富民坤宏泰电力工程有限公司资料组201*年工作总结
富民坤宏泰电力工程有限公司资料组201*年
工作总结
过去的201*年中在公司领导强有力的领导、关心支持下及各部门共同协作配合，资料在201*年度取得了不小的进步。较好地完成了201*年年度工作目标。现将资料组201*年度完成工作情况作如下总结：
一、201*年度完成工作情况（一）招投标工作
在201*年中，我部门共完成富民县、禄劝县、嵩明县、东川区共18个35kV及以下项目投标工作，其中中标项目7个，（散旦变改造工程、201*年农网改造升级工程10kV及以下项目施工、盛家塘变改造工程、富民县201*年第三批农电固定资产大修工程、富民供电有限责任公司10kV线路检修维护工程、富民供电有限责任公司低压线路检修维护工程、富民供电有限责任公司公用变预防性试验工程）。
完成201*年度竞争性谈判项目26个，中标10个项目（富民县35kV北款线安全隐患整改工程、富民县110kV北营变电站负荷接入35kV富者线Π断接入工程、乡镇街道0.4kV低压线路绝缘化改造处理工程、城区所公用配电变压器预防性检修试验工程、乡镇街道10kV低压线路绝缘化改造处理工程、县城10kV配网杆号牌完善工程、10kV罗免开关站、小松园开关站检修工程、10kV配变台区绝缘化处理工程、201*年农电固定资产大修10kV开关站、配电室防火封堵工程、
201*年农电固定资产大修35kV开关站、配电室防火封堵工程）。（二）农网工程
201*年中完成了富民县201*年农网升级改造工程10kV及以下项目共11个单项竣工资料编制、监理编制；35kV崇款线新建工程竣工资料编制、35kV散旦线改造工程竣工资料编制。完成201*年农网项目开工手续办理。（三）、大修、技改工程
完成201*年度富民供电有限责任公司大修、技改、三项费用项目竣工资料编制、收款工作，完成昆明供电局201*年度大修、技改工程收款工作。（四）合同管理工作
完成201*年度中承建的昆明供电局、富民供电有限责任公司项目合同签定，完成三不指定客户工程施工合同谈判、签定；完成公司劳务分包工程合同谈判、签定。
（五）所属昆明供电局辖区内间隔、设备施工工作
201*年度中完成大互通线间隔、金汇线间隔、北营线间隔、冶练厂线间隔、北款线加装线路避雷器、西邑开I回线路停电、大营开I回线路停电、崇款线间隔共8个项目上报停电计划、进站施工许可手续办理、工程项目施工管理工作。（六）低压客户工程
完成新装户表690户竣工资料编制、收款工作；完成新装动力用户34户户竣工资料编制、收款工作；完成户表搬迁21户竣工资料编制
返单工作。
（七）10kV及以上客户工程
完成共94个（其中完成10kV线路架设17.44km，敷设电缆线路8.621km，新装配变88台，容量23935kVA）10kV及以上单项工程预付款收取，竣工资料编制、验收、反单工作。（八）档案管理工作
201*年中进一步细化了公司档案管理工作，完善了201*年度移交档案管理，及时对档案进行了存档、上架。细化档案分类管理，新增了合同台帐管理工作。二、存在的不足以及改进措施
201*年已经结束，虽然我部门工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，与各级各部门协调力度不够
在工作的过程中，由于我部门需要与上级管理部门及公司多个部门进行沟通协调，便于工作开展，由于不积极上级管理部门、公司各部门沟通协调，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我部门要主动加强和其他部门的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高跨部门的业务水平及效率。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是下达项目的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，致使工作内容下达不清楚，公司
各部门对项目施工不清楚，直接影响工程施工进度。在以后的工作过程中，我部门要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、201*年工作计划及完成工作计划目标的措施（一）201*年工作计划
