司人事管理制度公司及子、分公司车辆管理制度公司及子、分公司会议管理制度XXXXXX矿业有限公司员工手册基建项目档案资料管理规定子、分公司薪酬草案公司员工招聘录用管理制度完成时间201*年2月15日前201*年3月15日前201*年4月15日前201*年4月30日前201*年5月1日前201*年5月1日前201*年6月1日前201*年6月1日前责任部门综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部责任人
9公司员工培训管理制度201*年3月31日前201*年3月31日前201*年7月31日前201*年8月31日前201*年6月31日前201*年6月31日前全年进行综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部项目部项目部综合管理部10公司员工绩效考核管理制度11员工合理化建议与投诉管理规定12员工奖惩条例13基建期运行规范化管理制度14基建期运行标准化作业制度15其他制度的修改和完善二、完善行政、人事、后勤工作的成本控制体系，在服务好员工工作需要、办公效率的基础上严格控制办公费用、人工成本费用、后勤管理费用。
1、目标概述：成本控制是公司节源开流工作的重要体现之一。201*年，综合管理方面将全力配合公司及其分、子公司行政服务和成本管控等工作进行完善和补充。在基于常规的管理上，完善项目基建期的人员管理、车辆管理、劳务用品管理等工作。
2、工作思路：完善子、分公司行政管理制度、人事管理制度，规范办公设备及办公用品等资源，办公设备专人负责；规范办公设备与办公用品等资源的采购与仓储管理制度，采购时要经过多方询价，选购时有效保证质量，严格控制物料的进出，每月进行仓库盘点，做到“存量管制”。人员招聘渠道及费用、员工培训及成本严格按照年度计划标准执行；鼓励公司员工对公司各个项目建设方面、内部工作环节提出个人意见和建议。对于员工提出的合理化建议被公司采纳，实施后经评估有成效者给予现金奖励。
3、工作推进计划：制定完成各类费用预算，严格按照各种费用预算标准控制各项支出。(详见下表)
201*年度行政人事费用预算表
费用单位：万元
计划项目员工薪酬员工保险员工福利人才招聘费员工培训费员工伙食费业务招待费及礼品车辆费用办公费用办公设备工装及劳保用品差旅费水、电、暖及物业管理费电话费房屋租赁费实施月份其中：集团144人煤矿860人全年中秋、春节员工福利详见具体计划详见具体计划12元/人/天全年共13辆车全年全年全年集团总部费用1193129.6011.521.9310.0045.62100720.86204.322440永兴煤化费用281977468.808451.6025.8说明集团20人、焦化57人，还原铁67人；煤矿860人测算以750元/人/月测算每次约(300+500)元/人按每月22天计算每辆每年12万元每月每人按5元电脑、打印机、办公桌椅等300元/人国际国内差旅费全年水电暖每季度按10万元估算全年1.08320.52公司高管及中层80人,人均200元估算集团公司办公租赁及左权员工宿舍租赁每季度8万元中小型户外活动及报刊等文化建设费用全年员工文化建设经费全年1公司外聘律师费用全年10年会及年底尾牙10每10人一桌，每桌按400元测算，董事会及年会6万元合计1706.933823.725530.65
项目建设
一、项目概述：
1.150万吨/年煤矿改扩建项目：完成全部遗留问题，并进入
复产验收程序；
2.150万吨/年洗煤改扩建项目：201*年底前完成全部工程，
并且完成工程验收；
3.130万吨/年焦化项目：201*年底前完成场平、地基处理和
除焦炉之外的工程。
4.30万吨/年直接还原铁项目：年底前完成场平、地基处理，
完成球团、合成气系统，基建，完成竖炉招标和制作。
二、项目推进计划
焦化项目进程表
序号工作内容完成时间201*-12-31201*-12-31201*-1-31201*-1-31201*-5-20201*-2-20201*-4-20责任部门责任人1150万吨/年煤矿改扩建项目2150万吨/年洗煤改圹建项目3焦炉土建部门设计4场平队伍的确定5土建施工队伍的确定6建设用地高压电缆等的迁移工作7三通一平工作和地勘及采空区处理工作
8焦炉基础及烟。烟囱制作9化产大型设备制作煤塔、配煤他、大设备基础的、循环水池、10污水处理水池等的制作、此部分土建主体施工11梯子平台的制作12筑炉队伍的确定13筑炉材料的采购14主要设备材料订货15工程安全管理工作16工程质量管理工作17工作成本管理工作201*-10-31201*-12-31201*-10-31201*-12-31201*-10-31201*-2-28201*-7-31全年全年全年
还原铁项目进程表
序号工作内容完成时间201*-8-31201*-5-10201*-1-10201*-12-31201*-5-30全年责任部门综合管理部责任人1还原铁项目设计完成2还原铁项目的地基处理3土建施工4合成气安装及球团部分安装工作5完成项目主要设备材料订货及采购6工程安全管理工作项目部项目部项目部项目部综合管理部
7工程质量管理工作8工作成本管理工作全年全年综合管理部项目部综合管理部
三、项目安全建设
建立安全生产管理委员会组织架构，确保公司及分、子公司日常运营正常，避免出现不必要的损失和事故
1)目标概述：确保公司的分、子公司在基建期以安全生产为目标开始建设。
