201*年监事会工作报告(定稿)
创新方式深入监督
进一步推动监事会工作规范化、系统化
201*年度监事会工作报告
各位股东代表、列席代表：
根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做201*年度工作报告，请各位股东代表予以审议，并请列席代表发表意见：
第一部分对集团公司201*年工作评价201*年是集团公司第二个三年规划的开局之年，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。集团公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了市场竞争激烈和市场疲软带来的不利影响，内抓管控，外抓收益，推动企业经济效益目标顺利完成，以企业文化建设为抓手，推进企业软实力稳步提高，较好地完成了集团201*年各项任务。监事会对集团公司201*年度工作有以下评价：
监事会认为：201*年，董事会及经营班子积极应对市场变化，调整发展战略，深化内部改革，积极推进低成本扩张，全面完成三年规划的既定目标，做出了一系列重大决策，把握了集团公司发展方向，使各项工作都上了一个新的台阶。具体工作如下：
1、2、3、
…………………………………………
第二部分对集团公司201*年工作的建议一、强化财务管理，合理规避风险
201*年集团公司财务管理工作成绩有目共睹。201*年应强化财务管理工作，合理计划未来财务走向，严格执行企业会计准则，理顺财务管理体系，保证财务信息的可靠性；完善资产管理，改善资本结构，谨慎投资决策，建立投资决策前期风险认证和可行性分析制度，坚持可持续发展，注重防范财务风险。
二、进一步推进制度建设，建立健全机构
为进一步强化经济目标考核制度，建议在现行的半年度、年度目标管理考核的基础上积极推进年度目标考核审计制度，以进一步提高考核工作质量，全面提升集团公司各项工作的执行力。同时为适应集团公司的发展需要，建议健全对子公司的考核和管理评价体系（如：年度目标考核评价制度；高管层履职评价考核制度；重大事项报告制度；重大事项决策制度；投资、担保、抵押、大额资金运作等决策权限和范围的管理制度等），建议健全审计部门，配备专业的审计人员，采取一门两牌的方式完善审计机构。
三、加强结构调整和经济增长方式调研、分析、认证面对竞争日益加剧，主业的发展和经济效益的增长遇到前所未有的压力，调整经营结构、转换经营方式势在必行。建议集团董事会及经营班子，针对主业结构和经营发展模式、多种经营发展方向和模式、集团资源优化整合、行业优势资源挖掘、跨区域发展战略推进等方面做好前期可行性调研、分析、风险评估和认证，做到调整有重点，增长有方式，整合有认证。
第三部分监事会201*年工作回顾一、加强日常跟进，注重专项效果
在董事会和经理层的支持下，监事会主席列席了董事会年度会议和日常议事会议，了解集团公司各项工作进展情况。在…..集团成立期间和集团公司参与……..改制期间，监事会参与调研和考察，参与了集团公司分步骤对大宗产权竞购的相关事宜。在集团公司重大项目建设、车辆采购、车辆保险等各项招投标活动中，监事会都委派专人进行跟进，对促进视角前移，为防范出现重大偏差起到了积极作用。
二、加强内部管控，促进工作日常化、规范化随着集团产业的不断做大，集团跨区域发展取得新成绩，同时，集团对各子、分公司的管控工作日益增加。监事会以维护全体股东利益为出发点，履行管控职能，组织集团监事及兼职监事对子、分公司进行生产业绩、经营发展的现场调研，并及时向全体股东予以通告。201*年监事会相继组
织监事到龙骧神驰集团和岳阳联运公司进行调研，同时各单位兼职监事立足于自身工作，对生产经营进行跟进，做到了重要事项跟进及重要决策参与。
三、创新工作机制，改进内部管理
监事会根据自身工作的实际，根据监事会发展的需要制定了《监事会工作程序（暂行）》，以规范工作职责、工作程序、工作方式和工作方法等。
根据工作需要，监事会全权委托公司内审机构（企业管理部）全程参与公司201*年半年绩效目标工作检查暨质量管理体系、职业健康安全管理体系内部审核工作，并要求相关部门出具相应的内审报告，委托监事会和纪委工作人员参与了集团公司201*年绩效目标工作检查暨质量管理体系、职业健康安全管理体系内部审核工作。监事会做到了集团公司重要工作的参与、跟进和知情。201*年监事会将继续以书面形式委托企业管理部上报绩效目标考核报告。
第四部分201*年监事会工作要点
新的一年，集团公司面临的困难和问题依然存在，改革和管理的任务依然很重，需要我们齐心协力，奋发有为地开展工作，开创稳定发展的新局面。监事会确立的201*年总体工作思路是：紧紧围绕集团公司201*年生产经营目标和工作任务，加强企业风险监管，注重协调落实；加强对重大经营管理活动的跟进监督；加强企业生产经营信息建设，拓宽监
管工作的覆盖面。
1．依法完善职能，规范运作模式，加强企业内部监督控制
201*年监事会在企业实施内部控制的监督基础上，在生产经营业绩、中层管理人员履职情况、重大经营活动决策、重大资产投资、重点项目、内部审计等方面，结合监事会的职能进行重点监督。监事会将结合企业的具体情况，建立完善内部审计机构（或经授权的其它监督机构），规范内部监督的程序、方法和要求，并积极探索和推进内部控制缺陷认定标准，在监督过程中发现缺陷，分析原因，提出整改建议。同时，建立各子公司的监事机构向集团监事会报告工作制度，做到重大事项、重大决策、重大投融资（投资、担保、抵押、大额资金运作）工作知情、跟进，切实维护所有者权益。
2．强化力度，提高综合技能，提升监督水平加强自身建设，注重自身业务素质的提高。监事会将继续加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作方法，提高监督水平。监事会将组织分、子公司的监事和财务负责人开展相关的业务培训，加强法律和财务知识的培训，提高业务素质，并逐步形成制度化。
3．逐步制定整套切实可行的监管制度，形成完整的监管体系，拓宽监管工作的覆盖面
面对集团产业的做大做强，监事会将针对生产经营的实际，制定相关的监督制度，不断推进监督的常规化、系统化，规范企业运作。监事会将致力于推进企业内部监督资源的进一步整合，探索多途径监督保障体系，结合企业生产的实际，将监督工作深入生产经营的重要环节、重要方面。
