领导带班情况总结
李沟公司领导下井带班情况总结
进入201*年以来，我公司在上级部门和集团公司的正确领导下、在各级领导的大力支持下，认真贯彻落实上级安全指示精神和各种规章制度，进一步落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时地发现和消除事故隐患，有效制止了违章违纪现象。针对上半年我公司领导下井带班情况，现总结如下：
一、贯彻落实上级安全工作精神情况
我们坚持党的安全生产方针，坚持以人为本，加大对国家法律、法规、安全指令、行业标准和省局一系列安全文件的宣传力度，强化各级管理人员的安全责任意识。特别是对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[201*]23号）、《煤矿领导带班下井监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）以及集团公司《矿井领导带班下井管理规定》的文件要求，我公司高度重视，组织召开了副总师以上领导专题会议，认真学习领会上级文件精神，充分认识到安全工作的重大意义，巩固和发展了安全生产的大好形势。
二、矿领导带班下井工作开展情况
一是制定制度，完善管理机制。
为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及
时发现和组织消除事故隐患，结合文件精神我公司重新修订并下发了《领导带班下井制度》、《领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》、《矿领导带班下井举报制度》、《领导带班下井监督检查制度》。通过五项制度的制定，明确了我矿入井带班人员、领导当月下井带班个数，及带班时间、带班下井工作职责等。
二是严格履行带班职责，保证矿井安全生产。1、矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
2、矿领导在带班过程中，通过不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住“三违”不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。严格落实安全措施，及时发现和处理现场重大隐患并迅速采取有效措施，防止重大事故发生。
3、矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。升井后，认真填写记录，写明下井时间、地点、经过路线，安全隐患及处理意见等。
4、我们矿领导带班下井坚持不懈的排查治理隐患。首先
是能在第一时间、第一现场将隐患消除在萌芽状态。其次是严格施工过程中的安全生产，做到超前防范、超前处理，使其各尽其责，促进全员、全方位、全过程抓好安全。三是严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。
我公司在井口信息站设置了矿领导带班下井公示位置，并在矿调度室、井口信息站设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。在月底将带班人员全月带班情况进行统计公示，并上报集团公司。同时设立群众举报信箱及举报电话，接受广大职工群众及社会各界监督。
四是严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。集团公司为每名下井带班的管理干部，设计制作专门的下井带班记录，带班记录中包括带班人员的姓名、下井时间、升井时间、井下行走路线、井下现场工作重点、存在的主要问题以及处理意见等。所有带班人员升井后要及时到信息站填写个人的下井记录，重点问题还要进一步地向信息员交清说明，信息员详细整理记录并进行落实。干部下井的档案资料由信息站负责管理，按月整理立档，并
安排专人负责保管。所有资料保存期限为一年。
领导带班下井是李沟公司坚持的一项重要制度。随着矿领导走进生产一线，掌握第一手安全生产资料，将隐患排除
在萌芽状态，同时在井下一线和工人共同工作，让工人有了甘苦同当、患难与共的感觉，拉近了干部和职工的距离，有效提升矿井安全生产水平。
二一二年六月
扩展阅读：关于领导带班制度执行情况的总结
关于管理干部带班制度执行情况的总结
自201*年10月15日开始执行以来，通过第一轮带班执行情况，总体效果良好，各值班人员都能尽心尽责，主动进行隐患查找、生产协调、违规违纪的查处等一系列的管理，从无人带班的无序杂乱到基本杜绝违规行为，并及时监督各基层管理人员履行职责，强化现场管理，消除事故隐患，减少安全事故，切实保障安全生产。但从值班情况来看，仍有一些违规现象不能杜绝，具体表现为：生产安排不合理、违规使用充电器、未戴安全帽、玩手机、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、违规现象不能及时查处、生产现场杂乱、吊具不能及时复位、防护栏防护连不能正常使用、当班人员脱岗、安全隐患不能及时排除、生产中出现的突发问题不能及时解决等。
一、执行情况
1、领导带班履职较好。绝大多数对带班认识比较到位，及时排查、整改事故隐患，严格督促班组落实作业规程、安全技术措施，较好地把住了安全生产现场关。安全生产事故大幅度下降发挥了积极作用。特别是梁总11月14日带班所总结的情况具有代表性。2、领导带班记录齐全，记录了带班领导排查和组织现场整改隐患的落实情况，但也存在的一些问题：具体表现为：一、带班领导检查的重点不突出、检查工作避重就轻，随意性大，往往忽略了重点环节、重点部位、重点时段的安全检查。二、注重隐患的排查和移交，不够注重隐患的整改。检查出的隐患整改也不够及时，认为不会发生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，当班整改的少。也有一些带班领导督促不严，认为“差不多”就行，不仅安全提升不大，而且也为安全生产埋下了祸根。三、有部分带班人员签到表不真实，存在作弊嫌疑。
二、下一步工作要求
1、深刻认识，高度重视领导带班履行总经理权利。管理干部带班是促进安全生产管理关口前移，把好安全生产现场管理关的重要举措，是现场督促排查整改隐患最直接的方式，是督促岗位达标、专业达标的重要手段，是安全生产管理的一项长期性工作。每个带班领导要充分认识，高度重视带班的重要性和必要性，绝不能马虎、绝不能小视，绝不能掉以轻心。对每一班、每一个工作环节、每一个岗位的工作都要严格要求，及时消除不安全因素，最大程度地减少事故发生。2、加大督促检查力度，强化责任追究。要将管理干部带班制度落实情况作为安全生产一项重要工作来进行检查。对不负责任的带班人员严肃处理；对脱岗和擅离岗位的带班领导，扣罚值班津贴并责令写出检查、通报批评。
安全管理部201*/11/
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