1、加强对201*年农网工程施工管理，做好农网工程开工、计划进度、物资跟踪管理，及时上报报表及编制竣工资料；
2、进一步完善客户工程竣工编制，及时上报客户工程竣工资料，严格按照双方签定施工合同进行工程预付款收取；
3、进一步梳理201*年中未完工的大修、技改、三项费用项目，做出可行的施工进度计划安排，加强对工程项目实施跟踪管理；4、按工程项目实施计划，参加项目谈判、投标工作；5、完成公司领导交办其它工作。（二）完成201*年工作计划目标的措施1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。2、客户信息的及时转化
项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们
工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，我部门要配合公司相关部门做好项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
资料组201*年1月4日
扩展阅读：××供电有限公司201*年工作总结
××供电有限公司201*年工作总结
××供电有限公司201*年工作总结××供电有限公司在大理供电局的坚强领导下、在××县委、县政府的关心支持下，深入贯彻落实南方电网中长期发展战略，以“对大理供电局负责，为××社会经济发展服务”为宗旨，认真贯彻落实网、省、局和××供电有限公司201*年工作会议精神。公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成绩。
一、201*年主要工作完成情况（一）各项经营指标情况
201*年，××供电有限公司经营指标与上年度同期相比增长幅度较大，公司完成总购电量××万千瓦时，比去年同期××万千瓦时,增加××%；完成总售电量××万千瓦时，比去年同期××万千瓦时，增加××%；综合线损率××%。综合供电可靠率××%，城市（RS1）平均为××%，农村（RS1）平均为××%；综合电压合格率为××%。电力销售收入××万元，比去年同期××万元增加××%；上交税收××万元，比去年同期××万元增加××%，实现利润××万元，比去年同期××万元增加××%；电费回收率××%。公司安全生产情况总体平稳，截至12月31日，安全运行××天。（二）加强安全生产
积极推进安全生产体系化、规范化、标准化建设，积极
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化解电网运行风险，确保电网安全稳定运行。狠抓安全生产管理。一是签订安全生产责任书及消防安全生产责任书，层层落实安全生产责任传递机制。继续抓好反习惯性违章，做好应急队伍建设及物资管理，加强应急演练。二是进一步加强安全生产，积极推进安全风险管理体系建设，抓实安全生产教育培训，组织新招录员工上岗前安全教育培训。三是严格考核机制，制定公司安全风险考核细则。扎实开展春秋季安全大检查，缺陷消缺率达100％，认真组织制定“两措”计划、大修技改计划，确保落实到位。四是强化施工现场安全监察力度，确保基建工程安全实施。五是编制并落实201*年度安全劳动保护措施计划8项，现已完成8项。按期对安全工器具进行了定检。六是对用户进行电力法规、法制、用电安全知识的宣传，总共向用户发放安全用电知识宣传资料7000余份，有效地提高了广大居民用户安全用电意识与认识水平。
（三）全力推进电网建设
统筹好投资、基建、物资各环节的进度计划，城农网、无电工程项目进展顺利。一是于6月23日顺利完成35kv××变电站投运，做好35kV××输变电工程项目建设储备及前期建设准备工作，35kV××变电站已完成征地前期工作，待批复下发后正式动工建设。二是完成××镇“以电代柴”项目的设计和招标工作，工程投资××万，改造户表××户，目前工程施工
××供电有限公司201*年工作总结
已全面结束。三是201*年农网和无电工程已基本完成竣工结算。201*年农网共投资××万元，共计××个工程项目；完成户表改造××户，解决无电户××户。四是配合大理局完成了“十二五”农村中低压配电网改造升级规划，通过了省公司评审，规划投资××亿元。五是完成201*年农网项目和201*年无电项目的设计。工程项目投资总额××万元，目前工程项目已全面开工。六是按照要求全力解决无电人口。××县目前无电户××户，列入201*年无电项目××户，列入201*年无电项目××户，列入政府的“金太阳”工程实施××户。七是完成了《大理××供电有限公司生产调度综合楼可行性研究报告》的编制、环评工作、用地意向等项目前期工作。目前正在进行征地工作的后期手续，并开始项目的设计工作。
