201*年精益化管理办公室总结
宽厚板材料公司
201*年度精益化管理总结
201*年，在宝钛集团有限公司的正确领导下，宽厚板材料公司紧紧围绕集团公司邹总精益化管理动员会后下发的《关于精益化管理持续改进管理模式的实施意见》中对5S现场管理的工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司精益管理动员大会精神，以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，逐步加强公司5S管理，使5S现场管理工作做到持之以恒、常抓不懈，不断得到优化和深化，逐步实现企业管理过程的整体优化，据此目标，公司精益办紧紧围绕现场开展工作，开拓进取，与时俱进，圆满的完成了动员大会后制定的5S各项管理要求，为来年的5S现场管理工作打下了坚实的基础。先将全年已开展的各项5S管理工作总结如下：
一、扎实工作、确保全年5S管理工作的顺利完成
1、为了确保5S与目视管理工作的顺利开展，公司成立了以行政一把手为组长的“5S目视管理工作”推行领导小组。领导小组组成如下：
组长：李枝副组长：李登科
组员：容耀、姚刚怀、雷晓军、王文清5S工作小组成员：公司属各单位负责人。
5S推行领导小组的职责：全体成员具有推行、监督执行5S工作义务；同时具有对5S提出合理建议和建议整改的权利。5S工作小组的职责：
（1）、划分责任区、负责人为车间开展5S工作第一责任人。（2）、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育；（3）、拟定本区域5S实施计划，报公司精益办核定后实施。（4）、协同本区人员，做好本区域5S活动。（5）、负责配合公司精益办拟定本区域5S稽核标准；（6）、维护并维持5S活动。
2、公司于4月15日召开了以一把手带头的学习、领会5S与目视管理内涵、讨论如何展开实施计划的交流会，会上大家畅所欲言，深刻了解了5S整理、整顿、清洁、清扫、素养10字方针。
3、4月16日宽板精益化管理启动动员大会顺利召开，会上，李经理表明了宽厚板材料公司认真施行5S管理的态度和决心，在全公司范围内认真开展5S工作的同时，由李登科书记牵头，在公司内部也轰轰烈烈展开了5S认知培训工作。
4、为了全面推行5S现场管理工作，公司认真开展了八大浪费、源头管理、现场改进项目的立项工作，指导组织生产科、计划科、技术科、热轧车间、维护车间认真开展现场项目改进工作，现已圆满完成各项工作任务。
5、严格按照《实施意见》中规定的内容作出了重要部署，制定了详尽的工作计划安排、制定了公司生产现场卫生区域规划图和生产现场文明规范，建立了相关的5S制度规范，制定的5S实施计划书，制定了办公室现场5S管理制度、工作现场5S管理制度。6、按照《实施意见》的要求，大力宣传5S活动，并在公司范围内营造全员参与5S的活动氛围，制作了公司5S宣传板报6期，制作5S宣传标语10副，制作宣传展板5块，重新制作公告栏和宣传栏，广泛宣传5S样板区，取得一定的收效。
7、在公司技术科的共同协助下、针对公司钛板成品率的提高精益办开展了六西格玛项目立项、测量、分析、改善、控制5个阶段的工作，整个改善项目已经对公司整个钛板成品率的提高起到了很好的促进作用，截止12月15日，提高钛板成品率0.5%项目已经为公司创造直接效益293.54万元，项目也已经通过了集团公司精益办领导、北京方面专家的中级评审，最终评审也将在12月26日逐步展开。
8、6月初，按照集团公司的具体要求，公司内部组织开展了“5S知识竞赛”活动，活动圆满完成，各参赛队员取得了优异的成绩，对今后有效的在公司范围内推行5S管理活动起到了积极的促进作用。
9、在公司范围内开展了全员5S知识培训和企业文化及职业素养培训，并针对公司全体员工开展了5S知识答题、企业文化及职业素养知识答题等活动。取得了良好的效果。使大家深刻的懂得了作为一名宝钛人我们身上肩负的重要使命。
10、对公司生产现场进行积极的改善活动，6-10月份，对生产现场各个辖区内的废弃物品，杂物，备品备件进行了有效的归类整理和整顿，使公司生产现场有了很大的变化，空间增加了，地面干净了，职工精神面貌也有了很大的改善。10月份，公司组织人员和相关单位负责人对公司一跨发货场地和精整车间生产现场进行了较大的5S改善活动，取得了良好的改善效果，使公司发货场地、和精整工作现场干净整洁并有清晰的划线标识，重新制作了黄黑相间色的护栏100副、残料架30副、板材堆放垛料架7个，粉刷了作业墙面和作业场地，对作业区域进行重新规划、标识、划线，对现场绿色通道按照新制定的现场区域规划图进行划分并重新粉刷，进而重新确定了各个车间、科室的卫生区域。
