关于新闻团队创新管理简单总结
201*年，为提升广州分公司新闻团队的工作积极性和传播的价值，广州分公司通过五项创新举措，全面打造了一支积极向上，团结高效，具有较强“采、编、写、策”能力的新闻团队。
一是成立“广州新闻传播”沟通飞信群，加强新闻团队队员之间的工作交流，有效提升工作效率；二是确立“求真务实，深入一线”的新闻传播工作方法，通过确立制度和团队活动的方式，指导新闻团队队员要善于联动一线，实行“驻点现场报道”，真实采集一手信息素材。此外，鼓励团队成员要善于与各部门沟通，实行“我上你门”的“扫楼计划”，深挖新闻亮点；三是启动“梦想基金”项目，着重从传播主题、传播内容、传播渠道、团队建设、预算管理对各部门的新闻传播方案进行评审考察，对传播工作优秀的部门给予一定的奖励，大大提升了广州分公司的整体新闻传播价值以及新闻团队的士气；四是完善团队奖励制度，通过发布《广州分公司新闻传播工作考核激励办法》，制定了广州分公司新闻传播“先进集体”和广州分公司“新闻之星”评选制度，提高各部门新闻传播工作的积极性；五是推进团队培训工程，以月度、季度为单位，创新开创“新闻沙龙”、“新闻磁化”、“资深媒体专家培训”以及“新闻下午茶”等活动，盛邀业内资深专家和传媒代表围绕新闻热点、新闻写作技巧、新媒体传播等方面，给新闻团队提供专业的培训机会和互动交流平台。
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学习团队建设管理创新心得体会
201*年10月12日下午在XX街道办事处四楼会议室，社区全体工作人员参加了xxx市xx团队管理创新辅导讲座，讲课的老师是由xxx公司请来的深圳中旭股份公司西部讲师庞庆璐教授，通过此次讲座，我对提升管理能力，提升团队执行力感触颇深。通过这次讲座学到了很多，我从以下几点谈谈我的心得体会：
一、我的三点感受
一是我街道为了提高我们社区的干部的管理能力，员工团队精神、执行能力，给我们创造了这么好的一次学习机会。
二是在听取了庞老师的讲座后，感触颇深，在对社区的管理方面以及对上级部门提出的工作的执行力上有了很大的提高。明白了怎样才能更好的管理社区，怎样才能更好的完成上级部门提出的任务！
三是在以后的工作中，对社区的管理方面有了明确的目标，对街道和上级部门提出的任务有了好的工作方法及计划。
二、讲座中最有影响的三句话
第一句是：目标、工作、任务自上而下分解，措施自下而上提交。让我了解了，如何更好的将上级部门的惠民政策传达给居民群众，又如何将社情民意上报至上级部门！
第二句是：态度不等于结果，苦劳不等于结果，职责不等于结果。让我体会到，在工作中盲目的付出并不等于回报，要看清楚努力方向，再用良好的态度把目标变成结果。
第三句是：遇到问题说明能力不足，遇到障碍说明方法不对。让我领会到，在以后的工作中，遇到问题多想想解决的方式方法，换个角度考虑问题，以找出合适的处理方式。
三、对自己的改进措施
一、提高自己及社区工作人员的执行力。庞老师说中国不缺乏执行的战略家。也就是说再好的工作思路和工作方案，如果没有好的执行也就没有好的结果。所以，在今后的社区工作中，第一步就要提高我们的执行力。
二、提高自己的管理能理。通过庞老师对管理方法的讲解，把所学到的用在社区的管理工作中，更好的解决如何干，怎么干的问题。
三、提高沟通能力。遇事多遇上级领导沟通，了解领导所要的目的，更好的完成任务。社区工作中多与工作人员沟通，更好的达成目的，以避免“走弯路”，“白费力”的现象。
四、对组织的三个建议
一是进一步完善我街道社区的规章制度。庞老师说：影响制度执行因素是制度设计不合理，制度不完善。所以我们要完善我们的制度，这样我们才能更好的按章程办事，按制度办事。
二是希望街道能多多举办类似的丰富多彩的活动来提高社区干部的管理能力，提高工作人员的执行能力，提高我们的团队协作能力，提高工作人员的整体素质。
三是加大社区活动场地建设，因为我社区办公面积有限，活动场地不足，很多活动因场地有限无法实现，大大的局限了一些活动。
XX社区：XXX201*年10月16日
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