改善工作态度》观后总结
《改善工作态度》观后总结
曾经听说这样的一段话“自己放不开，心态不打开，别人讲什么都没
用”。的确，听课要想有收获，要心态归零。好的结果源于好的互动。首先讲选择。选择好或者选择坏，选择快乐或者选择郁闷。思路一变天地宽，换个想法事情就会变更好。
关于学习讲到有三个阶段，看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。人处在每个阶段，对事情的看法都会不同。只有逐步提高自己的思维，才能越来越接近事物的本质。
谈感触深的几点吧，把每一次的成长机会都当做第一次、最后一次、唯一一次，只有实践才能转化为体会，只有体会才能深刻，才能拥有。
关于方式，讲话的方式，讲话的内容不重要，方式才重要。就像平时在与员工沟通时，同样一个意思，不同人讲出来，效果就不一样。我有时候就不注意方式，往往要费很大的劲。
其实，以前在学校的时候就听过几场社会上类似的励志课程，叫心灵探索。老实说，虽然那位也是名不见经传，但讲得也很好。这些内容早就耳熟能详。这样说或者有失客观，然而，最一开始空白的自己，才是真正的空杯状态。虽然我们现在知道的越来越多，经历的越来越多，可是，无疑增加了我们真正空杯的难度。就像是一个气球，刚开始充一点气，就可以弹的很高。可是再之后，就需要外界更强烈的刺激，才能达到之前一样的状态。也或者，只有有了自己的观点和想法，再去听别人的理论，会做一个辩证，经过辩证的东西，才是我们真正要持有的观点。
扩展阅读：201*年度持续改善工作总结
AAC持续改善方针：质量改善、效率提升、成本节约、顾客满意
201*年度持续改善工作总结
201*年持续改善工作重点是深入推进现场5S改善，把之前的数据指标（参与率、完成率等）转换到工作现场的实际项目改善中。这一年里，组委会根据年度工作计划高频次的组织5S稽查、开展多项评比等活动，其目的即面对现场高流量的更换操作工，为普及现场员工素质、士气的提升、5S改善及重视产品质量的氛围做了充分的铺垫，并取得了卓越显著的成绩！
通过组织周、月、季等各项活动的助推，使得今年现场的5S有了翻天覆地的举人变化，创造出前所未有的好成绩，也意味着企业的管理水平向前迈进了一大步！下面将201*年持续改善中各项工作开展的好的与不好的方面以及201*年计划做的方面做一简述。★201*年度持续改善开展工作项目如下：
AAC持续改善方针：质量改善、效率提升、成本节约、顾客满意
一、持续改善活动的推进（员工素质的提升、士气的提升、现场5s的改善等）1、优秀方面：
（1）、通过组织高频次的5S周检稽查活动，现场5S有了显著的改善，并取得了喜人的改善成绩！为提升企业员工的素养意识，养成良好的行为习惯、作业习惯起到潜移默化的整体铺垫作用。
（2）、零件厂在今年的5S活动中较往年取得了较大的进步，今年的现场5S整体提高。各现场5S改善也在5S活动中占据越来越大的比例，随着5S的热度越来越高，更多的现场需要参与5S改善，组委会也与各现场工作组共同参加了一系列的改善活动（如地面胶水污染、自动线的磁屑污染、手工线的180度流水线改善、流水线上的污染改善、工装
AAC持续改善方针：质量改善、效率提升、成本节约、顾客满意
污染改善等等），在各现场的改善中，组委会与现场的密切合作也让各现场对5S前景有了更可观的看法。
（3）、按照年度制定的工作计划认真执行、认真落实。积极参与到现场5S、质量隐患方面的问题和车间三员共同分析，想办法去解决。2、欠缺及带改进方面：
（1）、组织搞各种活动只是一种手段，不可为了活动而活动，偏离最终的目的；（2）、组织的一切活动都要围绕产品质量为中心点去做；
（3）、一切不增值、无意义的活动后续由部门领导评估，明年是否取消执行；（4）、持续改善项目推进也需要溶入创新：包括活动的创新、小改善的创新、跨部门关系的创新、提高班组建设的创新等等；
（5）、开展持续改善活动与各部门对持续改善方面的访谈节目，听听各部门领导的建议、有助于本部门工作的顺利开展；
（6）、希望是将持续改善文化推广到公司的每个人中去，但是公司的人员流失量大，光靠培训、车间宣传是不够的，希望能有更多的、更好的创意用于现场持续改善宣传，将持续改善这面大旗插在企业员工的心中。
（7）、谈到员工素质的提升、士气的提升这两块，非一朝一夕就可以改善的，关键点在于如何能提高员工的忠诚度、留住员工是关键。产品质量的好坏与每一位员工的全心努力和配合是密不可分的，所以坚持“以人为本”的管理理念是关键，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进公司的发展和壮大。
二、黑带项目的开展情况（领导、指导、协调大型的具有普遍意义的项目改善）
1、优秀方面：
AAC持续改善方针：质量改善、效率提升、成本节约、顾客满意
今年的黑带项目推进没有实质性的进展，所以个人也没有什么值得说的地方；2、欠缺及带改进方面：
（1）、项目跟踪方面做得远远不够：项目的跟踪出现断节、抓取数据的把握上存在问题、测量分析过程的及时性等等；
（2）、黑带项目的关注和重视程度还是不够，不能全身心的把经历全部转移至黑带项目的管理上；
（3）、黑带项目的推进难度亚历山大，这个项目的推进和其他项目PM不一样，它需要具备一定的技术能力和经验基础：懂得数据分析、方向性引导改善、过程快速决定、效果识别以及能充分沟通、掌握跨部门协调的能力；
（4）、需要改进的地方比较多，努力学习高阶分析工具的应用、推进黑带项目需从前至后的全程跟进、从试验数据的收集、改善方案的选择、辅助工件的设计与加工跟进、项目的推广与应用、定期组织团队评估项目进程、总结黑带项目报告等等；以上为201*年度推动持续改善的工作总结，请领导查阅，谢谢！
报告人：***201*年11月13日
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