电修车间统计分析半年总结
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石化电修车间统计分析半年报201*年上半年，电修车间在各级领导的正确领导下，较好地完成了上半年度各项目标指标，现将201*年上半年统计工作总结如下：一、电量方面：201*年1至6月份全厂总体用电量67690536kW.h，其中取用外网电量45848400kW.h、电厂发电量21842136kW.h；对比10年度与10年用电量情况（详见附表1）：附表1：201*年及201*年上半年用电量对比统计表年份月份一月二月三月四月五月六月合计：10年全厂用11年全厂用10年外网用11年外网用10年电厂发11年电厂发电量（kW.h）电量（kW.h）电量（kW.h）电量（kW.h）电量（kW.h）电量（kW.h）1078430010108398114531001093715911392799104394806511523611395880104388001212928211181143112929581125247367690536773770062560006387800570201*6144201*25440037482100875860073209007717900738680073581007306100458484003046600385239850653005235159524859951850802763313626372803117900441138237943433934858394637321842136从上述数据可以看出今年与去年同期相比，全厂总体用电量多2575300kW.h上升了3.95、外网取用电量多8366300kW.h上升了22.32、电厂发电量少5791000kW.h下降了20.95。全厂总体用电量增加的主要原因是：从201*年1月份至201*年3月份全厂各套装陆续检修，从201*年3月中旬开始陆续投产，利华益集团股份有限公司
201*年1-6月累计用电量2516652kW.h，较去年同期相比，用电量增加了1502048kW.h。二、电价方面物价局对电网用电价格进行了调整，我厂14月份用电价格为0.4236元/kW.h，从4月20日开始执行新的电价0.4538元/kW.h，对比新旧价格上升了0.0302/kW.h；为了优化电价结构，生活用电价格不变0.49/kW.h，商业用电价格0.7998/kW.h和非居民照明用电价格0.7412/kW.h合并为一般工商业用电0.6983元/kW.h，下降了0.1015/kW.h和0.0429/kW.h。详见附表2。附表2：201*年度榆林供电局电费统计表名称月份一月二月三月四月五月六月合计：计费电量7687000814900073570005016000247300071590007621000电价0.42360.42360.42360.42360.45380.45380.4538金额工商业电网单价金额23053.0023053.0023053.0010468.421201*.5721316.0021316.00电费合计3752752.9213941360.0273608385.0112135246.021666983.3563743397.7433953293.3873256213.201*.49/0.7058/0.82583451916.4000.49/0.7998/0.74123116425.201*.49/0.7998/0.74122124777.6000.49/0.7998/0.74121122247.4003248754.201*458409.80019778743.800.49/0.69830.49/0.69830.49/0.698304546201*3.0558134264.98622801418.47三、电网供电情况截至六月底我厂因电网原因引起的用电的事故共有五次，导致我厂部分设备跳闸，但均未影响到各套装的正常生产运行。利华益集团股份有限公司
1、2月6日由于大风造成电网系统的电压突降（72KV），同时造成我厂供电电压瞬间波动，导致我厂部分低压设备跳闸。
2、3月19日由于大风造成变电站的1243开关跳闸，导致电网系统电压波动造成我厂供电电压瞬间波动，我厂部分低压设备跳闸。
3、4月6日由于变电站的城关开关跳闸（电缆头炸裂），导致电网系统电压波动造成我厂供电电压瞬间波动，致使我厂部分设备跳闸。
4、4月17日由于变电站内一电抗器爆炸，电网系统电压波动造成我厂供电电压瞬间波动，导致我厂部分设备跳闸。
5、5月28日由于雷雨天气造成电网系统电压波动，导致我厂供电电压瞬间波动部分低压设备跳闸。
截至目前由于本厂原因发生的供电事故共有二次：
1、3月21日3时30分，由于110kV常压10kV站Ⅰ段电压互感器发生爆炸，造成我厂供电电压瞬间波动，导致我厂部分设备跳闸；
2、5月13日13时58分，本厂供10KV系统发生1#增压机电缆头接地故障，未发生设备跳闸。四、费用方面
根据厂供应部制定201*年度小维修费用计划，全年计划指标为360000.00元，至6月份车间小修费用实际发生134440.10元，完成年计划的37.34%；
中修费年度计划指标为240000.00元，至6月份车间中修费用实际发生31469.88元，完成年计划的13.11%；利华益集团股份有限公司
大修费年度计划指标为201*000.00元，至6月份车间大修费用实际发生1858.50元，完成年计划的0.09%；办公费年度计划指标为53200.00元，至6月份车间办公费用实际发生10089.51元，完成年计划的18.97%；五、能耗方面根据节能计划指标我车间新鲜水月度耗水量计划为10t，全年耗水量120t，1-6月份实际耗水量为77t，完成年计划的64.16%。其中由于五月份气候干旱，车间组织对110KV变电站室外草坪进行灌溉，导致五月份新鲜水超计划使用。详见附表3。附表3：电修车间1-6月份新鲜水使用情况月份名称计划消耗量（t）月消耗量（t）一月109.6二月108.6三月109.2四月109.2五月1030.2六月1010.2六、节能方面1、落实修旧利废项目：完成修旧利废项目44项，共计103件物品、125米电缆，以原价的半价折算可节约维修费用29629.96元；2、通过合理停用新重油1B变压器630kVA、旧重油1B变压器500kVA、生活区2B变压器800kVA、锅炉1B变压器800kVA等，累计可减少空载电量损耗约125107.44千瓦时，按0.4538元/千瓦时计算，可节约电费人民币56773.75元。利华益集团股份有限公司
3、提高供电质量、及时调整电压以及功率因数，1-6月份以来获得电局无功补偿奖励人民币124320.711元，四月份由于110kV变电站电容技改（室外电容器组搬迁），致使当月无功补偿不足功率因数下降cosΦ=0.88，力率调整电费考核36730.39元。详见附表4。附表4：供电局16月份力率调整及电费统计表月份名称功率因数力率调整电费（元）一月0.9422513.279二月0.9529609.373三月0.9527093.189四月0.88-36730.39五月0.9422672.457六月0.9422432.413六、工作情况1、通过顺利完成了上半年度的统计月报常规工作，较好地完成了各项统计任务，为我厂上半年度生产计划发展提供科学的依据。2、加强统计分析，顺利完成了每周的周报统计、分析工作，及时了解企业的生产状态，通过每周的统计分析数据有力地支持了全厂的节能降耗工作。3、从统计基础工作抓起，不定期到班组走访，查看班组日报表质量和建档情况，对发现的问题及时整改，力求统计数据准确、资料齐全，为下半年的工作打下了良好的基础。