各位股东代表：
集团公司201*年任务目标已经明确，监事会将一如既往地支持配合董事会和经营班子依法开展工作，充分发挥好监督职能，维护稳定大局、维护股东利益，诚信正直、勤勉工作，圆满完成集团公司201*年工作任务目标。
谢谢大家！
二Ｏ一一年三月二十九日
扩展阅读：201*年工作报告(蒋总定稿)
全面落实卷烟上水平工作要求、努力加快现代烟草工业建设步伐
同志们：
这次会议的主要任务是学习贯彻全国烟草工作会议精神，认真总结“十一五”全省烟草工业系统的工作，深刻分析“十二五”改革发展面临的形势，安排部署201*年任务，全面抓好“卷烟上水平”各项工作的落实。下面，我代表省公司党组，讲三个方面问题。
一、关于201*年工作情况
201*年，在国家局党组和省委、省政府的正确领导下，全系统认真贯彻“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，紧紧围绕行业“532、461”的品牌发展规划，思想统一，信心坚定，思路明确，措施扎实，各项工作取得新的进展，全面完成年初确定的各项目标任务，企业继续保持了又好又快的良好发展态势。全年累计生产卷烟191.9万箱，同比增长4％；销售卷烟191.46万箱，同比增长4％；实现税利295.09亿元，同比增长19％；实现利润64.44亿元，同比增长10.54％。
1、品牌培育取得新的成效。
全系统紧紧围绕整体工作目标，始终坚持“立足高端、做精求强、积极扩张、全力做大”的工作思路，以“苏烟”和“南京”为核心，以一、二类卷烟的整合和培育为重点，加大培育力度，加快整合步伐，品牌发展工作取得了新的成效。一是主导品牌规模不断扩大。全年共销售“苏烟”20.21万箱，同比增长85％，其中零售价400元/条以上“苏烟”14万箱，增长32.3％；销售“南京”83.92万箱，同比增长19％。在行业1-12月份品牌排名中，“南京”在一、二、三类烟总销量中排第7位，批发销售额中排第13位。“苏烟”批发销售额排第17位。“苏烟”在全国市场的覆盖率达到95％，同比增长4个百分点。“南京”达到85.6％，同比增长21个百分点。二是高端规格销量不断增加，品牌高端形象进一步强化。全年一、二类卷烟共销售57.5万箱，同比增长20％，占总销量的比重为30%，同比提高了4个百分点。其中，“苏烟（金砂2）”销售3976箱，同比增长99.6％；“南京（九五）”销售6623箱，同比增长129％。目前，南京（九五）、苏烟（铂晶）、苏烟（金砂2）已经占领了全国零售价800元/条以上卷烟的三分之一以上市场。三是整合步伐不断加快，品牌集中度进一步提高。陆续将五星红杉树整合并入了“苏烟”系列，恢复了“绿南京”销售，“一品梅（精品）”、“一品梅（特长）”等6个规格也并入了“南京”系列。1－12月份，“苏烟”和“南京”合计销售104万箱，占总销量的比重为54%，同比提高了10个百分点。四是品牌合作加工取得突破性进展。以市场为基础，品牌为纽带，与山东中烟达成了品牌合作加工协议，圆满完成全年2万箱合作加工任务，开辟了品牌规模扩张的新途径，实现了江苏烟草工业品牌输出的实质性突破。
2、市场营销水平有了新的提升。
全系统市场营销工作紧紧围绕公司“123”和“3个400亿”目标，以做大做强“苏烟”、“南京”品牌为主线，积极主动开展工作，比较好地适应和满足市场需求，促进了主导品牌健康发展，为推动卷烟上水平做出了积极贡献。一是销量稳定增长。全年累计销售卷烟191.46万箱，同比增长4％；实现销售收入336.44亿元，同比增长16％。在销量较快增长的基础上，卷烟市场价格稳中有升，存销比也较为科学合理。二是结构适度提升。截至年末，卷烟平均单箱调拨结构（含税）为20560元，同比上升12.3％。其中，省内为18459元，同比上升7.2％；省外为24245元，同比增长18.9％。三是省外销量大幅增长。在巩固省内市场的基础上，先后与山东、浙江、河南、安徽等全国卷烟调入大省推进工商协同营销战略，稳定华南沿海地区，着力壮大长江流域，重点拓展“三北”地区，省外市场开拓取得历史性突破。全年实现省外销售69.5万箱，同比增长10％。省外市场的布局更加科学，市场覆盖率不断提高。四是协同营销全面推进。以品牌形象塑造、订单响应、品质改进等为重点，关注品牌动销情况；以标准化、信息化为支撑，构建现代物流网络平台，推进工商一体化物流，进一步提升了协同营销水平。
3、技术创新取得新的进展。
全系统将技术创新作为推动“卷烟上水平”的重要支撑，紧紧围绕中式卷烟发展方向，在重大专项实施、新品研发、质量维护、原料应用研究等方面取得了新的进展。高度重视卷烟降焦减害，在确保卷烟风格特征和品质稳定的基础上，在18个卷烟规格中启用了27项降焦减害措施。截至年末，一、二类卷烟焦油量加权平均值为12.46mg/支，同比下降0.99mg/支；一氧化碳量加权平均值为12.01mg/支，同比下降1.25mg/支。突出新设计、新技术和新材料的应用，研发生产了“金陵十二钗”等新规格产品，完成了苏烟、南京等重点品牌、规格的升级和整合改造工作，提升了产品品质，增强了品牌竞争力。以保持风格特征一致，保证质量稳定为重点，认真做好品牌维护和质量控制工作，卷烟产品总体质量基本稳定，主导品牌继续保持较高的质量水平和风格特征。加快重大专项实施，ESS梗丝综合应用研究取得国家局立项，“实用新型卷烟条包装盒”设计成功申报了实用新型专利。积极开展烟叶原料研究，完善质量评价方法，拓宽原料应用范围，提高了烟叶使用价值。认真组织实施“十一五”后期及“十二五”技术改造工作，加快超高速卷接包机组引进步伐，新的技术中心暨“南京”品牌专线全面开工建设，企业技术装备和制造工艺水平不断提高。围绕ERP项目实施，深化系统应用，先后完成了审计信息系统、卷烟在途物流信息系统、会计核算软件、综合营销平台等项目建设工作。
4、基础管理得到新的加强。
全系统高度重视转变发展方式，不断提高企业基础管理水平。一是深入贯彻“重心下移、
