物业管理工作小结
重庆市秦渝物业管理有限公司
简介
重庆市秦渝物业管理有限公司成立于201*年8月，公司注册资本300万元，具有物业管理三级资质，由中国铁建中铁二十局集团房地产开发有限公司全资组建而成，是隶属于国资委管理下的国有企业。中国铁建中铁二十局集团隶属于中国铁道建筑总公司，201*年，中国铁道建筑总公司在世界500强中排名第252位，在中国500强企业中排名第14位。
中铁进驻重庆，携手同景集团共同打造茶园新区重点工程3000亩同景国际城（其中独立开发同景国际城C、D、E、F、X、Q、R等6个组团），目标是把产品做精，做大做强。其中一期开发项目中铁山水天下（同景国际城C组团）为高档花园洋房住宅小区。公司已组建出一支高素质的专业员工队伍，以高品质服务面对市场及业主，全力打造品牌形象。
公司在集团公司的领导下，始终奉行“追求卓越、服务无限”的服务宗旨，根据实际情况，在做好服务的同时理顺完善管理工作，人性化的管理方针为业户附加沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高了管理服务和信誉。公司秉承“诚信、温馨、和谐、专业”的管理理念，以“服务用户、追求完美、锐意创新、管理规范“为目标。坚持”务实、求精、高效、创新“的质量方针，以人为本，奉行”追求卓越、服务无限“的服务宗旨，不断加强公司管理层和员工队伍建设，不断提高管理水平，为业主和客户创造一个安全、舒适、宁静、优美的生活环境。
物管设置办公室、秩序维护部、环境维护部、客户服务部、行政人事部等，管理及专业技术人员上岗持证率达100%，拥有一整套的日常服务运行模式和管理规范，不断完善各项管理制度及工作流程标准，实行24小时值班服务制度，并配备专业的物业管理信息系统，小区维护保养实行专业维保服务等。安全、服务及卫生等物业管理客户满意率达95%以上。经过2年多的物业经营管理，取得了业主良好认可，为树立优秀物业小区更近了一步。公司在集团公司强有力的支撑下和总经理的精心指引下，经过2年多的不断成长、完善和发展壮大。公司现有员工97人，下设行政人事部、环境维护部、秩序维护部、财务部、客户服务部、工程维修部、品质管理部共七个职能部门，公司重视企业文化建设和人才培养，建立了创优工作小组，具备物业管理服务运作体系和高素质的专业化人才队伍。为全面推动公司整体服务水平的提高不断努力。中铁山水天下
创建“经开区物业管理优秀小区”工作小结
一、中铁山水天下基本情况
中铁山水天下小区位于经开区长生桥镇丁香路8号，房屋属于花园洋房（高级住宅），其中17栋花园洋房（5+1）（一梯两户），4栋小高层（11+1）。花园洋房建筑总面积65948.00平方米，小高层建筑总面积9897.00平方米。我司从201*年8月成立物业管理有限公司以来，对中铁山水天下小区前期物业管理工作十分重视，并为管理处配备了具有相关物业管理经验的管理人员和专业技术人员。目前共有物业服务员工97人，管理人员及特殊工种人员持证上岗率为100%。
二、物业管理及服务工作情况
通过物业服务工作为业主营造安全、诚信、温馨、和谐、专业的生活环境是我们的使命。从接管至今我们主要做了以下工作：
（一）建立科学的管理制度，运用先进的管理手段实施物业管理和服务针对中铁山水天下广大业主的需求，我们对物业管理服务进行了精心策划，结合实际情况，制订了一系列切实可行的管理规章制度、工作标准、各类应急预案以及工作考核办法并建立全天24小时值班制度等。这些制度的建立为搞好物业管理和服务工作奠定了坚实的基础，每一项工作都做到有章可循，减少了分头管理，明确了责任并落实到人头。
（二）加强员工的培训，塑造高素质员工队伍
公司制定了一系列的培训制度与方案，将培养并保持高素质员工队伍放在首位，坚持开展员工的各项培训工作，努力将公司建成学习型企业，以适应现代化企业发展的需要。管理处坚决贯彻落实公司的这一管理精神，扎实认真的进行员工培训工作。通过培训和学习，员工的服务意识和服务技能都得到了提高，工作责任感和信心明显增强。
