二OO八年度办公室安全生产工作总结
二OO八年度办公室安全生产工作总结
二○○八年行政办公室安全生产工作总结为认真贯彻落实年初局安委会与办公室签订的安全生产责任制，加强行政办公室的安全生产管理工作，更好地完成工作任务。结合201*年行政办公室车辆管理、食堂、招待所等具体业务工作，认真对照，《安全生产目标管理责任书》对办公室的安全工作进行总结如下：一、年初局安全生产委员会与办公室签订了《二OO八年度，安全生产目标管理责任书》为认真贯彻落实目标责任制，加强对行政办公室安全生产工作的领导，办公室与车队、食堂也签订了安全目标管理责任书，并督促车队和食堂与每个职工也签订了相应的安全生产责任书，由办公室主任对本部门的安全生产工作负总责，办公室其他成员根据工作情况分工负责，做到了分工明确，责任到人。形成了一级抓一级，一级促一级，层层落实，分级管理，各负其责的安全生产管理格局。二、每月办公室组织人员对车库、档案室、食堂、招待所、办公用品库房等部位进行检查，并将检查结果汇报给局安全生产委员会办公室，如发现安全隐患，自行即刻进行整改。同时积极参加局安委会组织的全局综合性安全生产大检查，认真完成局安委会布置的各项工作，做好本部门的安全自查工作，并根据安委会对办公室安全工作存在的问题提出的意见及要求及时进行整改。并根据安全生产领导小组办公室的安排分别上报了月度安全检查情况总结、安全隐患治理整改自查情况总结以及节假日安全自查情况汇报。三、对职工进行经常性的安全教育，
及时做到防患于未然。结合201*年“全国安全生产月”的主题，即：治理隐患、防范事故，组织办公室人员进一步学习《中华人民共和国《安全生产法》，交通安全法》每个职工还结合自己的工作写出了心得体会，科室进行了学习总结并向安委会办公室进行了汇报。四、办公室在公文处理工作过程中能做到安全保密。档案室能按照档案管理的要求，严格执行档案安全制度、保密制度、借阅制度等各项管理制度，同时做好防火防盗工作，确保了档案资料的安全。五、认真做好管理局节假日及防汛期间水库安全运行的值班安排，办公室值班电话24小时值守，做到电话、车辆、人员“三。今年办公楼没有发生任何一起偷窃、失火等不安全事件，到位”同时，办公楼时常保持清洁卫生，为管理局机关创造一个安全、有序的工作环境。六、加强了车辆的交通安全管理，各车辆无事故隐患，每月对驾驶员进行经常性的安全教育，驾驶员能认真遵守交通规则，累计行驶约287100截至目前办公室车队已累计安全行车1509天，公里，机械班安全出车670多天，为管理局各项工作的开展提供了安全、良好的服务。2、、七、结合《食堂管理制度》《员工工作责任制度》《招待所、管理办法》《服务人员工作责任制度》等工作制度，加强了对食堂、招待所等生活设施的安全卫生及防火管理，经常性做好食堂、招待所生活设施的消毒工作，确保了食堂的安全卫生，保证就餐职工的身体健康。今年按照安委会的要求对食堂的电源线路进行了全面的整改，杜绝了隐患，确保了食堂电器的正常使用，保障了职工的按时就餐。八、加强管理局局域网的安全管理，完善了网络安全管
理制度，定期对网络服务器进行维护，确保了网络信息的畅通。九、加强了对库车办事处住宅楼的管理和安全保卫工作，在卫生、值班、安全、保卫等方面采取了非常行之有效的办法，在奥运会期间加强了值班安保工作，使办事处生活区得到有效的管理，广大职工有一个卫生、安全、舒适的生活环境。二○○八年十二月3
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凝心聚力，攻坚克难，为公司持续稳定
各位代表：我谨代表公司作工作报告请予审议。
201*年是公司“加快发展，做强主业，打造精品，实现跨越”的关键一年。我公司班子围绕年初下达的各项工作任务，积极谋划，制定对策，紧紧抓住“两条主线”不放松。一条是强化内部机加工产品服务意识；二条是开拓矿用钻探机具产品的销售市场。坚持以经济效益为中心，以安全管理为基础，以质量管理为重点，全方位地开展公司的各项工作。全年预计完成产值660万元，实现利润30万元，确保了职工收入的稳步增长，全面完成上级下达的各项指标，实现了两个文明的和谐发展。第一部分/二00八工作回顾