着眼基层、突出服务、加强基础”方针，以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点，全面加强基础管理和基层建设，努力提高基础管理和基层建设水平。全面加强预算管理。各单位把预算管理作为提升管理水平的重要手段，明确任务，突出重点，规范程序，充分发挥预算的约束作用。积极推进“十大体系”建设，省公司印发了《十大体系建设实施意见》，进一步健全标准，明确职责，优化流程，完善程序，初步搭建了综合化、标准化管理体系架构。认真开展对标活动。以成本费用控制为中心，层层分解对标工作的阶段性目标、定期开展工作交流和检查，将对标及关联工作的完成情况纳入绩效考核。据国家局去年1－9月份对标工作通报显示，在41项对标指标中，公司有35项优于行业平均水平，有20项处于行业前三名水平，同比分别增加了3项。扎实开展创建优秀基层单位活动。以“立足实践、突出特色、注重实效”为原则，从最基层抓起，从最基础抓起，扎扎实实地开展班组管理、劳动竞赛、产质耗管理和降本增效等工作，促进了基层整体工作水平和基层组织战斗力的显著提升。二是重大管理项目取得积极进展。“岗位练兵、岗位竞赛”活动中共开展各类培训200多场次，参训人员达到9000余人次，共有363名选手参加了10大类26项岗位技能竞赛，使广大职工的自我提高意识不断增强，业务技能明显提升。制定了《卷烟质量指标统计口径标准》，切实加强对烟叶、物资、生产、检验等全过程、全方位的质量监控，有效保证了卷烟质量“零缺陷”。坚持以“先进班组先进车间”创建活动为载体，以产品质量、节能降耗、技术革新为重点，企业班组、车间的责任意识、效率意识不断增强，工作的制度化、规范化水平明显提升。
5、原料保障能力有了新的提高。
201*年，全国烟区气候多变，灾害频发，面对严重自然灾害和严格控制规模的双重压力，全系统紧紧围绕主导品牌原料需求，牢牢抓住“数量、结构、质量、特色”四个关键环节，严格落实“调早、调足、调高、调优”的工作方针，以组织业务整合为契机，加强基础管理，深化基地建设，科学安排烟叶采购计划，较好地保障了重点品牌的原料供应。一是烟叶工作水平有了新的提高。以“管理规范、运转高效、信息顺畅、质量管控、考核严格”为重点，加强原料队伍建设，创新组织模式，健全管理制度，再造管理流程，使原料工作在组织体制上实行了统一管理，业务队伍得到了整合提升，较好实现了整合改革的总体目标，有效发挥了一体化运作的规模优势。二是质量控制水平有了新的提高。主动参与、深度介入烟叶种植规划、育苗、栽培、烘烤等主要过程，保证烟叶生产和收购质量。严格落实三重检验制度，推行等级质量检验和监督加工巡查，加强调拨质量管理，烟叶等级质量和工业可用性进一步提高。三是基地建设水平有了新的提高。按照“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的要求，以“定品牌、定区域、定品种、定技术”为主要任务，以现代烟草农业和特色优质烟叶基地单元建设为突破口，积极推进品牌导向型烟叶基地建设。先后与30个业务单位
签订了基地建设协议，与云南、贵州、福建等省签订了长期战略合作框架协议。成功入股了中烟国际阿根廷公司，进一步拓展了优质烟叶供应渠道。目前，公司调拨量在5万担以上的基地产区达到18家，10万担以上的达到8家，基本实现烟叶基地化供应。截至年末，库存烟叶共计317.8万担，云南、贵州、福建等七省主料烟245.8万担，库存烟叶数量相对充足，地区结构比较合理。在完成原料保障任务的同时，全系统认真做好物资采购供应工作，围绕服务生产、保障供应这一任务，加强供应商管理，规范采购流通程序，严格控制采购成本，为卷烟生产提供了坚实的物资保障。
6、队伍建设取得新的进步。
全系统围绕经济工作中心，大力加强思想政治工作，积极开展领导班子建设、企业文化建设、党风廉政建设，干部职工队伍表现出积极向上的精神风貌，为企业持续健康发展提供了有力保证。一是“上水平、争先进、创一流”主题活动取得积极成效。全系统认真落实国家局姜局长：“走在行业前列、展现一流水平、全面建设现代烟草”的重要指示，按照党组的统一部署，以“创建优秀基层组织”、“岗位练兵岗位竞赛”、“产品质量零缺陷”、“对标创优”等活动为载体，大力推进品牌培育、内部管理、产品研发、技术改造和队伍建设，积极营造工作上水平，人人争先进，企业创一流的整体氛围，形成了活动促进工作，工作推动发展的良好局面。年末在全系统组织了主题活动成果巡展，取得了积极反响和高度评价。二是创先争优活动全面展开。根据中央和国家局统一部署，立足江苏中烟实际，以推动科学发展为目标，将创先争优与学习实践科学发展观活动的整改后续工作结合起来，在全系统党的基层组织和全体党员中全面系统推进创先争优活动。目前，已相继完成学习动员、承诺公示、领导点评三个阶段工作，活动覆盖率达到了100％。三是领导班子建设不断加强。完善科学的选人用人机制和促进科学发展的领导班子、领导干部考核评价体系。全面了解掌握直属单位领导班子思想作风工作和干部选拔任用情况，调整充实直属单位领导班子，加大处级干部岗位交流力度，有效提高了领导班子整体素质。四是反腐倡廉建设深入推进。加强对企业贯彻落实科学发展观和公司党组重大决策部署情况的监督检查，充分听取干部职工对反腐倡廉工作的意见，以办事公开民主管理为重点，全面推行“明示与承诺”制度，扎实推进重大工程项目监管工作，强化对领导干部行使权力的监督制约，进一步规范物资采购和宣传促销行为。五是企业文化建设水平不断提升。构建形成了以“志存高远、和谐奋进”的企业精神为核心，以《企业文化手册》等成果为载体，覆盖企业MI、BI、VI三个领域的“志〃行”文化体系；在全系统组织了“志〃行文化”巡回宣讲，使“志〃行文化”深入人心，成为引导全系统广大干部团结一心、奋发图强的精神旗。在改革发展工作中，紧紧围绕行业中心任务开展宣传报道工作，积极弘扬主旋律；高度重视信访和稳定工作，及时化解各类矛盾和不稳定因素，为促进全系统持续健康发展营造了健康氛围。
二、“十一五”工作回顾和“十二五”发展展望
当前，全系统正处于一个关键的发展时期，认真回顾和总结“十一五”的主要成绩和基本经验，科学谋划“十二五”的奋斗目标和主要任务，对于我们更好地贯彻落实“卷烟上水平”基本方针，围绕行业“532”、“461”品牌发展规划，全力推进江苏烟草工业持续发展具有重要的现实意义。
（一）“十一五”——经受考验，战胜困难，实现又好又快发展的五年。
