工程项目前期工作心得体会及总结
不知不觉在进行××工程前期工作已1年有余，在××的领导下，各项前期工作稳步推进，现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作，前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年，收获颇丰，感受颇深。从一个门外汉，开始对项目前期工作有了深刻的认识，对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身体，克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心，学会了前期工作，理解了协调的重要性，认识了诸多部门领导，更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下：一、项目来源
项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。项目来源，简而言之，是资金。有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。二、项目立项
项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。（这期间，政府领导的意见很重要，须积极与主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必须的）三、规划选址
对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，（规划定点的请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。四、工可报告
第一步招标具有资质的设计单位（按政府招投标管理办法，50万以上才进行招标，但政府财政局有文件规定，5万以上须进入采购中心采购，否则财政局审计时，会有卡张，建议此项请示项目单位主管部门，进行批示）；第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家（一般由设计负责）；第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。
五、地灾及压矿报告
第一步与第四条相似；这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，4050天。
六、土地预审
申请地点：国土规划科
提交资料：预审申请表、申请报告（有模板）、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书（土地整治中心）、勘界报告（国土勘测队）、1:500地形图（西安80坐标系）、地灾评估、压覆矿产、二调图复核（若二调与勘界报告不符，就涉及改动，一般是二调改，这有黑幕，此项目在这问题上，被卡很多次，哎….黑暗，国土房地籍科的不是人，简直是抢人。妈的，龟儿子）
七、用地规划许可申请地点：规划规划科
提交资料：申请表、立项、土地预审、管线现状图（地勘测、该图一年内有效）
八、初步方案设计
第一步确定设计方的方式，招标或委托，方案的设计，要注意上级领导的意见，及规划的相关指标。其规模、指标须协调规划，因为此项目在办理用地规划时就被卡了。
九、新增建设用地计划申请（即土地指标）申请地点：规划规划科
提交资料：预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1:500地形图、说明。这是一个漫长的过程，相应的资料准备还好，其审批是省级国土部门，那帮孙子，你不打点，即使够格，都不好整。
十、环评、水保
这个不难，花钱整报告。水保注意水保费、环评特别注意地块是否位于风景区、鱼类等保护区，不然又须跑市政园林及农委了。环评批复可先批后做报告。
十一、土地成本测算申请地点：国土征收办
提交资料：村社集体土地证（村或房地籍科）、村社人口数（当地派出所）、未征地证明（国土所及当地镇街
注意土地成本测算，一般测算较大，须讨价还价。无意见后，开取缴款通知书及预征地文件，将预征地文件贴告示，照片等。随即开始征地听证会。
十二、征地报批申请地点：规划规划科
提交资料：申请表、立项、工可批复、初设及批复、总平面布置图、地灾、压矿、耕地补充验收合格证、耕地占补平衡图、选址意见书、勘界报告、1:500地形图、界址点光盘、土地利用现状图（二调图）、预缴部分费用、环评、预征地文件
这是最最漫长的过程，审资料的区国土及省级国土人员非常严格，甚至故意刁难，一句话，……懂起就好。
十三、招投标
申请地点：公共交易中心随机抽取招标代理机构，代理机构编制招标文件，文件报相关部门审核，发布招标，确定单位。
特别提醒：地形图
坐标系：规划要求用重庆独立坐标系国土要求用西安80坐标系港口岸线要求用北京54坐标系
地形图还包括现状地形图（测绘后一年内有效）
这期间涉及的部门：政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门（管钱的和管业务的）。总之，涉及的部门及相关人员众多，须协调打点的关系复杂，有时人家不买账，有时人不在，有时人在头不在，有时故意说不在，有时在但忙…….工作繁琐，四处求人，热脸贴冷屁股，一句话，跑项目真不是他妈人干的活。若遇到不理解的领导，那就他妈的他妈的不是人了。
关于码头的工作总结，不想说了。
扩展阅读：施工员项目管理工作总结感受及心得
施工员项目管理工作总结感受及心得
在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是我受益最多，得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。
从熟悉本工程的图纸开始，我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理，工长的安排，虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证，我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误，给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结，希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。
现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结：（一）培养高效精湛的工作业务能力。
1）作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的
每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。
2）算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进
度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。
(二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。
在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。
通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行项目部“三交底，一合同”的管理程序同时，应进行一项严厉的制度交底，让所有进场人员感到压力知道我们有严格的现场管理制度和质量管理程序。
我们有了管理制度和管理程序就要在施工全过程中得到彻底的贯彻和实行，增强我们施工员、质量员和项目部的检查力度。使我们的自检、专职检、交接检的三检程序真实、可靠的控制各工种在施工中暴露的问题及相互协调交接的记录，使每个工种明确知道自己所应该完成的工作任务。也就是说让我们的执行力落实到每一处需要检查角落。在制度和程序面前我们和每个人没有条件可谈。让制度和程序起到相应的作用来协助项目部管理控制现场。（三）提高自身的社交能力和建立良好的人际网络。在社会竞争日益激烈的今天，我们的生存能力、创业能力正经受着残酷的考验，不及考验着你个人，更考验着你所在的团队。因为社会需要优秀的个人，更需要的优秀团队。每一个成果的收获不是一两个人努力的结果，而是一个团队共同奋斗的结晶。我们项目部就是建筑行业里管理层的最小团队。要通过我们不断提高的社交能力，执行我们项目部的“团队学习理念”：“个人知识增长的程度固然重要，但不能构成一个团队的知识水平，只有做到知识分享和共享才能形成共同的力量。”对内把项目部建立成一个团结一致、协作友好、具有超强战斗力的团队。对外要恰当的处理好与监理、甲方及分包单位的各种关系。让我们在顺利圆满的完成工程任务的同时建立起友好的朋友关系。最后、我祝愿我们项目部成为建筑行业里一支优秀的团队，建造出不论从成本、安全、质量各方面都优异的工程。也愿在项目部的发展过程中通过我的努力，不断完善自我、提高自我。早日能为项目部独挡一面，成为项目经理可以将任务放心交付的一员。
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