XXX部“保目标、降成本、增效益”活动总结
深入开展“保、降、增”活动为实现企业目标做出贡献
XXXXX部“保目标、降成本、增效益”活动总结
开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动，是贯彻落实科学发展观，实现低碳发展，建设资源节约型、环境友好型企业的具体体现；是进一步树立全员管理意识，提高管理水平，增强企业核心竞争能力的有效途径；是应对当前严峻的生产经营形势，组织和动员员工坚定信心、凝聚力量，迎难而上，确保完成目标任务的重要举措；是广大党员、员工为企业又好又快发展建功立业的有效载体。201*年6月以来，XXX部为深入贯彻落实金元集团201*年工作会议和我厂第二届二次职代会精神，根据公司及总厂“保目标、降成本、增效益”主题实践活动实施方案要求，充分发挥XXX部干部员工在生产经营中的主力军作用，全面完成我厂和部门既定目标任务，为推进集团公司“保发展目标，抓利润增长、促战略转型”三大任务和我厂既定目标任务做出了贡献。
一、工作方法：
1.结合部门工作实际，党、工、团组织及各班组以思想教育和舆论宣传为先导，进一步营造勤俭节约、爱企敬业、强化管理、提升效益的良好竞赛氛围；
2.印发了活动实施方案及实施细则，对活动载体、活动内容和活动步骤、责任措施给予进一步明确，确保活动取得实效；
3.开展“节能降耗、人人参与，低碳发展、人人有责”活动。认真落实集团公司和中电投关于节能减排和节能降耗的各项措施，从节约“一滴水、一克煤、一度电、一张纸”等做起，确保节能降耗目标的实现。深入开展经济效益分析，厉行节约，精打细算，开展修旧利废活动，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。
4.充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，针对本单位安全、生产、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的“金点子”建议。
5.开展群众性技术创新活动。以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以检修作业中的关键环节为重点，开展科技攻关，提高检修质量，降低工程造价和生产运营成本。结合生产实际，开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项活动，巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。
二、主要工作内容
1.在变频器厂家技术人员的共同努力下不断完善了1~4号机组4台凝结水泵变频器、8台一次风机高压变频器控制方面存在的问题，目前12台高压变频器能稳定运行，大幅度降低了一厂的厂用电率，为一厂的节能降耗工作作出了较大贡献；
2.配合机务专业对一厂8台引风机进行进行增容改造后并投入了8台引风机电机变频控制，有效的解决了由于引风出力不足，机组负荷偏低的重大缺陷，同时投入6台引风机变频装置，大幅度降低了一厂的厂用电率，为一厂的节能降耗工作作出了较大贡献；
3.加强队入炉煤电子皮带秤进行（上、中、下旬各一次）链码校验和实煤校验，保证计量误差在合格范围，为节能指标分析和经济核算提供可靠依据。
4.利用1号机组大修机会更换了1号机发电机本体温度测量元件引出接线板,由原来的接线柱引出方式改造为航空插头引出线方式,该方式无漏氢发生,机组的补氢量减少,无论从节能方面还是安全方面都有较大作用。
5.对一厂1～4号机组脱硫系统8台石膏排出泵进行变频改造，改造后不但节约大量的厂用电，还有效地控制原来石膏浆液的跑漏现象。无论是从节能
还是环保方面都取得良好的效果；
6.利用一厂机组停运检修机会，对1单元2、3号循环水泵、2单元5、8号循环水泵4台电机进行双速调节改造，在冬季环境温度及循环水温低或机组低负荷用水量减少时可采用循环水泵电机低速挡运行，在夏季环境温度及循环水温高或机组高负荷用水量增加时可采用循环水泵电机高速挡运行，这样根据负荷和环境温度的高低有效的选择循环水泵电机的运行方式，循泵电机在低速档时，其电机工作电流为115A左右，较高速档电机电流降低约40A（每小时折合泵电耗353kwh），且机组的真空完全能满足运行需要。按单台泵全月低速档运行计算，每月可创造约9万元的经济效益，节能效果十分显著。
7.全年现场仪表、DAS/IDAS测点（包括脱硫系统）投入率100％，每月定期抽检仪表30块（每台机组5块、脱硫系统5块、程控系统5块）、DCS通道校验20个（每台机组5个），保证了各节能计量仪表和指标参数的准确性。
8.加强电气、热工保护装置校验维护。201*年度电气继电保护、热工保护正确动作率100%，为机组的经济运行打下良好的基础；
9.201*年2月份，投入了3、4号机组RB功能，使机组在事故状态下的运行更加稳定，减少运行人员的操作调整，同时减少了机组事故状态下的用油量，节约能源。
10.定期进行自动调节系统的扰动试验，提高调节品质，利于机组经济运行。
