年度总结和下一年度工作计划
年终总结和计划
有幸进入搜房，虽然还不到一个月的时间，从最初的熟悉社区论坛再到接手
论坛，逐渐的适应了搜房社区论坛的工作节奏和工作内容，曾有人说的好，其实经营论坛和经营企业是一样的，论坛的人气旺与否就直接关系到这个论坛的生死存亡。
为了持续稳定的提升所属论坛的人气，初步有以下的这些想法和计划，由于受限于自己的工作经验加之入司时间不长，也许很多想法和计划未必能够得到一一的实现，就权当是自己在这方面的一些初步的探索吧，在亲自实践的时候再逐渐的完善这些计划，使之成熟起来。
一：首先应该要明确自己所属论坛的一个风格。论坛定位片多元化，好多论坛都有自己的风格，或严肃或活泼，目前对于金香槟业主来说，他们的验房还未结束，面临很多棘手的问题，和开发商的矛盾也很大，因此，我认为至少目前应该以严肃型来定位金香槟论坛，也许到了以后，等业主们都收了房，开始满心欢喜打造自己新家的时候可以把论坛定位为比较活泼，轻松一点。金香槟继续将以作为一个为业主发泄心中不满，和提出问题的平台，前期将确立业主提供到验房装修方面的知识这样的主题，来吸引新业主朋友加入，并且留得住老业主。
二：其次是要加强和版主的沟通和交流，让版主更好的肩负起管理论坛的责任。一个论坛是否可以活跃人气，使自己论坛在其他的论坛中脱颖而出，这个需要斑竹间的共同协作，金香槟目前存在的一个问题就是活跃版主人数不够，有时候斑竹本身就不以身做责，帮忙带头灌水，针对这一问题，计划在明年将扩充版主队伍，招贤纳士，提升版主们的综合素质，避免出现版主和业主不合甚至互相斗嘴的情况。
三：特别要指出的是宣传的必要性，这是明年大力发展的一个方向。为响应公司上级领导提出的小区物业、居委会以及小区警务进入论坛，参与论坛的建设。这里就存在如何才能让小区物管，居委会这些“难啃的骨头”笼络到我们社区中来，又如何向他们作宣传呢？首先，我觉得应该要和他们面对面的交流沟通，做到双方都心中有数，让他们感受到我们得真诚，又要让他们了解到他们在加入我们论坛之后，会有些什么改变，对他们的日常工作有无影响，可以肯定的一点是，他们加入到我们社区论坛可以帮助他们更好的同业主交流，如果有什么问题也可以通过网络这一媒体来解决，加深他们与业主和小区居民之间的联系，这其实也可以更加方便他们开展工作，对他们是有利的！其次，我们也可以到社区组织各种活动，多让他们这些人参加，让他们也感受到这种氛围，自愿加入到我们的队伍中来。
对于所属的主题论坛“成都新娘”也是一样，如何持续稳定的提升人气是首要任务，计划明年也将更多地组织一些专题活动，提供一些婚礼服务商家提供婚礼咨询、建议、指导等等，但不能发纯粹的广告，需要了解各类详情的同学可以详细提问，激发网友们的兴趣，线上的活动也将配合一些线下的活动一起来提升论坛的知名度，做好对外宣传工作，打造品牌优势。此外，新娘论坛还可以配合其他主题论坛共同来吸引人气。
1、妈咪宝贝：可以和妈咪交流育儿经，分享宝宝的快乐，也请在发帖同时，一并发往妈咪宝贝论坛。
2、麻辣生活：新娘每日话题的深入交流，同时协助举办主题征文活动，鼓励原创，以平凡、真实的心情记录生活的点滴。
3、成都美食：比如爱美的新娘喜欢吃些什么美食？想成为妈妈们的新娘们在食物方面又该有些什么主意的地方呢，这些都是可以沟通和交流的话题。以上便是本人对所属论坛建设和发展的一些看法和计划，将本着初学者的心态向各位同事学习，有很多不足的地方请领导批评雅正。