（三）坚持绩效考核严格兑现，最大限度的增强员工的责任心和工作干劲我们在日常工作中建立了一套完整的奖惩制度，总的原则鼓励先进，激励后进，充分提高员工的热情和干劲。岗位的任务与质量标准相结合，建立员工的工作绩效考评档案，每月一小结。通过实行奖惩办法，基本实现了员工优胜劣汰的自然流动，优化了员工结构，员工的工作信心逐步增强，工作干劲日渐提高，使命感和责任心普遍得以提升，各项工作都能顺利开展，管理和服务已趋入佳境。（四）加强设施设备规范管理，真正做到设施设备日久呈新
公共设施设备的管理是物业管理的关键所在，只有加强管理和维护才能使其正常运行。在对其管理中，我们特别强调制度化，规范化管理，对所有设施设备建档，并制定了严密的运行管理制度和操作规程，建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物管服务报修、求助、建议、投诉、询问等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。
根据各项设备设施的特性，分别按国家法规标准制定了符合实际的保养维护规程和计划，在日常工作中严格实施，对房屋设施、地面、坚持巡查，发现问题及时整改。由于管理处全体员工长期不懈的尽心尽责，使中铁山水天下的房屋完好率达100%，设备实施维修及时率100%，合格率也达100%。（五）保洁绿化工作责任落实到位，营造优美舒适的生活环境
公司根据中铁山水天下的保洁和绿化工作的需要，为管理处配备了专业的保洁队伍，清洁实行定人员，划分区域，定标准进行全天循环保洁服务，遇到风雨等天气变化，加大保洁力度及时清理尘土、污泥、落叶及积水，保持沟渠畅通，服务中做到地面无污渍，无垃圾堆集，垃圾日产日清。园林绿化按规定施肥、杀虫、松土，修枝剪草，园区内植物长势良好，造型美观。
（六）创新形式，广泛开展安全教育
管理处积极响应公司号召，开展安全教育活动。每年进行“安全月”相关活动，以安全为主题，学习相关安全生产方针政策等法律法规，落实安全生产责任制，完善预案，整改安全隐患。我司经常组织进行电梯困人解救演习、消防初级火灾预案演习，以及岗位技能大赛等等，并取得优良的成绩。通过这些活动的开展，极大的增强员工的主人翁意识和安全生产意识，创造了良好的安全生产内部和外部环境。三、中铁山水天下创建工作开展情况
创建“经开区物业管理优秀示范大厦”是公司今年工作的重点，为了确保这一目标的顺利实现，我们主要开展了以下几个方面的工作：
（一）领导重视，全员参与，推动“创优”工作全面开展
为了能够顺利“创优”，于201*年6月公司成立了“创建经开区优秀物业管理小区领导小组”，组长由公司总经理担任，副组长由分管总经理助理担任，完善了“创优”的组织机构，为“创优”工作起到了重要的组织保证作用。在此基础上制定了具有可操作性的创建工作规划和实施方案。在实施方案中对每一项工作都明确完成责任人、完成的时间和标准。
（二）明确“创优”目的，全面提高企业管理水平和员工素质
公司通过多种动员宣传形式，让员工明确了创优不是目的，是为了全面提高物业管理服务质量，提高企业管理水平，提高业户满意度，增强企业的市场竞争能力，是规范员工行为的重要手段。员工在充分认识到“创优”的重要性后，工作热情和干劲增强，公司的各项方针、政策得到非常顺利的落实。
（三）自查自验，逐项整改
为保证物业服务质量的持续改进，中铁山水天下管理处从今年开始，就针对物业服务工作中存在的问题组织员工对自己岗位、现场及服务中的问题进行自查，并对检查中发现的问题逐一进行梳理，落实责任人、落实整改期限，进行认真整改，做到整改完成一项，验收通过一项，有效促进了中铁山水天下管理处的物业工作的有效改善；其次，是通过邀请相关业主参与对大楼物业服务工作的现场检查，特别是对业主平时不易重视的公用设施设备的使用和维护进行检查，使业主在督促我们服务质量提高的同时，也进一步加深了业主对物业服务本质的认识和对物管工作的理解。
