项目工作总结模板
负责项目的成本控制、研发进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本项目的进度、质量、成本等实施。计划、组织、协调、控制和决策，对项目各要素实施全过程的动态管理。项目实施过程中，严格按要求、规定，监督检查过程质量、成本、进度、等工作。
Iwasresponsibleforthecostcontroloftheproject,theresearchanddevelopmentofprogress,thequalitycontrol,technicalsupportandtheprojectmanagement.Thedevelopmentputtingtheentireproceedingintopracticemanagestheplan,organization,coordination,underthecontrolofandeverykeyelementmakingpolicy,totheproject.Theproject,strictlyaccordingtotherequest,intopractice.
根据项目特点，编制项目管理规划：首先明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，制定四大总体目标（质量、进度、成本、风险）的控制重点；制定项目管理工作程序，使得本项目得以顺利进行。
通过每周的工作例会，汇报项目进展情况以及需要上级协调的事项，听取下步工作计划，及时落实相关决策；解决项目日常工作矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好项目的质量、进度和成本。
Accordingtotheprojectcharacteristic,establishtheprojectadministrationplans:makecleartheprojectorganizesadministrativesystemfirst,Workouttheprojectadministrationjobprogrammer.Thewilldothisprojectcanbeproceededasplannedandwithoutahitch,passweeklytheregularmeetingworking,listeningtostepplanningdown,ascertaintherelevancedecision-makingintime;controllingprojectmass,rateofprogressandcostintimeeffectively.编制项目管理计划，研究项目的总进度、质量计划、重大技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范项目实施过程，以提高工作效率。根据项目总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
Theprojectadministrationplans,generalresearchprojectrateofprogress,massplan,thesignificanttechnologydifficultproblem,Thegeneralrateofprogressplanworksoutbystagesrateofprogressplanaccordingtotheproject,makeclearthatmutualitybetweencontent,joborder,sustainedtimeandjobworkinglinksuprelationwaitsandcarriesout,putiftherateofprogressoftenexaminingrealityinprocessbeinprogressaccordingtotheplanintopracticeandthenintheplan对于任何项目，在项目实施过程中，项目干系人尤其是重点干系人最希望得到的是项目的状态信息和进展信息。通过定期的会议，他们可以得到项目真实的情况，包括在项目当前时刻，花了多少时间、成本和资源、还需要花费多少时间、成本和资源。而要报告这些信息，与项目团队成员的沟通必不可少，所以我与项目架构师的沟通非常频繁。为了方便控制进度，我要求架构师的设计做到可控制的粒度，这样方便我控制开发人员的成果交付。开发人员每天下班前必须提交当天的成果、未解决的问题及第二天的计划成果。
Intheprojectthatthepeopleespeciallypriorityimplication.Bythefactthatconvention,theycangettrueconditionofprojectperiodically,includinghavingspentanumberincurrentmomentofproject,time,costandresource,needtime,Communicatingwithprojectmemberofteamisessential.underthecontrolofsizecontrollingrateofprogress,ourconvenientlyrequiringthatframedivision"sdesignachieves.
主动沟通、良好的沟通技巧有助于项目经理控制项目进度和成本，保证项目成功。正是由于良好的沟通和冲突管理，才保证了项目如期完成。目前系统运行正常，受到了客户方发起人和集团相关部门的一致好评，对项目给予了极高的评价。因此，在进行项目沟通管理时把握规则与人性化管理的平衡是我未来努力的方向。Communicatingwithonself"sowninitiative,finelinkingartificeupishelpfultoaprojectmanagercontrollingtheprojectrateofprogressandcost;ensurethattheprojectissuccessful.Atpresent,thatsystemworkshasbeenregular,hasacceptedsquarecustomerinitiatorfavorablecommentconsistentwithCorp.Relevancebranch,hasgivenapolehighvaluationtotheproject.whencarryingoutaprojectlinkingadministrationupismyfutureeffortdirection.
