烟草商业系统安全设施建设工作汇报
烟草商业系统安全设施建设工作汇报
根据国家局201*年烟草行业安全生产电视电话会议的统一部署和《国家烟草专卖局关于进一步加强烟草行业安全设施建设的实施意见》（国烟运[201*]8号）文件精神及《福建省烟草专卖局关于印发进一步加强全省烟草系统安全设施建设的实施方案的通知》（闽烟安[201*]4号）的有关要求，我局高度重视，结合实际，认真部署，切实抓好安全设施建设工作，做到有领导组织机构、有计划实施方案、有统计明细数据表、有完成进度规划、有指定负责人、有阶段性进展通报。现将具体情况汇报如下：一、加强组织领导，精心动员部署。
一是加强领导，成立机构。为确保设施建设工作顺利开展，我局成立了以副局长为组长，各有关部门（单位）主要负责人组成的全市烟草系统安全建设工作领导小组，切实加强安全设施建设工作的指导、监督和推动工作。各县级局（分公司）、市局直属单位也相应成立了领导机构。市、县两级形成了分管领导亲自抓，安全部门牵头实施、各部门配合推进的工作格局。二是结合实际，制定方案。按照总体规划、符合实际、操作实用、确有实效的要求，制定了《关于进一步加强全市烟草商业系统安全设施建设的实施方案》，明确了安全设施建设工作的指导思想、实施目的、工作要求和工作步骤等，加强对设施建设工作的统一、规范和指导。三是召开会议，动员部署。3月6日，局长主持召开了市局安委会，要求各单位、各部门认真落实国家局、省局对加强安全设施建设工作的各项部署和要求，进一步加大资金投入，引进先进的安全设施设备和安全技术，坚持重基层、抓基本、强基础，积极推进安全设施建设工作。3月30日，市局召开了由各县级局分管安全领导、相关部门负责人参加的全市烟草系统加强安全设施建设专题会议，市局副局长听取了各单位的工作汇报，共同研究安全设施建设的现状和规划，并就安全设施的建设原则和步骤等提出明确要求。
二、全面调查摸底，分解落实项目
一是开展调查摸底。市局及时下发了《已配置的主要安全设施数量统计表》和《需配置的主要安全设施数量统计表》，并于3月底完成相关调查摸底工作。二是确定建设项目。通过系统的摸底调查，对照省局有关要求，确定全市安全设施建设项目主要有：消防水池43处、消防栓22处、火灾自动报警系统69处、防盗报警系统76处、电子巡更系统59处、电子监控系统10处、火灾自动灭火系统1处。三是安排任务进度。按照项目分类、分层次、分阶段推进的工作思路，制定时间进度表，确保各项建设项目保质保量按时完成。1、安防系统（电子监控、电子巡更、防盗报警）实行“三统一”即统一选型、统一设备、统一平台。3月底编制了《安防设计任务书》，并于4月7日与福州奔特信息技术有限公司签订安防系统设计合同。计划于201*年6月底前完成安防系统设施的招、投标工作，201*年12月前完成安防系统设施建设工作。2、需属地消防部门审核通过的设计项目（消防水池、消防栓、火灾自动报警系统），由属地单位聘请有资质的设计单位进行设计，属地消防部门审核同意后上报市局安全科。计划于201*年4月底前完成设计工作，201*年6月底前完成火灾自动报警系统的施工招投标工作。3、物流仓库火灾自动灭火系统，201*年8月前由市局进行设备选型和设施招、投标工作，201*年6月前完成设施建设工作。4、灭火器具、安全疏散标志、应急照明设备、施画车辆分道、限速牌、减速带、反光镜等设施设备，由属地单位完成设施设备选型和资质审验工作。201*年11月前完成设施建设工作。
三、明确职责分工，加强沟通协作
一是明晰责任主体。根据“谁建设”“谁负责”的原则，明确市局安全科主要负责需统一设计、施工的资质审验和监督安全设施项目建设，市局综合计划科负责安全设施建设项目需统一设计、施工和设备集中采购的招、投标工作。二是加强部门协作。安全设施建设涉及到方方面面，不是哪一个部门能够单独完成的，需要各个部门密切协作。我局在“分工落实”的基础上加强“协同推动”与“过程监控”。明确以市局为单位招标选购。各类安全设施在选购、安装、使用前，由市局安全科会同办公室、综合计划、财务等部门聘请有关专家进行认真调研，结合当地自然条件，开展技术论证，确保所选设施的先进性和适用性。安全设施产品购置、投入使用前，市局安全科要进行全程监督指导；所安装设施、设备必须经当地行政主管部门和本单位办公室、安全、综合计划等部门联合验收符合方可投入使用。通过“过程监控”和“协同推动”，确保安全设施的适用性、先进性、前瞻性和有效性。三是强化沟通指导。注意收集整理各部门（单位）在安全设施建设过程中的信息与难点问题，及时研究、解决出现的新情况、新问题，将设施建设工作扎实有效推进。
