公文素材库 首页

精益管理工作总结

时间:2019-05-28 16:46:58 网站:公文素材库

精益管理工作总结

XXXXXX有限公司201*年

精益管理总结

201*年是XXXX公司的精益管理年,XX分公司为深入推进精益管理进行了大量的工作。

XXX严格按照XXXX分公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求,并将精益管理理念落实到实际工作之中,支持公司各项XXX指标的完成,现结合公司开展精益管理工作进度及情况作出如下总结:

一、精益管理工作的落实

1、精益管理思想文化的学习

通过在XXXXX公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求,公司开展了精益管理的员工培训,使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加强员工精益管理意识,做到“一日一改善”、“改善无小事”,使员工处于良好的工作氛围。同时结合员工个人月度业绩合同开展可视化工作,提高工作效率与员工自我责任意识。

2、精益管理活动的开展

规范过程管理,不断优化工作细节控制。开展Kaizen的评比活动,做到不断的改善,全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化,为个人工作创造良好条件。

认真修订基础精益管理制度与流程,促进精益管理水平提高。在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”,具有一定的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准,形成统一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。

二、精益管理工作的计划

1、员工的培训

结合XXXXX公司的精益管理实施办法,我司准备于20XX年X月起进一步加强对员工的培训与转训力度,积极与其他各单位开展精益交流活动。主动培养内部精益管理专家,成立精益管理办公室,为本公司精益管理工作的日常推进与管理作出相应的部署和要求,并监督精益管理工作的进度。

2、全面推进提案活动的开展

根据XX公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动,营造良好的工作氛围,促进企业精益文化的发展。做到月人均2条,季人均7条,争取将Kaizen活动开展常态化,落实到员工个人身上,激发员工工作热情。

3、深入开展SGA课题攻关活动

根据XX公司和XX公司要求严格开展SGA活动,而且开展活动不低于规定数量,在数量的基础上保障SGA的工作质量,达到优秀SGA标准,及时跟进与点评SGA工作,并将SGA工作成果及时进行公布。

4、积极开展SDA

我司将于201*年充分开拓内部运营管理工作,为促进工程进度的加快发展,为项目的前期做准备,力争开展1至2次SDA活动,并将及时的跟进以公布相应的信息。

5、工作开展实现可视化

公司在食堂、集控室等人员集中处树立精益工作展板,将精益管理工作目标任务与进程进行公布,将精益管理工作做到完全可视化。公司将重要工作、关键指标可视化。岗位员工把重点工作、日程工作可视化。

6、管理制度的制定

为促进精益管理工作的可持续化,应当在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善,制定完整的《精益管理规定》,此规定将于20XX年X月前在我司正式发布。要将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系,同时将精益管理工作的要求常态化,为本公司员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。

扩展阅读:精益管理半年工作汇报

精益管理半年工作汇报

公司经过201*的宣贯工作,精益管理的思想和意识已深入员工心里。

201*年精益管理工作的重心,由宣贯理念转向具体工作,由优化环境转为优化系统,由追求改善数量转向追求改善质量,将精益精神融入到公司各个方面。

上半年,公司各单位针对今年工作中的重点和突破点,建立改善课题140个,涉及库存、成本、周期、品质、管理、安全等多个方面。公司员工累计提交改善提案7135条,人均3.48条,为公司降本增效提供了有力支持。现就江钻上半年精益管理工作心得做如下汇报:一、建立全员改善意识

精益管理的核心就是要激发每一位员工的改善意识。为使全员参与改善,江钻多管齐下:一方面,通过广播、文刊、视频、海报等多种宣传方式,让每一位员工一到公司就能看到改善的宣传,就能感觉改善就在身边;一方通过大面积、多批次地培训,让员工学习改善方法,理解改善的意义和目的。

为激励员工改善热情、规范改善活动,江钻勋布了《改善活动管理办法》,组建了“改善评审委员会”,弄成了一套规范的奖励制度,为改善活动的蓬勃持续发展提供了源源不断的动力。二、优秀改善方法的交流与延续

改善就是要集思广益。为了让好的方法得到推广,为了让大员工改善思想得到交流,江钻开展了“改善之旅”活动,让各家单位互相沟通,互相探讨,交流工作得心。

为了让好的方法延序下去,江钻开展了两项工作:1、奖三等奖以上的改善提案制成展示牌挂在改善区域,不定期回访。2、将重要的、系统的改善成果形成“标准化”,形成正式管理文件。三、以“工业化的思维模式”开展课题

改善必然会攻关课题。针对人员素质不齐,部分员工不具备开展课题能力的情况,江钻推行以“工业化的思维模式”开展课题,按PDCA模式将课题开展分解为十大步骤,标准化推进。

该套模式通过少量的培训后,员工能很快撑据开展课题的思路、重点和常用工具,良好地保证了公司改善课题完全质量。四、有的放矢把握企业薄弱环结

今年江钻精益管理以“降低库存”为首要工作,同时开展“降低成本”和“日常业务标准化“工作。

三项工作针对江钻库存占用资金高、经营成本高、开展工作标准化程度的问题,集中精力开展工作,有的放矢,取得了明显的效果。

友情提示:本文中关于《精益管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,精益管理工作总结:该篇文章建议您自主创作。

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


精益管理工作总结
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/597511.html
相关阅读
最近更新
推荐专题