科技管理中心半年总结
科技管理中心上半年工作总结
今年以来，科技中心主动应对新变化、迎接新挑战，在省网络中心和市联社党委的正确领导及各县级联社的大力支持下，紧密围绕“架好科技桥梁，启动科技创新，推动科技发展，促进业务提升”的工作思路，积极开展部署，加强科技支撑，强化网络管理，优化系统性能，确保各项业务系统安全、稳定运行，加大计算机应用系统和新产品的推广为重点，为实现全市信用社业务的快速发展提供了强有力的技术保障。使之成为农信社改革发展的强力引擎。现将上半年的工作情况和汇报如下：
一、上半年工作开展情况：（硬件管理摸底建档，采购更新设）年底补上。
（一）、强化内部管理，规范金融科技。
1.科技管理是信用联社的要害部门，即要提供技术保障与服务，又要防范和化解高科技风险。为此，结合XX联社的实际情况，继续完善XX联社的科技管理制度，明确岗位职责，对联社科技的发展、建设、创新、服务、管理等工作进行全面细化，形成规范。上半年编制印发了《XX市农信社自助设备管理实施细则》、《XX市农信社计算机及附属设备管理细则》等规章制度。还印发201*年科技工作意见。
2.对科技部门的职能、职责进行科学的定位。根据XX社《关于加强信息XXXX生产条线管理工作的通知》X文件精神，于20年4月将个县级联社以前归属于财会统计科的科技管理队伍拉出来单独成立科室，明确职责，进一步加强提升县级联社科技工作的管理。努力使全市联社的科技工作在基础设施、硬件管理、项目创新、项目运作、技术服务、制度建设、管理水平等方面再上一个新的台阶。
3.建立有效的督促约束机制，加大对制度执行的指导、检查力度
上半年组织专班对个县级联社的个网点进行了全面检查,检查面达40%。检查主要采取翻阅文件、检查档案、调阅监控录像及现场查看，现场操作等方式对全辖农信社科技、硬件管理、ATM管理工作等进行了综合性检查。重点检查了综合业务系统运行情况、新业务网银、转账电话开展情况、ATM管理制度执行以及网络运行、硬件设施保养等方面情况，对检查情况进行了通报并提出了整改要求。
4.加强培训学习全面提高从业人员的业务技能。今年5月份对各县级联社科技管理部全体人员及XX联社各基层信用社微机专管员共计人进行了为期天的培训，系统地学习了信用社网络结构及路由器的配置、ATM操作维护及账务的差错处理、PR2及DPK系列打印机的配置与维护、UNIX操作系统基础、UPS使用与维护以及主机原理等6个方面的内容。并邀请相关技术人员、设备供应商对设备的安装、操作、维护等进行了讲解，提升了科技人员理论知识学习的同时，重点强化了实际动手能力，增强了计算机信息系统安全管理意识和防范措施。
强化新业务的推广培训工作。组织专人采取巡回培训的方式对个县级联社的一线操作人员、客户经理、负责人进行了网上银行的相关制度、内管操作、网银业务处理的培训，还组织进行了转账电话“卡乐付”的推广技巧、操作流程的培训。
5.完成全市柜员考试相关工作
（二）、积极促进中间业务系统的上线和新产品的推广1、积极向省网络中心申请测试开XXXXX项目、XXXX竞拍系统、电子银行承兑汇票业务。
2、开通了家县级联社个人网上银行业务，开通了城区联社对公网上银行业务。截止6月底全市共注册个人网银客户户，注册企业客户户。
3、加大自助设备机具的布放力度。上半年安装布放ATM机台，存取款一体机台，查询机台。采取强有力的措施加大转账电话的推广力度。截止6月底全市共布放“卡乐付’转账电话台。
（三）、加强网络和硬件管理，保障系统稳定运行。1、完成科技管理中心UPS停机测试巡检。2、完成中心核心主机双机优化工作3、签订ATM维护合同
4、完成电信协商办公网改造实施初步方案
5、完成中心机房环境评估方案。完成全市计算机设备建档工作6、启动市联社办公网改造工程7、启动中心机房基础设施安全评估
二、科技管理工作中存在不足
上半年科技部门虽然做了大量的工作付出了艰辛的劳动，但还是存在着许多不足之处：个别联社自助机具布放进度缓慢，没有达到时间过半任务过半的要求；
三、下半年科技管理的工作重点
确保全市信用社各项计算机系统安全、平稳运行，逐步构建完善的计算机安全体系，积极完新业务的推广和自助设备的建设，加大对全市信用社员工的培训力度，努力提高全市信用社的计算机应用水平，为业务发展提供强有力的技术保障。主要做好以下几点：
1、全力搞好网络备份工作。2、完成全市的自助机具布放安装任务
3、继续做好下半年的巡查指导工作。重点检查ATM、新业务的开展执行情况。
4、开展一次科技培训工作。
扩展阅读：201*年度科技管理部总结
201*年科技管理部年度总结
一、部门年度工作重点回顾
序号业务工作重点及突破点与科技部、火炬中心、中关村、市科委继续保持了较好的合作关系，平1台型客户探索有一定突破跨部门合作申报了国家科技支撑计划项目，争取了较有显示度的项目机2会3创新创业政策研究更加体系化、更高端、更具有创新性骨干人员业务组团架构基本形成、人员成长路线逐渐清晰化，培育和储4备了一支独立承担外地项目的团队二、部门年度经营指标完成情况1、总体经营性指标
指标新增合同额回款额绩效项目工时部门总工时项目人月绩效年度计划9008008507500--2.4年度完成662.3620877.96089.7--3.1完成率73.677.5103.381.2----年度增长率----15.16.1--10.32、部门开发及运行指标新增需求签约合同数年运行项目数30个20个55个新增开发项目平均规模年结题项目数26个33万26个三、部门管理事宜1、部门人力资源情况
年度入职人数8年度离职人数5年底部门人员数共（15）人，其中专职（14）人，兼职（1）人，兼职率：%现有人员结构年度考核人数项目经理及以上6；咨询师4；分析师5转正考核1385晋升考核2、知识产品研发情况
序号1234知识产品名称中关村创业发展研究全球链接与全球创新地图创新服务业研究中关村我国智力密集区和战略性新兴产业策源地类型企研企研企研企研完成情况完成完成完成完成完成人邵翔姜晨左刚王成刚3、部门培训情况
序号12培训名称部门产业研究培训培训时间8月；11月主讲人祁鸣参加人数8人*24、部门宣传情况
项目案例参与的重大市场活动15个网站新闻10个其他事项四、经验、问题总结与建议1、经验与问题
事项经验问题主动开发少，项目随机性较强，延续性不够；季度性明显、与政府客户的性质有关；平台型客户开发需争取所领导支持、加大投入。聚焦优势领域，以多年积累和长城所商誉做后盾，老客户项目居业务开发多，承担了一些创新性较强、时间要求紧的工作。按照客户项目管理流程办理、保证管理程序合理合规；项目经理项目运作效率有待进一步提升，项项目管理充分授权，主动加强了团队内部目管理流程亟需更加严格化和规范的有效沟通和交流，项目质量有化。较大提升。部门管理更加开放和精细化，项部门管理分工需进一步明确，让更目经理团队在一定程度上参与部门建设多的项目经理级别同事参与到部门了部门的人才招聘、周度工作安管理的若干环节中。排等工作。政府部门客户的主管人员变动频繁人力资源部门顺利度过分拆和调整阶段。带来了一定的风险。其他事项2、发展及工作建议
序号12建议34
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