扩展阅读：项目月度工作总结模板
天盛长岛〃巴黎世家201*年1月份营销工作总结
一、销售成交分析
（一）销售概况
（1）整体销售情况总套数销售套数退房套数
（2）本月销售概况本月销售套数销售面积实现金额本月均价销售率总建面销售面积退房面积预计金额实现金额金额预计均价实现均价销售率
退房套数剩余套数
退房面积剩余面积金额剩余金额剩余均价10.80.60.40.20201*.11201*.12201*.1销售面积（）销售金额（元）均价（元）
（二）来访来电情况
本月来访来电统计：
日期第一周第二周第三周月日-月日月日-月日月日-月日营销、推广活动来电来访转访率认购签约
第四周月日-月日本月小计分析：
（根据本月促销、推广活动分析每周变化）
（三）项目销控情况
楼栋户型总套数剩余套数销售率
（四）户型分析
（1）总体分析
户型本月销售销售率分析：
（2）剩余房源分析
40353025201*1050A1A2A3A4876543210总套数销售率销售套数分析：
二、来电来访客户分析1）客户性别2）客户年龄3）家庭构成4）客户职业5）认知途径6）现居住地区7）工作地区8）置业目的具体分析：
成交客户付款方式一次性20%首期2成首期四成29%6%首期五成15%首期三成30%首期2成首期三成首期四成首期五成一次性
例：1、本月客户职业以“工薪阶层”、“个体工商”为主。
2、本月购买户型集中在A2。3、老客户介绍或朋友介绍成单率高，超过报纸广告；通过报纸报纸广告获取信息的客户与上月持平。4、首期三成按揭付款方式是主要付款方式，占30%。首期二成占29%，比上月有大幅上升。5、置业经历比例分布与六月相同。6、关内买家中南山买家数量有所上升，为12%。福田则继续下降，为2%。罗湖亦有下降，为1%。
9）成交周期
10）关联性分析
结合客户的年龄构成、职业、家庭结构、来源等分析成交客户与所购房型的关联性
一房A户型B户型两房A户型。。。。。。。。。年龄职业居住区域工作区域置业目的成交周期（表格仅为示意，表达时可以文字形式分析，但要包括上表中的分析要素）
11）典型客户访谈分析
每月客户访谈选择3-5组典型客户做客户具象描述，包括成交或未成交的客户；（未成交客户分析主要为抗性因素分析：单价，总价，楼层，户型、面积，景观，付款方式，工期，品牌信誉，升值潜力，区域位置，周边配套，物业管理，居住品质，得房率，其他）12）成交卖点排序
三、影响成交主要因素分析
序号12
序号12反面因素对策正面因素总结经验
（按影响大小排序）
四、*月营销推广策略总结
（一）媒体广告
时间媒体渠道主题费用（万元）效果分析费用合计（二）媒体效果评估
渠道来访量★★★★来访登记量成交量性价比
以星级示意，一星为效果最差，五星为最高。
（三）营销活动及案场包装：
时间活动主题费用（万元）效果分析例：肯德基周末派餐活动、“少儿书画大赛”、“家居风水讲座”等对于此阶段销售的起到良好的促进作用。（附活动图片，案场包装图片）
（四）活动效果评估
1、活动目标完成情况评估活动目标目标完成情况完成情况分析
2、活动影响力评估
3、活动性价比评估
预计办卡30张实际办卡28张完成或未完成的原因分析、经验总结
五、竞争楼盘最新动态分析
序号楼盘名称月度销售情况营销动作效果评估动态分析
六、案场团队管理
（一）基本人员变动
在岗人员其中：转正调盘入职人数
离职需求
（二）团队分享与成长
（三）驻场例会主要内容
（四）销售排名
1、按金额排名
排名12姓名金额
32、按套数排名
排名123姓名套数
七、本月驻场工作总结
1．驻场完成工作
驻场时间主要工作完成情况工作成果（方案沟通、方案执行推进、方案汇报、培训、例会等）月日月日
2．驻场工作问题分析（执行工作之后分析、沟通困难分析、工作失误分析等）
八、*月提交报告一览表
报告目录12345
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