人力资源部离退管理201*年年中工作总结
人力资源部离退管理201*年年中工作总结
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半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结经验，发扬成绩，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，如果我们不去占领，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，密切关注其动向。我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进行的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资源部领导高度重视，配合公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定情况，我们极力做好工作、掌握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事件的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克服种种困难，千方百计解决实际问题，消除了最大不稳定因素，使全体老同志十分感激各级领导，为表达心意，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，及时安排有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心意，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的具体体现。面对庞大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加解释，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事件及存在不安全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创造了良好环境。2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参加，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营情况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院看望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司领导的关心和支持，按照政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费十分紧张情况下公司领导仍拨出一定经费，为老同志购买了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日—21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志十分感激，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。
3、为达到增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进健康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒畅，为企业的和谐和稳定作出了积极的贡献。
4、精神文明建设有新发展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位出现的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员服务热心，工作细心，做思想工作耐心，帮助老同志诚心，形成了积极向上和谐的工作氛围，张扬了正气，树立了新风，增强了号召力、战斗力和凝聚力，半年来对外宣传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建设做出了贡献。
5、大力支持分会开展工作，积极参加公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参加公司各分会比赛，获得第一名的好成绩。另外企务公开、板报评比、知识答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。
6、切实做好在职人员及内退同志的计划生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参加孕检，结合实际情况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了计划外生育，使计划生育基本国策得到落实，保证了计划生育率达到百分之百。
7、看望住院病人185人次，办丧事5人次。回顾半年来的离退工作，成绩应以肯定，认真总结，不足应该加强，切实改进，要清醒地认识到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我们一定以新的精神面貌，良好的工作姿态，按照公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业发展、改革、稳定再做新贡献。二、存在的不足1、老干部阅文制度有待加强。
2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到一定影响。
对以上不足，在征得公司领导的大力支持基础上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改进，以取得实效。
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扩展阅读：人力资源201*年年终总结及201*年年度计划
人力资源部201*年工作总结及201*年工作计划
第一部分201*年工作总结
一、招聘
1、201*年招聘情况总结：1各公司、部门人员入职情况
