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201*年设备部主任工作总结

时间:2019-05-28 18:11:28 网站:公文素材库

201*年设备部主任工作总结

xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司201*年设备部主任工作总结

201*年由于阿拉尔首届红枣节的顺利召开以及师市红枣产业的快速发展,对公司的发展造成了不小的影响。公司面临着越来越大的压力,设备部积极配合,大家不断改进与完善设备的维修保养管理工作上,降低维修成本的同时提高设备的使用率,使机械设备能随时满足生产的需要。我从XX年XX月开始专门负责设备部工作,对这X个月的工作内容我总结如下:一、认真学习体系文件。

今年公司的程序文件和管理手册进行了改版工作,在保证完成平时生产任务的同时,强化班组认真学习管理体系文件,使管理标准深入到日常工作中的每个细节。对工作所接触的安全与机械故障情况进行讨论分析,后根据讨论分析的结果进行评价,总结经验为今后顺利开展工作做好铺垫。针对机械出现故障的因素,制定了相应的预防措施和定期对机器设备进行检查,来确保安全生产的顺利进行。不仅促进了质量、环境、安全管理体系的运行,还强化了整个管理水平,提高了全体员工的素质。

二、现有设备状况,实行配件统一采买原则

设备部负责公司设备的租、用、养、修的管理。现有:1、安徽名瑞全自动给袋式包装机2台,其中1台性能良好,另1台厂家还未调试正常。主要因为设备自动化程度高,要求各个部件完全良好才可以正常工作。

2、上海星飞500克手工包装机组1组,设备运行状况良好。3、上海星飞125克全自动包装机组1组,设备运行状况良好。

4、半自动套膜PE收缩机组1组,设备运行状况良好。5、上海星飞颗粒包装机1台,设备运行状况良好。6、金鸿单颗粒包装机3台,设备运行状况良好。7、广州世锋灌装包装机1组,设备运行状况良好。8、激光喷码机组1组,设备运行状况良好。9、华联包装封口机4台,设备运行状况良好。10、华联全自动打包机组1组,设备运行状况良好。11、华联半自动打包机组1组,设备运行状况良好。12、山东瑞帆红枣分级机组3组,设备运行状况良好。13、北京华珍烤房系统1组,设备运行状况良好。14、宁波五星红枣清洗机组2组,设备运行状况良好。15、宁波五星红枣分级机组2组,设备运行状况良好。16、红枣风选机5组,设备运行状况良好。17、宝骊电瓶叉车2台,设备运行状况良好。18、杭州柴油叉车1台,设备运行状况良好。19、冷库制冷机组1组,设备运行状况良好。20、2吨蒸汽锅炉1组,设备运行状况良好。

在配件采购方面,严格依照公司的规定,实行统一采购的原则。力求为公司降低消耗,节约成本,争创效益。三、认真抓好维修工作,加强机械维修的综合管理

以前很多企业基本上是“重使用,轻保养”,“重维修,轻保养”的模式,由此便会造成机械故障率增加,维修成本大大的增加,甚至会造成机损事故的发生。所以,我们设备部门改变了以前的模式,逐渐转变成“重使用,勤保养”,“重保养,轻维修“的模式。每月定期根据设备的运转状况的情况,编制设备月份保养计划。机械保养必须坚持“预防为主,质量第一”的原则,严格按照要求来执行。为确保设备符合生产的需要,对每台机械设备的日常使用及保养工作都有严格的标准执行,每台设备都制定了相应的单机档案,对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结,做到了勤检查和设备修前鉴定,过程控制检查,修后检验。力求保证保养的质量,确保机械设备的正常运行。

四、加强设备人员的管理,增强设备管理意识。

全面落实5S管理认证的要求,把责、权、利落实到每个管理和操作人员身上,落实到工作中每个细节,各负其责,使整个管理工作有条不紊的顺利进行。不定期的组织管理人员及操作人员,认真学习公司有关设备管理的各项规章制度,落实到实际工作中,增强在新的形式下的管理意识,自觉地做好设备管理及维修保养工作,更好地利用设备,使之为生产服务,多创效益。五、做好设备内部资料管理工作

根据5S认证要求,涉及设备的质量、环境、安全等各方面资料做到了详尽,对每一项工作都有具体的要求与标准,使班组成员有章可循。对每一台设备的使用保养都做了独立详细的档案,不仅使班组在维修保养时清楚设备的状况,做到心中有数,也便于领导的监督与检查。六、设备部工作存在的问题和今后设备部工作思路

尽管我们的设备工作得到各方面的重视和支持,并取得了一定的成绩,但也存在一些尚待解决的问题。如在机械设备的配置上,存在安全性能差、机械使用效率底、使用寿命短等问题;在操作手的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提高。在今后的工作中,我们主要应在以下几个方面来加强我们的设备工作。