（四）以“创优”为契机，全面提升物业服务质量
中铁山水天下管理处从接管小区物业管理服务工作以来，我们在物业公共服务开展方面，通过全体员工的努力，实现了《物业合同》的承诺。在保安工作方面，从接管至今小区无各类刑事、治安案件和消防应急事件发生；小区无一被盗事件。在保洁、绿化工作方面，我们按照公司保洁、绿化《作业规范》和合同约定的标准实施管理。为业主创造一个清洁、优美的工作和生产环境。在工程服务方面，做到按照承诺服务，文明施工，实现服务过程的“零干扰”。我们在保证公共性服务质量和品质的前提下，积极开展特约服务，千方百计满足业主的需要。其良好服务得到业主的肯定，我们的服务人员不仅工作认真，而且还具有良好的职业素养。我们的工作和服务让业主非常放心。
四、管理及服务效果
中铁山水天下从201*年10月至201*年7月止，房屋设施、设备完好率100%，共用部位、设施、设备维修合格率、及时率100%，保洁合格率99%，因管理失职的刑事治安及火灾事故案件为0，物业服务费收缴率为98.45%。
服务无止境，管理需日新日高，我们将不断提出更高要求，更高的目标，以“创优”为契机，不断提高管理水平与服务质量来满足业主的需求，为广大业主营造“安全、舒适、快捷、洁净、方便”的生活环境，我们坚信在业主的支持下，我们将会做得更好。
扩展阅读：物业工作总结
201*年度工作总结和201*年工作计划
光阴似箭，岁月如梭。201*年已经过去，新的一年即将到来。201*年，在集团公司领导的指导、支持及关怀下，瑞和物业取得了可喜的成绩。一年来，我公司秉承“业主至上”的原则，坚持“业主的小事就是我们的大事”，通过全体员工的不懈努力，实现了年初预定的目标，物业管理服务得到了广大业主的认可，201*年“得力天景园”和“丰和苑”两个项目的业主满意率均达98%以上，这也是对我们一年来辛勤工作的最大肯定。
一、201*年工作回顾：
1、配合房产做好项目的后续工作
积极配合得力房产项目的开发与销售，切实保障“得力天景园”物业管理服务和“丰和苑”项目的前期成功介入。全面提升管理品质和实力，致力于瑞和物业品牌的建设，以优秀的品牌效应促进房地产的发展，确保为集团开发的高档楼盘提供配套的物业服务，实现房地产业务的纵向延伸。
在“得力天景园”和“丰和苑”两个项目的管理过程中，我们根据自身在管理过程中遇到的问题和业主反映出的需求，201*年共向房产提出了多达80条关于新楼盘设计和施工的建议。在房产缺少售后服务人员的情况下，努力与施工单协调，以及时、优质的服务来减少业主对房屋质量的抱怨。此外还抽调优秀管理人员参与房产新楼盘的前期开发和配套设施建设工作，以便及早发现施工中的隐藏问题（如抽调工程主管早期介入在建项目）。在人员不足的情况下，首先满足房产公司的需要，11月份我们已为“世贸中心”样板房增派人手提供秩序维护工作和保洁服务，全力配合好房产公司的销售工作。
2、完善管理制度
进一步完善、改进公司管理制度和服务质量，201*年根据各项目在管理中所遇到的问题，结合实际情况，对现有规章制度进行二次修订，并在08年的基础上增加了《员工考核管理规定》、《印章管理规定》和《人员招聘、面试管理规定》等十几项规章制度，涵盖人事、工资、考勤、招聘、培训等方面。现在公司已创建了一套较为科学的管理模式和先进的管理理念，以及严格的质量标准和工作程序，形成了服务与管理相结合的专业分工体系。
3、加强人员招聘公司的发展离不开优秀员工的加盟,针对公司一直以来在人员招募上存在的不足,采取更好的方式方法选拔适合公司发展的人才。物业管理因工作强度高、工资待遇低、工作压力大，行业人员流动性很高。09年公司在尽可能留住现有优秀人才的基础上，实行积极的人才引进战略，通过多种渠道招聘物业管理行业的精英。截止201*年底公司共有员工57人，管理人员中40%具有大专及以上学历，他们都具有丰富的物业从业经验，是各自所属领域的佼佼者，他们的到来为瑞和物业注入了新鲜血液，增添了新的发展活力。