（四）抓实营销管理与优质服务
完善营销指标体系，实现了营销PMS系统各模块全部上线运行，目前系统运行正常，各项业务开展顺利。认真做好“三指定”专项治理工作，继续巩固客户工程市场的规范化管理工作。进一步加强业扩报装及变更用电等的各个环节的审核管理，简化业扩办理的流程，客户档案已逐步建立和完善，进一步规范客户供用电合同的签订和管理，供用电合同的签订率100%。201*年新增10kV业扩用户31户，累计增加容量××kVA；新增低压用户764户，累计增加负荷5360kW。制定了保供电方案，圆满完成了“春节”、政府“两会”、高考、
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大运会、国庆等重要活动和节假日的保供电任务。进一步优化服务流程，规范服务行为，努力兑现南方电网公司“供电服务承诺”。聘请特约行风监督员，纠正行业不正之风，着力打造依法经营、廉洁高效的县级供电企业新形象，得到了广大客户的认可。不断提升优质服务水平，开展“为民服务、创先争优六走进”活动，做好电力优质服务，把“为民服务、创先争优”活动的意义真正落到实处。
（五）强化经营管理，提升管理水平
为确保全年各项工作目标任务的完成，根据公司工作报告下发督办工作通知单，分解细化69项工作任务，各项工作按计划稳步推进。明确以5-10年时间创建省内管理先进的县级供电企业为目标，围绕县级供电企业基础管理达标创优工作，明确了5个工作机制，共梳理表单510份，对存在的问题进行有效整合，按季度召开了基础管理达标推进会，动态推进基础管理达标创优活动，提升基础管理水平。
制定公司线损“四分”管理三年实施方案，按照五步法，完成了基础数据收集整理、台帐图表建立工作；加强财务审核、收入成本费用核算、合同管理、编制预决算等经营活动，启动绩效考核。重视经营成本控制，加强营销抄核收业务和线损管理，对“四率”指标任务进行细化分解、考核和奖惩。完善信息化网络建设，营销系统、财务系统、生产系统、企业门户信息系统上线运行。加强对库存物资的清理处置，完
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成物资一体化信息系统上线工作。为确保顺利完成全年工作目标，推出“六定”（定重点、定领导、定部门、定目标、定责任、定奖惩）措施，从而提高工作效率。
（六）加强队伍建设，提升整体素质
进一步巩固“四好”领导班子建设成果，加强班子团结合作。积极参加上级组织的各类培训班和对标学习活动，不断创新工作方式，通过走访、基层座谈会、员工肯谈会等形式，践行“一线工作法”。制定公司年度培训工作目标和重点，落实公司年度培训工作计划和需求计划。注重培训工作的严肃性、可操作性以及与教育培训目标考核的配套性，努力推进员工素质整体提高，实施好员工素质工程培训计划。开展“师带徒”活动，通过GIS数据采集工作，对新员工进行现场指导培训，员工整体综合素质得到提高。截止12月底，公司内部及外送培训101期次，培训833人次，全员培训率达100%，全年培训计划完成率100%。
（七）加强党群工作
深入贯彻落实《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等要求，抓好“四好”班子建设和加强作风建设，提高班子的领导水平和治企能力。深入开展创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，公司领导班子成员积极深入基层，深入一线，实现党建与生产管理的有机融合。
工作总结
不断加强企业文化建设和精神文明建设，现已完成大理州和云南电网公司文明单位的申报工作。继续大力抓好新闻宣传工作，建立突发新闻事件应对机制，公司被大理供电局评为新闻宣传“先进集体”。开展好劳动技术技能大赛和其它助推职工业务技能提升的活动。以“星带星”“师徒结对”等形式，搭建平台，提升员工技能素质和创新能力，营造学技术、强技术、当标兵的良好氛围。公司被大理供电局评为“先进党支部”，在“党小组建设年”活动中被评为先进单位。三营党小组被评为“五星级党小组”。
二、存在的问题
