朝阳钢材股份有限责任公司201*年实行“债转股”的工作总结
关于201*年实行“债转股”的工作总结
根据国家1999年出台的“债转股”方案,我公司结合实际,抓住“债转股”的契机,201*年正式实施“债转股”方案,并自上而下进行改革,努力使公司走出困境,办出特色,近而办成世界一流企业,一展中国国有企业的风采。现将本年度的工作成绩总结如下:
一、201*年,公司召开了三次职代会,各分公司分别召开了全体职工大会,反复讲形势,使广大职工充分认识到“债转股”的重要意义,职工群众的积极性空前高涨,全年主要工序产量全面超过设计能力。201*年一举扭亏为盈,201*年第一季度,在上年指标已经大幅度提高的基础上,生产经营再创新水平。三个主体厂的产量分别比上年同期提高15%、24.7%和32%。在开拓市场方面,公司加大了对国际市场的开发力度。201*年出口钢材达10万吨,占全年销售总量的20%以上,其中出口美国的石油管材接近5万吨,约占美国进口量的三分之一。目前,出口的国家和地区达到38个,201*年将达到50个。在国内市场,201*年我公司的市场占有率由上年的36%上升到51%。
二、目前,我公司的产品稳定地占领了国内主要市场,用户对我公司的满意度不断上升。这是由于我公司制订了科学的营销策略,实行了积极、主动的销售方案,所有销售人员都交了风险金,实行风险抵押销售,并按销售业绩拉开分配差距。这样既充分调动了营销人员的积极性。同时,公司强化售后服务,派技术人员常住市场,不但及时解决用户的技术问题,而且能及时了解市场动向,反馈市场信息。在开拓市场的同进,公司重视科技进步,迅速抢占科技制高点,用自己的高新产品去占领新市场。
三、公司建立并完善了科技奖励机制,极大的调动了科技人员的积极性,新产品不断研制开发出来。201*年,公司新产品产值占总产值的比例由1999年的27.4%上升到57%,一批新品种填补了市场空白。根据用户急需,开发了高性能抗挤毁产品,申请了6项专利,年销售量预计万吨以上。目前,公司的新产品已形成了5大系列,并形成具有自主知识产权的产品体系,产品规格达140余种。公司借鉴海尔经验,从本年度起,每年推出10万吨高技术含量、高附加值新产品投放市场,形成市场一代、研制一代、储备一代的格局。同时,在全公司内深入开展了“生命工程”,瞄准日本、英国等世界一流水平,使产品质量全面接近和达到世界一流水平,使产品质量全面接近和达到世界水平,并得到了权威检测部门和用户的认可。
四、在改制的同时,公司加大、加快内部机制的转换。201*年,公司把辅助单位分流出去、实行独立核算、开拓公司以外的市场,形成新的经济增长点,在机关改革中,将原来的25个处室削减为13个,机关干部由原来的700人锐减为320人,初步形成了精简、高效、扁平化的管理模式。选拔干部由实施了民主推荐、竞聘上岗、任前公示、目标考核等方法,收到了较好的效果。另外,加强了财务管理,实行了严格的财务运算及财务分析制度,每月上旬对上旬的成本、费用、资金、效益等情况进行全面分析,分解到每个二级单位,并排出名次;每月下旬,全面部署下个月的计划值,使全公司的资金流、物流、商品流通都纳入了财务部分的监控之中。而且,逐步推广到了各二级单位及作业区、班组。公司还投资近3000万元,建设了CIMS计划信息集成化管理系统,使公司的管理水平有了一个质的提高
通过以上努力,公司全年实现了两个目标:
一、实现了扭亏为盈目标,企业开始步入良循环。在经济效益大幅度增长的情况下,全年偿还本金4.5亿元,交纳养老保险金3000万元。201*年不但扭亏为盈,还应股东要求,交付股权回购资金1500万元。
二、公司实施“债转股”后,极大的鼓舞了士气,职工精神振奋,形成了一种“不言败”的气势。职工认识到国家实行“债转股”的重大意义,一定要把我公司办成世界一流企业。尽管201*年困难很大,即要超水平完成生产经营指标,又要完成重大技改工程,但是各单位没有一个知难而退的人,任务很快分解下去。不仅如此,公司从201*年2月份开始,就超前进行201*年生产经营准备,并提出用201*年的标准来完成201*年的工作,每月检查一次。公司201*年实现工业总产值36亿,同比增长26%;销售收入28亿元,同比增长10%;实现利润一亿元,同比增长128%。
总之,一年多债转股的实践,不仅公司实现了扭亏为盈,而且使公司对债转股政策的认识更加深刻了,更加坚定了搞好国有企业的信心。201*年的实践充分说明,“债转股”后,我公司不仅完全可以彻底摆脱困境,而且完全有能力向世界水平迈进。
朝阳钢材股份有限责任公司
二一年三月十日
扩展阅读:朝阳钢材股份有限责任公司201*年实行“债转股”的工作计划
朝阳钢材股份有限责任公司关于201*年
实行“债转股”的工作计划
我公司是一家老牌大型国有企业,占地面积25000平方米,固定资产雄厚,职工数万人。但多年来,由于没有从根本上改变管理制度,企业背上了沉重的包袱。近年来虽有改革举措,但效果并不明显,公司仍然连年亏损。直到1999年底国家出台了“债转股”方案,我公司开始进入“债转股”程序。为此,公司多次召开有关会议,讨论、部署实施“债转股”的工作,现将相关工作计划如下:一、目标
(一)实现公司的扭亏为盈
(二)在扭亏为盈的基础上,再上新台阶,创出新水平二、要求
(一)“债转股”是公司的头等大事,应该深入发动职工群众,使广大职工明确认识到“债转股”关系着公司的前途命运,关系着职工的切身利益。201*年能不能扭亏为盈,关系着国家“债转股”政策的成败,关系着国有企业深化改革的进程。要使职工有重大的政治使命感,有高涨的工作积极性,公司还应该积极开拓市场,努力提高市场份额。
(二)公司必须牢固树立国内外市场一体化的观念,眼光不能只盯着国内市场,要敢于到国际市场与世界强手去竞争。三、措施
(一)今后要加大对国际市场的开发力度;对国内市场,要强化服务观念,制定新的营销策略和措施,在全国各地建立销售服务网络,派销售人员和技术人员跟踪服务。销售公司迅速出台新的营销方案。
(二)要强化国家级技术中心的建设,建立并完善科技激励机制,以充分调动科技人员的积极性,因此,科研开发部门要制订出一套新的工作方案。
(三)公司内部进行机制改革。在改革的同时,将实行内部机制的转换,分流裁员,实行干部人事制度改革,因此,人事部门要尽快拿出人事改革方案。
(四)实行财务制度的改革,财务部门制订新的财务管理制度。四、注意事项
(一)本公司于201*年1月将正式实施“债转股”方案。(二)各有关部门需严格按计划执行。
朝阳钢材股份有限责任公司
一九九九年十二月一日
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