4、强化人员培训
为体现公司“以人为本”的理念，改善工作质量，使员工不断更新知识，开拓技能，改进工作动机、态度和行为，适应新的要求，更好的胜任现职工作，促进组织效率的提高和组织目标的实现，公司将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。09年制定了完善的培训体系，每月定期对秩序维护员进行军训；每周四作为公司内训时间，为员工讲解物业管理的最新法规和结合实际案例进行分析；根据需要，组织员工外派培训，201*年公司共组织人员参加外派培训5人次，涉及物业管理、高配和特种设备等方面；邀请外来讲师为员工进行工作技能和职业道德等方面的培训。
5、规范绩效考核
为客观地评价员工的日常工作表现，确保公平、公开、公正地考评员工的德、绩、能、勤，真实反映员工的工作能力、工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性。从201*年6月起，公司正式开始员工月考核工作，考核涉及工作面貌、礼仪规范、岗位规范、工作态度和能力等方面。在考核结束后，将考核结果反馈给员工，让其明白自身在工作中的不足之处，并在日后的工作中加以改正。通过半年的考核实践，公司已形成了一套完备的考核制度，每月的考核给公司员工提供了一个交流、互动的平台，也较真实地反映出了一些以前隐藏在工作中的问题。
6、严格检查制度
为了解各部门工作落实情况，公司对两个项目定期进行“周卫生抽查和月综合检查”，秩序维护部由主管每周一次下半夜检查和项目经理会同部门人员进行下半夜的不定期抽查。通过将检查出的情况汇报、反馈，及时予以处理、整改，提高了工作效率和服务标准，大大减少了小区事故发生率，将事态有效遏制在萌芽阶段。
7、多种经营模式，实现节源增收
物业管理是微利行业，稍有不慎即会导致入不敷出。在管理成本增加、低端劳动力流动率上升和企业盈利空间进一步缩小的情况下，物业管理企业面临更大的发展困境。我们一直都在思考如何利用有限的资源获得新的利润增长点。公司积极实行多种经营模式实现节源增收，09年通过提供有偿服务、电梯广告位实现收入2万多元；9月份在房产的支持下天景园会所正式开业，我们在会所开设棋牌室和健身房，目前会所每月的盈利平均在1万元左右。通过多种经营模式大大提升了公司的生存能力和竞争力。
8、加强与业主的交流、沟通，取得业委会的支持
为得到广大业主的支持，公司领导定期上门走访，向业主了解目前我们工作存在的不足之处，并仔细倾听业主的需求。对小区重大项目进行整改前都先行调查，征询相关业主的意见，我们的工作也因此取得了绝大多数业主的支持。201*年12月29日在物业与社区的共同努力下成立了天景园业主委员会。业委会代表由在当地有一定影响力，具有强烈社会公益心的业主组成，业委会拉近了物业与业主的距离，从此物业与业主将是一家人。到目前为此，业委会已举行了5次会议，会议涉及关于封闭空中花园、地下车位管理、生活垃圾处理、电梯、道闸整改、儿童游乐场等几十项议题。有了业委会的支持，我们的物业管理工作将更顺利的开展。
9、努力推进精神文明建设
在做好各项物业服务工作的同时，积极加强小区的精神文明建设。今年以来，公司不定期的组织各种文化活动，先后组织了免费体检、健身咨询、中外电影欣赏和由“金智慧”教育机构免费举行的英语晨读等精神文化活动。让业主参与其中，尽享沟通和交流。用文化塑造文明小区，不但使业主受益，还形成了良好的社会效益，提升了瑞和物业的品牌价值，延伸了瑞和物业的文化内涵。
10、创造优良的管理业绩
在瑞和物业全体员工的共同努力下，201*年1月得力天景园被宁波市城区绿化委员会评为“宁波市园林式居住区”和“宁波市绿化先进单位”。最近的环保小区评比中，公司凭借优美、整洁的小区环境和良好的管理服务荣获“市环保模范（绿色）小区”称号。
