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关于超市采购环节的实践报告

时间:2019-05-28 16:53:29 网站:公文素材库

关于超市采购环节的实践报告

关于超市采购环节的实践报告

时间如白驹过隙,201*,我的第一个大学暑期社会实践,就这样开始又结束了。在实践的这一段时间里,我体会到了工作的艰辛和就业的竞争压力。但我更多的是得到了实践,这我明白了学校与社会之间的差距,让我明白了我还需更多的努力,来提高自身的人文素质和专业素质。

这次实践我是在一家超市任采购员。这是家连锁超市,整家超市的运行,需要专业的知识来管理。就好比一个系统的运行,没有制度,没有程序的话,整个系统就会瘫痪。相反,则会有条不紊的运行。在采购工作中,我虚心向前辈学习,总结经验。因此,于采购环节,我也有了自己的一点愚见。

超市新进采购员可能不了解超市采购流程。超市采购流程是超市采购工作的步骤指导。根据超市采购流程来处理超市采购,能有效地做好超市采购工作。下面介绍超市采购流程。

超市采购流程一:下单

通常超市采购流程下,超市采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码、产品型号、数量。然后分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商。定单必须含有以下信息:材料型号、数量、单价、金额、计划到货日期。接着采购审核员根据具体情况进行定单审核,将定单传真给客户以后,采购员需要与客户确认采购信息,并要求签字回传。

超市采购流程二:稽催

采购定单完毕以后,超市采购员根据采购定单上要求的供货日期,采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。

超市采购流程三:入库1、超市采购流程之实物入库:

收货员收材料前需确认供应商的送货单是否具备以下信息:供应商名称、定单号、存货编码、数量;如定单的信息与采购定单不符,征求采购员意见是否可以收下。

2、超市采购流程之单据入库:

采购员根据检验合格单,将检验单上的数据入到用友中,便于以后对帐。但也存在些问题,表现为:外加工的检验合格单没有入库;采购入库定单号和数量比较混乱。

超市采购流程四:退货

采购填写退货单,进行定单退货。超市采购流程五:对帐1、超市采购流程之月结表:

每个月月初,各供应商将上月月结表送至我公司,采购员根据我公司收货员签字的送货单,我公司的入库单据和单价表核对月结表。

目前月结表中出现以下不足之处:无定单号、存货编码、退货数量、上月欠款余额、发生额至本期欠款余额等信息。

2、超市采购流程之增值税发票:

校对发票上的以下信息:我公司的全称、帐号、税号、发票上的

材料名称、数量、金额。

超市采购流程六:付款

根据付款周期编制付款计划,安排付款。

以上就是超市采购流程的介绍,根据这些超市采购流程的指导可以更好地完成超市的采购工作。尤其是对于超市采购员来说,一定要掌握超市采购流程。

对于一个超市仅仅会采购还远远不够,还要懂得如何加强超市采购管理。

首先,解决超市如何加强采购管理这个问题,要建立健全管理规章制度。为了加强超市对采购工作的管理,提高超市采购的效益,超市可以制定比较完备的规则管理制度,如《采购人员工作守则》、《物资集中采购制度》、《招投标管理办法》等。超市制定这些制度与管理办法,可以解决超市如何加强采购管理的一些问题,为超市的采购部门提供了充分可靠的政策依据。在超市具体的采购过程中,超市各级部门严格按照超市制定的规章制度,分段管理、分工协作,各司其职,实现专业化分工。

其次,解决超市如何加强采购管理这个问题,要建立合理的监督。超市要实现有效的采购管理,就要建立合理的监督机制。既要建立系统的超市采购监督流程,也需采购的主管部门和相关部门对超市采购的过程进行监督指导。另外,除了对采购过程进行跟踪式监督以外,还要检查物资采购的效能,从而规范物资采购行为的始终。

再次,解决超市如何加强采购管理这个问题,要建立全方位立体

式的监督。意思就是说要建立完善的物资采购法律等规章制度体系,并且物资采购执行部门与采购管理机构应责权分离,采购执行机构负责具体采购决策的制定和执行;而采购管理部门则主要负责政策的制订及对采购活动的管理与监督,不参与和干涉采购活动中的具体事务。另外就是要针对不同采购方式执行不同的监督方法。