“十一五”时期，是江苏烟草工业发展历程中十分关键的时期。五年来，全系统经受住了管理体制改革、金融危机、品牌发展三大严峻考验。面对快速推进的行业改革发展形势，我们牢固树立和认真落实科学发展观，坚持发展不动摇，以市场为导向，以培育品牌为主线，以深化改革、加快创新为动力，完善体制机制，优化资源配，提升管理水平，加强内部监管，构建和谐企业，促进了江苏烟草工业跨上新台阶，开创新局面，实现质的飞跃，为实现“十二五”发展目标奠定了坚实基础。“十一五”时期促成了四个转变：
一是实现了思想观念的重大转变。“十一五”时期，全系统牢固树立科学发展观，始终将符合科学发展观作为一切工作的出发点和落脚点，尊重和遵循市场经济规律和烟草发展规律，在探索和创新中，实现了由传统观念向市场经济观念、科学发展理念的重大转变。在这个时期，全系统准确把握科学发展内涵，正确处理好发展质量与发展速度、发展规模与发展后劲、当前发展与长远发展的关系，树立了全面、协调、可持续的发展理念；深刻认识行业改革的市场化实质，自觉抛弃旧体制中长期形成的垄断思维，克服依赖思想，树立在竞争中求生存、上水平、促发展的观念；准确把握烟草统一大市场发展方向，克服畏难情绪，在巩固发展省内市场的同时，树立了面向全国市场求发展的观念；深入研究新体制下工商合作的新特点，调整工作思路，立足现实，换位思考，积极构建新型工商关系，提高对市场变化的反应能力、把握能力和适应能力，树立了以产品和服务求市场的观念；努力把握烟草发展规律，积极开展品牌整合和品牌培育，千方百计地做大做强主导品牌，树立了围绕品牌做企业的观念；围绕江苏烟草工业的发展大局，克服本位主义，增强整体意识，树立了步调一致求发展的观念。这些都是江苏烟草工业能够在体制改革后迅速适应变化，实现持续快速健康发展的前提。二是实现了经营主体的重大转变。“十一五”之前，全省烟草工业经营主体是各卷烟厂，省公司主要承担行政管理职能。“十一五”时期，根据国家局部署，党组一班人坚持以科学发展观为指导，立足实际，大胆创新，积极稳妥地推进合并重组改革。201*年，完成了工业公司与所属三家卷烟厂的合并重组；201*年分别建立了市场营销、物资采购、技术研发和生产制造四个中心。工业公司承担了主要经营职能，由行政管理单位转变成为直接参与市场竞争的生产经营主体，三家卷烟厂成为集团公司内部按照分工、执行指令，完成生产经营任务的
卷烟制造单位，全系统实现了由分散经营向集团化运行的转变。
三是实现了管理模式的重大转变。随着全省烟草工业合并重组工作的进行，全系统建立了一个法人、多点生产的管理体制。为了保证改革的成效，真正发挥集约经营的规模优势，从体制改革开始，我们就高度重视建立适应江苏烟草工业实际的新管理模式，通过制度建设、开展“企业管理年”等活动，不断完善体制机制，同时在计划、原料、技术研发、人力资源等方面不断整合，建立起了行之有效的一体化管理模式。201*年，实行了全系统税收集中申报缴纳，为实现资源共享，做大主导品牌扫清了障碍。201*年12月，江苏中烟工业有限责任公司挂牌成立，标志着江苏烟草工业现代企业制度建设迈出了重大一步。经过一年来的运作，董事会和预算、投资、薪酬三大专门委员会的工作机制得到了进一步完善，在推动公司重大事项科学决策方面的作用得到了充分发挥。
四是实现了市场格局的重大转变。“十一五”以来，全系统积极实施大市场战略，市场从由华东地区为主，积极向全国扩展，现在苏产烟已经覆盖全国市场，省内市场进一步巩固，山东、安徽、河南、浙江等地初步形成苏产烟的根据地市场。201*年，全系统销售卷烟154.3万箱（不含加工烟），其中省内115.8万箱，省外38.5万箱；201*年，全系统共销售卷烟191.46万箱，其中省内121.8万箱，省外69.5万箱，省外销量比重已经占到三分之一以上；全国31个省、市、区，除台湾以外，都有苏产卷烟出售，产品的市场覆盖面、覆盖率都有显著提升。
“十一五”时期实现了四个跨越：
一是企业综合实力的跨越。制约卷烟工业发展的主要矛盾是生产计划的刚性约束。为此我们千方百计，想尽一切办法，积极争取扩大卷烟生产规模。201*年卷烟生产计划为162.7万箱，201*年达到191.7万箱。201*年，省内烟草工业共实现税利137.56亿元；201*年，实现税利达到295.09亿元，比201*年增加了157.53亿元，年平均税利增幅达到了16.49%。企业连续多年实现税利在全国烟草行业工业企业中排名第四位。
二是品牌发展的跨越。我们紧紧把握国家局政策导向，强化品牌意识，突出发展重点，加快整合步伐，迅速将计划、原料等发展资源和生产要素向有市场、有效益、有扩张力和竞争力的主导品牌和重点规格集中，取得了明显成效。201*年全系统共生产13个牌号，54个规格。201*年在产品牌数量减少到8个，规格减少到45个。201*年“苏烟”和“南京”的销量仅分别为4.42万箱和39.02万箱；201*年则达到了20.21万箱和83.92万箱。“苏烟”和“南京”均被国家局列为重点培育的行业优势品牌。
三是管理能力的跨越。为了迅速适应集团化管理的新体制，我们制定了一系列新的内部管理制度，形成了较为科学、合理、系统的制度体系，为建立有效运行的内部管理机制奠定了坚实基础。我们利用201*、201*两年的时间，以ERP、四定、绩效管理、三标一体、企业
文化和内部专卖管理监督为主要内容，在全系统广泛开展了“企业管理年”活动。201*年，围绕“卷烟上水平”，全系统又进一步狠抓以预算管理、对标、贯标和创优为主要内容的基础管理，开展了“上水平、争先进、创一流”、“岗位练兵、岗位竞赛”等四项活动，启动了质量管理体系、财务管理体系等在内的“十大管理体系”建设，有力推动了企业从传统管理模式向现代管理模式的转型，初步实现了管理的制度化、标准化、程序化和智能化，有效提升了集团化运作水平和科学管理水平。
四是技术水平的跨越。我们以提升核心竞争力为目标，统筹规划、合理布局，积极推进“十一五”技术改造，提高技术装备水平。“十一五”时期累计完成投资38.6亿元，其中：卷烟加工环节完成投资31.8亿元，打叶复烤环节完成投资2.5亿元，烟草辅料生产环节完成投资0.9亿元，科技研发环节完成投资0.7亿元，仓储设施环节完成投资1.4亿元，信息化建设环节完成投资1.3亿元。徐州和淮阴卷烟厂“十一五”技术改造项目建成投产；HXD、ESS、超高速卷接包设备等一大批先进装备和配套设施投入使用；全系统建成了“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络”的ERP系统，实现了系统集成、资源整合、信息共享的功能，极大提高了对多点生产的管控能力。全系统紧紧围绕中式卷烟发展方向，在数字烟草、烟草化学、卷烟工艺、减害降焦等关键领域取得了一批具有较高水平的科技成果。截至去年末，共承担和完成行业级科研项目8项，4项科技成果通过国家局行业级鉴定验收，累计取得专利42件。