目前，我们的工作得到了广大业主、社会各界人士、行业的认可，宁海已有多个小区、单位向我们伸出橄榄枝，邀请接管项目。但限于公司处于起步阶段，各方面还不够成熟，我们对此都予以委婉谢绝。
二、目前存在的主要问题和困难1、项目发展过快、人员储备不足
经过三年的发展，瑞和物业已发展成现今拥有50多名各类人员的中小型企业。201*年，在做好天景园物业服务工作的同时，我们又接管了丰和苑项目，总管理面积已达12万。近两年公司发展很快，201*年，公司将接管小高层住宅“丰泽园”和综合性楼宇“世贸中心”，届时总的管理面积将达50万，涉及小高层、商住楼、写字楼和公寓等综合性楼宇。
物业管理属于劳动密集型产业，公司自成立以来普遍重视人力资源开发与管理，通过内部提拔、竞聘的方式已培养了一批优秀管理人才。但现在靠内部提拔已不能满足公司发展的要求，目前公司面临专业人才短缺的困境，特别是具有综合楼盘管理经验的人员基本没有。随着201*年“丰泽园”和宁海“世贸中心”的交付，对公司来说这将是一个极大的挑战。
2、缺乏专业人才进行系统性的人力培训
201*年，公司狠抓人员培训这一块，制定了详细的培训计划和严格的培训制度，内训与外训、在职培训与脱岗培训相结合。但由于公司内部缺乏专业性的培训人才，效果并不理想。
3、起步晚，欠缺大型项目的管理经验
公司成立于201*年1月，正式接管的第一个项目是在201*年6月入驻的得力天景园。08年在绿城顾问的指导下，公司稳步地发展着。09年我们借鉴其它公司的管理经验并结合自身实际，将天景园的各项管理工作逐步规范化。但目前公司还没有任何大型项目的管理经验，特别是欠缺包含公寓、高层住宅、写字楼、商场及沿街商铺组成的综合性楼盘的管理经验。
4、违章搭建的处理，相关政府职能部门监管缺位
目前小区内一些业主违章搭建，擅自改变房屋使用功能随意开门开窗，封闭露台、空中花园等现象时有发生。物业公司因没有执法权，对这些问题只能做到劝阻和向有关部门反映，但是效果甚微。相关政府部门的职责界定，权限划分等问题始终没有很好地解决，职能部门因一些职责尚不明确而相互推诿，致使一些违章情况迟迟得不到处理，特别对领导违装装修的，职能部门更是睁只眼闭只眼，已严重影响到小区物业管理工作的正常开展。
5、开发商遗留问题殃及物业
物业管理是建立在对特定物业之上的管理，是对已经形成并投入使用的场地和设施的管理，而这些场地和设施是由开发商所形成的。因此，开发商对物业管理的认识和对物业管理的重视程度，直接影响和决定了物业后续服务水平。天景园项目存在各种各样的质量问题，如管道安装不合理、堵塞，地漏不通，墙面开裂，瓷砖松脱等，尤其以渗水最为严重。由于房产没有专人负责处理售后服务工作，因此在我公司已与施工方沟通联系中，由于维修不及时、施工单位拖拉、推脱不负责任、维修操作不规范敷衍了事、同样问题反复处理效果不理想等原因，造成很多问题总是得不到妥善、及时的解决，就算反反复复总算解决了，但也给业主留下了不好的印象。回顾一年来的工作，我们在实际工作中与业主所发生的纠纷和矛盾，主要原因是由于房屋土建、安装工程的质量问题所引起。部分业主认为，我们是开发商下属物业公司，开发商对建设质量的完善与有关承诺的兑现责任自然应由物业公司承担，业主将对开发商的不满也就自然地发泄到物业公司身上，房屋质量问题解决不了，以不交纳物业管理费来进行对抗，物业成了业主的出气筒。
6、人员流动性过大
物业工作强度高、工资待遇低、工作压力大，造成员工的短缺和高流动性问题一直没有很好解决。据统计，天景园的第一批24名秩序维护员目前留队的仅有3人，尽管去年在工资福利上有一定的提高，但43%的秩序维护员中途离职或被辞退，管理层也有近36%的人员流动。
三、201*年的工作展望
201*年将是瑞和物业得到快速发展和迅速扩大的一年，“丰泽园”和“世贸中心”将正式开始前期管理工作。无论是管理规模还是项目类型来看，201*年都是极具挑战性的一年。201*我们的工作仍需改进和完善，具体为：1、完善管理制度，提升企业品质