11、对公司内三块较大的废品存放区、垃圾堆放区进行了彻底清理，寻找专人与设备科相互协作，对三块区域内存放的废品、损坏的备品备件、可用的备品备件进行了细致的区分归类整理工作，使宽厚板材料公司生产现场搁置已久、未加处理的问题得到了解决。
12、加强了公司各办公室、车间班组的内务整理工作，严格按照公司下发的关于《办公室精益5S管理考核办法（试行）》、《宽厚板材料公司生产现场精益5S管理考核办法（试行）》制度，对公司各办公室、车间班组及生产现场进行抽查考核，对抽查不合格的科室、办公室、车间班组以及各部门管辖的生产现场卫生区，按照制度规定的考核办法，对相关单位予以下发红色整改单予以警告和限期整改，对红色整改单规定日期内未完成整改的单位，按照制度规定予以处罚并上报公司5S推进领导小组。二、明年的工作计划和安排：
随着201*年5S现场管理活动的不断推进，我们也发现了许多工作中的不足，公司精益办将在明年5S管理活动中继续做好以下几点：1、继续建立相关的法规台账，环境因素清单，重要因素清单，危险源清单，重大危险源清单，并积极进行评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理、产品质量控制有机的结合起来。2、生产设备的维护与保养仍是重中之重，公司将会对车间的设备运行情况进行跟踪检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时要求相关人员进行整改，实行状态监督机制和培养维护人员的故障分析处理能力，对生产过程中涉及到的八大浪费，源头整理等问题继续按照精益管理5步法进行立项整改。
3、加强原料、备件的管理，对原料、备件存放现场继续进行细分整理，对料场合理布局，现场堆放物料要按照质量体系的要求继续进行标识，以保证随用随取，方便查找，优化流程。
4、要继续把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒的把5S现场管理推行下去，将5S的精髓根植于员工的内心深处，使员工素质得到提高。
5、抓住班组这个重点，继续通过加强班组建设，来实现“5S”现场管理总体目标。
6、继续适时召开5S现场管理工作研讨会，进一步提高车间、员工的凝聚力和执行力。
7、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个循环，做到有标准，有执行，有检查，有验证，有预防。
8、要建立安全生产的长效机制，把“5S”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。
总之，在新的一年里，我们要继续踏踏实实做好全年的5S基础管理工作，发现并继续消除生产过程中的存在的浪费现象，继续减少日常工作中的安全隐患，为达到5S活动的最终目标提升职工素养而努力奋斗！
201*年12月2日
宽厚板材料公司精益办
扩展阅读：201*年生产技术部精益化管理推进年工作重点
严格计划统筹和流程管控、强化运维管理和状态检修
全面提升生产技术精益化管理水平
201*年生产技术部（智能电网办公室）精益化管理推进年工作重点
近年来，在国家电网公司和省公司党委的坚强正确领导下，生产技术管理工作在持续改进中向精益化管理目标不断迈进。生产管理信息系统实用化通过国家电网公司正式验收，输变电设备状态检修已全面开展，生产计划和检修停运工作的统筹协调不断加强，新设备运行监测和新投产工程生产交接验收得到规范，技改大修项目的技术原则和投资方向及评审筛选得到优化，设备运行分析和缺陷、隐患等专项整治工作更为深入，跨区电网改造和运维工作安全平稳，历时六个月的世博保电实现了“五个确保”，迎峰度夏和恶劣天气的考验应对有力，技术标准和生产管理规章日趋完备，智能电网规划和试点项目顺利推进，配网精益化运维和故障抢修成效明显。所有这些，为公司各方面的协调发展和工作绩效的提升奠定了坚实基础，为实现安全生产和经营目标提供了强有力支撑。201*年生产技术部将围绕国网公司和省公司重点工作部署，以深入推进生产管理精益化为抓手，构建适应“三集五大”的生产技术管理体系，强化设备运维和状态检修，大力优化生产业务流程，切实抓好生
