电商运营年度每月工作安排
电子商务工作计划
归纳工作内容
保持京东商城的正常运行并提高销售强度天猫入驻工作及入驻后期工作的安排电子商务部门人员完善,组建专业化团队制定全年销售目标201*-201*年具体工作内容销售目标计划:
销售额(元)京东与淘宝商城月份10月11月12月01月月份06月07月08月09月10月11月12月02月03月04月05合计小计销售额(元)京东与淘宝商城合计小计
MENXDO品牌产品已到位,进入实战销售期。为了更好的实现销售目标,完成本职工作,特拟201*年度工作计划。MENXDO品牌京东商城店已正式开通并完成了初步的装修及产品上架工作,已进入可销售阶段。具体工作安排:时间工作内容对京东商城展开全面销售推进工作:主要内容有开展品牌销售活动、组合参与品牌联盟互展带动流量、京东新品团购推荐。对定制款进行拍摄及上架。继续申请天猫工作。完善电商工作配套服务。对新产品上架销售。根据销售情况进行工作作息时间调整。预期成果组建品牌联盟成为联盟成员联合共享资源,通过活动培养店铺知名度及销售人气。京东团购带动新品销售。十月份
扩展阅读:201*年网络营销部电商运营工作计划及每月销售目标分解
201*年(电商部)工作计划及销售目标分解
季度工作目标月份工作计划1、电商平台改版,淘宝B店、C店2、完成当月推广计划,淘宝付费、其他平台1、完成淘宝电商平台重新规划、设计2、完成合作电商平台开发3、制定年度销售任务、并作出相应分解4、制定年度促销计划5、制定年度社会化团购销售任务6、制定年度推广方案,并作出相应分解7、完成产品梳理、定价第一季度8、完成岗位标准化流程设计9、完成员工绩效、薪资、KPI关键指标设计10、本年度RIO目标为117万元11、梳理、设计、规范电商分销平台12、设计每月会员专属日及相应促销计划13、本年度GMV目标为390万元14、完成客户关怀标准化流程15、梳理电商仓库管理、重建SKU16、本年度推广费用预算为36万元三月二月一月3、设计1月节日促销,腊八节4、签约其他电商平台,京东、1号店、果皮网5、社会化团购销售6、完成各标准化流程7、梳理、设计、规范电商分销平台8、检查GMV完成情况1、上线京东、1号店、果皮网电商平台2、完成当月推广计划,淘宝付费、其他平台3、设计2月节日促销,情人节4、社会化团购销售5、完成电商产品RIO标准6、检查GMV完成情况1、完成当月推广计划,淘宝付费、其他平台2、设计3月节日促销,女生节、妇女节3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查KPI关键指标完成情况6、检查GMV完成情况1、完成当月推广计划,淘宝付费、其他平台2、设计4月节日促销,愚人节四月1、检查RIO执行情况2、执行年度销售任务3、执行年度促销计划第二季度4、完成员工绩效、KPI关键指标考核5、执行社会化团购销售任务6、执行推广计划7、监督各标准化流程执行情况五月1、完成当月推广计划,淘宝付费、其他平台2、设计5月节日促销,青年节、母亲节3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查GMV完成情况六月1、完成当月推广计划,淘宝付费、其他平台2、设计6月节日促销,儿童节、爱眼日、父亲节3、社会化团购销售4、检查电商产品RIO完成情况5、检查GMV完成情况1、本月实现电商销售任务8万元2、淘宝B店完成销售任务50%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务20%1、本月实现电商销售任务16万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务20万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务25万元2、淘宝B店完成销售任务40%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务10%6、其他电商平台完成销售任务30%1、本月实现电商销售任务30万元2、淘宝B店完成销售任务40%1、GMV完成情况2、淘宝B店目标完成情况3、淘宝C店目标完成情况4、合作电商目标完成情况5、推广费用执行效率6、标准体系执行效率7、社会化团购目标完成情况8、其他电商平台目标完成情况9、检查RIO是否符合预期1、本月实现电商销售任务6万元2、淘宝B店完成销售任务60%3、淘宝C店完成销售任务10%4、合作电商平台完成销售任务10%5、社会化团购完成销售任务20%1、GMV完成情况2、淘宝B店目标完成情况3、淘宝C店目标完成情况4、合作电商目标完成情况5、推广费用执行效率6、标准体系执行效率7、社会化团购目标完成情况8、其他电商平台目标完成情况9、检查RIO是否符合预期10、完成节促评估并作出调整销售任务分解KPI关键指标
友情提示:本文中关于《电商运营年度每月工作安排》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,电商运营年度每月工作安排:该篇文章建议您自主创作。
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。
《电商运营年度每月工作安排》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/602600.html
- 上一篇:电子商务销售学习会议总结
- 下一篇:电商PPT资料