项目部社会治安综合治理工作总结
项目部社会治安综合治理工作总结
根据高速公路指挥部的部署，项目部积极推行“建设和谐项目部”构想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大社会治安综合治理力度，积极做好治安防范、消防安全和综合治理工作，狠抓各项防范措施的落实，努力实现了不发生刑事治安案件，不发生重大恶性事故，维持了良好的生产秩序，全面维护了项目部工作环境稳定，有利地促进和保障了各项任务的顺利进行。为项目部的施工管理健康运行创造了积极的条件，为项目部实现指挥部的施工任务目标提供了基本保障。一年来，项目部被高速公路指挥部授予了“先进集体”的荣誉称号，在“双创双优”劳动竞赛活动中受到了表彰，被共青团市委授予“青年文明号”。现将一年来我们在社会治安综合治理方面的工作汇报如下：
一、组织健全、措施完善
（1）、项目部高度重视社会治安综合治理工作，加强对综合治理工作的组织领导，项目经理某某某任综合治理领导小组组长，其他副职为副组长，各职能部门负责人为成员，并委派专人负责有关协调工作。
（2）、坚持“谁主管、谁负责”的原则，比较好地落实岗位责任制，形成了综治治理工作由项目部临时党支部领导、部门负责、群众参与、齐抓共管的良好局面。
（3）、认真学习中共中央国务院《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》，认真研究部署工作，从施工企业的特点出发，结合项目部的工作特点，探讨做好综合治理工作的新方法、新途径，不断提高
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思想认识，增强工作的责任感、使命感和紧迫感。
（4）、强化责任意识，明确各部门、各单位在综合治理工作中的职责，比较好的落实了目标管理责任制，确保了一方平安。
（5）、制定完善各项管理措施，促进各项工作管理规范化。从制度上保障了综合治理等各项工作的顺利开展。
二、目标明确，责任到人
1、项目部综合治理领导小组结合项目部工作实际，紧紧围绕高速公路建设大局，坚持以生产经营建设为中心，坚持“两手抓，两手都要硬”，做好保持内部治安秩序稳定的基础工作，在争创和谐施工环境上下功夫，认真查找不安定因素和不安全因素，做好预案，强调工作的预见性和防范性。
2、坚持“谁主管，谁负责”的原则，加强岗位责任制，做好综合治理工作，“级级有人抓、层层有人管、事事有人问”。落实“预防为主，突出重点，保障安全”的内保工作方针。强化重点要害部位的管理，保证信息渠道畅通。
3、委派专人加强与施工生产周边社会环境的联系，坚持执行政府政策和指挥部有关规定，妥善处理相关事项，化解矛盾，为施工生产正常运转创造条件。
三、开展依法治理，搞好法纪教育
1、项目部在员工中开展以“加强平安建设，促进施工管理”为主题的教育活动，提高广大员工对综合治理工作重的认识，从而积极参与这项工作。
4、认真组织开展“安全生产月”活动，宣传《安全生产法》不断增强安全意识。
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3、将法制教育与公民道德教育、安全防事故教育结合起来，使项目部员工形成“讲政治、讲正气、讲法制”的良好风气。使广大员工自觉履行法律义务，规范自己的行为。
四、维护项目部的稳定、确保良好的生产秩序
1、建立健全不稳定因素和安全隐患排查机制，落实稳定工作检查制度，基本做到了苗头性、倾向性问题早发现、早调查、早解决。
2、坚持不稳定因素排查调研例会制度，定期分析项目部在施工管理过程中所面临的各种因素，化解消除各种“热点”、“难点”问题，维护健康的生产秩序。
3、按照指挥部的要求，建立健全内部信息网络，拓宽信息渠道，保证信息交流通畅，为维护项目部的稳定和谐创造了有利的条件。
4、积极做好信访、调研工作，把思想政治工作和解决实际问题结合起来，及时掌握信息，化解内外纠纷、消除隔阂，防止不良事件的发生。
5、保持与上级领导的联系，重大问题及时反映，以获得上级领导的指导和帮助。
五、加强治安防范，确保项目部环境安全
1、项目部安全职能部门经常深入基层检查治安防范情况，及时发现和消除各种不安全因素。
2、明确各类值班人员职责，节假日期间做好值班安排工作，确定值班责任人，确保项目部驻地和施工生产基地的安全秩序。
3、加强对员工和施工人员的管理，做到警钟长鸣，进行安全事故防范教育、遵纪守法教育，强化各项措施，落实各种制度，做好预警防范工作。
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4、妥善处理与周边环境的关系，创造良好秩序，为项目部的生产经营工作创造条件。
六、强化监督管理，保障生产安全
1、努力实现“杜绝重大人员伤亡事故，杜绝重大安全责任事故；不发生劳动安全责任事故，不发生设备安全责任事故，即“两个杜绝”、“两个不发生”的目标。
2加强安全生产管理，落实安全生产责任制，建立完善安全生产管理机构，做到机构、职责、人员、经费“四落实”。制定安全事故应急救援预案，并进行演练，不断提高应对突发性安全事故的快速反应能力和处置能力。