1、继续抓好设备管理各项规章制度的贯彻落实。加强单机单台成本考核,要在过去所取得经验的基础上,力求有新的突破,基础工作做到规范、整洁、齐全、及时。

2、积极探索符合现代企业制度要求的设备经营管理模式,进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系,努力实现机械设备的保值增值。

3、继续开展好机械设备的现场管理工作,不断强化管理措施,提高管理水平。同时,要继续抓好设备的维修和保养工作,确保机械设备经常处于良好的技术状况。

4、继续把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点,努力培养和造就一支高素质的技工队伍。今后,我们要认真组织开展职工的业务学习和技术培训,不断提高从业人员的业务素质,并积极开展设备管理的各项活动,形成一个良好的工作氛围。

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

设备部主任:xxxxxx201*年xx月xx日

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201*年工作总结

公司面临着越来越大的压力,设备部积极配合,大家不断改进与完善设备的维修保养管理工作上,降低维修成本的同时提高设备的使用率,使机械设备能随时满足生产的需要。我从XX年XX月开始专门负责设备部工作,对这X个月的工作内容我总结如下:一、认真学习体系文件。

今年公司的程序文件和管理手册进行了改版工作,在保证完成平时生产任务的同时,强化班组认真学习管理体系文件,使管理标准深入到日常工作中的每个细节。对工作所接触的安全与机械故障情况进行讨论分析,后根据讨论分析的结果进行评价,总结经验为今后顺利开展工作做好铺垫。针对机械出现故障的因素,制定了相应的预防措施和定期对机器设备进行检查,来确保安全生产的顺利进行。不仅促进了质量、环境、安全管理体系的运行,还强化了整个管理水平,提高了全体员工的素质。

二、现有设备状况,实行配件统一采买原则

设备部负责公司设备修保管理,在配件采购方面,严格依照公司的规定,实行统一采购的原则。力求为公司降低消耗,节约成本,争创效益。

三、认真抓好维修工作,加强机械维修的综合管理

以前很多企业基本上是“重使用,轻保养”,“重维修,轻保养”的模式,由此便会造成机械故障率增加,维修成本大大的增加,甚至会造成机损事故的发生。所以,我们设备部门改变了以前的模式,逐渐转变成“重使用,勤保养”,“重保养,轻维修“的模式。每月定期根据设备的运转状况的情况,编制设备月份保养计划。机械保养必须坚持“预防为主,质量第一”的原则,严格按照要求来执行。为确保设备符合生产的需要,对每台机械设备的日常使用及保养工作都有严格的标准执行,每台设备都制定了相应的单机档案,对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结,做到了勤检查和设备修前鉴定,过程控制检查,修后检验。力求保证保养的质量,确保机械设备的正常运行。

四、加强设备人员的管理,增强设备管理意识。

全面落实5S管理认证的要求,把责、权、利落实到每个管理和操作人员身上,落实到工作中每个细节,各负其责,使整个管理工作有条不紊的顺利进行。不定期的组织管理人员及操作人员,认真学习公司有关设备管理的各项规章制度,落实到实际工作中,增强在新的形式下的管理意识,自觉地做好设备管理及维修保养工作,更好地利用设备,使之为生产服务,多创效益。五、做好设备内部资料管理工作

根据5S认证要求,涉及设备的质量、环境、安全等各方面资料做到了详尽,对每一项工作都有具体的要求与标准,使班组成员有章可循。对每一台设备的使用保养都做了独立详细的档案,不仅使班组在维修保养时清楚设备的状况,做到心中有数,也便于领导的监督与检查。六、设备部工作存在的问题和今后设备部工作思路

尽管我们的设备工作得到各方面的重视和支持,并取得了一定的成绩,但也存在一些尚待解决的问题。如在机械设备的配置上,存在安全性能差、机械使用效率底、使用寿命短等问题;在操作手的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提高。在今后的工作中,我们主要应在以下几个方面来加强我们的设备工作。

1、继续抓好设备管理各项规章制度的贯彻落实。加强单机单台成本考核,要在过去所取得经验的基础上,力求有新的突破,基础工作做到规范、整洁、齐全、及时。

2、积极探索符合现代企业制度要求的设备经营管理模式,进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系,努力实现机械设备的保值增值。

3、继续开展好机械设备的现场管理工作,不断强化管理措施,提高管理水平。同时,要继续抓好设备的维修和保养工作,确保机械设备经常处于良好的技术状况。

4、继续把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点,努力培养和造就一支高素质的技工队伍。今后,我们要认真组织开展职工的业务学习和技术培训,不断提高从业人员的业务素质,并积极开展设备管理的各项活动,形成一个良好的工作氛围。

xxxxxx

201*年xx月xx日

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