一．以经营管理为抓手，扎扎实实地开展公司工作。
一年来，在公司党委和公司的领导下，我们认真学习贯彻党的十七大会议精神，全面落实科学发展观，认真实施公司201*年经营管理办法。以市场开拓和内部服务为工作重点，以管理不断创新为主题，积极应对新情况，解决新问题，实现了经济效益稳定增长。年初我们制定了绩效考核二次分配办法，打破了分配上的平均主义。按照遵章守纪、工作任务、质量管理、安全生产四个方面考核兑现，拉开了分配上的差距。在成本管理方面，严格按程序操作，对配件的采购，必须明码标价，签订合同，专人验收入库，进、出价格，严格把握，对材料的采购，主要材料，
如：地质管材，碳素等，我们编定计划，供应科统一采购，其它零星专用材料，经公司领导同意，专人采购，入库验收。在资金使用上，力求资金使用的合理性，充分发挥资金的杠杆作用，杜绝各种的不合理支出。在营业外资金支出上，坚持实事求是，量力而行，分公司两位主要领导严格把关。在职工收入分配方面，严格按制度办事，绝不弄虚作假。在对外销售方面以质量树信誉，以诚信树形象，热情服务，努力争取更大的份额。
二、以安全质量标准化工作为主线，认真做好基础性工作。
安全是企业发展的基础，质量是企业生存的法定。我们始终把安全质量管理工作摆在重要的位置，始终坚持“安全第一，预防为主”，始终坚持质量至上，以质量求生存。把抓好安全质量标准化创建工作，做为我们工作的主要内容。一年来，我们认真落实公司安全1号文件精神和贯彻执行安全生产奖罚办法，充分利用班前会、安全培训、技术比武、知识征答等多种形式，广泛开展安全质量宣传教育和公司安排的各项安全活动。使广大职工牢固树立安全生产是企业的生命，质量是企业信誉的思想，从思想上构筑安全质量保障线。其次，在制度上，我们制定了各工种岗位安全责任制和职工安全操作行为规范，同时安排专人负责产品质量的验收，不合格产品严禁出厂。经常开展安全自查，对本公司安全网点内机械电器、用电线路、安全防护等进行全面的排查，发现隐患，及时整改到位，把事故隐患及不安全因素消除在萌芽状态。对查出的三违人员，严格按规定进行处罚。由于我们
始终抓住安全、质量不放松，使公司的安全质量工作保持稳定的局面，全年没有发生重大安全质量事故及机械事故。
三、认真做好思想政治工作，充分发挥团体的凝聚力和战斗力。
首先注重班子建设，发挥核心作用。班子团结对一个基层单位建设尤其重要，只有互相配合，互相支持，才能形成合力，才能在职工中树立威信，才能迎得职工的信任，才能在工作中形成强大的合力。若班子关系不协调，互相拆台，各项工作不可能做得很出色，因此，在日常工作中，互相通气，互相商量，对重要的事情，必须共同商定，对存在的问题，集中讨论解决，坚持民主集中制原则，发挥集体智慧，使各项工作在充分认识的基础上，达到高度的统一。一年来，公司班子成员本着对工作负责的精神，互相支持，团结配合，在工作中，心往一处想，劲向一处使，共谋发展，勇拓市场，争创效益，既体现了班子的整体战斗力，又发挥了基层组织的工作效能。其次，坚持以人为本，充分发挥职工的积极性和创造性。公司支部带领全体党员和干部群众认真学习党的十七大会议精神，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，统一思想，凝聚力，激发职工爱岗敬业，乐于奉献的工作热情，团结和教育广大职工增强责任感，集体荣誉感，为全面完成公司的各项工作而尽心尽力。我们还认真抓好民主政治建设，坚持每年召开一次职代会，将公司的重大事项由职工代表充分讨论，共同决策。对关心职工切身利益的问题，我们本着认真积极
的态度，定期进行厂务公开，增加工作的透明度，扩大职工的参与权、知情权、监督权。同时把关心爱护职工放在工作中的重要位置，高温季节，我们千方百计地搞好防暑降温工作，为职工创造舒适的工作环境，对困难职工我们千方百计的解决他们的困难，每年对待特困职工，认真摸底，并给予适应的经济救济，对职工家庭嫁娶，子女上大学，我们都上门贺喜，让职工感到组织的温暖。特别是在今年我国四川发生了特大地震灾害以来，我们发动职工，发扬一方有难，八方支援的精神，广大职工多次踊跃捐款，积极向灾区人民献爱心。