11.配合奥兰厂家对1~4号机组AGC及一次调频信号的传输方式进行改造，改造后与中调传输的信号传输时间减少，信号的传输精度提高，使得机组负荷能快速响应中调的负荷指令，在满足机组节能调度的同时，也维护了电网安全和稳定运行。
12.各班组根据现场工作情况，探索采用新工艺，总结一些安装、检修的小技巧、小绝招应用在实际工作去，收到了很好效果。今年部门职工共提出被厂部立项的合理化建议57项。
13.在1号机组A修中，针对1号高厂变绝缘油中乙炔含量超标的重大缺陷，首次对大型变压器进行解体吊罩检查，发现故障原因为低压侧A分支C相引线对铁心夹件固定螺栓放电所致，并同时对变压器在引线布置上存在很多不合理的地方采取了加垫环氧板包扎的绝缘加固防范措施，消除了隐患。
14.1～4号机组漏氢自动检测装置改造，解决了原装置长期不能投运的问题，增加了机组运行的安全性。
15.入厂煤称重系统增加防作弊装置，有效防止燃料进煤计量上的损失；16.职工成本意识进一步加强，充分利用集团公司统一购买的设备保险，设备损坏及时申报保险索赔，补偿损失，今年累计申报保险赔款金额68400元。
总之，通过开展活动，倡导员工立足本岗，以身作则，降本增效，提高自身素质和能力水平，为确保实现企业又好又快发展提供强有力的人力保障。
扩展阅读：降成本提效益实施方案
深入开展“降成本、增效益”活动
实施计划方案
为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识，提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下实施计划方案：
一、指导思想
紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。
二、组织领导
为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。
组长：副组长：成员：三、活动内容
（一）要求员工必须牢固树立“效益为先，降耗为本”的指导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实现“降成本、增效益”的活动目标。
（二）为保证活动各项内容落到实处，要求班组长以上人员要切实负起责，起到表率作用：
1、要求所有人员必须出满勤、干满点，提高工效；2、杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现象，如发现有此现象的发生，将给予严肃处理；
3、班组长负责合理科学组织生产，降低支护材料投入，圆满完成生产任务；
4、领料员要严格发放制度，杜绝材料不必要的流失，做好发放记录台帐。
（三）教育引导广大干部职工，增强节约意识，广泛开展修、节、创活动，从小事做起，从自身做起，珍惜每一度电，一滴水，一滴油，一条螺丝等养成勤俭节约的生活习惯，树立“省下就是赚下的”节约理念，采取一切措施降低材料费，倒算成本，细化指标，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的良好局面，不断提高企业经济运营质量和管理水平，为构建节约型、创新型企业建功立业。
（四）加大材料设备管理力度：紧紧围绕活动要求，重点突出节和降两个字，牢固树立以浪费为耻，以节约为荣理念，将指标细化分解，确保人人肩上有指标，制定相关措施，排出活动进程，重点做好以下工作：
1、加强材料管理工作，自觉对区队的小仓库、施工现场进行检查，避免出现材料积压、丢失等浪费现象。根据工作内容，制定出各项施工项目的材料用量表，并严格按照定量进行审批材料，避免施工结束后，所领用的材料大量剩余的现象。
2、完善内部材料管理台账，所有的材料必须建立台账，详细统计出每一件材料的流向，对于造成经济损失的班组或个人，严格按照相关规定进行处罚。
3、积极在系统内组织“修、节、创”活动，扩大修旧利废范围，多修少领，鼓励督促区队优先使用修复物资。按照公司相关规定对个人或班组进行奖励。
四、几点要求
1、广泛宣传、深入动员。高度重视“降成本、增效益”活动的目的和意义，认真组织干部职工学习贯彻文件精神，结合本队实际，把广大员工的思想行动统一到“降成本、增效益”活动中来。为确保活动顺利开展，明确队长作为第一责任人，严把审批关，领料员要严格发放关，班组长要严格材料使用关。
2、在活动期间，所有人员必须积极响应号召，大力开展节约降耗，交旧领新，对井下废旧材料进行回收。
3、为达到增产增效、节能降耗的目的，将各项费用指标下降10%，实行三级管理体系分解，把公司所给的指标分解到各班组，由各班组分解到各工作面。
4、领料员要经常深入井下，对需要升井维修的设备及时升井维修以备再用。对宜损设备如：风钻、风泵、风镐，手拉葫芦等，及时升井维修，杜绝有浪费现象的发生。对消耗品如：编织袋要严格控制。要求领料员要统计好修旧利废及回收设备的名称、数量，件件做好台帐。为完成公司全年节能降耗指标做出我们积极的贡献。
掘进二队201*年4月
深入开展“降成本、增效益”活动
实施计划方案
掘进二队201*年4月
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