公司、部门定编人数现有人数人数差额入职人数入职率离职人数离职率68备注管理财务部综合办公室人力资源开发部销售部采购部机电基建部产业发展部项目部培训部证券部研发中心16413449695105197791333191580171316310349332744734595181534100130403633763208153873926331321051821826318131270412356504610075273311050352919332355694711321021301011202216416614619507767256011010240232031335252员工流失原因调查分析统计
流失原因：人数所占比率1.回家（求医\/求学\/家人病故\/私人原因等)2.辞退3.自动离职4.寻求更好发展(找到更好的职业等）5.不能适应本职工作(工作太累\/环境差\/工资低等)以上数据统计截止201*年11月16日
201*34384014%10%23%26%27%2、招聘渠道1校园招聘
校园招聘为201*年主要招聘渠道。主要通过在临洮农校、甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、甘肃农业职业技术学院举办专场招聘会招聘。
院校临洮农校甘肃畜牧工程职业技术学校酒泉职业技术学校兰州商学院长青学院甘肃农业职业技术学院西北农林科技大学招聘场次111111招聘人数（人）1846408面试19人，其中8人有意向到公司实习就业截止目前离职人数622100未到岗其中：6月21日-6月26日到酒泉职业技术学院举办校园招聘会时，公司文化营销艺术团在校园现场演出，加大公司宣传力度，提高招聘效率；同时，此次招聘会费用较高。
2日常招聘时间不定，随时据人员需求，在一定区域内张贴招聘广告，主要在陇西巩昌镇、文峰镇张贴招聘广告。此类招聘方式范围小，且受城市治安限制，无法加大宣传力度。
3下乡招聘。春种时节，饲养员招聘困难，为保证饲养人员到位，到永吉、三台、权家湾、柯寨等乡镇招聘饲养人员、厨师。经过招聘，共有三名饲养人员到位。
4人才市场招聘。
时间2月11-12日4月7-8日10月20-21日11月3-4日招聘场次2222展位费800700700700招聘面试人数（人）63512地点广场东口人才市场南关十字人才市场广场东口人才市场广场东口人才市场备注与药业共同参会与集团人力资源部参会与药业共同参会与集团人力资源部参会据了解行政、管理、办公室、财务类等岗位人员适合在人才市场招聘，而技术类人才在人才市场很难招聘；在兰州人才市场应聘面试人员，80%以上人员工作地点要求在兰州，因此造成陇西、民勤等地人员需求招聘困难。5网络招聘。6竞聘上岗。
是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。201*年生产经理、财务人员、车队长、总经理秘书、办公室主任、市场部经理等岗位向员工公布、并公开竞聘，共有11名员工报名参加竞聘。总体来说，参加竞聘人员较少，经了解主要原因在于以下几点：1、员工信心不足，认为自身能力有限，“羞于”竞聘；2、工作热情不够；3、自身的长远发展并不在公司。二、培训
1、岗前培训
主要指新员工培训，本年度共进行三期新员工培训，详细内容如下表：
时间培训对象人数是否安排军训培训课程参观企业、企业概况、公司管理制度、入职须知、财务制度、人事政策福利、安全知识、办公设施使用等参观企业、企业概况和企业文化、畜牧兽医技术和安全操作培训、公司产品定位及介绍、销售及营销方法、保密制度培训、人力资源管理制度、座谈会等6月5-9日临洮农校实习生19否8月9-15日日甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院实习生51是11月12-16日会计、管理等综合性人才14否参观企业、企业概况、企业管理制度、财经纪律、财务基本结算方式及流程、新员工才艺表演、座谈会2、岗位培训
时间培训内容新员工入职培训牛羊疾病防治培训“五险一金”知识宣讲牛羊生物安全防护及检测商务礼仪公司车辆管理制度培训企业文化培训法律知识培训人力资源管理制度培训理财培训公司信息披露相关知识牛羊的饲养管理与饲料Excel软件基本操作员工礼仪培训员工职业生涯规划及营销谈判艺术牛羊疾病防治技术工作总结与自我提升授课人培训对象入职未满三个月员工园区部分人员、投放部业务员园区、投放部所有人员园区部分人员、投放部业务员各子公司、部门员工车辆管理及驾驶员各子公司、部门员工各子公司、部门员工各子公司、部门员工各子公司、部门员工各子公司、部门员工产业发展部、项目部、采购部、培训部、研发中心人员各部门员工各子公司、部门员工各部门员工各部门员工公司全体员工地点中天宾馆五楼会议室园区会议室园区会议室园区会议室中天宾馆五楼会议室会展中心二楼会议室中天宾馆五楼会议室中天宾馆五楼会议室中天宾馆五楼会议室中天宾馆五楼会议室会展中心二楼会议室会展中心二楼会议室会展中心二楼会议室会展中心二楼会议室会展中心二楼会议室中天宾馆五楼会议室中天宾馆五楼会议室201*年2月22日201*年2月29日201*年2月29日201*年3月201*年4月5日201*年4月12日201*年4月27日201*年5月11日201*年5月31日201*年7月17日201*年9月15日201*年9月18日201*年10月18日201*年10月26日201*年11月3日201*年11月8日201*年12月1日3、201*年培训总结如下：Ⅰ、培训中存在的困难：
1公司说起来培训重要，做起来培训不重要。
2计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消或不参加。
3要求参加培训的员工，一旦和其他自认为更重要的事情有冲突，培训是随时可以放弃的。
4培训师是具有一技之长或某方面有丰富专业知识的管理者或员工。但安排好培训，培训师往往无理由推脱，使培训不能进行。Ⅱ、培训效果不尽如人意
1有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中。
2“培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨”，培训后没有看到有什么样的实质的变化。
3在公司或领导“逼”的很紧的时候，员工往往将参加培训当成完成任务，不能重视。
Ⅲ、培训组织者力不从心
1认为培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的。
