房地产公司合同预算部的管理制度
计划合约部管理制度
1-1、计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目
标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
1-2、计划合约部在公司领导下开展工作。
1-3、负责编制工程项目投资估算，为集团领导投资决策提供可靠的依据。
1-4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
1-5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护集
团的经济益。
1-6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。1-7、负责审核工程签证的报价。
1-8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
1-9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施
工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
1-10、向集团上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出
建议。
1-11、负责对有关员工离职进行离职审计。1-12、完成领导安排的其它任务。
1-13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。1-14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
1-15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
1-16、组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责
按投标程序与业主方联系工作。
1-17、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。1-18、组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。1-19、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
1-20、组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行
成本分析。
1-21、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。1-22、负责生产统计的汇总工作。
1-23、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。1-24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。2-1、计划合约部经理岗位责任制。
2-2、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规
范化，实现高效率。2-2、按集团和公司制定的总体计划，结合计划合约部的工作目标与责任，制定工作计划，
并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。
2-3、对计划合约部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向
指挥部领导汇报工作
2-4、审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出2-5、2-6、2-7、2-8、2-9、2-10、2-11、2-12、2-13、2-14、2-15、2-16、2-17、2-18、2-19、2-20、2-21、2-22、2-23、2-24、2-25、2-26、2-27、2-28、2-29、
奖罚的建议。
对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关，询价员的核价，签发核价单。。
为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。完成公司领导交办的其它工作。造价师岗位责任制
造价师在核算部经理的领导下开展工作。
认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。
负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对指挥部高度负责的精神，最大限度地维护指挥部的经济利益。审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。完成经理交办的其它工作。询价员岗位责任制
询价员在核算部经理的领导下开展工作。
积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。
积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。根据工程需要，收集相关材料样品，建立展示区，供领导决策。必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。完成经理交办的其它工作。造价师工作考核及奖罚办法
造价师考核及奖罚工作的目的是加强工程成本控制，提高投资效益，激发造价师的工作热情，增强工作责任心。
造价师必须遵守国家法律法规，遵守职业道德，视指挥部利益如生命。加强学习，努力提高业务水平，以高度的责任感和满腔的热情投入到工作中。在工作中做到：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。
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房地产公司合同预算部的管理制度
成本核算部（运作管理中心）
部门使命：
负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心；部门职责1、协助招标管理
1）负责编制集团招标的经济标书；2）负责审核招标成本控制价；2、成本管理1）成本管理体系
①建立和完善集团公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理；
②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略；③建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核；④建立成本监控预警机制。2）目标成本管理
①负责在产品可研阶段进行成本测算；②负责审批城市公司项目目标成本；3）成本动态管理
①收集、整理城市公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别；
②对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；
③对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；
4）成本分析及效益评估
①负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；②收集、分析已完工项目的成本经济指标。5）成本信息库管理
①收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；
预结算管理
负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；
3.1成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2成本部在公司领导下开展工作。
3.3协助财务部编制项目部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。3.4负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。
3.5负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。3.6负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥部的经济利益。3.7负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8负责审核工程签证的报价。
3.9负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
3.10密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
3.12负责对有关员工离职进行离职审计。3.13完成领导安排的其它任务。4成本部部岗位责任制4.1成本部经理岗位责任制
4.1.1成本部经理在公司领导下全面负责成本部工作。
4.1.2建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使成本部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
4.1.3按指挥部部署，结合成本部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。4.1.4对成本部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。
4.1.5审核造价师的预算、结算，对成本部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。
4.1.6对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核询价员的核价，签发核价单。
4.1.7为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。
4.1.8与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。4.1.9完成指挥部领导交办的其它工作。4.2造价师岗位责任制
4.2.1造价师在成本部经理的领导下开展工作。
4.2.2认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。
4.2.3参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。
4.2.4负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对指挥部高度负责的精神，最大限度地维护指挥部的经济利益。
4.2.5审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。4.2.6审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。4.2.7完成经理交办的其它工作。4.3询价员岗位责任制
4.3.1询价员在成本部经理的领导下开展工作。
4.3.2积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。
4.3.3积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。
4.3.4在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。
4.3.5根据工程需要，收集相关材料样品，建立展示区，供领导决策。
4.3.6必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。4.3.7完成经理交办的其它工作。5造价师工作考核及奖罚办法
5.1造价师考核及奖罚工作的目的是加强工程成本控制，提高投资效益，激发造价师的工作热情，增强工作责任心。
5.2造价师必须遵守国家法律法规，遵守职业道德，视指挥部利益如生命。加强学习，努力提高业务水平，以高度的责任感和满腔的热情投入到工作中。
5.3在工作中做到：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。5.4预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。
预、决算部职能
1、审核工程预算书、结算书及实施管理。2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。3、审核工程付款情况。
4、负责整理汇总工程预、决算结果。5、编制工程造价经济技术指标分析汇总。
6、审核工程部所报完成工程量，计算工程付款金额。7、根据项目运作进展及时编制工程投资估算、概算。8、配合工程部，对项目工程设计及施工方案进行经济比较。9、配合工程部，进行工程材料设备选型的经济比较。10、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《预、决算部工作计划》并组织按计划完成，负责本部门相关的工程技术交付的收发、管理。
11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工作。
12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整。
13、核实竣工决算资料合法性、完整性，满足估算相关工作要求，并负责施工图预算编制审核工作。
14、负责工程类经济合同的草拟，商洽，会签及监控工作。15、负责对由设计变更引起的费用进行测算。
16、负责招标工程量清单的提供，标底的编制，合同价格的确定及合同会签。
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