总结完善项目法施工 大力提高施工管理水平
总结完善项目法施工大力提高施工管理水平
项目法施工在我国推行二十多年中，经过不断的实践和总结完善，已经成为施工建筑企业一种特定的管理模式和内部管理可遵循的有效管理制度形式。随着市场经济建设不断的深入，特别是近年来铁路建设规模急剧扩张，我们公司承揽的任务也越来越多，这是对我们能力的又一次挑战。迎接挑战，就必须有高效的管理来协调企业不同部门之间，企业与外部环境之间的各种磨擦，使企业灵活有效地适应内部协调和外部竞争的压力。就宏观而言，人类世界最大的悖论，就是资源的有限性和人类欲望无限性之间的矛盾以及人类创造有限性与人类消耗无限性之间的矛盾。这就要把有限的资源分配到最需要的地方，使资源得到最有效的配置。因此，高效的管理直接关系到企业的盈利能力与组织的灵活性,对施工计划与成本控制，工程质量控制、安全管理措施、财务成本核算、人员考核都是项目管理的重要环节。提高施工项目管理水平，促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务。本文试就施工项目管理进行论述。
一、坚持用科学发展观统揽全局谋划未来。我们必须坚持以科学发展观统领企业改革发展全局，不断深化对建筑市场竞争法则和企业发展规律的认识，按照科学发展观构建和谐企业的要求正确处理发展速度与发展质量、扩大规模与强化管理、完成产值与提升效益的关系。1、要制定科学的发展战略。科学的发展战略，能够有效的聚集各种发展资源，保障最终目标的实现，赢得发展的主动权。要科学的判断建筑市场发展的总趋势，准确审视企业在建筑行业中的定位，从战略高度谋划未来，充分体现决策的时代性和科学的前瞻性。
2、要构筑科学的发展模式。不断更新项目管理理念，进一步增进经营项目的意识，坚持一手抓现场，一手抓市场，以现场促进市场。坚持用市场化的机制来运作项目，用运作化的手段来管理项目，推动项目管理实现质的飞跃。
二、实施稳健务实的经营策略。要始终坚持理性经营，在加大承揽施工任务力度的同时，必须树立“高水平是财富，低水平是包袱”的观念，坚持效率至上，质量为先的承揽施工任务的方针，不盲目追求承揽任务的数量，最大限度地规避经营风险，确保优良的经营业绩。在进行投标决策时，一定要看时机，看成本、看价位。我们承揽任务的目的是为了盈利，因此，我们应理性面对低报价中标的大趋势，科学规避经营风险，加强单价分析、成本预估以及投标和履约的风险预测，做好投标报价，尽量为项目生产预留出较大的利润控制空间。
三、扎扎实实地抓好项目管理。要按照“强化项目管理，干好在建工程、提高经济效率、提升质量信誉”的工作思路，认真分析解决存在的突出问题，合理配置生产要素，科学规划施工方案，坚定不移地打好施工生产攻坚战。牢固树立现场就是市场的管理理念。眼睛要盯住市场，功夫要用在现场，干好在建工程就是最好的经营，抓好现场就抓住了市场。
四、要大力推行责任成本管理。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和，是施工项目各种消耗的综合价值体现,是消耗指标的全面代表。施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括：工会费用、住房公积金、劳保等)：项目成本包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费、临设费用等。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业的成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。
成本的控制与各种消耗有关,在市场经济条件下,资源供应、资源使用与管理都是消耗的环节,都要把关才能控制工程成本。施工项目成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动进行严格组织和监督的一个系统过程。不管是管理者还是操作者,他们都是控制的主体,都有控制成本的责任。企业应以成本控制为中心,将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员和动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。可控责任成本方法就是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导致项目总成本得以控制的方法。可控责任成本方法本质上是成本控制的责任制,也是“目标管理方法”责任目标落实的方法。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本；单方面做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