产过程管控，不断提升生产技术管理绩效和电网设备安全可靠水平。
一、指导思想与总体目标
指导思想：围绕深化“两个转变”、贯彻“三集五大”工作部署，突出设备管理和状态检修等核心业务，强化资产全寿命周期管理理念，推进专业化检修和运维一体化及主农网生产技术统筹管理，注重转变和创新生产业务模式，以“生产管理精益化推进年”为工作主线，着力抓好生产管理信息化、装备配置和现场作业标准化、业务流程及过程管控规范化，不断深化设备状态检修、生产计划统筹、运行分析评价、技术监督和工艺质量等专业管理，优化技改大修项目投资方向，进一步提高生产技术管理绩效和电网安全可靠运行水平，确保优质高效完成201*年生产管理各项目标任务。
工作目标：通过在生产技术管理各环节融入并实施精益化管理理念和措施，努力实现“五确保、五提升、五实现”的目标。
（一）“五个确保”
①确保不发生重大设备损坏责任事故；
②确保不发生运维、操作、检修、技改等生产现场人身重伤以上事故和恶性误操作事故；
③确保不发生220、500千伏变电站全停和大面积停电事故；④确保不发生变电操巡、检修等环节人为责任造成的电网和设备事故；
⑤确保不发生直流输电双极闭锁事故和跨区电网其它责任考核事故。
（二）“五个提升”：
①提升电网安全可靠运行水平：线路雷害故障降低20%，外破事件下降30%以上；输变电设备故障次数降低25%，配网设备故障降低15%。架空线路、变压器、断路器计划停运次数同比减少8％，非计划停运次数同比减少15％，可用系数同比提高0.015个百分点；
②提升设备健康水平：加大老旧互感器、开关及刀闸更新改造投入，重点进行防雷、防冰害、防舞动、防污闪等专项整治。改造薄绝缘、铝线圈老旧变压器6台、容量363MVA；更新20余座110千伏及以上变电站集控综自装置和4个地调自动化系统；大修、改造老旧线路66条、1650公里；220千伏主设备微机保护率达到100％，220千伏安全自动装置、区域稳控系统微机化率达到60％；
③提升电网供电能力：新建和改造10kV线路500余条1500多公里，配变增点增容3000余台500MVA；重点解决201*年运行中的54条超载线路和291条重载线路、533台超载配变和1085个低电压台区；
④提升电网经济运行水平和供电质量:城市用户供电可靠率完成99.931%，用户平均停电时间5.04小时\/户；城市综合供电电压合格率完成99.501%，城市D类（居民端）电压合格率完成99.205%；力争配网带电作业次数增加20%，全省配电网故障抢修平均时间降低到1.6小时；新增改造电容器设备70台套，容量37.12万千乏；全省各地市无功电压全部实现AVC系统控制；无功补偿装置可用率达到99.325%；
⑤提升电网智能化水平：全面完成输变电状态监测系统、220kV应城智能变电站新建、220kV枣山和110kV鲁巷、樊城等5座智能变电站改造、武汉配电自动化建设及部分地市馈线自动化试点，力争完成10座无人值班综自改造智能化任务。试点进行电网调度技术支持系统和调控一体化设施改造。
（三）“五个实现”：
①全面实现220千伏变电站无人值班改造、地市调控系统技术更新改造和110千伏及以上变电站集中运维、操巡模式组建；
②全面实现110千伏及以上输电线路和变电站设备的状态检修管理；
③全面实现地市配电中心统一、规范的专业管理模式组建及精益化抢修，尤其是配网带电作业统一纳入配电中心进行规范化的专业管理；
④全面实现输变配各专业管理按国网公司生产管理系统标准流程运转，生产信息化各功能模块全面深化应用；
⑤全面实现可靠性绩效管理与各专业管理和生产计划的有机统一，尤其是设备停运在修试、技改、反措、隐患治理、缺陷查处等环节的统筹和优化。
二、重点工作内容和措施
（一）拓展生产信息化应用深度和广度，夯实生产精益化管理基础
1、巩固系统应用基础，推进系统全面深化应用。进一步提高系统数据的完整性、准确性、规范性，对生产相关业务流程信息全面补缺，对不规范数据限期进行整改，确保主要输变配电设备、仪器仪表、工器具及备品备件台帐和图形维护及时对应，确保变更记录与设备一一关联。按照系统应用的各项指标要求，严格系统单轨闭环运行，严禁生产业务系统外流转，做
到生产人员全员使用，系统模块全面应用，生产流程全面管控，生产业务全部在线。
