006精益生产管理推进工作奖励办法
泰兴市锦鸡染料有限公司
精益生产管理推进工作奖励办法
为弘扬精益精神，大力表彰精益生产管理推进过程中涌现出来的先进典型，激发员工的创造性、积极性，特制订本办法。一、奖惩方式：
1、奖励：（1）通报表扬（在《锦鸡文化》和精益专栏中宣传）；（2）授精益红旗；（3）发奖金。2、惩罚：（1）通报批评；（2）列入督办；
（3）中层干部在月度考核中体现。二、实施办法：
1、公司奖励：○1精益先锋集体。（1名，每月评一个部
门，奖201*.00元）
○2精益之星员工。（每月由各部门推荐上
报本部门在工作中涌现出来的先进人物，报推进小组评议后确定月度先进及奖励方式。可分：合理化建议奖、改进发送奖、任劳任怨奖、改善流程奖、设备改进奖等各种奖项，
根据推荐事迹，推进小组评议确定奖励方式。先进个人奖励50元起奖，根据贡献大小，上不封顶；随着精益生产不断深入，公司还将择机推出新的奖项）。
2、对不能评为企业先进，在部门中确有先进性的，分厂部可讨论其内部奖励办法，提倡各部门内部评选后，利用部门宣传栏提出多种表扬等方式提出奖励。
3、对不能按计划完成任务的部门及完成进度较慢的部门采用通报批评，挂牌督办方式提出批评。
4、对中层干部在推进工作中的表现，将在每月的绩效考核中予以体现。
本办法由精益生产管理推进小组负责解释。
扩展阅读：精益生产管理考核细则
精益生产管理考核细则-试行
一、目的
为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。
二、职责
车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。
精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。
三、管理内容
1、工作计划与点评
1.1每周五由联络员根据车间月度工作计划和（集团）公司下发的总体计划编制周工作计划。
1.2精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。
1.3每月由联络员对精益生产工作小组成员所承担项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处罚。
1.4对在工作计划中承担项目任务的小组成员给予项目奖励，每个项目按时完成较好，则奖励30元，推迟一天完成则无奖励，推迟两天及两天以上则考核20元。在节点进度时间，该项目未启动则考核50元。
1.5奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。2、红、黄牌管理
2.1对现场5S工作开展红、黄牌管理。出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。
2.2生产现场每发现一次5S管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。如果该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则第二次发现时直接出示红牌。两张黄牌间隔时间不小于1小时。
2.3出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。
2.4每累计两张黄牌等同于一张红牌。每张红牌考核20元。
2.5对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。奖励额度参考各班组现场管理经费。
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