统计部201*年7月8日
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201*年机电检修车间上半年工作总结
及下半年工作计划
自201*年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的帮助下，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为公司建设安全健康型矿井打下了坚实的基础。现将201*年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：201*年上半年工作情况一、工作完成情况1、安全生产，促达标
安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生产，车间做了一系列整改。还专门针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、铆焊车间。2、职工培训，提技能
职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是机电检修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。为了使其尽快掌握车间所涉及的电气知识、电机维护保养的有关知识及车工技能,在矿领导的安排下专门从其它兄弟单位借调来老师傅，还在车间在较为繁忙的时间里专门抽调人对新工人进行指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。
3、班组建设，严监督
车间在加强和改进班组安全建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节管理，是推进班组安全建设的基础。在班前，紧贴班组承担的生产任务，有针对的抓好安全防范，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与安全管理要求，从心里状态上自我自觉地做好安全自保和规范操作。同时，班长负责做好班前职工精神安全状态评估和排查工作，确保班组全员以最佳的精神状态上好安全班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检查、监督、整改力度，将生产任务和安全管理责任落实班组到岗位，及时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。班后，组长负责做好工作的验收确认。将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对检查出来的问题和隐患，做到不过班。4、修旧利废，降成本
车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教育宣传力度，强化成本意识，另一方面积极引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了人人节约降本、事事降本降耗的节约氛围，为公司节约材料费用作出了积极的贡献。经过不断的努力，上半年修理各类电机109台；各种电器开关179台；维修水各类水泵54台，绞车31台；组装皮带机22部；维修托辊8882挂；此外还配合其他单位加工各零部件若干；车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利用的废品材料，二次利用到工作中，上半年共累计节约120万元材料费，为公司的安全发展出了一份力。5、科技创新，保发展
如果缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的创新，对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循守旧，就跟不上科技的日益进步，更谈不上发展。上半年以来，我车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练兵和“五小”创新活动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果，压力机运用起来方便、快捷，不仅减少了职工的劳动强度，还大大提高了工作效率。此外，车间还自行设计加工了拔轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有了活力，能更好的为公司各单位服务，共同建设我们的和谐大家园。二、工作中存在的问题
1、还需增强职工自主安保意识。
2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素质。3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。4、节支增效还需继续加强。
5、没有充分发挥职工能动性，鼓励职工科技小创新。
总之，上半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作中，机电检修车间将牢记“三不四可”，坚定“三零”目标，持续推进“三基三抓一追究”，安全发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为公司矿井建设再做新贡献。201*年下半年工作安排
201*年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：
1、确保安全生产，根据矿上每月工作计划的安排，做好下半年机电设备的检修工作；各零部件的加工制造工作。
2、继续加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建设的需要。
3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高车间职工自救、互救能力。
4、积极推进车间安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。
在201*年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半年定会振奋精神，凝聚到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯，才能成为一首气势磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。
机电检修车间
201*-06-
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