第四,解决超市如何加强采购管理这个问题,要加强对供应商的管理。也就是要建立相应的供应商准入制度,加强对供应商的有效管理,全面审查供应商的资格。超市采购方要秉持公开、公平、公正的原则,考核供应商的法人资格、资金状况、财务管理、商业信誉、技术实力等方面,然后对符合要求的供应商颁发准入资格证书,并实行定期年检。

第五,解决超市如何加强采购管理这个问题,需要选择合理的采购方式。这里所说的合理的采购方式也就是要自由灵活的选择,注重因地制宜方针。物资采购过程中可供超市选择的采购方式很多,但应该根据具体的情况做出选择,从而保障超市的物资采购高效完成。

最后,解决超市如何加强采购管理这个问题,应该建立招标专家资源库。在超市涉及的采购业务中,包含品种较多,采购人员不能涵盖所有的领域。这时就需要借助专业技术人员的知识,也就需要建立超市物资采购招标专家资源库,有利于加强对超市如何加强采购管理问题的解决力度,促进超市采购工作的更好运行。

以上就是个人在超市工作的心得。我知道,这仅仅是一种观点,对不对,有没有实际价值,还需更多的实践来检验,以为实践出真知

嘛。

或许以后的社会实践我不在超市工作了。但暑期社会实践这种难得机会,我会愈发珍惜。它不仅仅是暑期挣钱的一种方式,更能让我们明白就业与个人,与社会之间的关系。天道酬勤,机会从来都是青睐那些有准备的人,我们只有在学校学得更多,更好,更精,才能在毕业之后,更快更好的融入社会。

11级电子信息科学3班

王富强201*.9.4

扩展阅读:实训超市采购报告

《关于实训超市的采购调查报告》

院系:经济学院专业:工商企业管理班级:一班学号:201*160108姓名:××

调查时间:201*年10月10日调查地点:实训超市调查方法:实地调查法调查目的:

通过询问和实地考察的方式,对超市的月采购量、采购方式、库存情况、供应商情况等有一个初步的了解,发现目前超市在采购方面所存在的问题就此提出自己的建议,并作出的报告。

实训超市简介:

实训超市开业于201*年9月,位于鄂州职业大学本部4栋学生寝室之间,服务于约1300名学生,拥有较固定的消费群。超市商品种类较齐全,能较好的满足学生的日常需求,目前超市主要分为:食品区、生活用品区

采购量:

受营业额的影响,月采购额大约5万元。为了避免商品出现过多积压的情况,每次采购的种类比较多,数量比较少,主要食品饮料为主。

采购方式:超市出于规模、成本等方面的考虑采用直接采购,直接向供应商进行采购,这样就减少了中间的流通环节,有效的压缩的采购成本。通过电话向供应商直接采购,有效的缩短了采购时间,有助于控制成本。

库存情况:

超市由于受面积的制约、日常经营的需要、避免因商品因大量积压而影响经营,超市为满足日常经营只拥有少量的库存。

供应商情况:

从产品的质量、价格、交货、运输、包装、服务等方面对众多本地供应商进行分析和对比来选择,从中本地几个比较好的供应商,他们拥有优质的商品、较好的服务、良好的声誉。

发现的问题:

1、商品很简单的堆放在角落,缺乏有效的防护措施;2、缺乏与供应商议价的能力;

3、有些商品在货架上摆放的时间过长有很多灰尘,商品的保质期

也将至了,严重影响了商品的质量,特别是牛奶。

建议:

1、画出一小块区域用来存放商品,做好防火、防潮措施;2、由于无法通过大量采购让供应商给予数量折扣,因此应该与供

应商签订长期供货合同,让供应商给予优惠的价格或优惠的付款条件;

3、对于一些保质期短、容易变质的商品(尤其是奶制品)应该按

多次、少量的原则进行采购。

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