2、狠抓生产信息化管理规制的落实，促进生产业务流程规范化。充分利用实用化评价工具坚持定期巡查，对发现的问题进行认真分析，完善相应的规章和责任考核，将整改与固化生产流程相结合，实现管理流程的规范化。定期通报排名各单位系统应用情况，系统应用评价结果纳入单位年度生产综合考评，促进公司系统实用化评价考核工作的全面落实。通过规范系统生产计划、运行、检修等各项生产业务应用流程，落实生产管理各岗位的信息化工作职责，加强年度、月度计划任务和工作任务单等功能模块的实用化关联应用，提高生产业务的计划性和统筹性，实现专业管理工作信息化，做到主要电力生产业务流程在系统内的闭环规范管理。
3、进一步加强系统建设，完善系统功能。按照PMS系统“建设与应用并重，着力深化应用”的统一部署，稳步推进系统二期状态检修辅助决策模块和现场标准化作业模块的推广实施。将现有的配网系统相关生产业务平稳过渡到PMS系统的配网管理模块，实现全省配网设备台帐齐全、生产业务流程统一，201*年元月份开始进行数据导入和编码规范整理，开展配网模块培训，201*年6月底前全面应用PMS系统配网管理功能。加强系
统横向集成，OMS建成之后，在PMS与OMS之间部署接口程序，实现两系统间调度专业相关业务数据传输，实现检修计划、停电申请等涉及到调度的生产业务流程的闭环流转。
4、抓好生产业务重点管控，加强现场作业标准化管理。贯彻国网统一部署，推广实施现场标准化作业模块，全面落实生产现场作业关键工序，完善设备检修工艺标准，在系统中对生产现场现场作业过程中每一项具体的操作进行细化、量化、标准化、程序化，实现生产现场工作全过程的规范化管理。201*年1月中旬之前完成系统角色及流程讨论，1月20之前完成范本数据的审核，2月底之前完成范本的录入工作，3月初开展试点单位试运行推广工作，3月底实现推广单位标准化作业模块推广应用。
5、适应ERP、PMS及财务集约化工作要求，不断提高生产项目管理的标准化和集约化管理水平。按照国网公司统一部署，统一技改（含配网）、大修项目的分类、项目和WBS编码主数据，实施技改、大修项目与国网总部企业级编码器的接入，通过项目主数据统一，提高技改、大修项目管理的标准化水平。结合财务、物资集约化管理要求，规范项目预算管理、招标采购管理、资金申请和支付流程，切实提高技改、大修项目管理的规范化和集约化。继续强化项目里程碑管理，规范项目里程碑进
度计划编制和下达流程，加大里程碑计划的执行和考核力度，实现项目实施的过程管控。
（二）着力提升生产绩效指标，切实加强运维管理和检修计划的停运统筹
6、以减少停电次数，杜绝重复停电为主控目标，加强输变电设备检修计划统筹。加强设备检修计划各环节的统筹协调和责任考核，出台《输变电设备检修计划管理规定》，强化大修项目、技改工程、反措执行、隐患治理、缺陷查处、基建迁改等环节停电统筹的过程管控。注重大修、技改项目立项与设备计划停电紧密结合，强调设备修试计划停电管理的刚性，除危急电网设备安全运行紧急项目外，年度大修、技改及反措项目计划要结合设备状态评价报告统筹安排，做到一次和二次、变电和输电及同一线路两侧的设备同步安排，尽量避免零星分散作业，杜绝设备和回路的重复停运，降低电网运行和作业安全风险。
7、加强可靠性管理和专业管理的结合，充分发挥生产业绩指标在管理中的导向作用。深化可靠性分析数据应用，实现可靠性管理在生产管理和设备安全管理关口的前移。修订公司《电力可靠性管理办法》，进一步明晰各相关部门和专业可靠性管理责任,协同抓好主农网可靠性“一体化”管理，推进可靠性管理
向直流输电和代管单位的延伸。定期开展设备运行质量分析与评估。开展回路可靠性评价评估工作，按时完成国网公司委托的输变电系统可靠性统计软件的开发和推广、电网运行风险评估数学模型的建立、系统可靠性数据填报手册的编制等工作。积极探索可靠性分析结论在电网规划、技改大修、物资采购领域的应用。各专业围绕可靠性目标，通过大力推广带电作业和设备状态评价，适当延长设备停运周期，切实减少设备停运。通过大力整治家族性设备缺陷，提高设备巡视、维修质量，减少设备非停。
8、以同业对标进位为目标，深入开展可靠性指标管控。推广和强化可靠性指标管理标准流程，从目标制订、停电计划管理、两票管理、缺陷管理、抢修管理、标准化作业管理、带电作业管理和生产管理系统数据维护等方面入手，强化指标分解考核、停运计划制订、临时停运审批、可靠性数据采集等关键环节管控力度。开展可靠性数据核（互）查，提高数据质量，夯实管理基础。强化可靠性全过程管理工作质量考核，在月度生产例会上通报数据迟报率、漏报率、重复停运、超标准工期停运等关键过程指标。进一步修订完善设备停运时限标准，强化作业前准备工作，加强作业中时间节点控制，防止超标准工期停电。