完善现有管理制度，对这些制度，除了要求严格执行，还要在此基础上继续深化调整；完善各项服务标准，规范服务的操作程序，逐步将每项服务程序规范化，形成瑞和物业标志性的管理服务特点；注重上门服务、接人待物的礼仪，开展形式多样的创新服务，体现物业服务的细致化和尽善尽美的形象，将公司最好的一面展现在业主面前，创瑞和企业品牌，树立良好的企业形象。
2、巩固服务理念、强化服务意识
物业服务中要“以人为本”、“业主至上”，注重业主的需求，追求服务的精细度，需要物业管理人员在“润物细无声”的小事中来体现服务意识，实实在在地贯彻落实到工作流程的每一个细节上，通过我们的辛勤劳动，贴心服务来改变业主对物业公司的态度，赢得业主的满意和尊重。
3、做好“丰泽园”、“世贸中心”的前期管理工作
201*年“丰泽园”和“世贸中心”将正式交付。针对项目各自的特点，在深入挖掘设计和开发思路的基础上，结合我公司的物业服务经验，围绕着业主的服务需求和物业服务的重点、难点等几个问题。通过实地考查，制定详细的项目管理方案。
在物业服务日常运作上，实施高起点，高标准的物业管理与服务。建立一套系统的、严密的、科学规范的日常运行体系和管理流程，配以严格全面的质量监督保证体系。通过科学的管理、优质的服务，全面提升物业服务水平，营造一个优美的自然环境及健康和谐的生活环境，为实现物业服务总体目标提供可靠保障。
在服务内容的提供上，进一步拓宽思路，延伸服务内容。除提供常规服务外，增加特色服务与无偿服务项目，利用一切资源和能力向业主提供力所能及的各项服务。并通过各种方式与业主交流、沟通，了解业主的需求，探寻业主对物业服务的满意度。
通过高品质的物业服务，最终达到物业保值、增值的目的。4、完善人员配置
201*年，公司总的接管的项目将达4个，涉及小高层住宅、商住楼、写字楼、公寓等楼型。届时公司除总经理外，下设3个项目经理，分管“天景园”、“丰泽园”和“世贸中心”，在公司层面设置独立的综管部负责行政人事、规章制度的修订和财务等工作。为“丰泽园”和“世贸中心”的前期管理尽早配备好人员，积极从外面招聘物业管理行业的优秀人才，在项目进驻前半年左右开始招聘具有综合性楼盘管理经验的项目经理，并做好相关人员的培训工作；项目交付前3个月，配备好所需的工程人员、管理员、秩序维护员和保洁员。在从外面招聘人员的同时，努力发掘内部员工潜力，制定出符合本公司发展战略的人力资源规划，提高员工工作积极性。在员工的晋升上，注重不同岗位的轮换，将给予内部员工一定的岗位用于公开竞聘，为员工的晋升提供合适的通道有利于员工的资源优化。
5、严格培训制度的实施
人力资源是公司发展的重要保证。为配合公司的发展目标，提高企业管理水平，提升员工素质，增强员工处理本职工作的能力与对企业文化的了解。公司将在201*年结合公司整体战略目标及发展计划，由综管部依据对内部员工培训需求调查的结果，拟定详细的培训计划。依靠公司内部力量，最大限度地利用内部资源，加强内部的沟通与交流，强化员工在职培训；定期组织外部培训，依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、工作技能；建立新员工培训体系，促使新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
全面规范秩序维护员的职业培训，秩序维护员是物业公司的窗口，代表着公司的形象。秩序维护部制定详细的培训方案与计划，安排新进员工进行岗前培训，加强秩序维护员的自身素质与业务技能，提升秩序维护队的职业素质，保证有一个具有良好精神面貌和业务素质的队伍为业主提供优质服务。
6、完善员工考核
加强对员工的考核工作，将重大事故发生率、业主满意率和物业费收缴率纳入考核范围，并将最终考核结果与工资挂钩，提高对员工奖惩的准确性，更好地调动员工的工作积极性。
7、争创省、市物业管理示范小区
