201*年设计管理总结12年工作计划
201*年设计管理工作总结
一、
201*年度各项工作完成情况
A完成的工作情况
1.风雨操场的施工图设计、规划、施工图报审及建筑施工、装修施工配合以及规划
验收工作；
2.学校、幼儿园的方案深化设计、施工图设计及规划调整报建工作；3.完成综合管线设计工作；
4.四期二、三标段建施图调整规划报建；5.一、二标段预售面积测绘工作；6.三标段结构优化工作；
7.一、二标段交楼标准方案及装修设计，样板房软装设计、采购与布置；8.一标段变配电设计及报审；9.四期智能化设计工作；
10.售楼部及建筑立面泛光照明方案及方案深化设计；11.8万绿地健康主题公园改造的方案、施工图设计；12.小区看楼路线的园林升级方案及施工；
13.四期景观设计招标及一标段施工图（含主入口改造）设计；
14.配合销售，四期模型制作工作；提供了四期一、二标段的销售数据及签约图纸；15.设计变更及图纸发放的日常管理；
16.河源项目开发立项前期规划设计调研工作。
B重点工作完成情况（见201*年计划）1.学校、幼儿园、风雨操场设计及报审。
该年度按时完成风雨操场的施工图设计、施工配合及规划验收配合工作；同时完成学校、幼儿园的再调整规划报备工作。目前正组织施工图设计，预计年前完成施工图的报审工作。
2.一标段、二标段样板房装修设计及设计配合事项；
根据销售的进度要求，按时完成一标段、二标段装修设计、样板房的软装设计及采购布置。在此期间，本着积极学习的心态，在设计过程中充分考虑市场需求、设计风格、成本预控、家具饰品产品定位、效果控制等方面因素，在实践中提高自身专业素质修养；同时样板间良好的展示效果对销售起到了促进作用。
3.完成四期景观设计招标、方案设计及一标段施工图设计工作；
根据集团相关制度要求，由我部负责远大美域四期（含五期学校）景观设计招标工作。在完成招标文件的拟定及会签和审批（由于集团相关制度的变化，此阶段工作经历了多次反复）、合同和设计任务书的拟定及会签和审批等招标前期工作后，以邀请招标的形式且经过两次对投标方案评审认定，最终以相对合理的低价圆满完成了四期景观设计的招标任务。在确定设计单位和签订设计合同后，我部严格按照合同要求积极跟进设计任务，经过多轮的方案比较和修改得到了一个较为理想的方案设计成果，在方案定案的基础上，严格按照合同及设计任务书要求的设计内容和设计深度进行施工图的设计，按时保质保量的完成了四期一标施工图的设计工作（为配合整体工程进度，景观施工图的设计及施工将分标段进行），并开始用于施工招标。4.完成配合营销提出的绿化升级、主题改造及其他设计工作；
为了提升小区的品质，为业主营造一个良好的、全面的休闲活动空间，同时也能为项目楼盘销售增加亮点。我部负责对一、二、三期销售主环线绿化景观升级及八万绿地健康主题公园改造进行设计及施工跟进和配合，经过短短的3个月时间完成了规划、方案设计及审批、施工图设计以及施工和施工配合，最终圆满完成了上述两项任务，并得到了业主的好评和社会的认可。5.变更及图纸管理
201*年度以来，共发生工程设计变更单155份。其中二期3份，四期113份，五期学校和幼儿园和风雨操场39份。其中属现场原因要求变更的为19份，因精装需要要求的变更为12份，甲方要求变更的（不含精装需要的）52为份，属设计补充及优化的变更共50份，属设计失误和设计遗漏的变更共22份。本年度共收发图纸1297套/份，其中四期970份，五期327份；按用途分，其中配合成本部招投标共计发图479套/份，配合成本部工程预结算共计发图55套/份，配合开发部报建、图纸送审共计7套/份，发工程部共计84套/份，发设计部共计10套/份，发监理单位共计64套/份，发施工单位共计317套/份，资料室存281套/份。