2请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师也不是一件容易的事情。
Ⅳ、参训学员也有苦衷
1培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚。2想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训。三、员工活动
1、4月份组织公司全体员工才艺展示活动。2、5月份组织爬山比赛。3、6月份组织篮球赛。
4、10月份组织员工拓展训练活动。5、12月份组织员工元旦晚会（为每年度大型、重要晚会，11、12月为准备时间）。
四、201*年工作成果
1、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。
2、在三八妇女节和中秋节申请员工福利。三八妇女节女员工休假半天，并赠送小礼品一份；中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。
3、建立人事档案系统并录入员工信息。人事档案系统准备在母公司人力资源部、民勤中天、兰州销售分公司、陇西中天清真食品公司、循环经济生态园建立，现母公司人力资源部、民勤中天、兰州销售分公司已完成安装，陇西中天清真食品公司、循环经济生态园系统安装及更新将均在本周内完成，各子公司、部门均由专人负责维护。此系统的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时掌握员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。
4、配合上市及审计工作。主要完成以下几项工作：a、每月按财务要求调整工资表；b、按财务要求及数据在10月份调整了201*年-201*年工资表；c、分层次统计201*年-201*年员工人数、工资、各层次人均工资及当地人均工资；d、统计201*-201*年社保缴纳、未缴纳员工、费用。
5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。母公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。但子公司工资因种种原因一般不能按规定时间发放工资。主要原因总结如下：a、领导出差不能及时审批签字；b、签报没有及时报送、审批，导致工资无法签批；c、准确性低，需修改，修改后还需等领导签字；d、相关人员不能及时审核工资表。
6、按意外伤害保险制度按时为新员工购买意外伤害保险。分高危岗位（97.86元人年）和普通岗位（51.66元人年）购买。201*年共有三名员工发生意外伤害，均由人民财产保险公司按比例赔付。
7、签报整理与分类。各公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。
8、每季度按相关要求完成季度优秀员工评选。
第二部分201*年工作计划
一、招聘
1、201*年招聘人数：据各公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘200人（具体招聘人数据201*年生产经营计划确定后修改）。2、主要使用招聘渠道：
1大、中专院校校园招聘。技术人员主要通过校园招聘会招聘，主要在甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、临洮农校、甘肃农业职业技术学院、甘肃农业大学等院校进行校园专场招聘会；经与校方联系，以上学校校园招聘会一般都集中在5、6月份，具体招聘会及实习时间据学生课程安排待定。
2日常招聘。为普遍、常用的招聘方式。包括下乡招聘和日常张贴招聘广告等，饲养员、一线人员、普工等主要通过此方式招聘。
3网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。主要与西北人才网合作发布招聘信息。
4人才招聘会。每年每月，都会有人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽，节省了两者之间的时间。企业选择的余地较大，但对于招聘高级人才或特殊人才、专业技术人员则不是理想的选择。
5传统媒体主要包括电视广告、广播电台、报纸广告等发布招聘信息。6内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。
7员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。
8“走进来”的方式。指应聘者直接找上门求职。“走进来”的应聘者一般对公司有较深的了解及对应聘职位的系统准备，这类人员在入职后的工作中也会有较好的表现。在西方，这是成功率较高的方式之一。三、培训
1、201*年培训计划及安排
1据各部门需求安排合理可行的培训计划。
2为激励员工踊跃授课，保证201*年培训计划按时完成，计划201*年对培训讲师给予授课费，授课费100元次，在当月工资中发放。年终评选优秀讲师三名，分别给予600元、400元、300元奖励。
3分岗前培训和岗位培训。
4根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。
5授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的职前培训计划与课件。
6做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。