四、目前进展情况
截止5月19日，我市的安全设施建设完成了项目数量统计汇总拟报批工作；对安防设施和消防设施项目确定3种或3种以上的品牌；对品牌的品名、型号、规格、产地，编制出各类设施投入资金预算和按照综合计划部门所要求的工程项目立项审批手续，填写了（固定资产投资计划表）。目前向计划部门提供了《火灾自动报警系统》、《安全防范自动报警系统》设计图纸（消防设计图纸已经消防部审批通过）；由综合计划科牵头，，正着手按计划程序选择招标公司，安全科负责资质审核配合做好招标各项准备工作。
五、下一步打算（一）认真按照《关于进一步加强全市烟草商业系统安全设施建设的实施方案》要求，抓好安全设施建设工作。
（二）将安全设施建设工作纳入市局对各县级局（分公司）、市局直属单位年度千分制绩效考核的重要内容。
（三）对各县级局（分公司）、市局直属单位安全设施建设工作开展情况进行检查指导，做到有整改、有反馈、有通报。
（四）加强对新建、改建、扩建项目“三同时”的落实。（五）在加强安全设施硬件建设的同时，完善安全管理制度，落实安全操作规程，提高安全管理手段。
（六）5月20日至6月28日，由综合计划科牵头，正着手按计划程序选择招标公司并确认，进行招标项的工作，签订有关合同。
（七）预计在12月中旬完成09年安全设施建设工程项目并完成初验工作。12月15日至12月28日，请省中检单位安防技术专家、属地消防部门专家进行全面工程险收工作。
扩展阅读：烟草商业系统推进一体化建设之我见
烟草商业系统推进一体化建设之我见
【摘要】实施分公司法人一体化，是烟草商业系统改革的方向。实施分公司法人一体化后，将全区烟草公司所有的人、财、物统一起来，综合利用，必将克服条块管理、各自为政的弊端，形成“众人划桨开大船”的局面。目前信息技术的日益发展，如erp系统，为这一工作的实施提供了成熟的技术支持。【关键词】烟草商业系统分公司法人一体化
【中图分类号】s572文献标识码：b文章编号：1673-8500（201*）03-0041-01
实施分公司法人一体化，是烟草商业系统改革的方向。实施分公司法人一体化后，将全区烟草公司所有的人、财、物统一起来，综合利用，必将克服条块管理、各自为政的弊端，形成“众人划桨开大船”的局面。目前信息技术的日益发展，如erp系统，为这一工作的实施提供了成熟的技术支持。表现如下：
烟草行业信息化工作经过多年发展，已经建成了行业广域网和企业内部局域网，实现了信息的互联互通，为实现迅速及时的下达指令、上报数据创造了条件，也为发挥集团优势，综合利用各单位资源提供了便利。利用行业局域网，充分发挥分公司的管理职能，建立涵盖各级经营实体的erp（企业资源计划），应以现有的模块为基础，加强人、财、物的信息化管理工作。1建立详细的人力资源管理数据库
目前，烟草商业企业的人才建设现状堪忧，主要表现在企业急需的实用型、复合型人才储备严重不足。体现在企业员工业务技能和工作效率普遍较低，尤其运用信息化技术落后严重，导致我们干同样的事情，需要更多的人员与要素，成本居高不下。为什么会产生以上问题呢？这是由于我们的企业没有意识到人才建设工作的重要性，在人才培养与储备上滞后了。这已严重阻碍了企业效益的提高，也限制了企业的发展。加强人力资源建设，培养和储备更多的人才，是推动我们企业发展最为紧迫和必要的工作，如今唯有迎头赶上。it技术的发展为我们提供了平台，只要我们加紧人员培训，提升员工信息化建设素质。
1.1加强人员培训。首先要求企业内部各层级的人员必须接受：管理信息化的观念，理解企业的管理特性，增强实施信息化时应具备的观念与战术战略；其次促进员工对信息化工作原理的认识与理解，改进在现有工作条件下固有的工作方式，学会运用信息化的管理方法开展工作；再次是设计与创造在信息化管理条件下的措施和办法，为员工顺利合理开展信息化工作提供支持；第四设置培训目标，选定培训方向，强化技能考核，达到信息化管理的要求和程度，保证企业开展信息化管理工作所必须具备的基本技能和素质；第五创建人力资源数据库，为人尽其才、才尽其用搭建平台。1.2实施持久管理。信息化的开端必然带来各种冲突：新旧管理思想、管理模式的冲突、新旧工作方法的冲突、员工素质、工作绩效与管理效果之间的冲突，这些都是一件新事物开展所必须经历的。要求企业的高层领导必须要有成功的决心，在实施过程中坚持持久
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