生产组长工作职责
生产组长工作职责
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2、与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作，并审核其工作成效。
10、按规定要求填写好相关记录，报告等。
二、班组长应具备的素质。
指班组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔班组长的主要条件。1、班组长应具有称职的人品，包括
A、在品格方面要有较强的民主，法制，文明意识；为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。
B、班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，成本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。
2、班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。3、班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。
4、掌握管理方面的知识和技巧，班组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。
5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。
马斯洛需要层次论：
第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现的需要。是由
低级到高级
激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。
追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，措施转变因素。（激励一定要有针对性）
工作职责职责细分
1．生产任务分配
（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2．生产现场指挥
（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3．班组物料控制
（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理4．班组生产统计
记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资
实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作
5．其他工作
（1）负责协调与相关部门的关系
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况（3）完成领导交办的其他任务
扩展阅读：生产线组长岗位职责
中侨电器制造有限公司车间文件文件编号：第一版第0次修订共2页第1页所属部门：生产部直接下属：车间员工/搬运工岗位说明书岗位人3岗位名称冲压车间组长直接上级：主管本职工作概述：根据生产计划,组织生产车间员工进行生产主要职责一、负责对生产车间员工日常工作的安排和调动；二、负责对生产车间员工进行工作技能和安全操作规范的培训；三、负责对生产车间设备的管理和维护。四、负责督促车间员工做好品质自检工作项目序号1工作事项召开工作日早会，安排当天生产任务计划日产量生产现场巡视，观察生产运作动态，发现异常及时解决，时段7:45-8:00不定时工作内容每日工作内容2并做好反馈345678910工序操作如有异常根据现状进行合理调整做好产品质量监督工作参加生产部日生产协调会（反馈生产任务或信息）做当天产量《日报表》督促员工做好现场的“5S”工作完成领导交办的工作任务原材料的领用和退仓当班生产不良品的处理不定时8:30-10:3015:00-15:3017:00-17:30不定时16:30-17:0018:30-20:1每周工作内容21每月工作内容每年工作内容做每周员工考勤表统计周六周一车间员工增补申请表（用工申请）协助文员每月产品物料盘存表主要权力对本生产车间员工有工作调配权任职资格
1.了解公司产品,熟悉本公司产品的生产加工流程;2.具备组织能力和领导能力.
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