2、201*年行政各部门计划培训32场次。各子公司要求每周不少于四次培训，包括专业技术性等各类培训。序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132培训时间201*-3-22201*-3-29201*-4-5201*-4-12201*-4-19201*-4-26201*-5-10201*-5-17201*-5-24201*-5-31201*-6-7201*-6-14201*-6-21201*-6-28201*-7-5201*-7-12201*-7-19201*-7-26201*-8-9201*-8-16201*-8-23201*-8-30201*-9-13201*-9-20201*-9-27201*-10-25201*-11-8201*-11-15201*-11-22201*-12-20201*-12-6培训科目现代企业规范化管理员工职业生涯规划签报及签报流程Word、Excel基本操作公文写作规范企业文化牛羊饲养管理培训开发与发展财务报销流程及规范员工职业礼仪司机安全教育知识培训高绩效的团队建设牛羊疾病防治保密制度薪酬福利制度公司管理制度、员工行为规范员工积极心态培训营销谈判艺术办公软件培训牛羊疾病防治人力资源各模块工作陇原中天核心价值观人力资源管理制度牛羊饲养管理保险相关知识沟通技巧员工执行力培训员工心态激励人力资源开发与管理办公软件培训财务报销流程及规范授课人培训对象（参与人员）全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工业务部门全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工业务部门全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工业务部门全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工责任人监督实施201*-10-11公司管理制度、员工行为规范三、员工活动
1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作效率。2、员工活动安排如下：
13月份三八妇女节组织女员工活动并发放节日纪念小礼品。24月份篮球比赛；35月份桂青山一日游；47月份红歌赛；59月份拔河比赛；
610月份员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。712月份元旦晚会。四、薪酬福利管理1、薪酬
1构建、规范薪酬体系（岗位评价、薪酬结构、薪酬调整等）。
2母公司每月26日-30日统计当月考勤并计算工资，5日前报送财务审核；子公司每月26日-30日统计当月考勤并计算工资，由各公司财务人员审核、总经理签字后于每月5日前报至人力资源部审核。人力资源部审核统一报至总经理签字后，发至各子公司财务部发放工资。2、福利
1五险一金：据各公司、部门人员动态，每月10日前办理、缴纳五险一金，做好月增减明细记载（转正当月购买五险一金），并做好相关资料、票据存档，及时对接财务做好资料存档。
2意外伤害保险：据人员动态，新进10人以上购买意外伤害保险，分普通岗位和高危岗位购买，普通岗位51.66元人年，高危岗位97.86元人年；及时购买到期人员意外伤害保险。
3端午节、中秋节申请员工福利。4年终奖五、绩效管理
201*年实行全员绩效考核管理和绩效工资。（各部门各岗位须制定合理可行的绩效方案）六、劳动关系
1、实习生与公司签订实习生就业协议。2、试用员工转正后与公司签订劳动合同。
3、积极配合市、县劳动监察部门劳动关系监察、劳务关系督查工作。做好劳动关系备案工作。七、员工关系
1、了解并掌握员工的思想状况，及时沟通并处理员工关系。八、签报
1、负责办理、监督公司员工相关人事手续，如入职、转正、调岗、离职、晋升等并签报。各子公司、部门有入离职人员均需在人员入职或离职三日内签报，并报至母公司人力资源部审批；其他人事手续需在主管领导签批后及时签报。
2、完善签报签署及存档流程。八、档案管理
1、及时签发并处理人力资源部文件，将文件分类存档、做到不丢失、不损坏，每类文件增加目录表；及时建立人事档案。人力资源部负责人定期检查档案。
2、及时维护人事档案系统，避免错、乱、漏。3、分类、完善人事档案。
第三部分存在的问题
一、人力资源规划上的问题
1、不知道该如何去做好人力资源规划。公司没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。
2、部分公司、部门都没有切合的人力规划，想用人的时候就招，不想用就辞退，体现出很大的随意性和不规范。年初报的人员需求，在实际实行过程中不能运用。
二、招聘体系建设与运作存在问题
1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善；对人才招聘选拔的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准确性低；
2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，主管领导和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致；3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。
4、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理；人才评估不到位。三、缺乏对人力资源的开发
公司对人力资源所实施的管理不仅仅只是制度上、条款上的管理，更应该注重对人力资源的开发，公司目前忽略了对人力资源的开发，而一味地强调对人才的硬性管理，比如说相关的制度、规章等等约束，却没有通过管理手段激发人才的潜能。人力资源开发部201*年资金预算
年份201*年201*年201*年201*年201*年序号12345项目工资“五险一金”意外伤害保险培训费用招聘费用福利差旅费员工活动月平均（元）450,00072,0006251,250417人数200人90人200人200人不定不定年度总金额（元）申请部门备注只包括母公司各部门工资预算“五险一金”60人：按850.00元人月预算“五险”30人：按700.00元\/人\/月预算普通岗位51.66元\/人\/年(预计50人)高危岗位97.86元\/人\/年(预计50人)5,400,000人力资源开发部864,000人力资源开发部7,500人力资源开发部15,000人力资源开发部包含场地费，按30场次计算；不含母公司培训费用；15,000人力资源开发部30,000人力资源开发部5,000人力资源开发部9,000人力资源开发部不含差旅费每人按150元计算201*年6201*年7201*年8合计：6,345,500合计：陆佰叁拾肆万伍仟伍佰元
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《人力资源部离退管理201*年年中工作总结》
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