回顾“十一五”时期，江苏烟草工业之所以能取得显著成绩，归功于全系统在国家局正确领导和公司党组带领下，坚持以科学发展观指导实践，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，深刻认识宏观经济运行规律、卷烟营销规律、科学管理规律和企业发展规律，做到尊重规律、服从规律、运用规律，追求全面、协调、可持续的发展，保证正确的发展方向；坚持立足行业和企业实际，不断解放思想，积极创新，主动适应行业发展环境和市场形势的变化，把握主线，着重解决企业发展中的主要矛盾；坚持真抓实干，狠抓市场基础、产品基础、管理基础、技术基础和人才基础，加强内部监管，扎实推进各项工作的协调开展；坚持大力建设江苏烟草工业优秀的企业文化，强化队伍建设，加强人才引进和培养，不断提高干部职工适应市场经济的能力和素质。总之，全系统在“十一五”期间开创了科学发展的新局面，抵达了综合实力的新水平，增强了市场竞争的新优势。我们取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远。
（二）“十二五”——迎接挑战，抢抓机遇，为建设一流现代烟草工业企业奋斗。“十二五”是事关江苏烟草工业发展的重大关键时期。对于全行业来说，“十二五”时期将是大品牌大市场时代真正来临的时期，我们面临的最大考验，就是品牌发展的考验。能不能跻身“532”、“461”品牌行列将在很大程度上决定江苏烟草工业在行业内的地位和未来的
发展潜力。我们应该清醒地认识到，“十二五”江苏烟草工业的发展既面临严峻挑战和压力，同时也有较好的发展条件。首先要看到，苏产卷烟在全国市场有一定的市场竞争力和影响力，主导品牌、重点规格有着很好的市场基础和发展前景；我们拥有比较扎实的管理基础和优秀的管理队伍；营销、原料、技术、物资等方面的有效整合，为全系统实现新的战略目标，做大做强主导品牌奠定了重要的基础。随着品牌整合力度的加大，随着增量计划的积极争取以及对外联合加工规模的扩张，“苏烟”、“南京”品牌跻身“461”、“532”是有希望的。对此，我们必须满怀信心。同时也要看到，企业发展面临一些突出矛盾和严峻挑战。主要是，生产计划总量与国家局“532”、“461”品牌发展规划比差距过大，“苏烟”和“南京”近年来发展迅速，但由于基数小，品牌规模与优势企业比处于明显劣势；国家局分规模和价值定期对行业前15名品牌进行排名，行业优势资源将进一步向重点骨干企业、重点骨干品牌积聚，品牌和市场竞争的压力日益紧迫；相对“苏烟”和“南京”品牌的未来发展需求，烟叶原料供应仍处于紧张局面；虽然体制改革比较彻底和成功，但运行机制和管理模式仍然需要进一步完善，按照“卷烟上水平”的要求，按照“建设行业一流现代烟草工业”的要求，企业内在机理的优化方面，还有大量的工作要做。面对各种矛盾和挑战，关键在于全系统干部职工迎难而上，团结一致，奋发图强，扎扎实实地把我们的各项工作办好，保持清晰的头脑，怀有坚定的信念，全力以赴去实现既定的目标。
为此，我们必须以“卷烟上水平”行业基本方针为指导，围绕“123”和“3个400亿”目标，以科学发展为主题，以深化改革、加快发展方式转变为主线，以“苏烟”、“南京”品牌发展上水平为核心，以原料保障、技术创新、市场营销、基础管理、队伍建设为主要支撑，争取尽早将江苏中烟建设成为“运转集团化、发展集约化、制造精益化、管理智能化、队伍知识化”的一流烟草集团，全面推进一流现代烟草工业企业建设。
“十二五”时期主要任务就是要“做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业”，全面实现建设一流现代烟草工业企业的战略目标。
---做大品牌。坚持“立足高端，做精求强，积极扩张，全力做大”的品牌发展思路，全力以赴做大品牌，努力将“苏烟”打造成高端卷烟产品的代表性品牌，将“南京”打造成中高档全国性品牌。保证“苏烟”、“南京”跻身“461”序列。在此基础上，争取“南京”跻身“532”序列。力争到201*年，“苏烟”规模63万箱以上，确保批发销售额400亿元以上，争取达到500亿元；“南京”力争突破200万箱，确保批发销售额400亿元，争取达到500亿元以上。围绕品牌发展，进一步提升原料保障能力和水平，加快实现“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的目标，保证高结构品牌发展需要和卷烟生产规模扩大需要。
---做实市场。积极推行科学营销、精准营销、协同营销和服务营销，不断推进市场营
销上水平。以提升结构、培育品牌为重点，认真分析省内外市场特点和品牌组合调整方向，充分挖掘市场潜力，积极开拓省内外市场。抓住行业市场化改革的机遇，全力以赴争取有效订单，千方百计做大市场，努力实现“苏烟”、“南京”品牌的跨越式发展。要突出主导品牌、重点产品、高端规格的市场营销，大幅提高地市级市场覆盖面和占有率。
---做精管理。以提高管理效率和效能为方向，不断提高管理的精益化、精准化和精细化水平。以先进管理理念为先导，以预算管理、贯标、对标、创优为载体，以6S管理、数字化管理等为主要手段，以10大管理体系建设为主要内容，夯实管理基础，全面建成适应江苏烟草工业发展实际的网络化、信息化、扁平化、柔性化管理体系。到201*年，全面建立预算定额（定率）标准体系，销售收入成本率控制在25％以下，三项费用率控制在6.6％以下，工业成本费用利润率60％以上，卷烟平均单箱烟叶消耗、烟用辅材，按等级结构分类达到行业先进水平，万元工业增加值能耗降低到11千克以下，万元卷烟能耗降低到3.4千克以下。全面搭建一体化的综合管理体系和基础管理平台，文件执行率达到100%，管理体系信息化实现率达到100%，全员劳动生产率力争达到475箱/人以上，基层单位优秀达标率100％。
