火电厂工程总结大纲
关于印发《火电厂建设工程总结大纲
（试行）》的通知
工[201*]87号
各分公司，龙源集团，国电电力，各火电工程项目单位：
为做好火电工程设计、施工、调试、试运和建设管理等方面的总结工作，提高工程总结的编写水平，为后续工程提供借鉴，集团公司工程建设部制定了《火电厂建设工程总结大纲（试行）》（以下简称《大纲》），希望各单位认真执行。《大纲》对火电工程总结的主要内容、范围及深度提出了要求，各单位在编写工程总结时，可根据《大纲》要求，结合自身工程特点，进行适当的调整和补充。
附件：火电厂建设工程总结大纲（试行）
二○○六年十月三十一日
附件：
火电厂建设工程总结大纲
（试行）
第一章工程建设综述．工程建设规模
本期和远期工程建设容量；本期工程主体及辅助系统建设规模；三大主机供应厂家、型号及参数；工程建设总工期。．工程投资
工程静态和动态投资数额；投资来源；执行概算及竣工决算结果。3．主要参建单位
工程设计、监理、设备、施工（主体及主要附属系统施工单位）、调试、生产运行等主要单位。．工程主要技术经济指标（设计值与实际完成值对比）
主要包括：单位千瓦造价；厂区占地面积，单位千瓦占地；建筑系数，场地利用系数；厂区绿化系数；单位千瓦主厂房容积，单位千瓦主厂房造价；全厂热效率；发电标准煤耗；全厂厂用电率等。5．工程建设管理思路
本工程建设管理的主要思路，重点介绍工程项目管理中有特色的管理机制和管理手段，取得的成效和存在的不足。．项目公司机构设置及人员配备基建期、基建与生产并行期项目公司机构设置和人员配备情况；基建和生产阶段管理模式及运行情况以及遇到的问题和解决的办法。．工程建设的激励机制
项目公司在工程安全、质量、进度、造价“四控制”方面采取的激励机制，实施的效果和体会。
第二章工程设计．工程设计概况和主要特点
工程设计的主要特点、选定的技术路线、采用的新技术；工程设计中有关节地、节水、节油、节材等方面采取的措施；总平面布置原则及特点。．设计专题报告和方案比选
介绍设计的主要专题报告和比选方案的形成过程，并对专题报告和比选方案的结果进行初步评价。．设计接口协调
主体设计单位与辅助系统设计单位之间、设计单位与设备制造厂家相互之间接口的协调和处理情况。．设计变更分析对因设备选型、工艺系统变化等引起的设计变更项目（主要是影响工程质量、进度和使造价大幅增加的项目）的原因进行分析。．工程设计存在的问题
工程设计、设备选型中存在的问题；设计与招标采购、施工、调试等进度协调中存在的问题。
第三章建筑、安装和调试技术方案和实施．主要工程量
主体及主要辅助系统建筑（含地基处理、混凝土、钢结构等）和安装（焊口、设备、电缆、管道、保温等）工程量。．施工组织
施工“五通一平”、开工条件、施工标段协调、施工总平面布置等方面的情况及体会。
工程施工组织过程中实际的技术经济指标（主要是生活区占地面积及临时建筑面积、施工区占地面积及临时建筑面积、施工用地总面积、单位千瓦施工用地、施工管理人员和施工人员高峰人数、最大施工用水量、最大施工用电量）。．主要施工、调试技术方案
主要对施工和调试过程中技术特点显著或首次采用的施工、调试方案进行介绍和总结。．“四新”技术的应用
施工和调试过程中采用的新材料、新工艺、新设备和新技术。第四章质量管理．质量指标
工程分项工程一次验收合格率、建筑安装分项工程合格率、建筑安装单位工程优良率、受监焊口一次检验合格率、分系统调试项目优良率。
各台机组整套试运质量考核指标（标准值与实际值比较）；各台机组性能试验指标（性能试验与设计值比较）。2．工艺质量
主要介绍本工程比较突出的施工工艺，如清水混凝土、洁净化安装、电缆敷设、焊接、保温、小口径管等所采取的工艺措施，取得的效果；
施工工艺方面存在的缺陷，分析工艺缺陷产生的原因。3．设备质量
工程设备质量在监造、试运中出现的问题，对主要设备选厂及存在问题的改进建议。．工程质量存在的问题施工、调试阶段出现的质量问题、产生的原因分析及处理的措施和处理结果的评价。
第五章安全和文明施工管理．安全文明施工策划
工程安全文明施工策划情况，取得的成效、存在的不足。2．现场安全文明施工管理介绍各阶段、各专业安全文明施工管理的重点；安全文明施工管理采取的主要措施，取得的效果和存在的不足。．成品保护
成品保护（包括防止二次污染、设备损坏）采取的措施，成品保护的效果和存在的不足。
第六章进度管理．工程总体进度
工程里程碑进度计划及完成情况，实际进度与计划工期超前或滞后的原因分析。．进度管理和协调
进度计划的管理层次，进度计划的协调方式，进度计划的考核措施。