扩展阅读：测绘科201*年工作总结及下一年度工作计划
测绘科201*年工作总结及
下一年度工作计划
201*年12月6日
测绘科201*年工作总结及下一年度工作计划
测绘科作为房管局的基本业务科室，担负房屋的测量、制图、建立楼盘表等基础性工作，在201*年度，在局里的正确领导下，通过测绘科全体同志的共同努力，已顺利完成全年的工作，现就去年的工作简单总结如下：
一、通过局里的统一安排，并配合各业务科室，对已委托各类测绘业务已全部完成制图，并建立了楼盘表。在全年里，测绘科共实际测量了4000余户的各种类型的房屋，测量面积达74万平方米，在实际现场测量的同时又为各开发公司图测了平邑县商贸城、邑博园小区、美丽园小区、万家福花园、颐和家园、康裕住宅、桃花园小区、明星局2号楼等多个小区共计60多栋楼房，预测面积达44万平方米。制图和楼盘表的制作都比较准确，基本未出现差错。
二、配合上级有关主管部门，完成了月度、季度报表，测绘成果的抽检，仪器的年检等多项其他工作。我们定期会向局及有关部门汇报我们的测绘成果情况，并按省市等有关部门的要求，对各种测绘仪器进行了年检，以保证来年测绘工作的顺利开展。
在201*年度里测绘科完成了大量的工作，取得了一定成绩，得到了领导及同志们的一致认可。全体测绘科的工作人员团结一致，工作兢兢业业，只要需要，不论是刮风下雨，还是周末，我们的工作人员都能按当事人及全局工作的需要及时到达现场，按时完成测绘成果；由于平时工作比较忙，有些大的或比较紧的业务，我们就加班加点，我们的工作人员从未有怨言。虽然我们已顺利完成今年的局里安排的各项测绘业务，考虑到我们的工作性质及测绘业务的不断复杂化，争取在今年打下良好工作基础上，在明年重点做好以下几点：一、加强内部工作人员团结，适当参加一些业务培训。测绘科人员较多，文化水平、工作能力、测绘知识参差不齐，工作环境比较拥挤，在这种情况下，我们一定要搞好团结，在大的较复杂的业务上，我们不按分组，不分你我坚持一起工作的原则；同时由于现在的楼房设计越来越复杂，高层、超高层的商业、住宅楼不断出现，异形阳台、复杂的结构越来越多，这对于如何进行测量，公用面积如何进行分摊提出了更高的要求，凭经验、常识有时无法完成，因此要在适当的机会和同行进行多沟通、交流，必要时分批对他们进行一些业务培训，提高理论水平，同时增强自身素质和工作能力，以适应越来越复杂的房产测绘工作。
二、继续加强内部管理，杜绝一些差错的出现。我们继续加强内部管理，首先在现场测量上要求工作人员必须准确无误，绝不能出现基础性数据的错误，能量的一定量，不能量的坚决不量，以房屋现状为事实依据，客观、公正、独立的进行数据处理；在图纸审查上严格要求，对于超出土地面积、超规划建设、是否为全面积、半面积、不算面积等各种问题上严格执行测量规范的要求，尽可能的把有关问题在科室内部进行消化。同时希望各业务科室继续尽职尽责，对各类业务的图纸和楼盘表进行严格审查，发现问题、及时回退及时更正，争取在明年里，我们的工作效率进一步提高，工作能力继续加强。
在新的一年里，我们会继续严格执行测量规范的有关要求，在测量上要求准确，在制图上要求效率，在楼盘的建立上要求正确，只要有利于工作，有利于提高效率，我们继续欢迎各位领导及广大同志们对我们的测绘工作还存在的问题提出合理化的意见和建议，我们会认真的虚心接受。
201*年12月06日
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