---做优队伍。加快培养造就一支与一流企业相适应的领导班子和干部员工队伍，突出抓好“高管理、高技术、高技能”人才队伍建设。打造一支能够驾驭复杂市场竞争的经营管理队伍；能够紧跟国际前沿科技，开展自主创新、自主研发的专业技术队伍；能够熟练掌握和运用先进装备的高级技术人员队伍，为实现全面建设现代烟草工业打下坚实的人才保证。到201*年，拥有中高级技术职称640人以上，技师300人以上，研究生以上学历人才300名以上，本科以上学历大学生201*名左右。
---做强企业。在通过做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍，提升综合竞争力的同时，通过增加效益、加大技改投入，建设一流现代卷烟工厂，增强企业核心竞争力。201*年，企业实现税利要保证在400亿元以上，争取达到500亿元。“十二五”期间，要投资108亿元以上，全面完成企业技术进步、技术改造任务。以“一流的环境、一流的手段、一流的成果、一流的人才”为目标，将省公司新开工的技术研发中心建设成为具有行业较高水平的科技研发基地、科技人才培养基地。以“国内一流、国际先进”为目标，重点做好“南京”品牌专线项目、技术研发中心基本建设项目、徐州卷烟厂易地技术改造暨“苏烟”品牌专线项目、淮阴卷烟厂二氧化碳膨胀烟丝生产线项目、南通烟滤嘴公司易地技改项目、年产10000吨造纸法薄片项目以及10台套超高速卷烟机组引进等重大技术改造工作。以标准化、信息化为支撑，积极构建基于物联网的现代物流网络平台。到“十二五”末，公司卷烟技术装备水平达到相对统一生产设备机型，统一产品制造规格，形成以国际先进水平技术装备为代表、以国内先进水平技术装备为基础的技术装备结构，满足品牌发展的加工工艺要求，满足品牌扩张的规模质量需要。
三、关于201*年主要工作安排
201*年，是江苏烟草工业迈入“十二五”的开局之年。做好今年的工作，对于江苏烟草工业全面落实“卷烟上水平”总体规划，实现“十二五”发展奋斗目标具有十分重要的意义。201*年，全系统生产经营的主要指标是：卷烟产销规模191.7万箱以上，销售额同比增长10％－12％，税利同比增长7-8％；“南京”品牌销售确保突破112万箱，“苏烟”力争突破31万箱。为完成上述目标，全年必须重点抓好以下7项工作。
1、努力保持经济运行平稳发展。
近年来，全系统卷烟产销保持持续增长，产品结构持续提升，企业税利始终保持在一个较高的平台，保持经济运行平稳发展难度进一步增大。全系统要高度重视经济运行面临的新情况新问题，采取积极有效措施，继续保持生产经营良好发展态势。一是要努力保持卷烟销量增长、结构提升。把保持销量增长作为企业的主要任务，加强市场分析研究，按照市场真实需求组织生产，增加有效货源供给，努力完成全年销量任务。在尊重市场前提下，继续推进产品结构调整，加快品牌整合，努力实现结构提升与销量增长的有机结合。二是要加强科学调控，努力处理好总量控制与均衡生产、结构调整与市场需求的关系。今年我们的生产计划与商业需求提报数的缺口在18万箱左右，供求矛盾十分突出。生产计划不但总量偏紧，计划进度的科学安排也是一个关键。必须综合考虑市场、库存等因素，更加注重均衡投放，更加关注社会库存，更加重视价格变化，努力达到“需求基本满足、价格保持稳定、库存基本合理”的良好运行状态。三是要抓好重点骨干品牌培育，促进“苏烟”和“南京”品牌加快成长。加大品牌整合力度，扩大合作生产规模，努力争取新增生产计划，努力实现“苏烟”和“南京”的全年销量目标。四是要全面推进信息化建设,为“卷烟上水平”提供信息技术支撑。在加大集成整合、突出应用服务上下功夫，加快推进省公司数据中心、精准营销管理平台、设备数据采集信息系统等重点项目实施，加强数据资源深度挖掘和有效利用，努力建设上下贯通、左右协同、资源共享的一体化“数字烟草”。五是要进一步推进品牌合作生产。加大对合作生产品牌的质量监督，加强品牌合作生产的质量保障，提升合作生产均质化水平。六是要加强安全管理工作。新的一年，由于企业发展特别是各项技改工作的全面推进，安全生产管理工作的任务更加繁重。安全工作抓得好不好，直接关系到能否提高经济增长的质量和效益，各单位要加大安全管理工作力度，加大对技改工程施工现场的安全管理，认真落实各项管理责任制，层层签订责任书，狠抓落实，真正做到警钟常鸣，常抓不懈，使安全工作再上新台阶，为全系统生产经营提供保障。
2、不断提升品牌市场工作水平。
按照行业“532”、“461”品牌发展规划要求，进一步理清思路，明确目标，完善措施，全力以赴做大做强“苏烟”和“南京”品牌。一是要准确理解新时期品牌发展的特点。在行
业推进“卷烟上水平”，加快落实“532”、“461”品牌发展规划的大背景下，我们已经进入了“大品牌”时代，品牌发展呈现出“大规模、高价值、低危害”三个显著特征。首先是大品牌的规模效应越来越突出。能否快速扩张品牌规模，成为品牌发展的决定性关键性因素。其次是高价值成为品牌竞争的焦点。高端品牌是提升品牌价值、塑造品牌形象的关键点，是企业经济效益的重要支柱，能拉动品牌结构的整体提升，已经成为营销工作乃至企业竞争的重中之重。第三是低危害。低危害、低焦油成为品牌发展的重要方向。按照行业规划，到201*年，8毫克/支以下卷烟产量将超过800万箱，5毫克/支以下卷烟产量要超过200万箱。低焦油、低危害卷烟的发展，对技术创新和市场营销都提出了新的要求。二是要牢牢把握市场工作的主动权。要关注市场需求和市场潮流，以市场为唯一标准，通过深入的市场分析研究，准确把握主流消费者对卷烟产品风格、品质要素的需要和发展变化，关注和尊重消费者意愿，坚持技术与市场紧密结合，加强原料、配方、工艺、营销的有效连接，在满足市场真实需求的基础上，主动引领消费需求。要注重品牌营销的整体把握。以价、量、存的适当关系作为调节的基本点，密切关注品牌的市场行情和发展趋势，在确保价格稳定的前提下，根据市场变化进行货源投放。要更加注重培育主导品牌的重点规格。明确产品定位，聚焦目标价区，优化产品设计，稳定产品质量，加强品牌宣传和维护，使江苏卷烟品牌的结构定位和工艺特色在消费者层面得到完整清晰的表达，提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度。三是要精心组织实施品牌整合工作。今年“一品梅”和“红杉树”的多个规格都要继续向“南京”品牌归集整合。品牌整合的总量大、规格多，涉及的市场面广。在整合过程中，要始终做实做细市场细分工作，坚持以市场为导向，科学把握整合投放策略，确保整合工作在科学的市场调研和满足消费者需求的基础上稳步进行；要对整合后的品牌规格进行系统化梳理，塑造更加完整、统一、清晰的品牌形象，形成品牌规格的合理布局和梯次化结构。四是积极推进精准营销。要紧紧抓住“苏烟”纳入全国首批精准营销推广品牌行列的契机，以品牌为载体，按照精确信息、精准投放、精细管理的工作要求，抓住信息跟踪、需求预测、订单处理和供应投放四个核心环节，加强市场调研策划，加强工商互动配合，加强终端宣传促销。认真编制现代物流建设规划，抓好物流对接和信息平台建设，提高一体化协同营销水平，努力实现工商运作体系的协同互通和作业流程的无缝对接。
