关于做好201*年度总结与年终考核的通知
关于做好201*年度总结与年终考核的通知
所各部门：
今年是我所组织机构调整后的第一年，经所办公会研究决定，全所要认真开展201*年度总结工作并组织三个考核组分别对各部门业绩、部门领导及员工进行考核。现将相关要求和安排通知如下：一、部门总结要求
1．各大专业部（一级）以二级部为基础自下而上，上下结合紧密围绕经济指标提升、专业技术发展、组织机构建设、管理业务流程再造和优秀团队文化建设等进行全面总结；
2．各研究部（二级）按所承担的科研生产任务依据军工处下达的相关计划表及内容对照检查并总结；
3．职能部门针对管理职能及服务要求进行认真总结；
4．各部门要对照规划运行处下达的年度目标责任书内容要求对安全、保密、质量、经济目标、精神文明建设等方面的工作进行全面总结；
5．民品公司按照公司体系自行安排全面总结工作；
6．部门工作总结上报文字材料一份并附电子版于201*年1月4日前统一报综合办公室。二、考核要求和时间安排1．考核内容
*科研生产任务检查考核*部门年度业绩考核*中层以上干部年度考核*全所员工201*年绩效考核2．组织机构
考核领导小组负责考核工作的策划及方案确定，批准考核办法，审查、确认考核结果。下设三个考核实施领导小组负责起草考核办法，组织实施，形成考核结论提交考核领导小组。组长：韩建忠副组长：李胜年
成员：郝秋来、何文忠、陈念江、薛峰、应明炯、赵岩
1）任务检查考核组
组长：韩建忠副组长：郝秋来、何文忠、陈念江、应明炯责任部门：军工处
2）部门业绩考核组组长：薛峰
责任部门：规划与运行处
3）干部和员工绩效考核组组长：赵岩
责任部门：人力资源处3．考核时间201*年1月4日10日4。考核方式
详见附件：（一）、任务检查考核办法（二）、部门业绩考核要求（三）、中层以上干部年度考核办法（四）、员工绩效考核要求5。相关说明
1）任务检查考核是按照年度科研生产计划，对全所科研生产任务完成情况进行检查，检查考核意见作为部门业绩考核的重要依据。2）干部考核是对全体中层以上干部进行年度任职的综合评价，对于干部履行岗位职责的情况进行评定，便于干部的合理任用；对新提拔干部的考核结果作为试用期续聘或解聘的依据。
3）部门业绩和员工绩效考核是通过考核，对部门和员工全年工作绩效作出客观评价，以便更好实施激励，进行部门全年奖金的确定、员工年终奖金发放、岗位调整和职位系数调整。
三、评选表彰
1。经办公会讨论决定取消文明职工、文明标兵、文明单位、优秀科技青年及优秀课题的评选；改为评选“七好”集体、“七好”员工、优秀青年（五四表彰）并依据我所“三个通道”人才队伍建设模式分设科技创新奖、技术革新奖、管理创新奖等三项专项奖。2。相关奖项评选办法于12月日下发。3。质量、保密、技安、保卫等奖项仍按原规定执行，申报名单及事迹材料按要求分别报主管部门，相关主管部门于201*年1月日前组织完成审评工作。
四、全所总结大会时间安排：
扩展阅读：关于开展201*年度总结考核评优的通知
关于开展201*年度工作总结、考核及
评优工作的通知
各部门：
201*年，枣庄中心支公司认真贯彻落实科学发展观，突出效益在公司经营中的中心作用，积极转变经营发展方式，转变销售考核管理模式，着力加强以合规、承保、理赔、成本控制、绩效考核为主要内容的全面管理，公司发展的质量不断提升，经营品质持续改善。
为认真总结回顾一年来的工作，肯定成绩，找准问题，表彰先进，根据总、分公司201*年度总结考核及评优工作有关精神，经研究决定，近期在全辖开展201*年度总结、考核、评优工作。现将具体事项通知如下：
一、组织领导
为确保年度总结考核工作顺利实施，市公司成立评优考核委员会，人员组成如下：
主任：副主任：
成员：市公司各部门负责人，支公司、各营销服务部负责人。
市公司评优考核委员会下设办公室，设在市公司行政人事部，具体负责全辖总结、考核及评优工作的实施。
各营销服务部也要成立相应的领导机构，由主要负责人挂帅，中层干部和职工代表参与，并做好总结、考核及评优的上报工作。
二、年度总结
年度总结按照先个人、后集体的程序逐项进行。1、个人总结。公司全体员工要按照各自的工作岗位职责，认真回顾一年来的工作，实事求是地总结取得的成绩，找出工作中的不足，提出改进的方法与措施，制定明年的努力方向。
总结要形成书面材料，员工个人总结报市公司行政人事部（jnza00）；支公司（营销服务部）负责人总结一式二份分别报市公司总经理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部门负责人总结一式三份分别报市公司总经理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各条线；中支机构班子成员个人工作总结报分公司总经理室及组织人事部。