上述设计管理工作是多阶段、多专业合作的过程组合。在有限的设计周期里，尽量保证设计逐步深化、循环渐进的客观规律，合理计划；在管理过程中，充分发挥专业、组织和协调能力，对各专业各阶段的设计进度、设计质量进行跟踪检查；同时严
格要求和执行图纸会审制度，强调设计交底的必要性，协调各专业技术问题的配合，设计质量控制良好。
C部门建设完成情况
设计部在岗人员（含资料员）8人，配比合理，人员相对比较稳定；目前的人员配置上除了满足项目设计管理外，现在开始着手进行产品设计标准化的资料整理工作。来年新增方案建筑师一名，是为河源新项目开展做好人力储备工作。
二、当前工作中存在的主要问题三、建议
201*年设计管理工作计划
一、
工作思路
除了“创新、精益求精的做产品”和加强成本控制意识与方法，同时要积极推进设计标准化、管理规范化的目标。二、
主要工作指标
1.产品设计标准化编制；
2.学校幼儿园施工图审查及消防报建；
3.四期三标段预售面积测绘工作、一标段规划验收工作；
4.三标段交楼标准方案及装修设计，样板房软装设计、采购与布置；5.一会所餐厅改造装修设计工作；
6.第三会所功能定位确定及装修设计；7.二、三标段变配电设计及报审；
8.四期景观一标段施工配合及效果监管；
9.四期景观二标段、三标段及校区景观施工图设计；10.河源项目确定立项后规划设计工作。
三、附设计工作计划
四、
重点工作说明
制《住宅产品设计标准化》是明年上半年的主要工作，通过完善《住宅产品设计标准化》，更好地完成专业管理，达到对新项目做到“样板指路”的目的；其次总结规范化其他设计管理流程经验，形成新的示范性文件作为管理工具包。
2)河源项目立项后续工作配合，包括开发拿地的设计配合，以及根据我方、政府、
市场三方的利益需求，做好规划强排方案、规划设计招标等工作。
41)为跟上公司多项目、集团化发展的步伐，设计需要更专业、规范化的管理。编3)配合三标段的销售需要，按时、并能创新的完成精装设计、样板房的软装设计
采购和布置等相关工作，提升产品设计质量、追求和实现样板房价值最大化、提高产品的市场竞争力。
4)加大对整体工期优化分解力度，积极分析影响工作进度各项因素，克服困难并
制定可行解决办法，同时督促协调各项工作计划顺利完成。
五、可能的风险及防范措施六、需要的支持
任何一个产品都是根据策划思路、成本测算、工程可行性、销售反馈、物业管理的综合意见而来，通过设计师实现的，是众多专业的智慧结晶。因此，设计管理工作实际上是由各个部门共同完成的；项目运营也需要各部门共同努力。来年我部希望在其他部门的支持下，更好的完成各项任务指标。
新的一年,我部会不断的积累和应用的工作经验，总结工作中的失败和教训，不断的挖掘潜力，提高部门整体的专业技术水平与管理控制能力；同时，我部也会向其它部门同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步；在新得一年迎接新的挑战，争取更好的工作成绩。
设计管理部总结
201*-12-8
扩展阅读：11年工作总结及12年工作计划--人事
201*年工作总结和201*年工作安排
201*年工作总结（一）、员工关系管理
1、截至201*年12月底，公司共有正式员工19人，201*
年调入公司共7人,调出1人。员工按部门分布如下：
部门11年底人数（人）总经理/副总经理工程部经营部财务部综合部443352、本年度为公司招聘劳务工2人，主要负责驾驶工作；
招聘小时工1人，主要负责工程部、经营部办公区域的保洁工作。
（二）、薪酬绩效管理：
1、将集团下发的KPI指标按部门职责进行分解，要求
各部负责人填写指标完成情况，就未完成的指标加以说明。年底前以KPI指标为标准对各部门工作完成情况进行考核，将考核结果作为下一年度薪酬结构的组成部分。
2、按照集团要求，公司从12月开始实施新的薪酬管理