设计交付进度、设备供应计划、材料供应计划、资金供应计划等与工程总体进度的协调和影响。．P3项目管理软件的应用
P3项目管理软件在本工程进度计划管理中应用情况，总结P3管理软件在工程进度计划管理过程中的经验和教训。
第七章合同和造价管理1．招标采购和合同管理
主、辅机设备招标，包括分批原则、价格及合同执行情况；
工程招标，包括标段的划分原则、标段界限、招标原则、甲供范围、合同计价条件和合同价款的调整办法对工程实施和合同结算有何影响；
标外项目，包括设计修改增加的项目、概算内暂未进行招标且与主体工程性质相似以及招标遗漏项目的处理有何经验和教训。．设计优化和施工方案优化
设计和施工方案优化所取得的技术和经济效益分析。3．财务费用控制融资方案、资金使用计划、流动资金控制等方面采取了哪些降低财务费用的措施，分析财务费用控制方面取得的成效和经验教训。．造价控制
造价分析活动所发现的问题及采取的纠正措施。对概算执行情况进行分析（重点对超概算部分的原因进行分析）。
第八章信息管理和档案管理．工程信息管理系统的建立和运行情况，包括工程信息管理系统（MIS）规划以及在工程建设阶段的应用体会；．基建MIS向生产期过渡方面的经验和教训；．基建期档案管理情况，工程档案验收中遇到的主要问题和解决的办法。
第九章生产准备．生产准备组织管理
项目采用的生产运营和管理模式，生产准备组织机构、人员选聘和培训等工作与机组试运和试生产适应情况和改进的建议。．生产准备技术管理
生产管理、运行操作、检修维护、事故处理规程、系统图册、运行检修日志等记录表格、设备命名和编码、设备的保护定值、安全用具等生产准备技术工作情况，取得的经验和教训。．试运期间的运行管理
试运、试生产过程发生的缺陷或事故；对机组试运中暴露的设计、施工、调试和设备质量问题的改进意见和建议。
第十章达标投产．达标投产规划
简述本工程达标投产规划情况。2．过程实施
介绍达标投产过程管理的做法，总结达标投产过程管理的经验和体会。3．评价结果
介绍达标投产自检、预检和复检的结果，对达标投产复检提出的整改问题和主要扣分项及整改完善情况进行分析总结。4．工程大事记
扩展阅读：XX年火电厂工作总结
XX火电厂工作总结
XX年是XX电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司XX年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1.严格成本管理，提高企业效益XX年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。2.狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，四、加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。六、其他各项工作也都取得了新进展201*年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。七、存在的问题与原因（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨47克，仅这47克煤，我们就多支了300多万元，在煤耗上还有潜力可挖。（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。（3）厂用电率过高。八、201*年工作计划与目标1、资产经营（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。（2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过0.5次\/台.年。（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。（5）厂用电率控制在%以下。（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。（7）非计划停运次数定额完成率≤60%。2.新开拓的业务收益与预测我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。XX年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为下一年年工作奠定一个良好的开局。
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