五、要大力加强项目党组织建设。在项目部建立健全基层党组织，发挥共产党员的先锋模范作用，用先进的思想教育和领导全体员工，牢固树立社会主义荣辱观，明于荣辱之分，做当荣之事，拒为辱之行，大力推进社会主义思想道德建设，促进项目的健康发展。当前，要广泛宣传“八荣八耻”社会主义荣辱观的内容；其次，要通过大众媒体的影响，使之成为现实道德生活中的舆论力量，使荣誉回归真实，使知耻蔚然成风，校正社会道德价值导向；再次，要通过各种教育手段和途径，培育民众的社会主义荣誉感和道德羞耻心。只有社会民众在内心深处建立起社会主义的荣辱观，才能形成民族和社会的道德力量，在社会和国家生活中发挥出巨大的精神作用。同时，项目党组织要切实履行监督职能，充分发挥政治核心作用，进一步强化项目管理中的制衡机制，规范项目管理的运作行为。其次，财务、经管、纪检监察部门要将杜绝亏损、提高效率的工作做在前面，避免亏损后再算账，要及时发现项目管理中的薄弱环节，加强对项目的全过程监控，将各种不良苗头消灭在萌芽状态。
六、积极推进管理层和劳务层分离。按照党的十五届四中全会确定的国有企业改革方向，继续推进公司制改革。特别是加速管理层与劳务层两层分离。把组建劳务公司作为推进管理层与作业层两层分离、分流安置富余人员的重要途径，试点单位充分利用国家有关政策，利用辅业的资产和闲置一年以上的资产，精干主业，消肿减负，优化企业的人员结构。促进劳务公司的顺利发展。
加快两层分离、组建劳务公司的步伐，既是实施主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员工作的一项重要举措，也是抓住政策机遇、及时填补“包工头”限期退市后劳动市场空白的一项有效措施，哪个企业走在前面，哪个企业就能赢得先机。
这项改革要坚持以“精干管理层、搞活劳务层、企业减负、员工致富”为目标，以产权制度改革为核心，以劳务公司为主要形式，实现企业劳动组织形式和项目施工组织形式的重大变革。七、要切实加强安全质量管理，创建文明工地。安全关乎企业生存、质量关乎信誉，一旦发生安全质量事故，企业砸牌，领导摘帽子，甚至要进“局”子。各级领导干部一定要站要讲政治的高度，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想来抓好安全质量工作，始终坚持“三个不动摇”，即：安全第一的思想不动摇；第一管理者抓安全不动摇；党政齐抓共管不动摇；同时还要做到安全意识到位，安全投入到位，防护措施到位，技术方案到位，人员培训到位，交底工作到位。
安全管理是一项综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分之一,它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视。安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度。近年来，建筑企业安全管理的生产实践表明:严格执行安全生产责任制,使各级领导、各职能部门负起责登陆范文先锋fwxf.com查看更多文章任,建立健全安全专职机构,加强安全部门的领导,严格执行安全检查制度,这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制,做到安全生产“事事有其主,人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点,成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组,同时配备规定数量的专职和兼职安全管理员,保证施工项目管理顺利进行,实现高效管理。1、坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3、制定安全管理措施
加强施工现场的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
八、不断提高领导干部的素质。首先要增强学习能力，善于把学习工作化，工作学习化，使多种形式的理论及业务学习成为自己工作的“充电器”和“加油站”。其次要增强市场应变能力，提升驾驮市场、应对竞争、抵御风险的能力，企业才能创出一条生存之路、发展之路。第三要增强执行力，没有执行力就没有竞争力，就没有战斗力；各级领导干部要强化组织纪律观念，带头执行企业的各项规章制度，确保制度落实到项目管理的具体工作中，做到政令畅通，令行禁止。九、加强依法经营意识，提高预防职务犯罪的能力。为此我们必须将治理商业贿赂、纠正不正之风、不正当交易行为作为当前和今后一个时期党风廉政建设和反腐败工作的重点，着力预防职务犯罪，保证经营管理人员廉洁从业，促进企业依法经营，健康发展。