9、总结变电站无人值班和集中监控的运维经验教训，进一步提升变电站运维操巡工作质量。强化《变电站运行管理规定》等相关管理标准的贯彻执行，加强运维管理定期分析和考评，规范和统一变电站操作、巡视、维护等生产工作标准，强化一站一卡的标准巡视责任。认真梳理与大生产、大检修体系相关的运行、监控、维护、修试等管理标准和工作规定，完善变电运维操巡站制度和标准体系建设，制定《运维操巡站运行管理规定》。出台《变电站现场运行规程编审管理办法》，下发变电站典型现场运行规程标准模板，开展变电站现场运行规程统一修编。落实变电站防全停应急预案，确保相应技术措施和人员管理责任到位。
（三）深入推进设备状态检修，加强设备评价技术管理体系与流程管控
10、全面实施输变电设备状态检修。加强对新颁发输变电一、二次设备状态评价、检修导则和PMS辅助决策系统功能贯彻实施。按同间隔设备全面开展状态评价工作，依据评价结果调整主城网110千伏及以上设备年度检修计划。扩展状态检修工作覆盖面，加强农网移交的110千伏变电站设备的PMS相应模块应用和状态检修工作。推进换流站直流设备状态检修，审定发布省公司35千伏及以下输变电设备试验规程和评价、检修
导则等补充管理、技术标准，试点开展配网设备状态检修。
11、强化状态评价质量，优化检修策略。完善组织保障、技术支撑和执行等工作体系建设，落实设备状态评价指导中心机构设置和各级生产部门状态检修岗位配备，落实状态评价三级体系工作职责。加强变电与线路专业之间检修策略的协调优化，增强不同单位共管线路及送、受端电网设备之间的协调一致，提高试验检修的针对性和有效性，避免安排不必要的检修，提高状态检修工作成效。
12、完善技术标准及装备配置，规范开展状态检测。依据带电检测仪器配置原则和状态监测系统建设原则，选择成熟有效的测试方法和仪器装置，有重点、有计划地配备带电检测仪器和在线监测系统。依据带电检测技术规范和高频局部放电等检测技术导则，评估总结试点应用经验，深入开展各项带电检测工作。依据在线监测系统技术规范和入网检测、安装验收、运行管理规范，加强在线监测装置的配备及管理，提高设备故障检测及诊断水平。
（四）加大电网技术改造力度，不断提高生产项目管理水平
13、突出技改大修重点，加大电网及其设备改造力度。201*年技改大修要重点解决生产设备危机安全的隐患和家族性缺陷及陈旧老化问题，提高重要输电通道和骨干网架抵御自然灾害
能力，加大变电站综合自动化改造和集中监控改造力度，继续开展防雷害、抗冰、防舞动等专项治理，积极采用成熟新技术，提高电网可靠性和智能化水平。同时按照检修、运维、调控等管理模式变化，进行相关技术装备的标准化配置。突出抓好8座220千伏和21座110千伏变电站无人值班综自改造及4个地调自动化系统更新、改造6台110千伏及以上铝线圈、高能耗主变、200余台存在安全隐患的老旧互感器更新、120余台断路器和260组隔离开关改造，以及反事故技术措施和隐患排查明确的专项治理。
14、完善技改大修技术原则和管理制度，推进项目管理标准化。按照国家电网公司最新管理办法的要求，修订完善省公司技改大修管理办法，进一步明确项目管理各环节管理职责，健全省公司和二级单位责任体系。加强大修项目制度建设，逐步实现大修项目的标准化流程管理。修订完善储备库项目管理办法，实现项目立项工作常态化机制。制订颁布技改和检修定额实施细则，实现技改大修管理的标准化管控。
15、优化投资方向，加强项目方案评审工作。继续滚动修编“十二五”技改规划和项目储备库，严格规划和储备库项目计划的严肃性和可执行性，原则上除危急安全生产的紧急项目外，年度计划主要从储备库中优选。深化项目评估工作，加强
项目效益分析。确保重点项目可行性研究深度，未完成可行性研究报告评审的重大项目（技术方案复杂或投资额度大）不得列入下一年度计划。
16、加强技改大修项目过程管理，严格重点工程安全、质量管控。完善复杂的、大型的现场作业项目方案报审制度，严格现场标准化作业指导卡的审定和执行，做好人身和设备安全风险防范。加大对重大技改、大修项目监理的力度，做好见证点验收工作。抓好技改、大修项目月度完成情况的检查督办，对重点项目时间节点进行进度控制，对各单位技改项目完成率、投资完成率进行统计、考核、通报。探索重大工程后评价工作。（五）强化装备技术管理，加强新投产设备的生产验收和运行监测