3、努力增强烟叶原料保障能力。
随着国家局“532”和“461”品牌战略的提出，各工业企业都瞄准高结构、优质原料展开竞争，加上去年以来全国烟叶产区普遍受灾，国家局对烟叶基地单元推行专业分级散烟收购模式，这些都进一步增加了今年烟叶调拨工作的复杂性和不确定性，烟叶工作面临的压力增大，任务更为艰巨。抓好烟叶采购，增强保障能力要首先保证高结构品牌原料需求，保证品牌合作加工扩大后的原料需求，使烟叶在数量上适应品牌发展要求，等级上适应产品结
构调整要求，质量上与卷烟内在品质提高和稳定相适应，这是当前烟叶工作的中心任务。要努力争取增补计划和进口烟叶计划，增加计划资源总量；要以发挥原料最大使用效益为目标，按照优先满足主导品牌需求的原则，优化配、科学使用，提高原料利用率和优化配能力。要及时掌握产区生产动态，提早谋划烟叶采购措施，制定科学的采购方案，坚持“数量计划用足、地区结构调优、统筹两烟发展”的思路，确保今年190万担烟叶计划衔接落实到位。要充分利用国家局提出的把低次烟叶消灭在田间的有利时机，进一步调高结构，201*年，云南、贵州等主产省份上等烟叶的调拨比例要在去年全国平均45%的基础上，增加18个百分点，等级质量要在去年的基础上有明显提高。要不断巩固深化与烟叶主产区的战略合作伙伴关系，以“定品牌、定区域、定品种、定技术”为主要内容，持之以恒地抓好基地建设。要强化烟叶过程管理，提高烟叶质量品质。借助信息化手段，将原料管理贯穿于烟叶生产、烟叶调拨、质量检验、复烤加工、仓储管理等环节，保持全过程的质量跟踪与控制。要充分认识到打叶复烤加工的重要性和关键性，不断完善加工标准和评价体系，密切与加工企业的沟通衔接，强化加工过程的质量控制，以加工质量保证制丝质量。要把实现烟叶品质特色化作为提高原料保障水平的重要内容，按照“风格表现突出、品质特征明显、配方作用独特”的要求，以培育特色、提升质量为目标，继续做好特色优质烟叶研究与开发项目，努力实现烟叶品质特色化。
4、持续推进技术创新和科技进步。
技术创新是实现卷烟上水平的核心。推动技术创新上水平，一是要切实加强技术中心建设。努力加快“两个转变”。即工作职能上，从偏重于产品日常维护和应用研究，向以基础理论和前沿技术应用研究为主转变。形成一批拥有自主知识产权的核心技术，使科学研发能力源源不断地转化成企业的核心竞争能力，支撑企业长远发展。在工作目标上，从以保证产品质量稳定为主，向围绕“苏烟”和“南京”，推进关键技术创新，打造中式卷烟高端代表品牌，引领市场消费转变。二是认真抓好重大专项实施。继续围绕减害降焦、增香保润、配方技术研究、原料应用、特色工艺等重大专项的实施，突出新材料、新工艺、新技术的应用，精心组织低焦油产品、异型嘴棒等研发工作，力求在关键技术领域创造更多的核心专利，充分发挥重大专项对企业科技进步的带动引领作用。三是高度重视创新人才培养。以市场为导向、企业为主体、产学研相结合，加强各个方面交流合作，充分利用全社会科技资源，走开放式研究路子，努力提高科技水平。要认真研究制定调动技术人员积极性的办法措施，实行研发项目、课题与报酬相挂钩，内部优胜劣汰的竞争机制等等，激发技术人员的创新热情，挖掘潜力，培养创造力。四是高度重视产品质量安全工作。卷烟是特殊产品，其质量安全直接关系到消费者健康，关系到品牌形象，关系到企业生存与发展，必须引起我们的高度重视。全系统都要切实增强产品质量安全的责任意识和使命意识，严格落实国家局部署和要求，制
定完善和严格执行产品质量安全标准，加强对影响产品质量安全成分的检测和监控，努力建立起“源头可控制、过程可追溯、质量有保证”的产品安全监管链条，确保产品质量安全。
5、全面加强基础管理和内部监管工作。
管理是推动“卷烟上水平”的重要保证，必须高度重视，持续推进。一是以加强全面预算管理和开展贯标、对标、基层创优为主要内容，促进管理水平不断提升。全面预算管理要坚持以成本费用控制为重点，形成统一的预算编制、审核、控制、考核体系，提高预算执行率。要扎实推进贯标工作，通过策划、实施、检查、改进的持续过程循环，充分发挥目标的提升引领作用，实现企业管理绩效和质量目标水平的稳步提升。要不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，注重对标的实效性、导向性和系统性，推动管理水平持续提升和成本费用持续下降。基层创优工作要以“先进班组、先进车间”和“优秀卷烟工厂”创建为载体，以提升素质，增强活力为着力点，总结经验，坚持标准，完善措施，强化示范作用，整体推进。要在人员配备、收入分配、经费投入、干部培养上向基层倾斜，为基层创优工作提供保障。要结合超高速卷包设备的引进使用，全面推广应用规范化设备管理体系，加强设备管理使用和维护人员的培训交流，不断提高设备精益化管理水平。二是继续推进“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”活动，促进基础管理水平提升。“岗位练兵、岗位竞赛”要规范活动流程，完善组织模式，提炼好经验好做法，努力形成实际、实用、实效的工作机制，促进活动常态开展。要进一步强化产品质量意识，严格原辅料、制丝、卷包、成品输送等生产全过程的质量控制，形成快捷、通畅、高效的质量信息反馈和处理机制，持续提升质量控制水平，持续推进“卷烟质量零缺陷活动”。三是始终重视和认真抓好严格规范工作。以扎实推进办事公开民主管理和全面落实“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理规定“两项工作”为重点，明确要求，严格程序，规范运作；要进一步明确各级领导班子尤其是主要负责人、具体管理部门和监督部门落实“两项工作”的职责，加强领导，形成合力，推动“两项工作”深入扎实开展。要继续加强内部审计监督，深化财务在线审计，加强对“南京”、“苏烟”品牌专线等重点工程的跟踪审计，认真抓好“小金库”治理和“六五”普法等工作，有效发挥专卖内管长效机制作用，严格查处不规范生产经营行为。
