机械专工及点检员日常工作
机械专工及点检员日常工作
1、
生产现场设备点检（重复），做好状态记录，确定第二天检修项目及设备隐患整改通知单下发并监督执行。2、3、4、5、6、
隐患整改网上反馈（包括指令单的反馈）。
设备检修技术指导（根据日检修计划及临时设备故障）。零配件图纸测绘、准备下月非标件加工图纸。落实第二天检修所需配件。
网上查看已报标准件、非标件计划状态，到期负责催领或料单送领。7、
每月第1日做好网上点检、润滑计划，下达点检卡及润滑作业书，20日作次月定修计划，10日前报配件计划、审核后上网报。8、9、
及时做好定修单的（网上）反馈及填写实际检修时间。及时收集定修、其他检修、点检卡、隐患整改通知单。
10、绘制月定修网络图。11、检修项目的验收。12、各区域月点检月报汇总。13、设备定修总结。14、机械图纸校对审核。
15、设备系统晚碰会及厂晚碰会。16、办公室卫生、整理。
扩展阅读：设备管理之---点检员日常工作标准
Sbgl设备管理之---
点检员日常工作标准
---申国威
（一）点检员一天工作内容
1．主持设备部检修班交接班会（早晨10：00－10：15下午18：00——18：15）主管工程师向点检员传达上级指令以及设备管理上的问题，做到信息及时上通下达，明确当日重点点检的内容，决定当日工作的重点项目，作好点检前的准备。2．正常点检作业（10：30－14：00）3.5小时
(1)了解生产方、运行方设备运转状态信息。查阅当班作业日志，了解夜间设备运行情况，从而确定重点检查的项目内容，点检员查阅后必须在运行日志与上签名，并对提出的问题汇总并作出答复。
(2)按点检路线进行点检，点检内容分如下几种：1）按点检路线进行点检检查表上内容的点检。2）对经常出故障的部位进行跟踪点检。
3）对生产部发现疑问的部位进一步诊断性检查。
4）对节假日或夜间检修、抢险的项目进行认真检查。3．休息（14：00－15：00）1小时指中午吃饭与饭后休息。
4．协调交流（15：00－16：00）1小时
对上午点检时发现的问题，相关点检员、主管工程师、工艺工程师通报交流，协调制定合理处理方案。
5．管理工作（16：00－18：00）2小时
（1）计划管理
1）填写工作任务单（编写下一工作日工作计划及内容）。2）编备件、物资材料计划。3）编检修计划。
4）完善、修正、制定点检计划表。
（2）实绩记录：
1)点检记录———点检计划实施后的设备状态缺陷、处理记录的整理汇总（包括巡检记录本、缺陷记录本、润滑记录本）。
2）检修记录———设备检修内容、修前、修后的技术记录，工时、记录等。
3）备品备件消耗记录———实际备品资材名称、数量等记录。6．作业区活动（18：00－19：00）（1）填写工作日志。记录当日工作内容。（2）参加设备部碰头会，小结工作。（二）点检员其他管理工作
1．紧急故障处理
当发生设备故障时，好似一个“中断程序”一样，停止其他各种工作。点检员负责故障调查判断，处理方案制定，抢修施工联络，同工艺联系停运时间，并为抢修项目准备备件、资材。抢修结束后，进行验收。
2．检修日管理在检修日点检员对自己担当的项目进行“项目确认”联络，工程协调、施工质量监督与验收、试运转等。3．两方联络、协调
（1）同工艺方业务联络———设备运行状态，信息交流，开工作票或操作票等。（2）对检修业务协调————现场检修，现场确认等。
4．检修管理
对检修工程项目进行委托及施工前“三方安全确认”，施工中工程协调及质量监督与验收、试运转等。
5．点检员的业务比重
点检员的工作基本上是半天现场设备点检，半天进行管理工作。点检员是现场设备的直接管理者，工作繁重，其业务比重大至如下：（1）现场点检和检修工程实施管理，50％。
（2）做各种台帐、整理各种记录数据，编制检修计划，30％。（3）联络与协调个方面工作，15％。（4）提高技能和自主管理等，5％。
以上工作业务比重，可根据设备状态随时调整。
六、点检员的座右铭
点检员必须尽重大努力做好本职工作，将设备故障率和维修费用降到最低水平。坚持“我要努力干好”。（1）我———是现场设备管理者——意识。（1）要———坚持半天现场点检——基础。（2）（3）（4）（5）
努———力协调按计划检修——要领。力———争设备故障率为零——目标。干———学结合不断提高———活力。
好的点检员是受人尊敬和大有前途的—信念。
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