在党风廉政建设方面，我们坚持党风廉政建设责任制，以及党风建设的若干规定，严格按制度规定办事，秉公办事，不谋私利，在来人招待上，严格按公司的规定执行。在业务费的支出上，党政互相商定，合理支出，在物质的采购上，大宗物质由供应部门统一采购，一些特殊配件物品，由分公司自行采购，我们也有专人办理，并坚持公开、公正、透明，坚持比价比质，然后决定。平时班子注重学习，严以律己，廉洁奉公，树立正确的人生观，价值观，摒弃腐朽的生活方式；明确我们岗位职责，就是要为职工谋利益，为单位创效益，只有这样，才能得到领导的信任，才能得到职工的拥护。四、存在的问题:
1.公司里有些车床大多数都使用了30～40年，设备严重老化，修理频率高，成本高，效率低，质量精度低，难以满足深孔钻进。
对钻探精度要求的实际需要。设备更新，购买数控车床是公司改善目前状况的迫切需要。
2.工资制度需要改革。现有的工资分配制度不利于调动职工的积极性，创造性。存在着大锅饭的思想。不能体现多劳多得，效率优先，贡献决定收入的分配原则。新的一年，我们要改变现有的分配机制。职工的收入与劳动成果挂钩，打破不论任务完成多少，每月工资一分不少的收入格局，改变职工只要上班，工资不少的思想观念。进一步提高职工的服务意识，质量意识，效率意识，全局意识。
第二部分/二00九工作布置严重老化，
二00九公司总体工作思想是：以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，认真落实公司各项工作任务，以市场开拓为重点，以创新为管理为主题，以改变分配机制为切入点，以安全质量标准建设为主线，实现公司持续稳定发展。1.一.二00九工作目标：
2.全面完成上级下达的各项考核指标。完成产品销售700万元。上缴利润20万元。
3.杜绝轻伤以上的事故和重大机械事故，实现安全生产年。4.产品质量确保出厂合格率100%。
5.在确保经济效益的前提下，力争实现职工收入的稳步提高。二．二00九工作重点
1.进一步开拓市场，扩大销售范围提高市场竞争力。
市场是龙头，市场是导向，市场是饭碗，二00九将进一步增强市场开拓力量，配备专职人员，广开信息渠道，经常深入矿区，加强职工增加互信，建立感情。公司将更加灵活的经营手段，更加诚信务实的工作态度来应对市场的新变化，新情况，增加市场占有率。
2.创新管理，推进管理精细化
二00九年，公司将改变原有的分配机制，进一步体现“效益决定为根本原则，实现生产车间全员计件工资，打破分配上的平均主义；充分调动广大职工的积极性和创造性，使那些能干活，愿意干活，多干活的人得到实惠。其次，全面落实勘探工程公司精细化管理，财务管理，成品管理等方面努力做到科学，程序化，标注化，精细化。
3.强化安全管理，实现安全生产目标。
二00九年我们要认真贯彻勘探工程公司安全生产1号文件和安全管理经济奖罚办法。认真抓如高产安全和安全基础性工作。注重安全工作重点。务实安全工作基础。纠正惯性效率，加大“三违”人员，查处力度。正确使用劳动保护，加大职工的培训教育力度，增强职工的安全意识和操作技能，加强安全自主管理，职增高工的安全自保能力，使安全工作始终处于受控，可控状态，确保安全生产良好局面。
4.加强质量管理，以质量取信于市场，质量是企业的生命，二00九年，我们将把质量放在重要的分量，加强职工的质量意识教育；
积极的树立责任意识，信誉意识。进一步加大设备文化力度，加强质量管理手段，强化产品质量过程控制，明确质量管理人员的职能和奖罚办法，确保出厂产品质量全合格率100%，以质量管理取信于市场。
各位代表，同志们，新的任务已经明确，前进的号角已经响。我们要坚定信心，攻坚困难，扎实工作齐心协力，就一定能够克服各种困难，就一定能够取得骄人的成绩，就一定能够开创公司发展的新局面！
谢谢大家！201*.3.8
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