个人总结材料均以电子邮件形式报送，上报截止日期201*年12月28日，请按时上报。
2、部门总结。市公司各管理部门、支公司（营销服务部）要结合全年的经营管理目标进行总结，做到实事求是、全面客观。总结报告的内容应包括全年工作总结回顾，如何认真执行落实上级公司的工作部署和管理要求，工作中采取
了哪些行之有效的措施及取得的结果，工作中的主要成绩，在工作思路、工作方法、工作举措等方面存在的问题，今后的措施与打算以及对市公司或本部工作的建议。
市公司年度总结一式二份，分别报分公司行政部和组织人事部；支公司、营销服务部工作总结一式二份分别报市公司总经理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部门总结一式三份分别报市公司总经理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各条线。
部门总结材料均以电子邮件形式报送，上报截止日期201*年12月28日，请按时上报。
三、年终考核（一）考核层级
1、分公司考核范围：中心支公司及其班子成员。2、市公司考核范围：市公司各部门、支公司（营销服务部）负责人、团队长、市公司本部员工。
3、支公司、营销服务部考核范围：支公司、营销服务部全体员工。
（二）考核方法
1、机构考核：支公司、营销服务部年度考核由评优考核委员会依据年初签订的经营管理目标责任状进行；市公司各部门考核由评优考核委员会根据年初各部门工作职责考核办法进行。
2、个人考核：个人考核采取量化评分制，实行个人述职与民主评议相结合的形式，根据考核项目所占权重（考核评议表格见附件）得出最终考核得分。
市公司各部门负责人考核评分权重：民主评议得分（40%）+市公司总经理评分（30%）+市公司班子成员评分（20%）+市公司、支公司、营销服务部各部门负责人评分（10%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、市公司、支公司、营销服务部各部门负责人及市公司本部全体员工。考核述职工作由市公司统一组织安排，具体时间另行通知。
支公司、营销服务部（团队长）负责人考核评分权重：民主评议得分（40%）+市公司总经理室评分（30%）+市公司班子成员评分（15%）+市公司、支公司、营销服务部各部门负责人评分（15%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、市公司、支公司、营销服务部各部门负责人及所在营销部员工。考核述职工作由市公司统一组织安排，具体时间另行通知。
市公司本部员工考核评分权重：民主评议得分（50%）+市公司分管班子成员评分（30%）+部门负责人对其评分（20%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、部门负责人及本部全体员工。考核述职工作由各部门自行组织安排，考核结果以附表3形式务必于201*年12月28日前以邮件形式上报市公司行政人事部（jnza00），同时上报部门负责人
签字扫描件。
支公司、营销服务部员工考核评分权重：民主评议得分（50%）+部门负责人评分（30%）+团队长对其评分（20%）。考核述职工作由各营销服务部自行组织安排，考核结果以附表3形式务必于201*年12月28日前以邮件形式上报市公司行政人事部（jnza00），同时上报部门负责人签字扫描件。
（三）考核结果
1、考核得分在90分以上的为优秀等级，8089分的为良好等级，7079分的为合格等级，6069分的为基本合格等级，60分以下的为不合格等级。
各部干部及员工考核获得“优秀”等级的不得超过参加考核人员的10%。
2、干部和员工的个人考核结果与年终评优、年终奖、职务升降、岗位变动及是否续聘、续签劳动合同挂钩。连续2个年度考核不合格的人员予以解除劳动合同。年末考核处于末位且不能适应岗位要求的应予以淘汰。
（四）其他事项
1、201*年当年新入司员工，截至考核时入司时间未满6个月的，不参加本次考核。
2、在201*年度内工作机构或部门发生变动的，以工作时间为划分依据：在变动后的机构或部门工作达到或超过6个月以上的，参加现工作机构或部门的考核；不足6个月的，
参加原工作部门的考核。
四、年终评优（另行下发）五、有关要求
1、各部门要充分重视年度总结、考核和评优表彰工作，指定一名班子成员具体负责，确保此项工作有序开展。2、各部对年底前的总结、考核、表彰工作要做到早筹划、早安排，认真组织，周密部署。
3、考核评比过程中，如有问题，请及时与市公司行政人事部联系。
特此通知附件：
1、干部年度民主评议表.2、员工年度民主评议表3、201*年考核结果汇总表
二一一年十二月二十四日
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