2)工作思路：从公司到分、子公司上下全员进行安全学习，招聘到安全员具体监督项目各环节的项目施工安全工作。3)工作推进计划：从各项目基建期开始每月对所有员工进行安全培训，设置专职安全工程师负责安全制度的制定和日常安全监督、管理工作；和各施工单位签订安全责任保证书，确保其施工安全；对发生的事帮采取“三不放过”原则进行处理。
人力资源管理工作
（一）完成公司201*年度人员招聘与配置工作，为公司及分、子公司人力需求提供强有力保障1.目标概述：
201*年综合管理部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司的分、子公司成立后在基建期能正常运营的基础工作，因此严格按照子、分公司组织架构设计及人员编制计划完成此项工作。2.工作思路
根据公司各部门及分、子公司的具体需求，采取多种途径收集信息，运用合理的方法甄选合适的人才。201*年是分、子公司成立的第一年，人员需求最多的一年，由于直接还原铁行业是一个专业性较强的行业，而且所需的还原铁工程师、高炉工程师、回转窑工艺工程师等专业性较强的职位未建立有效的专业招聘渠道，因此计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾现场招聘、校园招聘、猎头、内部员工推荐等方式。201*年度招聘渠道如下：
招聘渠道钢铁人才网焦化人才网煤炭人才网晋商人才网现场招聘会校园招聘会猎头公司内部员工推荐费用3200～5000元/年5600～8800元/年3000元/年880元/年200元/场招聘岗位年薪的20～35%/人免费
3.工作推进计划：
①计划采取的招聘方式:网络为主，兼顾现场招聘等
招聘渠道钢铁人才网焦化人才网煤炭人才网晋商人才网左权县现场招聘会校园招聘会内部员工推荐费用3200～5000/年4400元/半年3000元/年880元/年200元/场免费招聘费用合计：招聘时间全年半年全年全年201*年5、6月份每周一场，7-12月根据需要灵活掌握。年初及6、7月份人才招聘费5000440030008804000201*免费19280元②具体招聘时间安排：
长期保持钢铁人才网、焦化人才网的网上招聘，储备公司所需人才，其它网站根据招聘需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
年底及5～6月份，根据公司需求参加4～8场招聘会（含学校供求见面会），平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需。
猎头因招聘费用过高暂不考虑列入时间安排。
③安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
④规范员工入职管理，完善劳动合同管理，降低企业用工风险。对应聘人员要审查其基本信息是否真实，年龄、学历、身体状况、工作经历、知识技能等是否有弄虚作假情形。是否与其他企业存在未到期劳动合同，否则，企业要承担连带责任。落实其是否与其他单位存在限制协议。完善员工试用期的考核，因为试用期内必须是由于个人
原因才可以解除合同，不能是由于企业原因，因此必须重视。准备采用人力资源部考核和部门考核相结合的方式来加强员工试用期的考核。掌握解除合同一定是员工本人提出，企业批准的原则。
⑤完善保密协议的签订，尤其针对重要岗位加强保密协议条款的制订。对专业技术人员签订竟业限制合同。
⑥在招聘项目部特殊工种人才时，要求特殊工种作业人员必须持证上岗;对施工队伍要进行全程的管理和监督。（二）完成201*年公司招聘到岗员工的培训与开发工作1、目标概述
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
2、工作思路
通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、管理制度培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。3、工作推进计划
①综合管理部在201*年3月30日前完成《公司员工培训制度》的拟定。并报公司总裁批准后下发各部门。201*年的员工培训工作
将严格按制度执行。
②建立公司内部讲师队伍。下发《XXXXXX矿业有限公司内部讲师推荐表》，在全公司初步选定内部讲师。原则上各部门经理及工程师以上人员都是内部讲师，主要负责本部门员工的岗位技能及心态的培训。最终建立XXXXXX矿业公司培训课程库，形成一套XXXXXX矿业的精品课程。
③完善培训协议的签订等软约束的建立，公司外派培训费用超过1000元的，须签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任。④201*年度培训计划：
201*年度培训计划序培训对象号12345678910公司管理人员公司管理人员及内审员中层管理人员项目管理人员、技术人员生产管理人员设计部员工质检员车间工人技术工人新员工岗前培训安全知识公司程序文件及质量管理文件团队合作项目工程质量验收规范现场管理软件应用质检员上岗培训安全知识操作技能知识企业文化和公司制度岗前培训培训项目形式内训内训内训内训内训内训外训内训内训内训时间6月7月8月9月10月5月6月6月6月全年培训培训综合管理部201*年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
①每季度根据公司整体需要和各部门培训需求编制季度公司
员工培训计划。
②采用培训的形式：外聘讲师到企业授课，派出需要培训人
