集宁区域设计部上半年工作总结
集宁区域设计部半年工作总结及下半年计划
201*年上半年即将过去，在设计部全体员工的不懈努力下，基本完成了设计部的主要工作，为项目部的工程进展打下了基础，我部总结工作情况如下：
一、集宁区域设计部能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外的工作情况。项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。并及时与项目部核对设计院设计工作量，及时向施工单位进行设计签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合项目部做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润。二、积极做好工程的设计管理工作。
做好了集宁区域各工程项目的设计管理、汇报及送审工作。三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。
本部门员工在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本部门员工总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了设计部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。
以公司各项现行的规章制度工程师的职业道德为准则，及时做好本部门的各项工作。
五、下半年工作计划1、做好各小区的景观施工图会审工作。
2、配合项目部做好设计管理工作，保证各项目工程顺利进行。
集宁区域设计部201*.06.
扩展阅读：201*半年工作总结
集宁区消防大队上半年工作总结
上半年，集宁区公安消防大队在支队党委和地方政府正确领导下，紧紧围绕年初全市消防部队工作会议精神和201*年十项重点工作任务，以胡锦涛总书记“三句话”总要求为统领，以确保火灾形势和队伍建设“两个稳定”为目标，以“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动为载体，扎实推进防火墙工程建设、打造消防铁军、应急救援工作“三个重点”，深化执法规范化、消防信息化、和谐警民关系“三项建设”，实现部队管理正规化、灭火救援能力、综合保障水平“三个突破”，为集宁区经济社会发展创造了良好的消防安全环境。现将大队半年工作总结如下：一、司令部工作
（一）提高灭火救援能力为地方保驾护航
大队自年初以来，成功处置各种抢险救援事故和扑救火灾124起，出动车辆235台次，出动人员1385人次，抢救财产价值420.2万元。大队积极配合支队驾驶员培训工作，推荐官兵进行培训，提高驾驶员安全行车水平，为基层中队储备驾驶员人才。大队平时注重加强基层中队的灭火救援业务水平训练，要求中队组织辖区单位六熟悉，制定灭火救援预案，定期开展演练，加强中队处置各类灾害事故的能力。（二）加强部队正规化建设大队本着从严治警，以预防车辆交通事故、灭火救援事故、业务训练事故、违反“五条禁令”事件和违法违纪案件为重点，以实现中队无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反“五条禁令”、无严重违纪的“五无”为目标，大队多次召开纪律作风整顿会和安全防事故会，及时解决部队管理中存在的问题，确保部队高度安全稳定。认真组织官兵学习新条令条例，严格用条令条例规范官兵的言行举止，确保了部队管理正规有序，使部队正规化建设上了一个新台阶。
（三）继续深入推进打造消防铁军工作
为认真贯彻落实公安部孟建柱部长在全国公安消防工作会议上关于“建设一支铁的队伍”的重要指示。全力打造消防铁军活动，将打造消防铁军工作与年终验收、评功评奖挂钩，为激励工作干劲，为战训干部发放特殊岗位补贴每人每月500元，士官按照军衔也不同程度发放特殊岗位补助，大队派出干部和战士参加全国消防铁军大比武活动，全面按照打造铁军标准要求自己。二、政治工作
（一）加强思想政治建设
1、继续深入学习贯彻“三句话“总要求
大队以《胡锦涛总书记“三句话”总要求学习读本》为基本教材，定期组织官兵学习，使义务兵、士官、基层干部熟练掌握基本要求和内容，深化当代革命军人核心价值观，引导官兵进一步打牢思想政治基础，忠诚履行职责使命。2、搞好政治教育和学习工作
大队结合工作实际，把向张旭同志学习与深入践行三句话总要求及创先争优相结合，激励官兵以张旭同志为榜样，奋发进取，扎实工作，自觉担当起服务人民群众、促进社会和谐稳定的时代重任，做党和人民的忠诚卫士。
（二）以庆祝党建90周年为契机，大力加强大队党建工作
大队积极组织建党90周年系列活动，从5月至今，组织开展乒乓球比赛、演讲比赛、党史知识竞赛、主题征文活动和红歌赛等一系列活动，通过活动使官兵“学党史、知党恩、强党性”,增进对党的理解。（三）抓好干部队伍建设
大队坚持把干部队伍素质当成首要任务来抓，引导和组织干部在职参加各类专业教育和学习。大队从年初至今，先后派官兵参加了支队组织的全市监督执法人员培训、全市政工干部培训和总队组织的基层指挥员培训，提高干部的技能和素质。
（四）加强党风廉政建设从3月至5月底，在大队党员干部中开展以“增强党性、严肃纪律、纯洁作风、树立形象”为主要内容的集中警示教育活动。大队积极按照文件精神开展大走访开门评警活动，按照“走访评议是途径，整改提高是目的”的原则，采取上门走访、案件回访、召开座谈会、公开述职述廉、组织民主测评等方式，听取对消防监督检查、消防行政处罚、消防产品管理和灭火救援等方面的建议，整理归纳，积极改进，切实加强和谐警民关系，提高消防部队良好形象。大队还组织官兵观看《公安消防部队贯彻全国公安机关反腐倡廉建设会议精神电视电话会议》，要求各级干部严格落实党风廉政建设责任制，层层签订责任状，规范廉政法规建设，组织召开民主生活会，大力推进干部选拔以及士官选任制度。三、后勤工作1、经费保障
今年大队业务经费预算123.1万元，现在已到位83.05万元，大队为加大日常防火检查力度花费24.98万购买了1辆业务检查车，购买8万元的装备器材充实官兵个人防护装备，经费的到位充分保障了大队日常业务工作和中队执勤备战、抢险救援的需要，同时提高了大队全体官兵的福利待遇。2、营房建设
桥西中队由于原选址被皮件园区占用，今年重新选址，现正在办理选址意见书。特勤中队活动室扩建工程已完工，特勤中队营区绿化工作也取得了一定的成绩。三、防火工作
（一）深化“防火墙”工程建设1、推动落实消防工作责任制。
大队根据年初政府消防会议精神及和支队签订的工作目标责任状，调整完善消防安全委员会成员单位，推行消防安全重大问题函告督办、联合执法、火灾隐患行政监管责任追究制度。加大火灾隐患三级政府挂牌督办力度。
2、开展火灾隐患“大排查大整治”，狠抓火灾隐患的整改
检查单位133家，发现隐患286处，下发责令改正通知书102份，罚款15.7万元。
3、狠抓单位“四个能力”建设。在人员密集场所、易燃易爆单位创建行业消防安全标准化样板，开展行业单位“四个能力”和从业人员“四会”达标创建活动，组织开展“防火墙”工程检查考评，并及时总结推广好经验、好做法，指导和推动构筑社会消防安全“防火墙”工程扎实开展，进一步提高全市火灾防控能力，遏制重特大火灾事故的发生。
下一步工作中，大队将继续以确保火灾形势和队伍管理“两个稳定”为目标，不断战胜新挑战，实现新跨越，确保全市消防工作和部队建设取得新成效。
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