工程施工总结干休所
施工工作总结
北京军区司令部第四干休所项目位于丰台东大街，工程总面积约6万平方米，工期为201*年6月20日至201*年7月20日，是我公司与北京军区合作的第一个工程。现将施工情况总结如下：
一、施工管理组织：
本项目为公司的重点工程，工程总面积虽不算大，但质量要求很高，工期非常紧；为此公司组建了具有丰富施工经验的项目班子进行现场项目管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。
二、施工过程控制：
“百年大计质量第一”本着这一宗旨。我们着重从以下
几个方面进行了工程的过程控制管理工作：
1采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。
2严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材
料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查、检验合格后才允许使用。
3工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格，给排水工程、电气工程各分部质量评定合格；符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求。
4资料管理：工程资料在施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。
三、施工安全管理：
“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项
目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到安全重在防范，确保无安全事故发生。针对施工现场狭小的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，进场所有施工人员必须接受安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；在高空作业、塔吊
运行、脚手架搭设、安全硬防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。
四、对分包单位的管理：
扩展阅读：干休所201*年工作总结
干休所201*年工作总结
201*年，军休二所在局党委的正确领导和大力支持下，严格按照《工作目标任务责任书》的要求，以开展创先争优活动为动力，认真抓好各项目标任务的完成，积极做好老干部服务管理工作。一年来，经过全所干部职工的共同努力和广大军休干部的广泛参与，全体工休人员思想比较稳定，工休关系比较融洽，未发生各类事故，确保了一方平安。我所被市直党工委评为先进基层党组织，干休所档案工作被市档案局评为先进单位。
一、严格政策规定，休干“两个待遇全面落实“政治”、“生活”待遇既是老干部的基本精神、物质需求，也是干休所工作的出发点和落脚点。在政治待遇上：一是圆满完成了休干党支部和管委会换届选举工作，解决了休干组织长期不健全问题。二是采取集中和分散相结合的形式，定期组织休干学习,为方便休干部了解时事政治，为每位军休干部订阅了一份《唐山晚报》。三是积极组织休干广泛参与社会活动，共为“慈善一日捐”活动和青海玉树灾区，累计捐款35670元；特别两位休干在全省“颂党恩、讲传统、爱家园”活动，分别荣获一、二等奖。在生活待遇上：一是不折不扣执行各项政策标准，准确及时发放老干部工资及各种补助补贴201*多万元，没有发生一例因执行标准不对而引起老干部上访。二是积极做好军休干部医疗保障工作，组织全体老
干部进行了一次身体健康检查，涉及300多人次，并就心脑血管病防冶情况，请北京专家来所具体答疑，并做了保健、治疗指导。三是在局党委的统一调度下，积极争取老干部取暖费、管理机构经费不足部分纳入市财政预算，这是建所以来的首次，为干休所的全面发展提供了强劲动力。
二、拓宽思路，服务管理水平不断提高
一是坚持走访慰问制度，在老干部住院、过生日、重大节日，或老干部去世，及时走访慰问老干部，给予关心和问候。特别是对“空巢家庭”和“孤寡老人”，建立了“定期询问制”，送精神慰籍上门。二是根据军休干部分散居住在各社区的实际，实行分片分组包干服务，每个支部都设有联络员，定期开展上门服务，使老干部感受到组织上对他们关心。三是积极探索服务社会化路子，借助社区居家养老呼叫服务网络，积极把干休所纳入其中，通过“为老服务热线”，使休干在自已家中按下呼叫器，就可以享受到便捷、人性化的上门服务。四是因地制宜丰富老干部晚年精神文化生活，活动室各种设施齐备，阅览室报刊图书几十种，并且全年365天开放。为使老干部感受到社会经济取得巨大成果，今年5月全体休干参观了科学发展观示范新农村；为倡导科学文明的生活方式，在重阳节举办了休干书画摄影展。
三、加强管理，干休所建设水平不断提高
一是我们按照市局制订的《唐山市军休系统各项工作制度》，组织全体工作人员进行学习，同时明确各自职责，严
格要求、严格管理，以制度管理人、制度约束人，保证了各项工作紧张有序地进行。二是在全体干部职工中开展了以“提素质、练内功、强服务”主题读书活动，大树学习之风。通过有计划、有组织的读书活动，营造了干休所书香氛围，提高了干部职工的政策水平、业务素质和个人能力。五是选树典型，重引导。开展了“和谐军休家庭”、“优秀服务员”的评比活动，坚持用身边的人和事教育身边的人，形成学先进、赶先进、争先进的良好氛围。四是不断优化所区生活环境。购买、种植花草树木700余棵，硬化地面500平方米，对所区进行了美化、绿化、静化，积极营造了舒适的休养环境。
四、突出重点，军休房改工作稳妥推进
休干住房制度改革是干休所的难点、焦点工作，老干部十分关注，稍有不慎将影响社会的稳定。今年5月，我所被确定为全市军休房改唯一的试点单位后，我所高度重视，集中力量全力推进，房改工作取得实质性进展，先后完成了房改人员确定、房屋信息采息和房屋评估等工作。在完成好本所房改工作的同时，我们各项工作将先行一步，积极总结经验，带动全市房改工作顺利完成，全市房改进度居全省前列。
总之，201*年我所较好完成各项目标任务，成绩的取得离不开所有工作人员的倾力付出，也离不开老干部对我所工作的大力支持，更离不开上级领导的关心和正确指导。201*年，我所上下将会再接再厉，为开创干休所新局面而努力。
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