3、认真组织开展安全生产月、“安康杯”竞赛、安全生产知识竞赛等活动，抓好安全生产培训教育，配合有关部门对员工进行安全培训，不断提高员工的安全意识，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。
4、充分发挥安全保证运行体系的监管作用，做好安全技术交底工作。一级级交底到班组作业人员。定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。特种机械定期进行检验、维修、保养。建立健全安全台帐，确保安全生产经费的合理有效使用。
5、按照有关要求，编制临时用电方案，做好审批实施工作。切实做好外电防护、做好安全用电，做好设备检修工作，确保设备完好、运行安全稳定。
6、加大消防宣传教育力度，提高防火安全意识，制定各项防火安全规章，落实消防安全措施，确保设施器材齐备完好有效，经常组织消防安全检查，对发现的问题及时下发整改通知，并督促其按要求进
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行整改，堵塞隐患和漏洞，避免火灾等事故的发生。
七、社会治安综合治理责任书完成情况
一年来，为了抓好综合治理工作，项目部领导和各职能部门，齐抓共管，维护了项目部施工管理和生产的正常秩序，为项目部完成高速公路建设指挥部的生产目标提供了基本保证，也促进了项目部的各项管理工作。
1、认真做好对员工的宣传教育工作，提高员工自律的自觉性；2、员工遵纪守法，未发生任何刑事案件；3、没有内部违纪违法现象；4、没有发生重大安全责任事故；5、没有治安事件发生；
6、没有酗酒闹事，打架斗殴，损坏项目部财物的现象发生；7、没有发生火灾事故；
8、本着依法办事，按制度办事的原则，及时保持与指挥部和当地公安部门的联系，妥善处理和协调与周边环境关系，没有发生恶性事件。
今后，我们将进一步做好综合治理工作，又好又快地完成施工任务。
项目部年月日
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扩展阅读：异地项目部社会治安综合治理工作
异地项目部社会治安综合治理工作初探
摘要：徐矿集团面对资源萎缩、枯竭的现实情况，为了企业的振兴发展，相继成立了贵州、淮南、新疆、陕甘等异地项目部，在异地项目部开疆辟土的过程中，诸多影响企业稳定的因素，制约着异地项目部的创业发展，因此，必须加强社会治安综合治理工作。关键词：异地项目部综合治理重要意义基本原则目标责任制工作着力点
企业是构成社会的基础细胞，加强社会治安综合治理工作，既是社会的需要，也是国有企业改革发展的需要。徐州矿务集团是有着130多年的长青企业，但是，随着下属各煤矿服务年限的延长，煤炭资源逐步萎缩、枯竭，为了企业的进一步发展，公司制定了“转移发展、西移发展”的战略决策，相继成立了贵州、淮南、新疆、陕甘等异地项目部，逐步实现了转移发展的战略目标，但在异地项目部开疆辟土的过程中，要看清当前国有企业治安稳定仍然面临错综复杂国内环境，影响企业稳定的因素仍然存在，一方面是职工来源背景复杂，存在良莠不齐的现象；另一方面是地域和文化差异的影响；第三是本部职工和驻地村邻风俗习惯不同带来的矛盾，制约着异地项目部的创业发展，因此治安安定队伍稳定是异地发展的前提条件，本文试对异地项目部社会治安综合治理与和谐稳定工作做粗浅的探讨。
1异地项目部社会治安综合治理工作的重要意义
异地项目部的社会治安综合治理是整个社会治安综合治理的重要组成部分，做好企业的综合治理工作，在企业转型发展和创业发展新的历史时期具有十分重要的意义。
1.1加强社会治安综合治理，促进异地项目部和谐稳定，是加快集团公司转移发展的保证。抓好异地项目部社会治安综合治理工作，能够有效地控制和减少违法犯罪现象，维护企业和谐稳定，建立良好的稳定环境，能够有力打击和防范各种干扰企业生产经营的违法犯罪活动，保证企业安全生产，提高企业的经济效益，促进企业转移发展顺利进行。
1.2社会治安综合治理工作是异地项目部精神文明建设的重要组成部分。企业精神文明的根本目的是通过培养“四有”职工队伍，进而提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质。社会治安综合治理工作最根本的问题在于教育人，通过理想、道德和法制教育，提高职工的思想觉悟和政治素质，养成高尚的道德品质，净化企业风气，这正是企业精神文明建设的重要内容。
1.3社会治安综合治理是异地项目部密切党群和干群关系的迫切需要。项目部职工离开家乡远离亲人来到异地工作，陌生的工作环境和思乡情结，需要和谐温馨的环境。因此，项目部政通人和正是关键所在，只有落实社会治安综合治理工作的各项措施，整顿治安环境，维护生产秩序，保障企业财产和职工安全，关心职工身心健康，为职工提供一个稳定的生产环境，才能实现党群和干群关系的密切。
1.4社会治安综合治理是依法治企的重要措施。发展异地项目部
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