物业管理示范小区对瑞和物业的品牌建设具有重要意义，201*年天景园将努力争创省、市物业管理示范小区，我们着重从以下几方面做好创建工作：（1）加强对违章装修的整改、控制。截止201*年底，天景园已有超过400户业主装修入住，涉及违章装修的有几十户。201*年我们将加强与相关行政部门的联系，妥善解决小区违章搭建问题。对住户实行严格的装修审批手续，违章装修行为由管理员及时跟进，加以劝说、阻止。秩序维护部严格把关，严禁各类违章装修材料进入小区，将违章装修行为控制在源头。
（2）建立“学习+工作”型的组织制度，创办“学习型企业”，大力推行“以人为本”的管理理念，造就一支高素质的物业管理团队。健全制度，规范管理方式，全面提高服务水平。积极探索和实践，从小区实际出发，建立和完善各项管理制度和各岗位工作规范，规范员工行为，提高服务质量。对小区环境卫生、绿化、安全巡查、综合服务等各个方面制定具体规定，使物业管理有章可循。
（3）建设丰富多彩的社区文化。把社区精神文明建设作为自己的份内责任，加强双向沟通，积极引导业主的物业管理自治意识，形成一种业主与物业公司进行共同管理、共同维护的良好氛围。
（4）推出个性化、亲情化的贴心服务。追求完美，强调个性化服务，根据业主的不同需求，让业主做一个服务的鉴赏者。在服务过程中溶入“保姆式”的服务理念，要求员工视业主的家就是自己的家，满足业主需要就是工作宗旨所在。设立全日制服务热线，不断地创新服务内容使业主感到舒心。
（5）建立“管家”式的服务模式，实行小区分片负责制，具体的管理工作责任到人，包括日常的物业管理与服务项目、家政服务及特约服务。
（6）大力推行“首问负责制”、“业主回访制”，充分考虑业主的问题，并主动及时地解决，把业主满意率作为衡量工作业绩的尺度。
（7）完善监督制度、岗位责任制和考核标准，做到人人有职责，工作有目标，考核有标准，奖惩有依据。设立专职检查人员，以“全员工、全过程、全方位”为基点，在公司内形成自检、互检、专检、抽检相结合的检查制度，实行管理人员连带责任制，即员工犯错误管理人员要负连带的责任，充分调动员工的积极性和能动性。
（8）设立业主意见箱，通过回访了解业主的需求，并接受业委会和业主的直接监督，通过业主满意率调查表让业主对公司的各项工作进行评定，业主的评价将直接与项目负责人的绩效考核挂钩。（9）大力宣传《物业管理条例》，赢得业主理解与支持。印发《物业管理条例》全文，根据自身实际灵活的采取短期培训、讲座、座谈会、现场咨询等多种活动方式对条例进行学习、宣传，并在小区内设置醒目的宣传牌和横幅口号，开辟“业主话题”“物业知识问答”等栏目。
（10）定期向业主宣传物业管理的有关规定、服务收费关系和定期公布物业管理费使用情况等常识，使业主对物业管理工作做到心中有底，提高业主对物业管理的配合能力。
（11）逐步把创建工作引向深入，采取自查自检、边整边改、逐项解决、限时完成的工作方法。严格按照全国物业管理示范小区评分细则先在内部进行逐条分解检查，找出自身工作上的不足后，提出具体详尽的整改方案，逐条整改，做到发现一项、解决一项，检查一次、整改一次、提高一步。确保创优工作的质量，为创建省、市示范小区打下了坚实的基础。
回首忆光荣，举步追梦想。作为公司的总经理，面对瑞和物业成立三年来所取得的成就，我感到无比欣慰。我也知道，虽然在这一年里公司取得了显著的成绩，但也需要深刻认识到我们自身的不足，管理经验欠缺、专业性不强、单一的经营方式、过高的管理成本都是公司致命的弱点和缺陷。在新的一年里，我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自身的专业技能，提升物业管理水平，满足业主的要求，实现瑞和物业新的腾飞。
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《物业管理工作小结》
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