6、精心组织企业技术改造工作。
先进的技术装备是企业核心竞争力的重要内容，是自主创新的重要载体。经国家局批准，全系统“十二五”技术改造工程已经全面铺开，江苏烟草工业开始了新一轮重大技改投入时期。这是江苏烟草工业历史上规模最大，投资最多，技术要求最高的一次技术改造工程，对于巩固并提高江苏烟草工业未来一个时期的技术装备优势，提升核心竞争力具有重大意义。全系统各级各单位必须站在全局长远发展的战略高度，切实增强工作的责任感和使命感，精心组织，加强管理，在确保工程质量的同时，抓紧工程进度，确保今年的各项技术改造工作
按照预定计划顺利推进。一是要高起点规划。以全面提升技术装备水平、加快经济增长方式转变为重心，以国内一流、国际先进为建设目标，以系统化设计、精细化加工、集约化生产为建设方向，以高水平设计、高质量施工为建设标准，贯彻以人为本、环境友好和资源节约的现代理念，使技改工程在规划定位、功能布局、设备选型、项目实施等各方面适应集团化运作需求，满足品牌未来发展需要，达到行业一流水平。二是要加快重点项目实施。认真学习借鉴行业内外先进的项目管理模式，科学调度，提高效率，加快步伐，确保实现重点项目的阶段性建设目标。“南京”品牌专线联合工房要完成框架柱预制安装、指挥中心和技术中心主体结构施工要完成一半以上；徐州卷烟厂易地搬迁改造暨“苏烟”品牌专用线要确保完成施工图设计，力争年内开工建设；淮阴卷烟厂新建二氧化碳膨胀烟丝生产线主体工程施工要确保基本完成。三是要注重技术改造与自主创新相结合。把技术改造作为科技进步的重要载体，把推进自主创新，加快科技进步作为保证技术改造效益发挥的基础性工作来抓，重视对新技术的消化吸收、提升创新，使先进的装备转化为先进的生产力，先进的生产力转化为优质的产品。四是要加强项目工程监管。各级监察、审计部门要会同各相关单位和职能部门，从规划设计、造价概算、招投标、资金以及物资的收、管、用等关键环节入手，全程介入，依法依规监管，努力打造阳光工程、廉洁工程和优质工程。
7、大力加强党的建设和队伍建设。
加强全系统党的建设和队伍建设，努力提高干部职工整体素质是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是江苏烟草工业推进“卷烟上水平”，建设一流卷烟工业企业的关键所在。一是要全面开展创先争优活动。创先争优是党中央在新时期加强和改进党的领导，加强党的组织建设，提高党的执政能力的一项重要的战略举措；是巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果，调动和激发基层党组织和党员积极性创造性的有力抓手。全系统各单位务必要高度重视，切实按照中央要求，按照国家局、省公司的统一部署，精心组织，加强领导，积极推进，务求实效。徐州卷烟厂作为全系统创先争优的试点单位，要大胆创新，积极探索，勇于实践，发挥典型引路作用。全系统创先争优工作要与推进“卷烟上水平”这个中心工作结合起来，使活动的成效体现在促进各项工作、解决突出问题上；要与解决党员干部思想问题结合起来，用科学发展观武装党员干部思想，进一步加强党性锻炼，增强党性修养，提高党员素质；要与促进企业改革发展稳定结合起来，有效激发干部职工立足岗位、多做贡献的责任感和积极性。二是要切实加强领导班子建设。围绕“卷烟上水平”的主要任务，围绕“123”和“3个400亿”的发展目标，强化理论学习，注重能力培养，拓宽发展视野，不断提升各级领导班子科学决策、综合协调和现代管理水平。要把“讲党性、有能力、状态好”作为选拔任用干部的重要标志。按照国家局干部来自基层、来自实践的要求，完善民主推荐办法，推广竞争上岗经验，加大岗位交流力度，注重实际能力培养，真正把那些政治立场坚定、综合素质较
好、实践经验丰富、具有较强组织协调能力和驾驭全局能力的人才选拔到各级领导干部岗位，为“卷烟上水平”提供坚强的组织保证。三是要不断提升企业文化建设水平。要落实国家局要求，加强企业文化内训师队伍建设，加大宣贯力度，落实“两个标准”，推动“志〃行”文化落地生根，迎接国家局下半年的抽查；要严格贯彻《烟草行业行为规范》，促进行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播，把行为规范落实到各个岗位，贯穿企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，实现企业文化内化于心、外化于行。四是要深入推进反腐倡廉建设。认真汲取近年来行业内外重大案件的深刻教训，认真贯彻领导干部重大事项报告制度，自觉接受组织监督，做到廉洁自律；认真落实中央关于“三重一大”集体决策制度的要求，坚持做到科学决策、民主决策、依法决策。要深入推进办事公开、民主管理，严格办事程序，规范办事流程，加强对领导干部权力运行的监督，确保权力在阳光下运行。各单位都要切实加强领导，有关部门要积极协调配合，高度重视做好维护稳定工作，确保在稳定中推进改革和发展。
同志们，江苏烟草工业的改革发展已经进入一个新的时期，今后我们面临的任务更为繁重和艰巨。全系统上下务必保持更加扎实务实的工作作风，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，锐意进取，埋头苦干，扎实工作，全面抓好“卷烟上水平”各项工作落实，努力完成今年的各项任务，不断加快现代烟草工业的建设步伐，推动企业持续稳定协调健康发展，争取为行业整体竞争力的提高以及地方经济社会发展做出新的更大贡献。
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《201*年监事会工作报告(定稿)》
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