办法，建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系。通过结合各项因素确定薪酬标准，不仅鼓励员工加强自我完善与提高，而且发挥了薪酬分配的正向激励作用，同时，新的薪酬管理办法也提出了对下一年强化、规范绩效考核工作的要求。3、依照公司年度招聘计划编制201*年人工支出预算
表，对新增人员的各项人工支出做出预算，保证公司201*年人工费用的花费在可控范围内。4、核定上报公司201*社保年度职工保险缴费基数至集
团人事组织部。
（三）、培训管理
1、201*年，综合部结合公司、员工发展需求，为各部
分别安排了《有效制定年度经营计划》、《人力资源管理及年度人力资源规划实务》、《项目管理软件Project实战应用》等课程，均达到了预期的效果。年底前，公司将编制新的培训管理办法，新增内容以反馈参训信息为主，为公司长期发展，员工快速成长奠定基础。（四）、党群、工会、团务工作
1、按照集团工会要求，组织公司员工参与第七届职工
徒步健身、文化艺术节征稿等大型活动，使员工工作之外的生活也丰富多彩。
2、为纪念中国共产党成立九十周年，组织公司开展了
一次登山活动。使广大干部职工达到了强健体魄、磨炼意志，增进友谊、促进交流的目的，营造了和谐、健康、团结的氛围。
3、安排公司员工至大连港医院参加201*年体检。4、统计、购买201*年应发劳保护具。（五）、内控相关工作
公司从八月份开始落实内控管理工作，按照集团要求，公司在10月份就要进入内控手册运行阶段，在时间紧、任务重的情况下，公司成立了四级内控管理体系，各部门责任人及内控专干加班加点，开展内控工作。截止到9月末，公司“内控管理手册”编制完成，按时完成了集团要求。
内控管理手册主要包括：13项主要业务流程；49个流程图；13个通用流程的风险矩阵；91个风险点和关键控制说明；47条公司主要业务权限指引。
201*年工作计划
（一）、员工关系管理
公司计划201*年招录四名正式员工。其中财务部1人，综合部1人，经营部2人。（二）、薪酬绩效管理：
1、公司绩效考核必须要做好，让优异类人群得到激励，
获得上升的通道，只有这样才能避免优秀员工的内部流失。201*年将根据公司整体安排，按照集团下达的绩效考核指标，将公司绩效任务指标分解，结合公司工程、招商等相关工作要求，制定公司详细的绩效管理指标，分解到各部门和重要岗位，并对绩效管理指标进行月度和季度跟踪。绩效管理指标完成情况将作为各部门和员工重要人力资源管理信息，作为发放月度、年度绩效工资的重要依据。2、核定上报公司201*社保年度职工保险缴费基数至集
团人事组织部。
3、编制201*年人工支出预算表。（三）、员工成长服务
1、继续完善公司各项人事管理制度，使公司的管理更
规范化、专业化、制度化。
2、公司计划在明年组织一次提高团队执行力的内部培
训，抓住企业竞争力的核心，使企业战略、规划迅速转化成为成果。
在专业化培训方面，公司将以提升专业素质为培训主导，通过问卷形式来获取培训需求，安排培训课程，提高个人业务能力，为公司整体发展提供有力保证。
3、开展相关职业生涯规划培训，建立员工职业生涯规
划档案，使员工个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定事业发展目标，编制相应的工作和培训计划，缩短达到目标的奋斗进程，帮助员工更快的走向成功。
（四）、党群团务工作
1、继续加强党风廉政建设，积极组织公司职工参与集
团开展的党群团务活动，增强全体员工对各自职责内的责任意识。
（五）、内控工作
内控管理体系的建设是一项长期的工作，管理手册的编写只是一个开端，下一年度，公司将在工作中认真贯彻手册的要求，并根据实际操作效果不断修改、完善相关流程与制度，提升管理水平，进而增强企业核心竞争能力，促进企业的可持续发展。
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