员到外部学习，选拔一批内部讲师（内部讲师由各部门经理或业务精英承担）进行内部管理和工作技能培训，购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训，争取对有培养前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
③计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主
要应重点培训以下几个方面内容：安全培训、质检培训、质量管理培训、团队管理培训、基础管理培训、新进员工公司企业文化和制度培训等。
④培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据
公司项目情况的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门培训计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
⑤对培训工作的细节，综合管理部在201*年3月30日前完
成《公司员工培训制度》的拟定。并报公司总裁批准后下发各部门进行宣传贯彻。201*年的员工培训工作将严格按制度执行。4、计划培训费用：10万元(外训及购买内训相关教材)。（三）逐步建成全员绩效考核体系
1、目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培
养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
2、工作思路：结合201*年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《高管绩效考核管理方案》和《员工绩效考核试行办法》的相关表单进行修改，目标管理的检查结果作为绩效考核的考核项目之一，将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系链接，保证绩效考核工作的良性运行。
3、工作推进计划：推行过程是一个贯穿全年的持续工作。综合管理部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
①于201*年2月底前完成公司各部门各职位的工作分析，为绩效考核提供科学依据；
②201*年3月31日前完成对《公司员工绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司董事会审议通过；
③自201*年4月1日开始，按修订后的绩效考核制度全面实施绩效考核；
实施过程中要注意以下事项:①制订绩效考核计划；
a)由总裁会同公司高管、各部门经理和各子（分）公司经理依据公司发展战略、201*年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
b)公司年度总体目标确立后，公司高管、公司各部门负责人、分、子公司经理、副经理、根据本人所在部门、岗位职责，分别与上级协商，确定个人201*年内每月（或季度）工作绩效考核目标。员工根据本人所在的部门，结合岗位职责，经与直接上级协商后确定个人201*年内各季度工作绩效考核目标。
②绩效沟通
a)通过上级与下级的双向沟通，双方建立有效的工作关系，明确达成目标的结果。
b)具体沟通内容：阶段工作目标及任务完成情况；工作中表现好的地方和需要改进的地方；上级要了解下级在工作中需要获得的帮助；让员工了解管理人员能为员工提供哪些帮助，上级协助下属制订工作改进计划等内容。
c)上下级沟通方式可以采用：书面报告、会议沟通、面谈沟通等正式沟通方式；也可采用开放式沟通等非正式的沟通方式。
③绩效评估
a)通过上级和下属共同参与制订双方一致的目标，以目标来激励员工的自我管理意识，激发员工行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力。
b)绩效评估应注意的问题：绩效考核指标设计要与工作紧密联系，同时其指标权重的设置也要合理，定性指标界定清晰；考评尺度、标准要一致。
④绩效面谈及反馈：通过此项工作，能够使下属了解上级对自己
的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。
⑤绩效评估应用：因绩效是与全员薪酬直接挂钩的，因此绩效可以起到一定的激励作用，通过对员工全方位的考核，可以了解员工所取得的业绩，具备的能力，发展潜力等。
⑥绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部（人力资源部）在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作绩效的目的。
201*年度财务预算管理
1.目标概述：初步建立起公司预算管理体系，发挥财务监督职能，加强资金筹集工作，确保公司经营的资金需求。2.工作思路：完善并严格执行公司内部控制制度，制定公司费用开支标准和预算并进行分解，监督预算的执行并对其进行分析考核。积极筹措、合理安排资金，调动全体员工的积极参与预算控制，确保以最低的资金成本完成年度经营计划。3.工作推进计划：
序号工作内容完成时间全年全年全年全年全年全年责任部门财务部、综合管理部责任人1财务预算的执行过程的监督2财务预算执行情况反馈3财务预算执行情况考核4筹措资金5拨付建设资金6组织管理子(分公司)财务工作项目部、综合管理部项目部、财务部、综合管理部财务部财务部财务部
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