（一）安全生产管理形势依然严峻。随着农网改造的快速推进和全面覆盖，农村供电网络点多面广、分散性强、维护面大的特点越来越突出。客户端安全用电意识淡薄，对供电企业的依赖性较强。
（二）基础管理较薄弱、粗放，整体离“一体化”、“标准化”要求还有一定差距。
（三）公司部分员工思想观念和综合素质难以适应一体化需要。
三、下一步的工作思路及主要工作
工作思路：深入宣贯落实南方电网公司中长期发展战略，认真贯彻执行大理供电局的各项工作部署，开展“一体化、规范化”精益管理。以县级供电企业基础管理达标创优工作为
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中心，促进战略有效落地，提升基础管理水平，推动公司科学、高效、和谐、快速发展。
（一）基础管理
深刻领会南网“集团化管理模式、一体化管理制度”管理定位的基础上，转变观念，上下衔接，突出抓好一体化、规范化管理，着力做好创先规划和管理提升的落实，以县级供电企业基础管理达标创优为载体，将基础管理达标工作做深做实。持续推进绩效管理，充分调动广大员工的积极性和创造力。不断完善、优化创先措施，抓实基础管理、加强供电可靠性管理，努力提高电压合格率，提升优质服务水平，加快电网建设步伐，有力推进信息化建设。
（二）安全生产管理
积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网安全稳定运行，继续抓好安全生产教育、培训工作，有序、稳步推进公司安全生产风险管理体系建设；加强应急队伍和物质储备管理，提高防突发应急能力和水平；加强“两票”和“配网安规”的培训，提高执行力；加强对基层所站检查、指导，加大对施工、检修现场监督，确保公司人身、电网、设备的安全和稳定运行。（三）营销管理与优质服务
认真做好发、用电市场分析，提高负荷预测准确率，加强客户需求侧管理，做好负荷侧应急备用方案，切实树立以
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客户为中心的理念，缩短客户停电时间，提高主动服务能力。继续加强汛期水电消纳方式的探索研究，最大限度的消纳汛期水电。建立客户受电工程“三指定”专项治理日常机制，杜绝发生违法违规行为。开展电价执行和客户档案专项稽查活动，确保公司经营活动合法合规，促进客户档案工作规范化、制度化。继续做好客服走访工作，加强与客户沟通，满足客户用电需求，进一步做好优质服务工作。持续提高营销信息化应用和计量管理水平。
（四）电网规划建设
进一步加强电网规划工作，充分发挥纪检监察、审计等部门作用，对工程建设项目的进度、内容、资金、管理、安全、质量进行监督检查，确保投资安全、项目安全、干部安全，实现工程项目闭环管理。全力配合做好35kV右所变电站的建设工作。精心组织，按时、按质完成农网和无电工程年度目标任务。按照规范统一的管控要求，加强现场作业外包队伍管理。建立健全基建质量管理体系，实现基建、生产“零缺陷”对接。
（五）队伍建设
坚持以人为本，加强干部员工队伍建设，加强人力资源优化配置，改善员工队伍结构，提高员工队伍素质。着力增强“四好”领导班子建设，提高领导班子带队伍、谋发展的能力。强化一体化管理意识，加强员工队伍执行力建设。深入
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落实员工素质工程，开展多形式、多渠道职业化培训，不断提升队伍整体水平。
（六）党群工作
加强基础党组织建设，健全党群工作管理机制，推动党群工作管理步入学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环，实现党群管理水平的持续提升，推进廉洁风险辨识和防控，完善廉洁风险防控体系。坚持以党建带工建、带团建，全面开展群团系统创先争优。加强民主管理，大力开展劳动竞赛，充分调动和发挥广大青年的积极性、主动性和创造性。努力争创州级和云南电网公司文明单位。
××供电有限公司将在大理供电局、××县委、政府的坚强领导下，坚定信心、落实责任、锐意进取、扎实工作，努力实现××电网的科学发展，为××经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献！
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