物资管理者年工作总结
工作总结
时光如白驹过隙一样转瞬即逝，即将告别二零零柒年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要情况总结如下：
我们供销公司物管部承担着公司所有原材料、自制半成品、产成品的出入、库重任。我在201*年的工作中，本人能够认真履行岗位职责，注重搞好优质服务。服务于车间和客户，力求达到车间和客户的满意。随着我公司的不断发展壮大，原材料和产成品的出入库数量和库存量也不断的增加，为了适应公司的发展需要，我制定了培养计划，积极培养新人。为公司的快速发展贡献自己的力量。
身为一名单位的基层管理干部，我深深明白：基层管理干部的自身素质高低是决定能否带领一班人搞好工作的关键问题。同时，也直接影响着整个部门的整体素质的提高，在职工群众中能否树立良好形象的问题。因此，在本人酷爱业务学习的同时，注重自己政治素质的培养和提高，在学习中不断进步，增强了政治理论水平，提高了政治辨别力和自身免疫力，坚定了政治信念，使自己在工作中方向明确，立场坚定。以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的中共十六届六中全会精神，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，在党员及先进同志们的帮助下，思想不断的提高。我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮助，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长。在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。
物资管理过程的管理主要是人的管理。如何提高职工技术素质是物资管理过程的一项重要工作。严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。我们物管部是一个面向生产的服务单位。搞好优质服务让车间和客户满意是我们的“服务宗旨”。以谦虚的工作态度和优质的服务质量，赢得车间和客户满意。在人员的管理过程中，做到有问题早发现、早解决。做到早预防、早发现、早处理。以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人知道，与别人无关。其实则不然，物资管理部门牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部各有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、质检、销售、等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起听过的一句话：“物资管理工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经验，慢慢积累吧．．．．．．”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了进一步的发展，使工作迈向了一个新的高度。一年以来，由于工作范围面扩大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
由于公司的发展壮大，客户的订单也不断增多，而销售计划员是刚接手的新人，对于不停增加的客户订单应接不暇。为此，我也承担了一部分的客户订单工作，协助做好客户订单跟进。这本不属于我的工作范围，但我毫无倦怠之意，积极做好客户订单跟进并努力做好记录，力求客户满意。我始终如一的保持着谦虚谨慎、仔细认真的工作态度。不怕苦、不怕脏、不怕累、不计较个人得失，经常加班加点毫无怨言，把公司的利益放到第一位，对于任何有损于公司利益的事情，发现后坚决制止。在工作中与同事团结互助，互相沟通，互相交流，取他人之长补自己之短。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部门的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
今后我要进一步加强学习，积极参加各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。我要经常深入实际，及时了解仓储的运行状况，为领导宏观决策当好参谋，为公司的发展作出贡献。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的基层管理人员，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证今日事今日毕。
时光已经翻过201*年的最后一页，步入新的历史时刻，公司、车间也即将迎来更加辉煌的未来，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与时光同进步，与企业共命运。
扩展阅读：201*年物资管理员工作总结
201*年物资管理员工作总结
时光荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\\"工程物资耗用清单\\"，施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
我能够始终保持积极乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻严格要求自己。我尊敬领导，团结同志，邻里和睦，勤于劳动，严于律己，诚实守信，助人为乐。同时能够积极响应公司的号召，积极参加公司各部门组织的各项有益活
动。总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好；其次是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计划；三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。
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公共租赁住房建设项目工程项目部
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201*年12月23日
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