17、做好新投工程质量监督工作，确保验收责任到位。总结近期新建工程生产验收工作经验，规范验收工作流程，建立常态化的工作联系沟通机制。关口前移、提前介入，主动参与设备制造和安装调试的旁站监督，力争在设计、制造和施工阶段消除设备安全隐患。做好生产单位和省公司两级生产验收的组织工作，全面核查现场设备和制造安装质量文件，重点排查运行暴露出的设备制造环节组部件选材检验、结构设计和装配工艺的事故隐患，以及反事故措施落实、试验调试项目程序齐
全性等方面存在的问题，把好入网工程质量关。
18、强化新投产设备的运行监测，防范新投运设备事故。针对新设备故障多发态势，加大运行巡视和缺陷查处力度，按照新投运设备隐患排查治理工作要求，全面开展新设备带电检测，加强互感器、套管在一个月内的油色谱分析和红外测温，加大GIS的运行监视和超高频局放、SF6气体组分分析等带电检测频度，落实刀闸触指装配工艺、绝缘拉杆进厂检验、屏蔽罩固定结构改进等反事故措施。
19、加强资产全寿命周期管理和全过程技术监督。充分利用ERP、PMS等信息化平台，加强基础数据收集和分析，夯实资产全寿命周期管理的基础工作。跟踪国网公司管理要求，适时部署资产全寿命周期管理评估决策系统。在试点进行武汉江汉路变电站GIS全寿命周期评价（LCC）基础上，进一步细化评价指标，摸清设备生产运行各环节成本费用，比较各种技术方案的可行性和经济性，为设备选型和技术改造提供可靠的依据。完善技术监督全过程管理体系，结合状态检修和智能电网建设，在规划可研、设备采购、工程建设和设备运维环节落实技术监督全过程管理要求，重点加强设备选型及差异化配置、技术规范审核把关、设备监造及质量抽检、工程施工质量监督，一季度修订发布省公司技术监督条例，进一步加强技术监督分析和
核查。
（六）加强直流输电系统隐患排查治理，强化输电线路尤其是跨区电网运维管理。
20、加大直流输电系统隐患排查治理和带电检测工作力度。加大直流输电系统隐患排查治理力度，重点抓好葛洲坝站备用换流变出厂验收及现场备用换流变返厂修理，加强出厂监造，严把出厂验收关，完成存在隐患的极IB相换流变更换。充分利用红外测温、紫外成像、超声波探测、超高频局放等先进技术手段，加强直流输电系统设备带电检测工作，建立设备带电检测、隐患排查治理的常态工作机制，确保不发生人为责任原因的单、双极闭锁。
21、强化跨区电网运维管理，建立健全跨区电网运维考核工作机制，提高设备运维水平。加大跨区电网尤其是直流换流站、特高压交直流线路、三峡外送线路及四大直流线路等重要输电通道管理及线路防冰害、防舞动、防雷害、防污闪工作力度，落实跨区电网各项技术监督措施。大力推广新技术、新工艺，开展跨区电网数字标准化巡视、设备带电监测等工作，提高跨区电网运维管理的科技含量。根据国家电网公司直流输电系统运行考核管理办法、组织好换流站、直流线路的生产运行、年度大修、大型技术改造等工作，以提高直流输电系统可靠性、
能量可利用率为重点，建立健全直流输电系统运行维护指标考核机制。
22、加强锦苏特高压直流等新投产跨区电网工程的生产准备，确保工程顺利投运。认真做好锦苏特高压直流、三峡地下电站送出线路、团林换流站及林枫直流线路等新投产跨区电网工程的生产准备工作，进一步落实运维组织机构及人员配备、完成运行、检修管理规程编制、建立运维制度及设备台帐、设置维护基站以及配备运检工器具等工作，严格开展生产验收，确保工程顺利投运和生产运行工作的按时接管。
23、加强老旧线路安全隐患整治和防雷、防舞动等专项改造。对运行30年以上线路设备进行专题分析，按照“十二五”期间线路专项改造规划，落实年度线路改造计划。针对线路雷击故障开展雷害分析，分析雷击特征，总结推广三峡近区500千伏输电线路防雷措施效果评估经验，开展220千伏及以上线路防雷后评估工作，制定有针对性的防雷害措施和实施方案。结合气象要素和地形地貌分区分级原则，进一步修订完善全省舞动分布图，并根据《国家电网公司输电线路防舞差异化改造技术要求》，应用舞动分布图指导输电线路的设计和运行线路的防舞改造。
24、深入开展输电线路防外破标准化管理工作。在总结6