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总结完善项目法施工大力提高施工管理水平项目法施工在我国推行二十多年中，经过不断的实践和总结完善，已经成为施工建筑企业一种特定的管理模式和内部管理可遵循的有效管理制度形式。随着市场经济建设不断的深入，特别是近年来铁路建设规模急剧扩张，我们公司承揽的任务也越来越多，这是对我们能力的又一次挑战。迎接挑战，就必须有高效的管理来协调企业不同部门之间，企业与外部环境之间的各种磨擦，使企业灵活有效地适应内部协调和外部竞争的压力。就宏观而言，人类世界最大的悖论，就是资源的有限性和人类欲望无限性之间的矛盾以及人类创造有限性与人类消耗无限性之间的矛盾。这就要把有限的资源分配到最需要的地方，使资源得到最有效的配。因此，高效的管理直接关系到企业的盈利能力与组织的灵活性,对施工计划与成本控制，工程质量控制、安全管理措施、财务成本核算、人员考核都是项目管理的重要环节。提高施工项目管理水平，促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务。本文试就施工项目管理进行论述。
一、坚持用科学发展观统揽全局谋划未来。我们必须坚持以科学发展观统领企业改革发展全局，不断深化对建筑市场竞争法则和企业发展规律的认识，按照科学发展观构建和谐企业的要求正确处理发展速度与发展质量、扩大规模与强化管理、完成产值与提升效益的关系。
1、要制定科学的发展战略。科学的发展战略，能够有效的聚集各种发展资源，保障最终目标的实现，赢得发展的主动权。要科学的判断建筑市场发展的总趋势，准确审视企业在建筑行业中的定位，从战略高度谋划未来，充分体现决策的时代性和科学的前瞻性。2、要构筑科学的发展模式。不断更新项目管理理念，进一步增进经营项目的意识，坚持一手抓现场，一手抓市场，以现场促进市场。坚持用市场化的机制来运作项目，用运作化的手段来管理项目，推动项目管理实现质的飞跃。
二、实施稳健务实的经营策略。要始终坚持理性经营，在加大承揽施工任务力度的同时，必须树立“高水平是财富，低水平是包袱”的观念，坚持效率至上，质量为先的承揽施工任务的方针，不盲目追求承揽任务的数量，最大限度地规避经营风险，确保优良的经营业绩。在进行投标决策时，一定要看时机，看成本、看价位。我们承揽任务的目的是为了盈利，因此，我们应理性面对低报价中标的大趋势，科学规避经营风险，加强单价分析、成本预估以及投标和履约的风险预测，做好投标报价，尽量为项目生产预留出较大的利润控制空间。
三、扎扎实实地抓好项目管理。要按照“强化项目管理，干好在建工程、提高经济效率、提升质量信誉”的工作思路，认真分析解决存在的突出问题，合理配生产要素，科学规划施工方案，坚定不移地打好施工生产攻坚战。牢固树立现场就是市场的管理理念。眼睛要盯住市场，功夫要用在现场，干好在建工程就是最好的经营，抓好现场就抓住了市场。四、要大力推行责任成本管理。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和，是施工项目各种消耗的综合价值体现,是消耗指标的全面代表。施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括：工会费用、住房公积金、劳保等)：项目成本包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费、临设费用等。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业的成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。
成本的控制与各种消耗有关,在市场经济条件下,资源供应、资源使用与管理都是消耗的环节,都要把关才能控制工程成本。施工项目成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动进行严格组织和监督的一个系统过程。不管是管理者还是操作者,他们都是控制的主体,都有控制成本的责任。企业应以成本控制为中心,将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员和动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。可控责任成本方法就是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导致项目总成本得以控制的方法。可控责任成本方法本质上是成本控制的责任制,也是“目标管理方法”责任目标落实的方法。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本；单方面做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