个供电公司线路防外破标准化试点建设工作的基础上，编写并发布《湖北省电力公司输电线路防外力破坏工作管理规范》和《湖北省电力公司输电线路防外力破坏工作操作手册》。召开防外破标准化管理重点推进会和现场会，总结推广防外力破坏经验。继续开展争创“无外破跳闸事故”输电中心创建活动。（七）持续深入推进配网精益化管理，提升供电服务水平。
25、完善抢修精益化管理，建立常态考核机制。开展标准配网调度试点，统一规范配调运行、故障报修、应急抢修、信息发布等配网生产业务管理。开展201*年配网故障抢修情况诊断和分析，优化各流程环节抢修指标体系标准，提出持续改进的措施，制定201*年迎峰度夏抢修精益化方案，进一步消除无效停电时间。在每月通报各单位抢修情况及排名的基础上，将抢修服务情况纳入到《湖北省电力公司供电服务评价办法》中进行评价考核，形成常态的精益抢修管理和考核体系，不断提升抢修速度。
26、大力推进带电作业，减少计划停运率。配网带电作业统一纳入配电中心，进行规范的专业化管理。制定配网带电作业推进工作方案，进一步完善配网带电作业技术标准，强化带电作业技术培训，提高带电作业装备水平。按照国网公司《10kV架空配电线路带电作业管理规范》的统计内容和方法，建立配
电带电作业季度统计考核机制。全面开展更换避雷器、断接熔断器引线等第一类带电作业项目和更换直线杆绝缘子及横担、不带负荷更换柱上开关等第二类带电作业项目，试点开展带负荷更换设备和旁路作业等第三类和第四类项目，拓宽作业领域，作业次数提高20%，开展地市公司带电作业竞赛，选拔优秀选手组队参加国网公司带电作业技术比武。
27、开展配电自动化建设，抓好高故障台区改造和电缆专项整治。在配变监测基础上，增加开闭所、柱上开关、环网柜监测信息，进一步完善配电SCADA，完成武汉公司水果湖区域配电自动化试点建设，继续开展配网改造和馈线自动化建设，加大低压设施老化严重的高故障台区改造力度，持续开展电缆沟整治，加强重要用户供电设施的巡视排查，消除高危客户电网责任安全隐患。
28、规避风险，抓好新建住宅供电配套工程项目管理和用户投资“悬置资产”的清理。按照明年初湖北省物价局拟颁发的新建住宅供电配套工程建设价格（收费）标准正式文件要求，用好用足政策规范运作，进一步理顺配套工程项目管理，加强项目节点管控，利用ERP系统相关项目管控模块严格项目管理。修订完善《新建住宅供电配套工程项目管理实施细则》和《新建住宅供电配套工程预算编制与计算标准实施细则》，进一步强
化工程物资技术规范书的应用水平，协同做好物资技术把关和采购及时性，确保相应项目的工期和质量。针对城市配网用户投资形成的“悬置资产”和与用户签订的“代维服务”等问题，全面清理维护和故障处理责任，防范人身和法规风险。（八）全面强化体系建设和技术支撑，确保输变配智能化项目优质高效完成
29、健全有力的组织领导体系和流畅的工作体系。适时优化并明确智能电网建设工作机制和流程，明晰智能电网工作机构和责任，发挥各专业部门在智能电网建设中的主体作用，统筹智能电网建设和改造方面重大问题协调，加强对重大技术方案审定、技术问题处理、工程验收等环节的深度介入和审核把关，建立“职责分明、界面清晰、纵向畅通、横向协调、统一高效”的智能电网工作机制和工作流程。在公司层面成立智能电网研究技术中心，开展智能电网关键问题、专题研究和前沿技术课题攻关和纵深研究。优选公司本部、地市公司、设计试验单位技术专家和人才，成立标准化设计、调试试验、验收运维、智能高压设备、信息与二次设备等协作组，强化对试点项目的技术支撑。
30、切实加强技术标准和专业人才支撑作用。以统一的技术标准为基础开展智能电网建设工作。加强对新标准的跟踪分
析，持续开展针对各环节的智能化标准培训，及时组织标准起草人进行宣贯和解读。强化对已有标准的督导和检查，确保智能电网建设各项技术标准、规程规范全部统一到国网公司标准体系之中。充分利用公司智能电网建设项目，以开展智能变电站设计竞赛、专题研讨等多种方式，促进智能化技术与标准快速实用化。跟随重大项目建设、运行和管理，开展智能电网技术现场实训，促进公司员工及时掌握智能电网相关技术，培养一批具有较深专业技术的人才队伍。
31、力求智能化试点项目出成果、出经验、出人才。重点做好跨年度鲁巷变、应城变、水果湖地区配网自动化续建项目衔接，加强项目统筹协调，督促跨部门沟通协调。贯彻全寿命周期管理理念，结合变电站设备更新和改扩建工程，经过充分论证，在201*年变电站综自改造计划中，安排5到8座变电站进行智能化改造。重点抓好做好技术方案选择、招投标技术文件审查、设备验收、系统调试、技术标准制定与执行等相关工作，确保扩大试点项目顺利推进，为公司智能电网“十二五”规划顺利实施积累经验、锻炼人才。
（九）深入思考和有序推进生产运行及检修管理体系变革和业务流程优化
32、深入研讨创新生产管理界面的责任及业务。认真研究
落实国网公司大检修体系建设实施方案，结合湖北电网、设备、人员及管理现状，深入研究主农网生产统筹、检修专业化、运维一体化、调控一体化等生产方式变革的推进方式，优化设计、界定生产管理模式及职责流程、组织架构及人员调整、技术支撑体系完善等方面工作，深化细化制定大检修体系建设规划和实施方案。
33、深化细化方案制定，有序推进实施。跟踪国网大检修体系建设试点情况，慎重选择设备条件好、人力资源优、管理水平高的试点单位，按照国网公司“五大”体系建设的统一部署，同步推进大检修和其他四大体系建设实施，指导试点单位细化选择切合生产实际的生产管理模式、组织架构设置、业务流程优化方案，合理划分运行、检修、监控及调度管辖范围和工作界面，制定设备和技术支撑系统改造计划，落实工作推进的组织、制度、技术、人员和安全维稳保障措施，有序稳步推进实施。
34、重点推进主农网生产统筹管理和核心检修能力建设。按照确保安全、统筹规划、分步实施、试点先行、逐县验收的思路，结合无人值班改造和调度通信信息接入，有序稳步推进主农网设备生产运行的管理和技术标准的统一。先期整合武汉地区专业化检修资源，以武汉公司、超高压公司、输变电公司
及试研院检修力量为主体，优化开关、变压器和线路检修资源整合，开展辐射全省的变压器大修及主要组部件改造、SF6断路器解体大修、隔离开关完善化、输电线路立塔放线改造等A、B类检修工作。
（十）突出抓好生产专业团队能力作风建设及部室自身建设
35、加强标准化生产班组建设和生产系统作风建设。按照变电运维和“大检修”的组织架构、职责职能、管辖范围及工作界面，明确人员素质要求及考核把关，建立合理班组人员结构。针对现场安全设施、安全工器具、现场试验检修装备、运行巡视装备、特殊作业机具、应急处理装备等进行标准化管理和配置。突出抓好变电操巡运维人员装备配置的标准化建设，根据变电运维人员工作范围、工作方式，配置足够的运维检测设备。严肃生产系统组织管理和工作纪律，确保上下政令畅通、行动一致，各项技术标准、组织措施落实到位。
36、抓好生产岗位培训与技能竞赛。逐步推行监控人员与调度人员、运维操巡人员与检修专业人员的轮岗培训机制，培养“一岗多能”人才队伍。完成国网公司委托的有关可靠性管理培训任务，锻炼一批专业人才队伍。抓好输电带电作业培训基地建设，认真组织配电带电作业技术比武和全国参赛工作，积极参与国家电网公司技术标准制定工作。大力开展配网带电
作业、变电状态检测、操巡标准化、直流换流站运维、可靠性管理等专业技能竞赛和劳动竞赛。通过“专业技能竞赛”、“大练兵、大比武”、“岗位技术创新”等活动，营造员工“学技术、钻技术、比技术”的良好氛围。
37、增强部室人员学习力、执行力和管理协调能力。开展部室人员集中技术研讨和专业巡讲活动，加强跨专业沟通与融合。高度重视信息报送与发布工作，充分用好生技部网页信息交流平台，促进生产管理交流互动。在贯彻落实上级工作要求、开展各项专业技术管理、服务基层生产一线、生产管理创先争优等各方面，增强工作的责任感和敏感性，把服务基层作为检验工作作风和工作成效的重要依据，主动深入基层一线、主动解决基层实际问题，做到善于学习提高、勤于调研思考、严格执行到位、注重持续改进、切实体现绩效。
38、按照公司党委部署和机关工作要求，抓好支部文明建设和党员作风形象建设。深入开展创先争优，履行支部和党员承诺，深化特色党支部建设，找准工作切入点，创建先进党支部，争做优秀党员。继续开展以党员为主导、员工积极参与的党员课题调研活动，引导党员和员工为公司发展出谋划策。把握价值取向，激发工作活力，树立从业形象，积极倡导拼搏进取的工作态度和健康向上的生活方式，进一步发挥党员在生产
管理和文明建设中的示范表率作用。落实党风廉政建设工作职责，切实抓好职责范围内的反腐倡廉建设，大力倡导“干事干净”的廉洁文化，把“干事干净”的理念融入本部生产管理的各个环节，不断提升廉洁文化的教育和熏陶功能。
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