五、要大力加强项目党组织建设。在项目部建立健全基层党组织，发挥共产党员的先锋模范作用，用先进的思想教育和领导全体员工，牢固树立社会主义荣辱观，明于荣辱之分，做当荣之事，拒为辱之行，大力推进社会主义思想道德建设，促进项目的健康发展。当前，要广泛宣传“八荣八耻”社会主义荣辱观的内容；其次，要通过大众媒体的影响，使之成为现实道德生活中的舆论力量，使荣誉回归真实，使知耻蔚然成风，校正社会道德价值导向；再次，要通过各种教育手段和途径，培育民众的社会主义荣誉感和道德羞耻心。只有社会民众在内心深处建立起社会主义的荣辱观，才能形成民族和社会的道德力量，在社会和国家生活中发挥出巨大的精神作用。
同时，项目党组织要切实履行监督职能，充分发挥政治核心作用，进一步强化项目管理中的制衡机制，规范项目管理的运作行为。其次，财务、经管、纪检监察部门要将杜绝亏损、提高效率的工作做在前面，避免亏损后再算账，要及时发现项目管理中的薄弱环节，加强对项目的全过程监控，将各种不良苗头消灭在萌芽状态。
六、积极推进管理层和劳务层分离。按照党的十五届四中全会确定的国有企业改革方向，继续推进公司制改革。特别是加速管理层与劳务层两层分离。把组建劳务公司作为推进管理层与作业层两层分离、分流安富余人员的重要途径，试点单位充分利用国家有关政策，利用辅业的资产和闲一年以上的资产，精干主业，消肿减负，优化企业的人员结构。促进劳务公司的顺利发展。
加快两层分离、组建劳务公司的步伐，既是实施主辅分离、辅业改制、分流安富余人员工作的一项重要举措，也是抓住政策机遇、及时填补“包工头”限期退市后劳动市场空白的一项有效措施，哪个企业走在前面，哪个企业就能赢得先机。
这项改革要坚持以“精干管理层、搞活劳务层、企业减负、员工致富”为目标，以产权制度改革为核心，以劳务公司为主要形式，实现企业劳动组织形式和项目施工组织形式的重大变革。
七、要切实加强安全质量管理，创建文明工地。安全关乎企业生存、质量关乎信誉，一旦发生安全质量事故，企业砸牌，领导摘帽子，甚至要进“局”子。各级领导干部一定要站要讲政治的高度，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想来抓好安全质量工作，始终坚持“三个不动摇”，即：安全第一的思想不动摇；第一管理者抓安全不动摇；党政齐抓共管不动摇；同时还要做到安全意识到位，安全投入到位，防护措施到位，技术方案到位，人员培训到位，交底工作到位。
安全管理是一项综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分之一,它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视。安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度。近年来，建筑企业安全管理的生产实践表明:严格执行安全生产责任制,使各级领导、各职能部门负起责登陆范文先锋fwxf.com查看更多文章任,建立健全安全专职机构,加强安全部门的领导,严格执行安全检查制度,这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制,做到安全生产“事事有其主,人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点,成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组,同时配备规定数量的专职和兼职安全管理员,保证施工项目管理顺利进行,实现高效管理。
1、坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加强施工现场的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
八、不断提高领导干部的素质。首先要增强学习能力，善于把学习工作化，工作学习化，使多种形式的理论及业务学习成为自己工作的“充电器”和“加油站”。其次要增强市场应变能力，提升驾驮市场、应对竞争、抵御风险的能力，企业才能创出一条生存之路、发展之路。第三要增强执行力，没有执行力就没有竞争力，就没有战斗力；各级领导干部要强化组织纪律观念，带头执行企业的各项规章制度，确保制度落实到项目管理的具体工作中，做到政令畅通，令行禁止。
九、加强依法经营意识，提高预防职务犯罪的能力。为此我们必须将治理商业贿赂、纠正不正之风、不正当交易行为作为当前和今后一个时期党风廉政建设和反腐败工作的重点，着力预防职务犯罪，保证经营管理人员廉洁从业，促进企业依法经营，健康发展。主要参考文献：
1、中国职业经理人资格培训教材。CCMC资格培训认证管理办公室，201*
2、施工项目管理。北京:科学出版社,201*3、MBA项目管理。北京：中国国际广播出版社，201*
4、施工项目管理概论。北京:中国建筑工业出版社,20
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